解志方

摘 要：作為工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程現(xiàn)場管理是影響工程造價(jià)的基本因素，科學(xué)有效地管理工程現(xiàn)場，能將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。工程造價(jià)的有效控制能夠減少建設(shè)單位成本投入，加大利潤收入，在工程質(zhì)量的提高，工程工期的縮短方面也發(fā)揮著積極的作用。本文通過詳細(xì)分析施工現(xiàn)場的管理對于工程造價(jià)的具體影響，提出合理控制工程造價(jià)的有效措施，借此說明施工現(xiàn)場的高效管理在節(jié)省工程造價(jià)上的必要性。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；高效管理；工程造價(jià)；節(jié)??；影響

1 前言

施工現(xiàn)場是進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目建設(shè)的工作、建設(shè)的場所，施工現(xiàn)場場所包括陸地、海上以及空中等地域，施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”，施工過程的現(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和規(guī)劃設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、建筑材料管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理可以有效節(jié)省工程開銷，通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)合理開支。

2 施工現(xiàn)場高效管理對工程造價(jià)節(jié)省的影響

2.1 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理產(chǎn)生的影響

施工圖紙對工程施工具有指導(dǎo)作用，在工程開工前，施工圖紙的設(shè)計(jì)會(huì)影響到接下來整個(gè)施工方案的開展，進(jìn)一步影響工程造價(jià)的高低。許多建筑單位不重視搜集設(shè)計(jì)資料，導(dǎo)致施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)脫離工程實(shí)際情況，這不僅不能正確指導(dǎo)工程建設(shè)，還會(huì)增加工程建設(shè)的難度，導(dǎo)致實(shí)際工程量和費(fèi)用增加。

2.2 施工現(xiàn)場簽證管理產(chǎn)生的影響

施工現(xiàn)場簽證是在施工過程中對于某些特殊情況進(jìn)行確認(rèn)的一種書面手續(xù)，施工現(xiàn)場簽證不同于施工合同和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工本身就具有臨時(shí)性和缺乏規(guī)律性，但是整個(gè)工程施工階段投資控制的重點(diǎn)。特別在工程規(guī)模和投資都較大、工程技術(shù)含量高和工程設(shè)備材料價(jià)格變化快的情況下[1]，工程合同不能夠完全預(yù)測到整個(gè)施工活動(dòng)出現(xiàn)的情況，這樣一來，工程預(yù)算也就不可能對整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用作詳盡的預(yù)測，再加上實(shí)際施工過程中會(huì)受到很多因素的影響，給整個(gè)施工過程帶來許多不確定的因素。因此，在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，確保工程造價(jià)的合理。

2.3 施工現(xiàn)場進(jìn)程管理產(chǎn)生的影響

在建筑項(xiàng)目開工以前，施工單位要對施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要妥善安排，才能夠確保工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。但是在實(shí)際的施工過程中，很多的施工單位為了趕工期，并沒有按照企業(yè)給出的施工進(jìn)度去施工，使得材料周轉(zhuǎn)不能夠合理的安排，對工程的質(zhì)量也造成了一定的影響。因此要加強(qiáng)對施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制，才能保障整個(gè)工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也降低對工程的造價(jià)產(chǎn)生不利的影響。

2.4 施工現(xiàn)場材料、生產(chǎn)設(shè)備管理產(chǎn)生的影響

在工程施工中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的費(fèi)用支出占有很大的比例，所以要對材料和設(shè)備進(jìn)行合理的控制，從而確保工程的成本控制。在對其進(jìn)行管理的過程中，要嚴(yán)格認(rèn)真，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，保證全程的價(jià)格控制。從材料的選購，進(jìn)場之前的質(zhì)量檢查，現(xiàn)場的堆放，庫存管理，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制，禁止質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對材料的使用也要嚴(yán)格控制，防止施工中偷工減料影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的使用要按照工程實(shí)際所需合理配置，完善設(shè)備的租賃制度，對于施工設(shè)備的使用要盡量的保證工程能夠順利的進(jìn)行。只有在工程施工中嚴(yán)格管理[2]，對于各個(gè)程序都嚴(yán)格控制，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一管理，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)，有效的降低工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 施工現(xiàn)場施工管理產(chǎn)生的影響

針對工程現(xiàn)場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工等問題，問題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場具有變化性，所以往往工程施工組織計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也就讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時(shí)對于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。

3 增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理實(shí)效性，節(jié)省工程造價(jià)的有效措施

3.1 對施工現(xiàn)場開展成本管理

施工現(xiàn)場的成本管理包括整個(gè)施工建設(shè)過程中的物料、人員、設(shè)施設(shè)備、操作工序的優(yōu)化控制和管理，其對施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的全過程進(jìn)行全面成本控制，按照量價(jià)分離的原則進(jìn)行物料的采購和預(yù)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。具體表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化和合理化，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)的自然科學(xué)和統(tǒng)籌學(xué)理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場的全面成本管理過程中，對質(zhì)量、成本、安全等因素進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)控，分析施工現(xiàn)場每一種因素發(fā)生變化的可能性，并對施工現(xiàn)場的狀態(tài)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，按照既科學(xué)又合理的原則辦事，提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和合理性。

3.2 提升施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量

在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，建設(shè)單位要認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場，搜集詳細(xì)的現(xiàn)場資料，為設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確而充分的設(shè)計(jì)依據(jù)；在設(shè)計(jì)過程中，明確設(shè)計(jì)目的，根據(jù)實(shí)際情況，按照科學(xué)性原則進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，避免超常設(shè)計(jì)，保守設(shè)計(jì)和簡化設(shè)計(jì)。在實(shí)際操作過程中，“邊設(shè)計(jì)、邊采購、邊施工”會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程量和費(fèi)用的增加，建設(shè)資金無法得到合理有效的利用，也就無法達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目的。

3.3 加強(qiáng)材料費(fèi)控制

材料在工程造價(jià)中占很大比重，工程造價(jià)約為50%～60%，節(jié)約了材料成本，在有效控制工程造價(jià)方面起著非常重要的作用，因此特別要從以下幾個(gè)方面加以控制：①采購單位價(jià)格，在質(zhì)量和數(shù)量同等的條件下，選擇最好的采購，購買材料地點(diǎn)，降低材料的運(yùn)輸成本；②現(xiàn)場的材料質(zhì)量以及數(shù)量，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)驗(yàn)收執(zhí)行力，確定合理的采購批次，減少庫存物料的積壓；③做到隨時(shí)防止以及糾正偏差，對于施工當(dāng)中的消耗要做到嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)持材料消耗定額，實(shí)行配額揀選回收制度。

3.4 施工過程管理措施

為了保證工程施工控制管理的順利進(jìn)行就需要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照國家對現(xiàn)場施工制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化施工組合，運(yùn)用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過程中保證工程施工的順利進(jìn)行。另外就是要加強(qiáng)員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產(chǎn)儲(chǔ)備，并能夠準(zhǔn)確地將5S理論運(yùn)用到工程現(xiàn)場管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，按照工程計(jì)劃完成，從而有效控制工程造價(jià)。

4 結(jié)語

工程施工周期長，環(huán)境復(fù)雜，工程造價(jià)受到各方面因素影響，但是建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作對工程造價(jià)的影響是不容忽視的。在施工過程中認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，進(jìn)行高效、科學(xué)的現(xiàn)場管理，是工程能夠按部就班完成的保障，也能夠最大限度節(jié)約工程造價(jià)，控制工程成本，提高建設(shè)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。相信在廣大企業(yè)的不斷努力下，可以使施工現(xiàn)場管理更加高效，從而節(jié)省工程造價(jià)、成本，促進(jìn)我國建筑行業(yè)獲得可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李小偉.施工現(xiàn)場高效管理對于工程造價(jià)節(jié)省的影響分析[J].智能城市，2017（12）：112.

[2] 史超木.施工現(xiàn)場高效管理對于工程造價(jià)節(jié)省的影響分析[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015（6）：33～36.