摘要：本文以唐山礦業(yè)公司某一年度能耗為例，分析該公司用能管理模式，探討能耗管理工作中組織領(lǐng)導(dǎo)體系、管理機構(gòu)及制度建設(shè)、能源計量、統(tǒng)計管理、能源定額考核、節(jié)能技改推廣等方面的主要做法，為其它煤炭企業(yè)能耗管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭；企業(yè)；能耗；管理

我國國情及資源稟賦注定了在相當長一段時間內(nèi)還是以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)，完全“去煤化”還有相當長的路要走。在此背景下，降低煤炭生產(chǎn)過程中的能源消耗，加強企業(yè)能耗管理，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展顯得更加重要。

1 公司能耗概況

唐山礦業(yè)公司用能主要為電力、柴油、汽油和水資源。電力主要用于原煤采掘機、主排水泵、提升機、通風機、空壓機和各種皮帶及電機等。柴油主要是選煤廠重介浮選聯(lián)合工藝選煤使用以及機車運輸和鏟車裝載；汽油主要供給辦公用汽車使用。用水分為自來水、自備井水和礦井凈化水，分不同等級供礦內(nèi)生產(chǎn)生活使用。公司用能系統(tǒng)包括主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)。其中，主要生產(chǎn)系統(tǒng)是采煤生產(chǎn)，包括：采掘開、通風、排水、壓風、提升、運輸和其它。輔助生產(chǎn)系統(tǒng)指為開采配套的如機修、運輸（井口至原煤倉或儲煤點）、井口選矸及排矸、生產(chǎn)指揮部門、生產(chǎn)照明、礦燈充電、化驗室、水砂充填等；附屬生產(chǎn)包括洗煤生產(chǎn)、機修和其它消耗。

根據(jù)統(tǒng)計，唐山礦業(yè)公司研究期煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量400萬噸，當年各系統(tǒng)能耗為：電氣系統(tǒng)，所需電力全部從社會電網(wǎng)購入，電力用于掘進、開拓、通風、排水、井運、提升以及輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)等。全年公司消耗電為17040.55萬kwh，其中主要生產(chǎn)消耗13207.67萬kwh，輔助生產(chǎn)消耗749.52萬kwh，附屬生產(chǎn)消耗3083.36萬kwh。燃油系統(tǒng)：消耗柴油的實物量為683.41 t，其中主要生產(chǎn)消耗4.96t，輔助生產(chǎn)消耗86.78t，附屬生產(chǎn)消耗59167t。耗汽油的實物量為18.38t，主要生產(chǎn)消耗0.13t，輔助生產(chǎn)消耗18.13t，附屬生產(chǎn)消耗0.12t。水系統(tǒng)：主要是市自來水、自備井水和礦井凈化水，消耗自來水1.8萬噸，礦井水14.8萬噸，自備水67.9萬噸。

2 能耗管理

2.1 建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系

為加強能源管理工作，公司設(shè)立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全公司的能源管理及技改工作。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長由經(jīng)理和黨委書記擔任，副組長由黨委副書記、副經(jīng)理、總工程師、工會主席擔任，小組成員由各分管副總、經(jīng)營管理部、后勤管理部、財務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、黨建工作部、人力資源部相關(guān)人員組成。公司所屬各單位成立本區(qū)（科）能源管理工作小組，區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)任組長，并指派專人負責本單位的節(jié)能工作。

2.2 注重機構(gòu)制度建設(shè)

公司成立了節(jié)能環(huán)保管理辦公室，負責節(jié)能減排工作的組織、協(xié)調(diào)和落實工作；負責完善工作制度；負責各項措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查等。同時通過不斷完善制度體系，建立健全了公司《節(jié)約用水管理及考核辦法》《供用電管理辦法》《節(jié)約能源環(huán)境保護管理及考核辦法》等能源管理相關(guān)制度，結(jié)合企業(yè)實際情況加強了能源管理工作，為企業(yè)切實開展節(jié)能工作奠定了制度基礎(chǔ)。

2.3 實施能源計量管理

能源計量管理是企業(yè)科學用能的重要手段，是企業(yè)事項節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。唐山礦業(yè)公司能源計量分為固態(tài)類計量、液態(tài)類計量和用電計量三類。固態(tài)類計量主要是對原煤、洗矸和煤泥等的計量，液態(tài)體類計量指對水的計量，用電計量指對電量的計量。為保證各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可靠，對進出用能單位、進出主要次級用能單位以及主要用能設(shè)備計量儀表進行科學合理地配置，加強能源計量器具的日常管理，嚴格器具使用，確保器具準確可靠。

2.4 強化能源統(tǒng)計管理

企業(yè)用能數(shù)據(jù)的精準離不開規(guī)范的能源統(tǒng)計。唐山礦業(yè)公司采取多項措施強化能源統(tǒng)計，建立能源統(tǒng)計“一本賬”，原始記錄妥善保存；實行數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理，按照能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)分別建立相應(yīng)的統(tǒng)計報表；細化日常統(tǒng)計管理，按照主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、精煤洗選、采暖、照明、運輸、生活及其他進行分類統(tǒng)計。通過能源統(tǒng)計為企業(yè)編制能源計劃，分析、監(jiān)督和控制企業(yè)能源消費奠定了基礎(chǔ)。

2.5 加強能源定額考核

為提高定額考核的嚴肅性和科學性，唐山礦業(yè)公司建立健全了以工序能耗考核為主的管理體系，實施分級考核，根據(jù)不同設(shè)備設(shè)定考核定額指標，細化工序能耗定額，嚴格節(jié)獎超罰。公司每年根據(jù)上年能耗確定當年能耗總指標定額，各系統(tǒng)根據(jù)公司年度總指標定額確定主要產(chǎn)品工序能耗指標定額，各單位車間制定出各項小指標的指標定額，實行定額管理。在執(zhí)行過程中，在已核定和下達的能源消耗定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)各車間統(tǒng)計、測試、計算的資料制定各種能源消耗小指標定額，并把小指標層層落實到各生產(chǎn)工序，定期總結(jié)分析完成情況，將能耗指標完成情況納入各部門經(jīng)濟考核。對完成考核指標的單位給予一定的獎勵，未完成考核指標的單位給予經(jīng)濟處罰。此項考核的實施充分調(diào)動了單位及員工參與能源管理的積極性，提升了公司整體能源管理水平。

3 小結(jié)

能源管理貫穿于能源消費過程的計劃、組織、控制和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。受到企業(yè)當前的技術(shù)裝備水平以及日常管理水平的制約，與同行業(yè)先進水平相比，唐山礦業(yè)公司的能耗管理還存在一定差距。因此，為促進企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，需積極探索新的能源管理模式，構(gòu)建更加規(guī)范科學、務(wù)實管用的能源管理體系，合理利用能源，減少能源浪費。

作者簡介：劉丹（1984），女，環(huán)境工程師。