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摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，項目管理的具體要求不斷提高。工程造價工作的有效開展為工程項目的順利進行提供了必要的保障，直接增強了管理的有效性，對項目管理工作的開展有積極的影響?；诖耍撐膶⒐こ淘靸r審計作為研究重點，闡述其對項目管理產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程;造價審計;項目管理;積極影響

1? 引言

建筑工程造價審計是涵蓋建筑工程全過程的系統(tǒng)性工作內(nèi)容，包含建筑工程規(guī)劃設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工階段等全過程階段。造價審計對建筑企業(yè)的資金投入使用效率具有重要意義，有利于項目的成本控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益;同時，對整個建筑工程的全過程各階段的工作開展具有重要影響。分析當(dāng)前建筑工程造價審計中存在的問題并進行針對性改進，提高工程造價審計工作水平是當(dāng)前建筑工程行業(yè)的重要課題。

2? 工程造價審計在項目管理中的積極作用

2.1? 提高施工效率

將造價審計引入項目工程管理工作中，可以保證參與工程項目各參與人員正確認(rèn)識自身工作的重要性，并不斷增強責(zé)任意識，提高工作準(zhǔn)確性，激發(fā)其工作積極性。工程造價審計工作可以從目標(biāo)成本和制度流程入手，強化項目建設(shè)企業(yè)對工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進行工程變更和增加工程量等情況的出現(xiàn)。

2.2? 增強管理能力

我國在工程建設(shè)管理方面的經(jīng)驗并不豐富，將造價審計應(yīng)用于項目管理中，通過科學(xué)的目標(biāo)成本編制能幫助施工企業(yè)在項目管理過程中根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)以及相關(guān)要求進行成本控制與管理，為保障建設(shè)單位的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。而且，工程造價審計工作的開展，能夠有效的促使建設(shè)單位科學(xué)地制定成本控制計劃與保證措施。

2.3? 節(jié)省施工成本

積極貫徹并落實造價審計工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發(fā)揮施工材料的價值，保證資源配置的進一步優(yōu)化，增強資源利用率，同樣也規(guī)避了工程項目施工建設(shè)對材料使用的不合理問題。在項目管理中，必須以工程量清單和設(shè)計圖的要求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業(yè)綜合成本的提高。在此基礎(chǔ)上，工程施工企業(yè)的項目管理部門必須強化施工過程中施工技術(shù)的先進性、強化現(xiàn)場測量放線以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導(dǎo)致施工成本的提高。

3? 建筑工程造價審計中存在的問題

3.1? 項目管理層審計意識過低

通常情況下，工程項目開工的初期，項目的管理處還是十分重視工程的造價管控的，但是隨著項目的逐步進行，管理處為了追求工期進度，從而對于工程造價的管控重視度也在不斷的降低，到了工程的中后期，工程的造價審計工作已經(jīng)成為了項目的“補救”措施，項目審計部門會根據(jù)工程造價審計的結(jié)果來給出相應(yīng)的處罰，但是這樣的審計并不是我們所想要看到的，這樣的審計淪落成為了后期的處罰措施，失去了原來應(yīng)有的監(jiān)管效應(yīng)。管理層審計意識的缺失，而正是工程造價審計不能達到目標(biāo)的問題所在。

3.2? 缺少專業(yè)復(fù)合型審計人才

在審計造價機構(gòu)中，因為國內(nèi)的造價審核市場競爭激烈和造價從業(yè)人員的薪資偏低，從而使專業(yè)從事工程造價審計的工作人員大部分為年輕人員，其雖然掌握基本的造價審計知識，但基本缺少對法律知識、招投標(biāo)法規(guī)以及現(xiàn)場施工技術(shù)的了解，在面對問題時，缺少綜合性的處理標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，一般情況下，依照審計人員工作經(jīng)驗以及工作能力來分析和判斷工程造價，審計人員缺少專業(yè)的業(yè)務(wù)行為指導(dǎo)，工程造價審計人員判斷缺少準(zhǔn)確性和合理性，很難保障審計的質(zhì)量，導(dǎo)致審計工作存在一定的風(fēng)險。

4? 建筑工程造價審計工作優(yōu)化策略

4.1? 規(guī)范投招標(biāo)行為

投招標(biāo)階段是建筑工程的重要階段，通過投招標(biāo)能有效提高建筑企業(yè)資金投入使用效率，有利于成本控制。針對招標(biāo)階段有效性低的問題，需要規(guī)范投招標(biāo)行為。具體來說，規(guī)范投招標(biāo)行為分為兩個方面：一是造價審計工作人員嚴(yán)格審計投招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性，及時發(fā)現(xiàn)投招標(biāo)文件中不合理和不明確部分，并以此作為審計依據(jù)處理其他階段、環(huán)節(jié)中審計工作出現(xiàn)變更的情況;二是嚴(yán)格規(guī)范投招標(biāo)行為，嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)、回避直接議標(biāo)、借資投標(biāo)等不良行為，規(guī)范招投標(biāo)競爭機制，保證造價審計工作的正常開展。

4.2? 完善現(xiàn)有的管理機制

在項目審計管理的過程中，審計單位應(yīng)當(dāng)對具體的審計問題進行針對性的分析，一定要打破傳統(tǒng)，加強對審計管理工作的重視程度，完善現(xiàn)有的管理機制，在審計管理中建立一個良好的競爭機制以及激勵機制，進而有效的提高審計人員工作的積極性，提高審計工作的效率。除此之外，相關(guān)的管理層也應(yīng)當(dāng)在審計單位建立一個賞罰分明的規(guī)章制度，將每個審計人員的審計質(zhì)量、工作成績與其具體的薪資、職位直接掛鉤，確保其能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

4.3? 提升審計人員綜合素質(zhì)

審計人員的素質(zhì)直接影響著工程造價審計的質(zhì)量，因此必須要加強對審計人員綜合素質(zhì)的提升，進一步提高審計工作的質(zhì)量。首先，審計單位要提高招聘審計人員的職業(yè)技能門檻，盡量招收一些專業(yè)性強的人員;其次，要加強對人才的培養(yǎng)，定期組織審計人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或者是組織有經(jīng)驗的專家人員來給一些年輕的審計人員進行“經(jīng)驗講座”，傳遞一些常用的審計技巧以及審計方法;并且與時俱進，及時的引入一些數(shù)字化的審計方法以及審計技術(shù)，確保審計人員的工作質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

綜上所述，工程造價審計工作是工程項目造價管理中的重要內(nèi)容，可以合理控制工程項目造價管理工作，進一步提高項目參與方的經(jīng)濟效益。在這種情況下，工程項目相關(guān)企業(yè)應(yīng)貫徹落實項目施工各階段的造價審計工作，只有這樣，才能保證建筑工程企業(yè)的施工成本得到合理的控制，并提高其經(jīng)濟效益。本文以工程造價審計為切入點，闡述其在項目管理中應(yīng)用的積極作用與具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)，重點探討并分析了工程造價審計對于項目管理工作產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

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