馬松

摘? ? 要：近些年來，隨著改革開放事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的城市化建設(shè)逐步加快，建筑行業(yè)更加繁榮。各建筑工程企業(yè)之間的競爭日益加劇，部分企業(yè)之間甚至還出現(xiàn)了惡意競爭，建筑管理制度不夠規(guī)范，這不僅擾亂了我國的建筑市場，而且還影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理;企業(yè)競爭力;主要對策

1? 前言

建筑業(yè)在社會生活中起著重要的作用，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要支柱產(chǎn)業(yè)，房屋建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系著廣大人民生活質(zhì)量，其質(zhì)量好壞也是最受人民關(guān)注的問題。市場經(jīng)濟(jì)條件下，房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量和使用過程出現(xiàn)的問題，一直是困擾業(yè)界和人們生活的重點(diǎn)問題，這些問題的顯現(xiàn)絕不容忽視，只有充分認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量的危害性，通過相關(guān)策略有效解決，才能有效消除質(zhì)量問題，確保人們生活安定。

2? 建筑管理中存在的主要問題

2.1? 管理制度不完善

建筑企業(yè)管理制度的建立健全將有效保證企業(yè)的健康發(fā)展，而在我國目前的大部分建筑企業(yè)中，都存在管理制度不完善的問題。一方面，由于行業(yè)屬性部分建筑企業(yè)的管理者的管理意識相對其他行業(yè)較弱，對于企業(yè)內(nèi)部的綜合管理重視程度不夠，這將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在施工過程中缺乏有效的制度要求和規(guī)范，從而在一定程度上無法保障工程的整體質(zhì)量[1]。另一方面，建筑企業(yè)當(dāng)前所執(zhí)行的管理制度過于傳統(tǒng)和落后，隨著社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理思想和意識已經(jīng)無法滿足日益增長的人們需求，不僅會造成對于施工方案的不合理規(guī)劃，同時(shí)也會對于施工進(jìn)展有效開展產(chǎn)生一定的阻礙。

2.2? 缺乏專業(yè)性的管理人才

建筑企業(yè)管理過程中的另一點(diǎn)問題，就是建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性的管理人才，這種人才不僅體現(xiàn)在管理者上，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的員工上。首先，許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了對于人才資源的管理與合理利用，這就導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部會發(fā)生人才崗位安排不合理、人才的最大化能力無法得到有效發(fā)揮等現(xiàn)象，這不僅會對企業(yè)的綜合發(fā)展產(chǎn)生影響，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性人才產(chǎn)生無法充分發(fā)揮自身能力的心理，甚至部分員工會有產(chǎn)生一定的消極怠工心理[2]。其次，就是管理人才的專業(yè)程度較弱，在我國的許多建筑企業(yè)當(dāng)中，對于管理部門的綜合人員要求都相對較低，一些管理人員甚至不具備相關(guān)的專業(yè)管理知識，這就會使建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度無法得到有效的實(shí)施，同時(shí)，管理人員的專業(yè)性差也會使企業(yè)在建立管理制度的過程中存在思想傳統(tǒng)、理念落后等問題，嚴(yán)重的阻礙了建筑企業(yè)中管理制度的合理化建設(shè)和應(yīng)用。

2.3? 工程管理安全意識的淡薄

在建筑企業(yè)的施工過程中，存在各種各樣的安全隱患，這不僅會對施工人員帶來人身安全的威脅，同時(shí)也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生一定的影響。在我國的大部分建筑企業(yè)當(dāng)中，部分企業(yè)內(nèi)部的管理人員與施工人員都缺乏在工程建設(shè)中的安全意識，一些建筑企業(yè)當(dāng)中雖然配備了相關(guān)的安全防護(hù)設(shè)備，但是施工人員對于設(shè)備的使用方式等并不了解，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，將會為建筑企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的巨大損失。

3? 加強(qiáng)建筑工程管理的主要對策

3.1? 建立健全的管理制度

一方面，提高建筑企業(yè)的綜合管理意識，加強(qiáng)對于管理制度的重視程度。通過建立健全嚴(yán)格的管理制度，不僅可以對施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度進(jìn)行控制，對于相關(guān)的工作效率以及工作質(zhì)量都可以產(chǎn)生積極的促進(jìn)影響[3]。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行現(xiàn)代化的改革，通過對于國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，再結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，建立從實(shí)際出發(fā)的管理制度，并充分的體現(xiàn)出以人為本的基本原則，實(shí)現(xiàn)對于施工人員的強(qiáng)制性約束和管理的同時(shí)，體現(xiàn)出管理的人性化思維，提高整體員工的工作積極性和工作效率，為建筑企業(yè)的綜合發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

3.2? 加強(qiáng)對于人才的培訓(xùn)和教育

人才是企業(yè)發(fā)展中的核心戰(zhàn)斗力，同時(shí)也是保障企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。通過對于人才的建設(shè)與培養(yǎng)，將有效的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，充分發(fā)揮出人才效益的最大化。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，可以充分的建立人才管理培訓(xùn)體制，定期對內(nèi)部員工進(jìn)行先進(jìn)的基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想道德教育，促進(jìn)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平提高，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才資源。比如在企業(yè)內(nèi)部，先開展部門管理者的綜合培訓(xùn)和教育，在部門管理者的水平提高中，帶動整體部門的綜合水平提高。除此之外，對建筑企業(yè)管理部門的工作人員也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，建立相應(yīng)的考核制度，充分的發(fā)揮出管理部門的積極意義，為建筑企業(yè)的管理水平提高產(chǎn)生積極的影響。

3.3? 強(qiáng)化工程內(nèi)部人員的安全管理

一方面，通過綜合培訓(xùn)、警示教育等多種途徑提升施工人員隊(duì)伍的安全意識和安全操作技術(shù)。在施工項(xiàng)目開展的過程中，可以在施工場地設(shè)立相關(guān)的安全標(biāo)語和安全警示牌，或者是設(shè)立安全告示板，將部分在施工過程中應(yīng)當(dāng)注意的安全問題進(jìn)行張貼;及時(shí)更換和改革施工人員的安全設(shè)備，避免出現(xiàn)由于安全設(shè)備的老化而給工人帶來一定程度的安全隱患;提高施工人員的安全操作技術(shù)，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。另一方面，在建筑企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對于安全管理隊(duì)伍的綜合建設(shè)，做好對于日常施工過程中的安全監(jiān)管。

4? 結(jié)束語

筑管理工作的深化走市場化和科技化的道路，要以開發(fā)建筑管理的潛在價(jià)值為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)上推進(jìn)建筑管理的持續(xù)發(fā)展，使建筑管理的細(xì)節(jié)得到全面地提升和更新，最終實(shí)現(xiàn)建筑管理對行業(yè)發(fā)展的不斷促進(jìn)作用。文章的最后要強(qiáng)調(diào)建筑管理人才的培養(yǎng)，建筑管理人才是具體工作的領(lǐng)路人，應(yīng)該以長期的眼觀從行業(yè)需要與具體實(shí)際工作出發(fā)，建立建筑管理人才的培養(yǎng)體系和機(jī)制，為建筑管理人才的持續(xù)成長提供基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑管理工作對行業(yè)、市場和發(fā)展的適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊，2013.

[2] 劉生喜.關(guān)于建筑管理中安全生產(chǎn)問題的幾點(diǎn)思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.