申伽奇

摘 要：針對核電企業(yè)庫存控制工作，分析庫存管理作用與要求，闡述庫存控制工作現(xiàn)狀，明確該項工作的前進方向，提出5點建議，以期能夠減少企業(yè)庫存量，提高生產效益。

關鍵詞：核電企業(yè);庫存控制;非生產性支出控制

核電企業(yè)引導的工程項目需要有巨大的資金支持，且建設周期比較長，施工期間對于物資質量以及種類的要求比較高。所以，核電企業(yè)在運營管理過程中務必要做好庫存管理工作。一方面可以提高成本控制水平，另一方面則可以實現(xiàn)生產效益最大化。但是目前在庫存控制這一方面，整體來說還存在一些不足，需要從實際工作中總結完善對策。

1 庫存管理作用與現(xiàn)狀

企業(yè)改革的不斷深入，核電企業(yè)內部的經濟指標考核也在制度中有所體現(xiàn)，庫存管理、非生產性支出控制等工作也得到重視。因為庫存管理工作比較特殊，所以在管理過程中如何降低庫存空間成為目前的一項重要工作。受世界經濟與相關政策的影響，通貨膨脹率有所提升，尤其是原材料與勞動力成本等方面，這也相應的提高了核電企業(yè)存貨的采購成本。企業(yè)中的核級材料議價能力較低，加之價格上漲，在這一因素的影響下企業(yè)庫存物資金額也會隨之增加，將庫存控制工作提上日程，具體優(yōu)勢與劣勢見圖1。

2 庫存控制目的

庫存控制工作的主要目的在于為核電企業(yè)機組運行提供穩(wěn)定性與安全性方面的保障，節(jié)省企業(yè)在存貨這一環(huán)節(jié)的成本支出，以免存貨過多占用大量資金。庫存管理中包括較多費用，例如倉儲費、保險費與管理人員薪資等。開展庫存控制工作，要減少企業(yè)內部的庫存量，并且盤活存量資產，以此達到降低存貨成本的目的。

3 庫存控制對策

3.1 整理物料主數(shù)據(jù)

庫存管理過程中，物料編碼屬于一項基礎性工作，為之后相關環(huán)節(jié)的物料管理做好準備，同時也有利于構建物料主數(shù)據(jù)庫。若物料主數(shù)據(jù)存在問題，會直接影響到數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢以及物料需求方案與申報信息的準確性。通過實踐可知一旦ERP系統(tǒng)內部已經有業(yè)務數(shù)據(jù)存在，一方面會對創(chuàng)建新物料主數(shù)據(jù)帶來影響，另一方面也會將時間浪費在物料編碼重碼等工作上。所以，庫存管理期間務必要對物料主數(shù)據(jù)進行整理，按照實際需求進行分類，確保后期查詢、統(tǒng)計以及新物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建能夠順利進行。

3.2 明確物料需求申報信息

工作人員制定物料需求方案，期間務必要履行審批授權，清單內容要符合庫存資產實際情況，以企業(yè)現(xiàn)有庫存物料數(shù)量以及在途數(shù)量等為依據(jù)，無需采購物料不能夠審批，杜絕庫存物資增加這一現(xiàn)象[1]。另外，必須要充分考慮企業(yè)內部物料的生產廠家的供貨水平、物資采購時間等，保證采購和實際需求一致。

3.3提高監(jiān)控庫存物資能力

庫存管理工作離不開ERP系統(tǒng)，那么在管理過程中便要借助技術優(yōu)勢，加大積壓物資的監(jiān)督力度，重點監(jiān)控庫存物資，并且發(fā)出庫齡物資預警，使倉庫物資能夠快速周轉，以此提升倉儲運行效率。若在庫存管理過程中發(fā)現(xiàn)物資庫齡比較長，檢查之后確定其可以繼續(xù)應用，不會引發(fā)安全生產方面的問題，領用發(fā)放環(huán)節(jié)要做好檢查，嚴格遵循先進先出與易損先發(fā)這兩點原則，提高現(xiàn)有庫存的利用率。若盤查之后確定完全可以報廢的物資，便要將其及時處理，通過技改利用與內部調劑方法等，提高物資利用率的同時也能夠減少核電企業(yè)的庫存積壓。監(jiān)控物資已經超過預留需求時間卻依然沒有領用，這時要及時聯(lián)系物資需求人，確定短時間內不需要該物資之后，要將預留狀態(tài)及時關閉，公開庫存信息，以免庫存可用數(shù)據(jù)沒有及時更新導致有新的采購需求，從而出現(xiàn)重復采購物資的現(xiàn)象[2]。

3.4 調整庫存定額

核電企業(yè)中的庫存定額能夠維持各項生產、經營活動的有序進行，明確合理庫存數(shù)量，所以也將其稱作物資儲備定額。因為企業(yè)物資消耗與需求本身不固定，所以合理庫存量也會有不同的情況發(fā)生。所以，具體需要與工作現(xiàn)狀相結合進行處理。如果核電企業(yè)生產工作體現(xiàn)出經常性和連續(xù)性，那么物料需求也就比較平均，由此可以了解一周期合理庫存量基準。

庫存定額屬于技術標準范疇，為物資供應管理提供需要的資料支持，尤其是物資采購方案的編制，能夠進一步明確采購總量、批量與進貨的時間。同時，通過庫存定額也可以對庫存量變化情況進行調整，確保庫存的合理性，為財務部門核定流動資金提供數(shù)據(jù)參考[3]。所以，開展庫存管理工作中要結合實際情況調整庫存定額，有利于提高核電企業(yè)管理水平。

核電企業(yè)制定庫存定額，主要目的是以免設備在運行過程中發(fā)生故障，導致維修備件不足。因為核電企業(yè)內部的所有備件主要是以國外進口為主，采購時間長，一旦設備出現(xiàn)缺陷，庫存內缺少可用備件，便會延長停運時間，對機組運行與生產工作帶來影響。針對核電企業(yè)一直以來積累的庫存數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)其中包括諸多內容，例如大修物資領用、采購時間、商務合同執(zhí)行時間等。調整庫存儲備定額必須要與周圍環(huán)境變化相融合，確保庫存儲備定額能夠滿足企業(yè)生產、運行要求。

核電企業(yè)中包含預防性維修備件，這一類備件可以不設置庫存定額，做好零庫存管理工作，挑選穩(wěn)定性高且實力強的物資供應商。確定合作關系之后，可以簽訂框架協(xié)議，供應商必須要儲備定量的庫存定額，保證存貨及時到貨，幫助核電企業(yè)達到零庫存管理的目標。

3.5 加大庫存控制績效考核力度

核電企業(yè)在運營管理過程中，為了提高庫存控制效率，需要嚴格落實庫存控制績效考核工作，按照績效考核相關規(guī)定，完善管理機制，將績效考核內容劃分給所有負責人員，以年底實際完成情況為依據(jù)展開考核。庫存控制績效考核負責人員要對落實進度、績效考核結果進行定期統(tǒng)計，在企業(yè)內公開，將備件采購預算執(zhí)行率、備件領用與到貨率等作為庫存控制績效指標。若設定指標值和考核目標值存在較大的偏差，相關人員則要制定專項分析報告，做好庫存控制分析。

4結束語

綜上所述，核電企業(yè)庫存控制工作非常重要，有利于減少企業(yè)庫存量與庫存成本，提高企業(yè)生產效益。另外，核電企業(yè)加大庫存控制力度，也為財務管理、人員薪資調整以及生產設備更換等提供數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)管理水平。

參考文獻：

[1]李智英.RFID技術在核電項目物資倉庫管理中的應用[J].工業(yè)技術創(chuàng)新，2018，05（05）：46-49.

[2]梁朝家.對企業(yè)管理創(chuàng)新的探討——核電站備件供應鏈管理創(chuàng)新的探索與實踐[J].城市建設理論研究（電子版），2017（15）：47-49.

[3]付蓉，石屹峰.核電廠備件三維度庫存控制管理[J].企業(yè)管理，2017（S2）：246-248.