張帥

摘? ? 要：在現(xiàn)代化設(shè)計(jì)的良好發(fā)展過程中，建筑施工管理成為了保證整個(gè)工程質(zhì)量的重要部分。但是在實(shí)際的建筑施工管理過程中，任然存在許多常見問題。本文通過管理體制較不完善，建筑施工項(xiàng)目存在技術(shù)問題及建筑施工材料出現(xiàn)質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析，提出建立完善的建筑施工管理體系;提高建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及技能;加強(qiáng)對(duì)工程施工材料的監(jiān)督;做好施工安全的防護(hù)工作加強(qiáng)管理的四個(gè)建議，希望各單位加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，促進(jìn)城市化建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;施工管理;安全防護(hù);材料監(jiān)督

1? 引言

近幾年來，我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，人們對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的要求也越來越高，要想確?，F(xiàn)代化的建設(shè)與施工速度一致，就必須將建筑施工中的管理問題進(jìn)行有效處理。必須要保證建筑施工過程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都做到位，有效的保障建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2? 加強(qiáng)建筑施工管理的作用

在建筑項(xiàng)目的施工過程中，施工管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的重要組成部分。大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目大都規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，由于城市化的不斷發(fā)展，國家也提高了對(duì)建筑施工項(xiàng)目的基本要求，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的壓力與日俱增。為有效地提升建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，首先要做好整個(gè)人力資源與物力的合理分配，將建筑施工項(xiàng)目的管理工作做到位。建筑施工管理人員對(duì)施工中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，使施工項(xiàng)目更加合理化，完善化。通過加強(qiáng)施工管理，確保建筑施工項(xiàng)目的有效進(jìn)行[1]。

3? 建筑施工管理中的常見問題

3.1? 管理體制較不完善

目前我國大多數(shù)的建筑項(xiàng)目的施工都存在管理問題，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中建立完善的施工管理體系有利于施工人員進(jìn)行管理及設(shè)計(jì)方面的工作順利進(jìn)行，然而大多數(shù)的企業(yè)相關(guān)的規(guī)定還沒有制定完善，對(duì)管理人員的工作職責(zé)也不明確，工作分配不合理的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。一旦施工過程中出現(xiàn)問題，沒有部門或工作人員承擔(dān)責(zé)任，會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目停滯不前，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。

3.2? 建筑施工項(xiàng)目存在技術(shù)問題

施工技術(shù)水平的高低直接影響著在建筑施工的建造過程中工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理對(duì)有效開展工程施工工作有很大的助益。由于建筑施工過程規(guī)模較大，牽涉較廣，施工過程較為復(fù)雜，所以對(duì)建筑施工項(xiàng)目既要求保證施工質(zhì)量，還要有效地提高工程施工效率，這就對(duì)施工技術(shù)的水平有著很高的要求。然而，在大多數(shù)的建筑施工單位中經(jīng)常出現(xiàn)為減少成本，仍然使用已經(jīng)落后的施工設(shè)備的問題，沒有注重對(duì)施工技術(shù)的提升。相關(guān)單位沒有注意到專業(yè)人員的能力培養(yǎng)，由于建筑施工人員的技術(shù)水平不到位，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量自然無法保證。

3.3? 建筑施工材料出現(xiàn)質(zhì)量管理問題

在建筑工程的施工過程中，施工材料的選擇往往直接影響了施工的質(zhì)量。一旦施工材料存在質(zhì)量問題，就會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，出現(xiàn)大的問題甚至?xí)下┕に俣?，影響工期，一旦工期延誤勢(shì)必要追趕進(jìn)度，更加無法保證工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理勢(shì)在必行，大多數(shù)的施工材料質(zhì)量不過關(guān)跟管理工作不嚴(yán)格有很大的關(guān)系。相關(guān)人員沒有對(duì)施工材料進(jìn)行抽查與檢測(cè)，導(dǎo)致大量建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，但都進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目后期的建設(shè)帶來巨大隱患[2]。

4? 建筑施工管理存在問題的有效解決措施

4.1? 建立完善的建筑施工管理體系

要保證施工管理工作的順利開展，必須要構(gòu)建健全的施工管理體系。我國雖在建筑施工管理體系的問題上思想觀念較為落后，但是發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，所以要建立完善的施工管理體制，可以虛心的借鑒其他國家做得好的地方，對(duì)實(shí)際親測(cè)有效的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。

相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員應(yīng)當(dāng)組織管理人員到先進(jìn)的施工單位中進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我國實(shí)際情況，引入合適的管理制度。在學(xué)習(xí)借鑒的過程中，要充分考慮到我國的建筑施工工程具備的特點(diǎn)，構(gòu)建完善的建筑施工管理制度。

比如，企業(yè)可以全面普及新的信息化管理技術(shù)，使工程施工中產(chǎn)生數(shù)據(jù)一目了然的表現(xiàn)在信息平臺(tái)上，保證施工管理工作的高效性。接著結(jié)合自身的實(shí)際情況，研發(fā)新的管理模式。比如采取遠(yuǎn)程遙控的方式或一鍵報(bào)警系統(tǒng)對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督。最后鼓勵(lì)員工對(duì)于項(xiàng)目的管理制度積極給出意見，采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)展帶來實(shí)際性意見的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.2? 提高建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及技能

加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)才能使施工技術(shù)有效提高，定期開展對(duì)施工人員的大規(guī)模培訓(xùn)，為專業(yè)的技術(shù)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，有效增加專業(yè)素養(yǎng)，使施工技術(shù)水平有所提高。將部分取得成功的工程項(xiàng)目案例作為培訓(xùn)內(nèi)容，按照施工圖紙，讓員工對(duì)施工資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)施工工程中的具體環(huán)節(jié)做到充分的了解。施工單位的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)引用先進(jìn)的施工技術(shù)，使建筑施工人員能熟練的運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，將施工技術(shù)研究透徹。另外施工項(xiàng)目單位應(yīng)組織有規(guī)模的專業(yè)技術(shù)的比賽，對(duì)獲勝者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高員工的積極性，使建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有效提高[3]。

4.3? 加強(qiáng)對(duì)工程施工材料的監(jiān)督

要加強(qiáng)對(duì)工程施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，保證施工質(zhì)量必須要遵從以下幾點(diǎn)：第一，要求在對(duì)原材料的選擇過程中對(duì)各個(gè)廠家的材料質(zhì)量進(jìn)行比對(duì)，貨比三家，用最少的成本獲得最高質(zhì)量的材料，選定的廠家必須出示夫國家安全規(guī)定的合格證書;第二，在對(duì)原材料進(jìn)行采購之前就要做好嚴(yán)格的施工成本預(yù)算，將材料費(fèi)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，有效杜絕施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為;第三，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前還要進(jìn)行二次確認(rèn)，由專門的檢測(cè)人員進(jìn)行質(zhì)量問題的檢查，一旦有質(zhì)量問題要立即與廠家取得聯(lián)系，使質(zhì)量不佳的原材料無法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，最后，要有專業(yè)的施工材料監(jiān)管人員進(jìn)行妥善保管，有效地避免原材料出現(xiàn)問題而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。

4.4? 做好施工安全的防護(hù)工作，加強(qiáng)管理

施工單位在項(xiàng)目開始之前就最應(yīng)該先做好充足的準(zhǔn)備工作，做好在施工過程中可能出現(xiàn)問題的有效安全防護(hù)工作，有效地加強(qiáng)施工過程中的安全管理問題，可以從根本上杜絕發(fā)生安全事故。施工單位從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全管理：

（1）相關(guān)的項(xiàng)目施工單位要構(gòu)建完善的安全管理體系，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)。

（2）在施工工作開展之前就要購置安全系統(tǒng)穩(wěn)固，功能優(yōu)良的機(jī)器設(shè)備，要對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與維修，有效的提高設(shè)備在使用中的安全性。如果設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)記錄下來并及時(shí)進(jìn)行故障維修，對(duì)員工私自操作的行為嚴(yán)令禁止。

（3）引進(jìn)施工中最先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)施工過程嚴(yán)格監(jiān)督，保證一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，有直接的施工管理人員承擔(dān)責(zé)任，以保證工程項(xiàng)目中的安全性[4]。

5? 結(jié)束語

總而言之，要保證建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)理開展，保證良好的施工質(zhì)量，就一定要完善良好的施工管理體系。建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各單位應(yīng)該從根本上加大對(duì)施工管理的重視度，對(duì)造成建筑施工的常見問題進(jìn)行分析。通過對(duì)建筑施工項(xiàng)目的有效管理，進(jìn)而使項(xiàng)目的施工質(zhì)量明顯提高，提高建筑工程項(xiàng)目的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周白雪，楊龍葉.基于建筑工程質(zhì)量安全管理常見問題與應(yīng)對(duì)措施分析[J].居舍，2018（16）：112.

[2] 黃自斌.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（32）：149.

[3] 劉永.施工管理存在的常見問題和應(yīng)對(duì)措施探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（24）：22.

[4] 程德勤.建筑工程施工技術(shù)常見問題及應(yīng)對(duì)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（5）：133.