王樹寧

摘 要：隨著我國政府對我國房地產(chǎn)行業(yè)政策的加強以及我國消費者對房產(chǎn)投資逐漸趨于理性，建筑工程中成本和質(zhì)量在投資企業(yè)成為一大難題，因此建筑工程設(shè)計方案對工程投資決定性的作用，所以在設(shè)計建筑工程方案中“質(zhì)量”和“成本”，是影響投資收益、建筑施工質(zhì)量與成本控制的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：土建；管理；優(yōu)化

1 前言

土木工程建設(shè)中工程設(shè)計方案在提高工程造價管理中發(fā)揮著及其重要的作用，工程項目中保證工程質(zhì)量的前提下想要很好的控制工程造價，一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計方案是不可或缺的，作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。

2 工程建設(shè)存在的問題

建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才，對工程項目的方案決策、功能定位不準(zhǔn)，對設(shè)計單位選擇不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙設(shè)計變更多、修改隨意性大，使施工復(fù)雜化。

建設(shè)、勘察、設(shè)計等單位提供原始資料不詳細(xì)、技術(shù)指標(biāo)不全、出圖深度不夠，導(dǎo)致工程項目未實施即存在質(zhì)量問題和隱患。

建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益驅(qū)使下規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，對施工、監(jiān)理隊伍考察不夠、選擇不當(dāng)，參建各方的現(xiàn)場管理組織、人員的技術(shù)、管理能力、素質(zhì)差；。

參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范，建設(shè)單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，監(jiān)理人員技術(shù)水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位項目經(jīng)理部組建不完善，管理機制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術(shù)人員配備不全、執(zhí)行力差，施工管理不善等。

材料進(jìn)場驗收管理制度不嚴(yán)格造成的原材料不合格、商品混凝土供應(yīng)商低成本競爭降低混凝土質(zhì)量等導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量隱患；第六，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工作量大，監(jiān)督模式?jīng)]有切實改變，走形式驗收不能發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量問題處理不當(dāng)，監(jiān)管不力，處罰力度不夠，不能構(gòu)成威懾力。

3 建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的重點

3.1 建筑工程設(shè)計方案的綜合優(yōu)化

建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化以工程功能需求出發(fā)，以技術(shù)先進(jìn)性、工程造價嚴(yán)謹(jǐn)性、財務(wù)審核規(guī)范性為重點，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化。通過對施工技術(shù)的先進(jìn)性的設(shè)計，科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代建筑施工技術(shù)，提高工程施工效率，達(dá)到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴(yán)謹(jǐn)性控制，達(dá)到工程造價對施工的指導(dǎo)目的，為施工成本控制奠定基礎(chǔ)。科學(xué)的建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化還需要對施工過程材料進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間、堆放場地與堆放方法的進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。通過科學(xué)的進(jìn)場數(shù)量設(shè)計減少材料進(jìn)場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學(xué)的堆放場地設(shè)計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學(xué)的堆放方法設(shè)計優(yōu)化能夠有效的避免材料堆放不當(dāng)造成的材料損失。

3.2 建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理

建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理對建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的意義，是為了提高工程設(shè)計質(zhì)量、滿足設(shè)計規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項目設(shè)計管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。項目設(shè)計管理過程要抓住重點與關(guān)鍵點、對項目設(shè)計的方案圖、施工圖、預(yù)算等進(jìn)行重點控制，以此提高建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量。設(shè)計過程中還要通過優(yōu)化統(tǒng)籌安排工作、提高設(shè)計效率與各環(huán)節(jié)的交接，對交叉工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過設(shè)計工作的統(tǒng)籌安排提高設(shè)計工作效率、縮短設(shè)計時間。對于工程設(shè)計中需使用新技術(shù)、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。

4 優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案所采取的措施

建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或代理機構(gòu)，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程的管理、控制，對建設(shè)項目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。

建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標(biāo)等正常渠道選擇信譽好、素質(zhì)高的隊伍。

建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項目的組織者、使用者，應(yīng)增強質(zhì)量意識，并加強自我約束。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程情況，帶動工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場驗收、復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場使用。監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實體監(jiān)督并重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強化驗收，保證主體結(jié)構(gòu)安全。

5 結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強大的社會責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時相關(guān)部門要加強有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競爭和發(fā)展。現(xiàn)代建筑工程設(shè)計方案要求的提高對建筑工程施工企業(yè)有關(guān)部門的工作人員提出了更高的要求，要求施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)與管理水平，以全過程、全面性施工管理理念對就建筑工程設(shè)計方案進(jìn)行審核與優(yōu)化，積極與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，為提高投資效率、提高施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

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