陳冬琪

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的制度建設(shè)也逐漸趨于完善，越來越多的電力企業(yè)在發(fā)展中開始追求自身的精神文明建設(shè)，以此來提高企業(yè)管理水平的提高以及員工素質(zhì)的整體提高，從而樹立良好的企業(yè)形象的同時，也能有效地提高企業(yè)發(fā)展中的軟實力，以提高市場競爭力。本文基于企業(yè)的精神文明建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，進而提出了能夠有效提高電力企業(yè)精神文明建設(shè)的措施，以促進企業(yè)做好精神文明建設(shè)的工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);精神文明建設(shè);措施

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的當下，電力企業(yè)間的競爭，實際上就是科技水平的競爭，這實質(zhì)體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部人才和員工素質(zhì)的競爭，因此，電力企業(yè)在面向市場時，必須加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，以此來增強企業(yè)的市場競爭力。

一、電力企業(yè)加強精神文明建設(shè)的重要性

（一）有利于發(fā)揮工人階級的主導地位

在電力企業(yè)的發(fā)展中，加強企業(yè)的精神文明建設(shè)能充分發(fā)揮工會的作用，從而通過依靠員工團結(jié)一致的力量共同促進電力企業(yè)的發(fā)展，而且在此過程中能促使企業(yè)從全體成員以及全方位的考慮企業(yè)的發(fā)展問題，保障好企業(yè)員工的主人翁地位和民主權(quán)利的使用，從而將員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性切實地落實到實處，促進員工各方面能力發(fā)展的同時，也為電力企業(yè)日后的發(fā)展帶來了潛在的發(fā)展條件。

（二）有利于充分發(fā)揮文化在管理中的作用

優(yōu)秀的文化必然會對企業(yè)全體人員的行為以及企業(yè)的經(jīng)營管理策略帶來巨大的發(fā)展機會，因此，電力企業(yè)的文化必須與企業(yè)的具體經(jīng)營管理實踐相結(jié)合，有效促進實踐的發(fā)展，加強理論對實踐的推動作用。在新形勢下，電力企業(yè)的文化建設(shè)必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作方法，建立與之匹配的制度體系，從而有效發(fā)揮文化在管理中的作用的同時，也能促進電力企業(yè)的精神文明建設(shè)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有利于建立以市場為導向的企業(yè)文化

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，它為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的發(fā)展機遇的同時，也帶來了發(fā)展挑戰(zhàn)，在日益激烈的競爭中，電力企業(yè)要想得到充分發(fā)展，有效占據(jù)市場份額，就必須促使電力企業(yè)由生產(chǎn)為導向轉(zhuǎn)變成以市場為導向的企業(yè)文化，這對電力企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，使其在進行精神文明建設(shè)的過程中，必須加入市場、服務(wù)等因素，以此來提高企業(yè)員工的競爭意識，從而加強電力企業(yè)在管理中的應(yīng)變能力，為電力企業(yè)的發(fā)展帶去發(fā)展機遇，使其更能適應(yīng)市場的需求，滿足市場的發(fā)展需要。

二、電力企業(yè)加強精神文明建設(shè)的措施

面對日益激烈的市場經(jīng)濟，電力企業(yè)只有不斷通過改革，加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，才能促使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中被淘汰，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，促進電力企業(yè)的有效發(fā)展。

（一）提高對精神文明建設(shè)的認識

電力企業(yè)在進行精神文明建設(shè)的過程中，導致工作不到位的原因在于對精神文明建設(shè)的意義、內(nèi)容以及起到的作用缺乏正確的認識，使得在進行精神文明建設(shè)時發(fā)展方向存在偏差，以致建設(shè)成效不明顯。另外，電力企業(yè)的管理者的認識不到位，也會使建設(shè)效果大打折扣，這一切都源于對企業(yè)的精神文明建設(shè)的必要性和緊迫性缺乏認識，認為電力企業(yè)的發(fā)展只要保證向市場輸出電力產(chǎn)品，滿足市場需求就可以持續(xù)發(fā)展下去，所以對企業(yè)的精神文明建設(shè)缺乏必要的重視，因此，電力企業(yè)要促使精神文明建設(shè)的發(fā)展，就必須提高對其的重新認識，意識到其對電力企業(yè)的發(fā)展的重要性，而且要牢牢確立好將精神文明建設(shè)作為體現(xiàn)社會主義本質(zhì)特征的一項偉大的事業(yè)，是電力企業(yè)得以發(fā)展和生存的大事，只有這樣才能促使電力企業(yè)全體人員積極投身于企業(yè)的精神文明建設(shè)中，才能在實踐中不斷受益，從而有效推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）把握好精神文明建設(shè)的重點

電力企業(yè)在發(fā)展中，要努力加強精神文明建設(shè)，從而促使其更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要和滿足群眾的實際需求，這就必須要求企業(yè)在建設(shè)過程中要統(tǒng)籌兼顧，抓好重點和突破口。首先，要認清企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，它處于社會與家庭中間的地位，從時間和空間上來說，員工一般在企業(yè)的時間相對較長，從接觸的人或事物來看，員工在企業(yè)的機會是最多的，可見，精神文明建設(shè)的最優(yōu)環(huán)境應(yīng)選擇在企業(yè)。其次，要把握好企業(yè)在發(fā)展中是否需要進行精神文明建設(shè)，答案肯定是需要的，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中時常會遇到各種問題和困擾，只有加強精神文明建設(shè)才能促使員工在解決實際問題時抓住問題核心，從而有效解決。最后，還需要把握好職業(yè)原則，電力企業(yè)得以發(fā)展必然有其特殊的職業(yè)責任以及規(guī)范等，如果在工作中，違反了必將會影響電力企業(yè)的發(fā)展，因此，精神文明建設(shè)的重點可根據(jù)企業(yè)的職業(yè)特點來定。

（三）明確精神文明建設(shè)的目標

目標是整個企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)管理者加強精神文明建設(shè)的首要任務(wù)就是明確電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標，目標的確定可以從企業(yè)發(fā)展的歷史背景以及時代發(fā)展的要求出發(fā)，以此來制定電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并且企業(yè)管理者能依據(jù)新時代的企業(yè)管理理念來加強對企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，從而打造具有專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的員工隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展奠定專業(yè)的人才基礎(chǔ)。而且企業(yè)的發(fā)展是需要靈魂的，是企業(yè)能在未來持續(xù)發(fā)展的動力和精神支柱，因此，企業(yè)管理者應(yīng)當在經(jīng)營企業(yè)管理的同時，意識到培養(yǎng)企業(yè)精神的重要性，將企業(yè)文化與企業(yè)的精神文明建設(shè)有效結(jié)合起來，共同發(fā)揮作用，從而起到有效激勵企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，在提高工作效率的同時也能保證工作質(zhì)量的提高，從而推動企業(yè)向前穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐漸認識到企業(yè)長久的發(fā)展不僅依賴于其能輸出市場所需要的產(chǎn)品，滿足市場的需求的同時，而且也要加強企業(yè)自身的精神文明建設(shè)，為社會提供良好的且形象，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當積極加強企業(yè)精神文明的建設(shè)，以此來促進企業(yè)的有效發(fā)展，同時還需要依據(jù)電力企業(yè)自身的發(fā)展特點及企業(yè)文化，牢牢把握建設(shè)精神文明的重點，以此促進電力企業(yè)全新的發(fā)展。電力企業(yè)在加強企業(yè)精神文明建設(shè)時，必須要提高對精神文明建設(shè)的認識，從而引起電力企業(yè)所有工作人員的重視的同時，還需要明確精神文明建設(shè)的目標，只要確定了目標，企業(yè)在發(fā)展中就有了前進的方向和動力，這樣就減少了盲目探索，而是有計劃、有目的的進行著精神文明建設(shè)工作，從而為電力企業(yè)的發(fā)展提高良好的發(fā)展環(huán)境，為其的發(fā)展帶來了新的契機。

參考文獻：

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