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火電企業(yè)燃料成本的影響因素與管理措施

2019-10-21 14:31蔡興勝
科學(xué)與財(cái)富 2019年29期
關(guān)鍵詞:燃料成本管理

蔡興勝

摘 要:近年來,隨著電力體制的改革,電力市場化交易電量逐年增加,火電受燃料成本制約,市場競爭力逐步弱化。燃料成本是影響火電發(fā)電企業(yè)競爭能力和盈利能力的主要因素,本文結(jié)合火電企業(yè)特點(diǎn),從影響燃料成本的主要因素入手,就加強(qiáng)燃料成本管理需采取的措施進(jìn)行探討,從而促進(jìn)火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:燃料;成本;管理;發(fā)展

0.引言

火電企業(yè)燃料成本包括:一是正常發(fā)電用煤;二是鍋爐啟動和助燃用油;三是廠內(nèi)費(fèi)用。由于鍋爐燃燒技術(shù)的提高以及煤場管理加強(qiáng),耗油量及廠內(nèi)費(fèi)用大幅度下降,很多火電企業(yè)燃油成本、廠內(nèi)費(fèi)用占燃料成本占比都很小。影響燃料成本的主要因素?cái)?shù)煤炭價(jià)格,2013 年以來,煤炭價(jià)格回落,火電企業(yè)逐步走出經(jīng)營困境,2016年起,隨著國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,煤炭產(chǎn)能釋放緩慢,電煤價(jià)格升高,后經(jīng)政府干預(yù),2018年煤價(jià)變動逐步回歸合理區(qū)間。在新形勢下,火電企業(yè)要提升企業(yè)競爭能力和盈利能力,需加強(qiáng)燃料成本的管理與控制。

1.燃料成本科目

(1)燃煤:

a.原煤車板價(jià)款:按照與供煤單位共同確定的原煤車板價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量,按照兩項(xiàng)乘積支付的價(jià)款。

b.運(yùn)輸價(jià)款:按照雙方共同確認(rèn)的供應(yīng)數(shù)量,根據(jù)雙方合同約定的運(yùn)輸價(jià)格,按照兩項(xiàng)乘積應(yīng)當(dāng)支付的價(jià)款。

(2)燃油:

a.燃油價(jià)款:指在購買燃油時(shí)發(fā)生的燃油與運(yùn)輸價(jià)款。

(3)廠內(nèi)費(fèi)用

a.管理服務(wù)費(fèi):集團(tuán)公司收取的燃料管理服務(wù)費(fèi)。

b.二次搬運(yùn)費(fèi):指煤炭儲存異地,需要進(jìn)行二次運(yùn)輸?shù)竭_(dá)廠內(nèi)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用,企業(yè)按照煤炭倒運(yùn)數(shù)量和運(yùn)輸價(jià)格的乘積支付的費(fèi)用。

c.場地租賃費(fèi):租用其它場地進(jìn)行儲煤時(shí)發(fā)生的場地租賃費(fèi)用,費(fèi)用計(jì)算方法按照雙方合同約定的條款執(zhí)行。

d.煤場設(shè)備租賃費(fèi):指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)用煤和煤場管理需要而租用其它單位設(shè)備時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。

e.其它雜費(fèi):廠內(nèi)發(fā)生的其它費(fèi)用。

2.影響燃料成本的主要因素

(1)煤炭采購價(jià)格的影響因素。煤炭采購主要包括長協(xié)煤和市場煤兩種,長協(xié)煤保供及價(jià)格相對穩(wěn)定,市場煤受市場因素影響大,價(jià)格波動幅度大?;痣娖髽I(yè)的煤炭價(jià)格是指含礦價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、接卸費(fèi)等其他費(fèi)用的到廠煤價(jià),是影響燃料成本的第一要素。一般來說,同等熱值情況下,煤炭采購價(jià)格低,燃料成本就低。

(2)采制化環(huán)節(jié)的影響因素。影響采樣的因素有子樣數(shù)目、子樣質(zhì)量、采樣點(diǎn)分布和采樣器規(guī)格等。影響制樣的因素有縮分方法、制樣設(shè)備、器具的性能、縮分后留樣量、制樣程序適用性和制樣污染等。影響化驗(yàn)等因素有儀器設(shè)備的性能、環(huán)境溫度變化、樣品稱量的準(zhǔn)確性和操作使用等。煤質(zhì)是影響煤炭價(jià)格的主要指標(biāo),在煤質(zhì)檢驗(yàn)工作中,采樣、制樣和化驗(yàn)是取得煤質(zhì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的 3 個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)微小的管理漏洞,都會導(dǎo)致入廠煤炭質(zhì)量偏離實(shí)際值,從而影響到煤炭的采購價(jià)格。

(3)煤場管理的影響因素。為保證發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行,火電企業(yè)必須在不同時(shí)段合理儲備一定數(shù)量的煤炭。儲煤會產(chǎn)生商儲成本,商儲成本主要有儲煤周期,二次搬倒,場地租賃以及貸款利率等因素影響。同時(shí)在煤場儲存過程中,會發(fā)生發(fā)熱量降低、煤堆自燃、自然損耗等一系列變化,其變化程度與儲存條件、時(shí)間和煤種直接相關(guān),其中褐煤因水分高,揮發(fā)分高,容易自然且水份損失大。加強(qiáng)煤場管理,降低熱值損失和自然損耗間接影響到燃料成本。

(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響因素。機(jī)組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定供電煤耗的高低,在保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況的情況下,通過開展對生產(chǎn)小指標(biāo)的分析管理、降低輔機(jī)和輸煤及除灰系統(tǒng)設(shè)備的用電單耗、優(yōu)化運(yùn)行方式合理分配負(fù)荷等措施可以降低供電煤耗。供電煤耗越低,燃料成本就低。

(5)煤炭摻燒的影響因素。近幾年來,火電企業(yè)迫于生產(chǎn)經(jīng)營的壓力,已不按鍋爐設(shè)計(jì)煤種采購、使用煤炭,而是采購一定數(shù)量的低熱值劣質(zhì)煤進(jìn)行摻燒。劣質(zhì)煤的價(jià)格較低,只要不影響鍋爐的正常燃燒,合理摻配劣質(zhì)煤進(jìn)行燃燒,就會降低發(fā)電企業(yè)的燃料成本。

3.加強(qiáng)燃料成本管理的主要措施

(1)強(qiáng)化燃料集中管控意識 。開展燃料集中管控,以燃料智能化為抓手,以優(yōu)庫、控價(jià)、提質(zhì)為重點(diǎn),按照“統(tǒng)一平臺、集中管控,陽光采購、競價(jià)交易,智能管理、公正驗(yàn)收,集成信息、實(shí)時(shí)監(jiān)督”的管控原則,構(gòu)建燃料集中管控體系,規(guī)范燃料管理工作,控制燃料成本,提高協(xié)同控價(jià)能力。

(2)做好煤炭市場的研判,為燃煤采購提供依據(jù)。為了適應(yīng)煤炭市場形勢變化,把握煤炭市場運(yùn)行規(guī)律和價(jià)格走勢,科學(xué)指導(dǎo)的煤炭采購工作,提高燃料控價(jià)保供能力和水平,需要制定煤炭市場分析管理規(guī)定?;痣娖髽I(yè)要加大對煤炭市場行情信息的收集工作,掌握第一手信息資料,定期做好煤炭、運(yùn)輸市場信息報(bào)告。加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)間的溝通聯(lián)系,特別是同類型火電企業(yè),共同預(yù)判煤炭市場走勢。建立與政府部門的聯(lián)系溝通渠道,全面掌握全省煤炭產(chǎn)銷存情況,以及分行業(yè)供煤情況及煤礦復(fù)產(chǎn)、復(fù)建情況。加強(qiáng)信息收集,掌握前期信息,為準(zhǔn)確分析預(yù)測市場形勢及煤炭價(jià)格走勢提供依據(jù)。

(3)控制進(jìn)煤節(jié)奏,合理開展采購。電煤供應(yīng)包括長協(xié)煤和市場煤 2 部分??偟膩韥砜矗谑袌鰧捤傻那闆r下,市場煤價(jià)格優(yōu)于長協(xié)煤,市場緊張的情況下,長協(xié)煤價(jià)格優(yōu)于市場煤。實(shí)施比較長協(xié)煤與市場煤的價(jià)格差異,結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式、庫存煤種結(jié)構(gòu)情況,靈活調(diào)整采購方案。通過拓展購煤渠道,加大經(jīng)濟(jì)煤種采購量,有效控制煤價(jià)。必要時(shí),利用電煤淡季,反季度價(jià)格差異,低煤價(jià)時(shí)加大采購量儲煤,高煤價(jià)時(shí)減少采購量釋放庫存。同時(shí)因運(yùn)輸稅率與煤炭稅率不一致,有條件的火電企業(yè)可以選擇一票結(jié)算方式,也能夠壓降燃料成本。

(4)加強(qiáng)煤炭采制化過程的管理。定期開展采制樣設(shè)備性能試驗(yàn)。要加強(qiáng)對采制化人員的持證上崗培訓(xùn),定期開展廉潔從業(yè)教育活動,實(shí)行重點(diǎn)崗位輪崗制度。采樣嚴(yán)格按照采樣管理工作規(guī)定執(zhí)行,采樣人員進(jìn)行抽牌上崗,使得采樣點(diǎn)隨機(jī),采樣人員隨機(jī),提高采樣的均勻性,代表性。制樣嚴(yán)格遵守國家、火電企業(yè)管理制度及規(guī)定,按要求操作,獲得有代表性試樣,并留存?zhèn)錁樱谥茦蛹八蜆舆^程中,必須有 2 人以上共同參與,做到相互監(jiān)督。化驗(yàn)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)熱量、硫份、全水份等指標(biāo)進(jìn)行檢測,平時(shí)做好儀器設(shè)備的檢測、標(biāo)定工作,做到化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。要不斷完善企業(yè)煤炭質(zhì)量驗(yàn)收制度,開展燃料管理效能監(jiān)察,確保煤價(jià)與煤質(zhì)一致。

(5)提高煤場科學(xué)管理水平。一是依據(jù)商儲煤成本測算公式,結(jié)合煤炭市場規(guī)律,科學(xué)把握采購節(jié)奏,合理開展儲煤;二是根據(jù)來煤品種特點(diǎn),采取按質(zhì)分區(qū)域堆放,燒舊存新,減少熱值損耗;三是定期測量煤堆溫度并做好記錄,防止煤場自燃現(xiàn)象的發(fā)生;四是加強(qiáng)對煤場雨水天氣和防風(fēng)抑塵的管理,防止煤源流失;五是每月進(jìn)行煤場盤煤,做到燃煤賬實(shí)相符;六是運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)煤場數(shù)字化管理,及時(shí)掌握煤場堆煤實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),為煤炭摻燒提供數(shù)據(jù)支持。

(6)加強(qiáng)燃料對標(biāo)管理。入廠標(biāo)煤單價(jià)要與標(biāo)桿單位對標(biāo),學(xué)習(xí)借鑒管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提升控價(jià)水平;與區(qū)域煤價(jià)變動幅度對標(biāo),分析煤價(jià)控制落后于區(qū)域平均水平或標(biāo)桿單位的原因,采取有針對性的改進(jìn)措施;與區(qū)域排名對標(biāo),找準(zhǔn)自身所處位置,加大力度,彌補(bǔ)短板,爭取排名進(jìn)步或領(lǐng)先。入廠入爐標(biāo)煤單價(jià)差對標(biāo),要深入分析相關(guān)指標(biāo)對煤價(jià)的影響程度,加強(qiáng)熱值差、廠內(nèi)費(fèi)用、燃油、儲存耗用等相關(guān)指標(biāo)的管控。

(7)扎實(shí)開展配煤摻燒,深度挖掘降本空間。根據(jù)鍋爐性能特點(diǎn)、相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果和運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),根據(jù)機(jī)組負(fù)荷曲線、機(jī)組設(shè)備狀況、煤場存煤情況、來煤接卸情況,制訂綜合經(jīng)濟(jì)效益最好的摻配方案,采取措施提高摻配的均勻性和準(zhǔn)確性,保證鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放。

4.結(jié)語

只有燃料成本得到有效控制,才能降低企業(yè)的運(yùn)營成本。因此,需要加強(qiáng)燃料成本的管理與控制,才能在新形勢下,提升火電企業(yè)的競爭能力和盈利能力。

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