孫永霞

摘 要：在90年代改革開(kāi)放、20世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善以及21世紀(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，再加上近些年互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及智能化發(fā)展的實(shí)踐背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)也開(kāi)始在智能化方面涉足并取得了較好的發(fā)展。但是近些年各國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)以及技術(shù)革新使得我國(guó)的電氣工程發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)想要得到健康的發(fā)展，必須重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和節(jié)奏來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)。在此背景下，電氣工程作為建筑行業(yè)中必不可少的重要環(huán)節(jié)，涉及到的內(nèi)容十分廣泛，所以有效的電氣工程造價(jià)的控制對(duì)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量、工程效率、工期與成本控制等都有重要意義。本文就電氣工程造價(jià)控制方法和對(duì)策做簡(jiǎn)要分析，希望能為相關(guān)人員參考提供一定的參考，幫助企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：電氣工程造價(jià)；控制方法；對(duì)策

1 引言

相比于國(guó)外的相對(duì)成熟的電氣工程造價(jià)控制，中國(guó)的企業(yè)還在“照貓畫(huà)虎”的實(shí)踐和摸索階段，中國(guó)的電氣工程造價(jià)控制方法不論是理論認(rèn)識(shí)方面還是管理經(jīng)驗(yàn)方面都還處于“學(xué)走路”階段。近些年隨著建筑電氣行業(yè)的快速發(fā)展，使得電氣工程造價(jià)占工程總造價(jià)的比例越來(lái)越高，因此研究如何在確保工期正常運(yùn)行、工程質(zhì)量得到保障的情況下，合理控制電氣工程造價(jià)在理論、實(shí)踐指導(dǎo)和建筑工程的發(fā)展均具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

2 電氣工程造價(jià)的意義

電氣造價(jià)工作作為建筑工程中的高新技術(shù)領(lǐng)域、落實(shí)建筑工程的重要舉措以及建筑單位和施工單位必須重點(diǎn)把控的工作內(nèi)容，以及實(shí)現(xiàn)建筑工程智能化的重要手段，從項(xiàng)目的初期籌備階段開(kāi)始到項(xiàng)目完成驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中始終有工程造價(jià)的手段和作用。電氣工程造價(jià)由于涉及的范圍極為廣泛，而且直接關(guān)系到企業(yè)工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益和獲利空間等等，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)電氣工程造價(jià)的控制加以重視，通過(guò)合理的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力物力財(cái)力的最大轉(zhuǎn)化率，幫助企業(yè)在保障工程質(zhì)量的同時(shí)也得到較高的經(jīng)濟(jì)收益，使得企業(yè)和投資商均得到較為豐富的回報(bào)。

3 電氣工程造價(jià)控制的相關(guān)影響因素

在現(xiàn)有的電氣建筑工程工作當(dāng)中，人力成本、設(shè)備成本、維修費(fèi)用、材料費(fèi)用以及未使用物料價(jià)值等均為工程造價(jià)成本控制的重要指標(biāo)和方向，因此想要實(shí)現(xiàn)高效的工程造價(jià)的成本控制，企業(yè)可以從以下幾個(gè)影響因素考慮：首先，一定要注意相關(guān)的條件，工程之間的計(jì)算方式可能存在一定的差距，也可能是完全不同，因此在計(jì)算材料費(fèi)用的時(shí)候也需要考慮隨著工程變化的材料的損耗；再者，企業(yè)還需要考慮建筑工程的相關(guān)預(yù)算以及工程造價(jià)控制等方面的內(nèi)容，注意施工單位和業(yè)主之間約定的相關(guān)條件等等；最后，必須要弄清楚處理方案不同的情況下，不同的處理方案可能涉及到的設(shè)備、材料的種類和數(shù)量等完全不同，使得項(xiàng)目的成本也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。

4 電氣工程造價(jià)控制的相關(guān)措施

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)控制方法的探究和分析，為了保證電氣工程造價(jià)控制創(chuàng)新能夠落到實(shí)處，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)可以從使用創(chuàng)新技術(shù)、技術(shù)管理創(chuàng)新、電氣工程造價(jià)管理與控制、科學(xué)研究經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

第一，使用創(chuàng)新技術(shù)。電氣工程方面的工作人員可以在實(shí)際情況允許的條件下嘗試引入一些諸如智能化操作技術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)，并且根據(jù)創(chuàng)新技術(shù)引入后的狀況和結(jié)果來(lái)分析目前施工現(xiàn)場(chǎng)、自身技術(shù)等方面存在哪些問(wèn)題[1]。這種做法一方面可以幫助員工檢測(cè)自身的不足從而做好修正工作，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的自我技術(shù)瓶頸突破，另一方面技術(shù)人員工作技能的提升也會(huì)幫助他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)和解決很多以前看不出來(lái)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而幫助項(xiàng)目提升技術(shù)水準(zhǔn)。除此之外，還可以引入智能電、氣監(jiān)控設(shè)備，能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)控施工期間機(jī)電設(shè)備水和電損耗量和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并且能夠隨時(shí)調(diào)用每臺(tái)設(shè)備的耗電、耗水量詳細(xì)數(shù)據(jù)，幫助技術(shù)人員及時(shí)的檢修和更換耗電、耗水量較大的設(shè)備，以此來(lái)降低企業(yè)在水電方面的投入成本。

第二，技術(shù)管理創(chuàng)新。為了幫助企業(yè)更有效的進(jìn)行造價(jià)控制，使得企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，也需要不斷提升造價(jià)控制管理人員和技術(shù)施工人員的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。技術(shù)施工人員是電氣工程中的主力人員，他們掌握相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，也決定這項(xiàng)目完成的效率和質(zhì)量[2]。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的各崗位從事技術(shù)崗位的人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將培訓(xùn)后技能仍然不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行淘汰，以此給員工壓力和動(dòng)力來(lái)提高在崗人員技能水平， 在淘汰的同時(shí)，企業(yè)也需要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷的補(bǔ)充一些有專業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)型人才來(lái)幫助企業(yè)自主開(kāi)發(fā)或引進(jìn)新技術(shù)，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間的溝通與交流，定期舉辦技能比武大賽和技術(shù)交流會(huì)，讓施工人員有機(jī)會(huì)和平臺(tái)將工作中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新舉措進(jìn)行互相交流，幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)來(lái)降低電氣工程成本，與此同時(shí)技術(shù)人員的創(chuàng)新舉措能夠得到公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，也有利于提高員工工作和探索創(chuàng)新的積極性。

第三，電氣工程造價(jià)管理與控制。為了使得電氣工程造價(jià)管理與控制能夠起到實(shí)質(zhì)性的作用，企業(yè)可以從以下幾個(gè)當(dāng)面來(lái)進(jìn)行：首先，企業(yè)要關(guān)注原材料的選用。如果購(gòu)買的電氣設(shè)備經(jīng)常性的出現(xiàn)技術(shù)故障和安全故障等需要多次去維修或者返廠，既影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度也會(huì)花費(fèi)較大的維修成本，因此企業(yè)在選用大型配套設(shè)施或者一些施工材料的時(shí)候都需要認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的基本技術(shù)參數(shù)和注意事項(xiàng)等，必要的時(shí)候可以在小范圍內(nèi)試用，檢驗(yàn)設(shè)備是否符合技術(shù)規(guī)范，幫助施工人員了解其使用方法，以此來(lái)確保購(gòu)買到的物品品質(zhì)[3]。其次，企業(yè)也應(yīng)該建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系。要關(guān)注施工人員以及技術(shù)人員是否按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工以及是否按照?qǐng)D紙進(jìn)行作業(yè)，再者關(guān)注施工方面出現(xiàn)的重大或者突發(fā)事項(xiàng)，從實(shí)際問(wèn)題中找到企業(yè)技術(shù)方面存在的不足并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，可以彌補(bǔ)目前企業(yè)技術(shù)中存在的各種缺陷。還要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使解決，確保工程能夠順利進(jìn)行。只有對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，才能保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也能減少設(shè)備的磨損率，從而降低維修成本，提升工作效率。

第四，科學(xué)研究經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。科學(xué)的管理理念、方式和合適的制度可以在電氣工程控制作用的落實(shí)中發(fā)揮重大作用。因此電氣工程控制方面的管理者應(yīng)該去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，跟著市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變管理理念，在技術(shù)實(shí)施過(guò)程中密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)等來(lái)提升自身的管理水平以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。其次，在做相應(yīng)的決策時(shí)管理者應(yīng)該做一定的市場(chǎng)調(diào)研，并且深入到工作的第一現(xiàn)場(chǎng)去了解實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)自身的資料和現(xiàn)狀加以分析，在此基礎(chǔ)上以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向用前瞻性的眼光來(lái)制定方案，才能做出符合實(shí)際情況和市場(chǎng)的能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)的決定。與此同時(shí)，管理者也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和變化，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)良技術(shù)與設(shè)備等，幫助企業(yè)通過(guò)引進(jìn)、改良設(shè)備以及技術(shù)創(chuàng)新將造價(jià)成本控制在較低的范圍之內(nèi)。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著電氣工程領(lǐng)域投資的加大、項(xiàng)目周期的拉長(zhǎng)以及人們對(duì)智能化的需求等等，企業(yè)更應(yīng)該重視電氣工程造價(jià)的實(shí)際作用，并把電氣工程造價(jià)管理作為企業(yè)對(duì)于未來(lái)整體電氣工程經(jīng)營(yíng)的一個(gè)總的綱領(lǐng)和量化的執(zhí)行方案，促進(jìn)公司在電氣工程方面的決策更加的科學(xué)、合理、符合實(shí)際，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作，使企業(yè)獲得最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 周志云.論述電氣工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（20）：291.