蔡新宇 王淮民

摘 要：隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的電力基礎(chǔ)能源行業(yè)，得到了迅速發(fā)展，具備了一定的規(guī)模。電力行業(yè)既是能源的生產(chǎn)者，又是能源的最主要消耗者，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著舉足輕重的作用。針對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行熱能動(dòng)力的改進(jìn)以及生產(chǎn)經(jīng)營模式的改革是大多數(shù)火電廠急需解決的問題，首先對(duì)現(xiàn)如今我國火電廠在熱能動(dòng)力方面的發(fā)展方向進(jìn)行了介紹，進(jìn)而對(duì)電廠生產(chǎn)經(jīng)營模式的強(qiáng)化和相關(guān)改進(jìn)措施進(jìn)行了論述。對(duì)于火力發(fā)電廠而言，實(shí)現(xiàn)熱能動(dòng)力的有效管理和控制能夠幫助工廠更加穩(wěn)定地運(yùn)行，這對(duì)提高能源的使用效率具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：火電廠；熱能動(dòng)力；生產(chǎn)經(jīng)營。

前言：隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大流，我國電力能源行業(yè)迅速發(fā)展到一定的規(guī)模，單方面大幅度促進(jìn)了火電廠熱能動(dòng)力的空前發(fā)展?；痣姀S熱能動(dòng)力指的是輸送到火電廠的將燃料熱能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能或高溫蒸汽的熱能動(dòng)力系統(tǒng)。熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營直接影響到火電廠經(jīng)濟(jì)效益的起伏波動(dòng)，直接影響火電廠的發(fā)展。文章就電廠的熱能動(dòng)力以及生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了論述。

1.火電廠熱能動(dòng)力與生產(chǎn)經(jīng)營的概述

1.1簡(jiǎn)述火電廠熱能動(dòng)力的發(fā)展方向

提高設(shè)備的自動(dòng)化水平。隨著科技水平的不斷提升，信息自動(dòng)化技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)中。在火電廠的熱能動(dòng)力設(shè)備中引入自動(dòng)化的運(yùn)行操作可以實(shí)現(xiàn)整套系統(tǒng)的自動(dòng)控制，提升現(xiàn)有設(shè)備的自動(dòng)化水平，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)出現(xiàn)問題的快速解決，同時(shí)也為電廠節(jié)省了大量的人力。強(qiáng)化燃料的燃燒方式。大多數(shù)火電廠在實(shí)際生產(chǎn)過程中使用的燃料都是一些劣質(zhì)的煤，針對(duì)這一問題多數(shù)的電廠都采用旋風(fēng)爐和液態(tài)的排渣爐。為了保證燃料的利用效率，在此基礎(chǔ)上還可以進(jìn)行燃料燃燒方式的強(qiáng)化，具體可以采用微正壓的燃燒鍋爐、脈動(dòng)燃燒鍋爐和沸騰燃燒鍋爐等。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，防止三廢污染。提高防塵效率，大力發(fā)展電除塵器是降低粉塵污染的一種主要措施。采用高煙囪作為稀釋環(huán)境空氣中的二氧化硫及其他有害氣體的有效措施。已開始采用多管組合式煙囪，提高煙氣出口的抬升高度，加大擴(kuò)散范圍，并增設(shè)排煙脫硫裝置，降低二氧化硫排放量。開展對(duì)灰渣的綜合利用。由于底渣含炭量低，且具備一定的水硬活性，可以直接用作制造水泥或建筑材料的原料；而飛灰含炭量高，以及水硬活性不理想，可通過飛灰造粒回燃、飛灰直接返送和水化后返送脫硫，用作水泥的原料和土壤改良劑等。也可以二次加工為粉煤灰加氣砌塊磚。

1.2簡(jiǎn)述火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營

火電廠的熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營，要做好機(jī)組的全面工作，使工作線安全生產(chǎn)；優(yōu)化資源的配置，合理分配技術(shù)人才和資源使用，維護(hù)托管市場(chǎng)和開拓火電檢修，促進(jìn)火電廠事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；建設(shè)火電廠企業(yè)文化，提高技術(shù)人員的生活質(zhì)量。以經(jīng)營指標(biāo)為中心建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)一的指標(biāo)體系。要建立使生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)相聯(lián)系的指標(biāo)體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營指標(biāo)是利潤(rùn)總額。這一點(diǎn)明確以后才能以利潤(rùn)總額為中心，分層次地建立指標(biāo)體系，通過分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)成本和收入的影響，分析各項(xiàng)指標(biāo)變化對(duì)利潤(rùn)的影響。

1.3分析火電廠生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)化措施

熱能動(dòng)力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新技術(shù)的創(chuàng)造、應(yīng)用和發(fā)展提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，直接帶動(dòng)火電廠的發(fā)展。像應(yīng)用于火電廠電泵的變速調(diào)節(jié)系統(tǒng)，應(yīng)用于火電廠鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的少油點(diǎn)火和離子點(diǎn)火兩種技術(shù)等。技術(shù)改造可以提高設(shè)備效率，在確保技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益。由于熱能動(dòng)力系統(tǒng)長(zhǎng)期不斷地使用或者自身設(shè)計(jì)上存在的漏洞。要對(duì)其進(jìn)行適時(shí)的維護(hù)和改造，以保證經(jīng)濟(jì)能持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)解決同一問題的多種不同技術(shù)，論證這些技術(shù)對(duì)于火電廠的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用的大小，選用對(duì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)大的技術(shù)作為首選方案，并且不斷進(jìn)行合理的改造。在經(jīng)營管理上實(shí)行工程技術(shù)精英制，培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)又掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的高級(jí)管理人才，設(shè)立專業(yè)的管理部門，根據(jù)電價(jià)和燃料成本確定生產(chǎn)方案。在指導(dǎo)技術(shù)人員生產(chǎn)的同時(shí)，制定競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的百家方案，加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營的結(jié)合，以便火電廠由勞動(dòng)力生產(chǎn)型向技術(shù)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。只有掌握、熟用一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，工程技術(shù)人員才能以經(jīng)濟(jì)效益為中心進(jìn)行的每項(xiàng)生產(chǎn)。以利潤(rùn)為中心分層次地建立經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)，并使經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)緊密聯(lián)系，分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)火電廠收支的影響已達(dá)到分析各縣指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)總的影響。整合、改造現(xiàn)有的管理體系，將經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)一，圍繞最大利潤(rùn)制定火電廠各項(xiàng)管理措施，力求以追求最大利潤(rùn)為生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)和實(shí)際情況生產(chǎn)經(jīng)營。

2.對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行改進(jìn)

2.1加入信息化管理模式

指導(dǎo)思想是立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化。建立基于價(jià)值鏈的企業(yè)運(yùn)行模式，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的控制和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理的高效性、決策的科學(xué)性，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，注重信息和應(yīng)用的集成，堅(jiān)持與生產(chǎn)系統(tǒng)同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)同步投產(chǎn)。在企業(yè)中推行信息化的管理，需要涉及到物力、財(cái)力和人力的投入以及一些運(yùn)作機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、工作模式和管理理念的調(diào)整，這些都能夠推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)信息化的管理是現(xiàn)代管理手段中比較先進(jìn)的一種方法，通過信息化的管理可以帶動(dòng)企業(yè)工作流程的整體信息化建設(shè)，此外還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展方式的改革和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)電廠成產(chǎn)經(jīng)營模式的快速轉(zhuǎn)型。

2.2進(jìn)行虛擬化和空間數(shù)字化的建設(shè)

火電廠熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營的工作流是一條流程化管理的工作流主線，工作流的空間數(shù)字化、虛擬化等都是設(shè)計(jì)火電廠總體工作流的關(guān)鍵。按照發(fā)展要求，以安全發(fā)供電和防汛為中心，強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步深化改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；全力做好機(jī)組改造安裝工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)多種經(jīng)營發(fā)展實(shí)力；加快人才培養(yǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備，努力開拓水電檢修、測(cè)量試驗(yàn)和維護(hù)托管市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工生活質(zhì)量。熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營工作流數(shù)字化和虛擬化的現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)與生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)同步，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理體系和信息技術(shù)，注重信息應(yīng)用集成，建成全面到位、與時(shí)俱進(jìn)的管理系統(tǒng)，以建設(shè)跨時(shí)代的熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營工作流促成火電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3建立先進(jìn)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)以及制定科學(xué)合理的管理規(guī)范

我國電力體制改革，把原本相連的廠網(wǎng)分離開來，造成火電廠燃料的定價(jià)存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網(wǎng)競(jìng)價(jià)。火電廠的成本核算和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)智能地處理熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，分析、統(tǒng)計(jì)制約發(fā)電成本的各種影響因素。核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)用電市場(chǎng)的變化，做出相應(yīng)的運(yùn)行方案，預(yù)測(cè)不同方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，選擇可帶來最大利潤(rùn)的運(yùn)行方案。成本核算系統(tǒng)監(jiān)控和分析火電廠燃料、轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備、維修材料、財(cái)務(wù)等，給熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策提供數(shù)據(jù)。因而，根據(jù)火電廠的總體目標(biāo)，在管理組織構(gòu)架中，建立國內(nèi)先進(jìn)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，促成核心業(yè)務(wù)由于系統(tǒng)的功能全面性、分析精確性，提高熱能動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作流程的健全和一體化。

3.結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力能源在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，熱能動(dòng)力的發(fā)展在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就為電廠的熱能動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求。熱能動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)各方面存在問題，極大地加大了火電廠的壓力。只有在熱能動(dòng)力的生產(chǎn)和經(jīng)營兩大塊進(jìn)行合理的調(diào)整和技術(shù)改進(jìn)，才能給火電廠創(chuàng)造贏面，緩解熱能動(dòng)力發(fā)展給火電廠帶來的巨大壓力。

參考文獻(xiàn)：

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