齊亞輝

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而社會(huì)對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。既要保證施工質(zhì)量，還要確保建筑企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化工程造價(jià)成本控制，使資金利用得到最大化。

關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)；成本；問(wèn)題；方法

1 前言

工程施工所涉及到的部門眾多、耗資大、工期長(zhǎng)，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)預(yù)算，從而更好控制項(xiàng)目建設(shè)的投資，避免出現(xiàn)追加投資的情況，給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)影響。為了更好的提高工程的造價(jià)管理工作，需要對(duì)影響該工作一些外在因素和內(nèi)在因素進(jìn)行有效的控制，這樣才能保障工程的造價(jià)工作質(zhì)量。

2 工程造價(jià)與成本控制方面存在的問(wèn)題

工程造價(jià)管理和成本控制，對(duì)建筑企業(yè)和整個(gè)建筑業(yè)而言，具有異常重要的作用，它直接決定建筑投資的回報(bào)和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但從目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理和成本控制來(lái)看，仍然存在很多的問(wèn)題，一定程度上制約了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

2.1 責(zé)權(quán)不明確、監(jiān)督不到位

在我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理與成本控制過(guò)程中，還存在責(zé)權(quán)不明確、監(jiān)督不到位的情況，這主要是管理的問(wèn)題。工程造價(jià)編制和管理，一般應(yīng)該由專業(yè)的工程造價(jià)部門和人員來(lái)進(jìn)行，施工過(guò)程的成本控制，也應(yīng)該由專業(yè)的人員來(lái)執(zhí)行，并實(shí)行全過(guò)程控制，但目前多數(shù)企業(yè)對(duì)其不夠重視，工程造價(jià)管理部門力量比較薄弱，無(wú)法形成對(duì)工程造價(jià)與成本的有效管理，或者有的企業(yè)其造價(jià)管理部門由質(zhì)量部門或者其他部門的人員來(lái)兼任，形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用。此外，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)管理者都將主要精力集中在質(zhì)量管理和工期控制上，缺乏對(duì)工程造價(jià)管理和成本控制的有效監(jiān)督。

2.2 工程造價(jià)與成本控制技術(shù)水平低

在整體建筑行業(yè)中，工程造價(jià)與成本控制專業(yè)技術(shù)人員較少，各企業(yè)這方面技術(shù)力量配備比較薄弱，甚至有很多從事工程造價(jià)的人員都是從相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本專業(yè)技能，不能形成對(duì)工程造價(jià)與成本控制的有效管理和監(jiān)督。此外，由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，缺乏對(duì)工程造價(jià)和成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)往往按照既定的預(yù)算執(zhí)行，沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的工程造價(jià)與成本控制管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，缺乏成體系的管理和控制辦法，整體行業(yè)發(fā)展緩慢，致使工程造價(jià)管理與成本控制整個(gè)技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)大規(guī)模的投資和發(fā)展需要。

2.3 浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重

目前，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)都存在很大的浪費(fèi)情況。由于我國(guó)建筑行業(yè)為保證工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員實(shí)行責(zé)任終身制，同時(shí)又考慮到施工水平、施工質(zhì)量差異性以及建筑不規(guī)范使用、超載情況時(shí)有發(fā)生，故設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，如果沒(méi)有要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，則是越安全越好，往往個(gè)別設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的安全系數(shù)很高，儲(chǔ)備很大，造成一定的浪費(fèi)。在施工階段，由于專業(yè)的工程造價(jià)人員的缺乏，不能做到對(duì)成本控制的精打細(xì)算，同時(shí)為保證工期不間斷，對(duì)工程材料、機(jī)械的預(yù)估量往往超出實(shí)際的需求很多，造成一定程度的浪費(fèi)。此外，由于缺乏全面的管理與統(tǒng)籌安排，分部分項(xiàng)施工沒(méi)有合理的計(jì)劃與安排，管理人員意識(shí)淡薄，致使浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

3 做好工程造價(jià)管理與成本控制的有效措施

工程造價(jià)管理與成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，我國(guó)現(xiàn)階段建筑企業(yè)普遍存在著工程造價(jià)超額、實(shí)際成本偏高等情況，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，為了保證利益，各方都應(yīng)該重視和做好工程造價(jià)管理與成本控制，以最小的投資和成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

3.1 工程造價(jià)與成本的全過(guò)程控制

工程造價(jià)管理和成本控制應(yīng)該是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的。在項(xiàng)目投資決策階段，首先要做好基礎(chǔ)資料的收集、市場(chǎng)調(diào)查研究等工作，造價(jià)部門及人員應(yīng)該認(rèn)真分析研究資料，為項(xiàng)目投資決策提供可靠的工程造價(jià)依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖和使用要求，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，合理限額設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況制定安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。在施工階段，應(yīng)建立嚴(yán)格的計(jì)價(jià)體系，做好前期的招投標(biāo)工作和合約簽訂工作，施工過(guò)程中，在優(yōu)先保證施工質(zhì)量的前提下，做好成本控制工作，重視變更和核定的審核工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整工程造價(jià)。在竣工結(jié)算階段，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、變更、核定等技術(shù)性文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)與前期工程造價(jià)不符的，及時(shí)究其原因，查找依據(jù)，把好工程造價(jià)管理與成本控制的最后一關(guān)。

3.2 采取動(dòng)態(tài)管理與目標(biāo)管理的方法

工程造價(jià)管理與成本控制是伴隨著建筑施工整個(gè)過(guò)程的，一般建設(shè)項(xiàng)目涉及到規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)過(guò)程，包含前期、土建、安裝、機(jī)電、裝飾等多個(gè)分部分項(xiàng)工程，且項(xiàng)目持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間才能完成，故工程項(xiàng)目開始前期進(jìn)行的工程項(xiàng)目估算、概算等，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)算、結(jié)算等，項(xiàng)目竣工階段的決算等，都不可能按照預(yù)定的金額來(lái)完成，都會(huì)或多或少的根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生變化，所以工程造價(jià)與成本的控制必須實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。工程造價(jià)與成本控制，要想得到理想的結(jié)果，必須在項(xiàng)目開工前，對(duì)項(xiàng)目整體、分部工程、分項(xiàng)工程等，確立不同的目標(biāo)管理體系，通過(guò)不同階段的成本控制，達(dá)到項(xiàng)目整體的成本控制，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)重視、體系完整、分工明確、監(jiān)督到位

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)與成本控制的重視，在抓好工程質(zhì)量、控制好工程進(jìn)度的前提下，安排專人、專部門做好工程造價(jià)與成本控制，這也是最終企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和效益一條重要途徑。工程建設(shè)項(xiàng)目是由建設(shè)單位組織多個(gè)相關(guān)單位，根據(jù)各單位自身的分工，共同完成的過(guò)程，因此工程造價(jià)管理與成本控制，關(guān)連到多個(gè)參建單位，尤其是對(duì)于作為投資者的建設(shè)單位和作為執(zhí)行者的施工單位，因此健全整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系、明確各單位分工職責(zé)、做好日常的監(jiān)督檢查等工作，都能直接促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)與成本控制向好的方面發(fā)展。此外，各參建單位應(yīng)完善自身內(nèi)部成本控制體系，相關(guān)工程、成本、質(zhì)量等部門，分工明確、責(zé)權(quán)清晰、步調(diào)一致，才能最大程度的做好成本控制工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立良好的監(jiān)督制度，責(zé)任到人，確保監(jiān)督體系發(fā)揮積極的作用。

3.4 重視人才、加強(qiáng)交流、提高水平

在工程建設(shè)的過(guò)程中為了確保施工的總成本，可以合理的控制在工程預(yù)算之內(nèi)，需要一支高效的施工管理隊(duì)伍。也就是說(shuō)建筑企業(yè)管理層的整體職業(yè)能力，不僅關(guān)系工程的施工安全和質(zhì)量，而且對(duì)施工的成本也會(huì)產(chǎn)生一定的變化。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)人員的引進(jìn)，不斷充實(shí)企業(yè)自身工程造價(jià)隊(duì)伍，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同項(xiàng)目、不同企業(yè)之間，在工程造價(jià)和成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，對(duì)于好的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，要不斷學(xué)習(xí)，大膽嘗試，以提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理與成本控制對(duì)建筑項(xiàng)目的投資和建筑企業(yè)的效益，發(fā)揮著重要的作用，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)全過(guò)程重視工程造價(jià)管理與成本控制，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理與目標(biāo)控制，建立完善的管理和監(jiān)督體系，重視人才引進(jìn)和加強(qiáng)技術(shù)交流，以不斷提高工程造價(jià)管理和成本控制的水平，使建設(shè)投資和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到不斷提升。

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