夏蘇燕

摘 要：近些年來(lái)，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的加快，企業(yè)要想占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，其中固定資產(chǎn)是一個(gè)重要的組成部分，占據(jù)非常大的比例。目前在固定資產(chǎn)管理當(dāng)中還存在一定的問(wèn)題，只有采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理，才能確保固定資產(chǎn)使用效率的提升，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要隊(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) ?使用效率 ?管理措施

一、前言

所謂固定資產(chǎn)管理，就是使用或占有超過(guò)一年的時(shí)間，在此環(huán)節(jié)原有物質(zhì)形態(tài)不變的資產(chǎn)管理工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，固定資產(chǎn)管理是一個(gè)重要部分，而不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以大大提高固定資產(chǎn)的使用效率，促使資產(chǎn)保值增值。所以有必要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的整改措施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理體系不夠完善

我國(guó)大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系都不夠完善，造成后期固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平較缺乏，對(duì)相關(guān)管理人員的行為也沒(méi)有規(guī)范約束。在這種情況下如果企業(yè)固定資產(chǎn)管理還缺乏獨(dú)立性，就會(huì)導(dǎo)致管理人們不能有效控制和管理固定資產(chǎn)。同時(shí)如果沒(méi)有相關(guān)制度作為參考依據(jù)，就不能合理的使用監(jiān)督管理方法，長(zhǎng)此以往固定資產(chǎn)的管理制度就失去的應(yīng)有的價(jià)值和作用。

（二）核算和監(jiān)督制度不健全

對(duì)于企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是一項(xiàng)非常重要的物質(zhì)資產(chǎn)，要與管理規(guī)模相互統(tǒng)一，故而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算是十分重要的?？墒侨绻潭ㄙY產(chǎn)的卡片填寫(xiě)不夠及時(shí)，賬目明細(xì)不夠健全，這樣會(huì)嚴(yán)重影響核算結(jié)果。同時(shí)如果企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理不健全，如果資產(chǎn)采購(gòu)制度缺乏調(diào)查、審查和批準(zhǔn)，不能形成良好的前期控制系統(tǒng)，導(dǎo)致的結(jié)果就是資產(chǎn)管理或?qū)徲?jì)部門(mén)沒(méi)有實(shí)施好資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查工作，在資產(chǎn)使用當(dāng)中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度和管理方面的問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息化也只是記錄了固定資產(chǎn)數(shù)量和價(jià)值、使用的歸屬權(quán)和消耗損失情況沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化，基本就成了擺設(shè)。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)管理重視程度不足

目前，大多數(shù)固定資產(chǎn)都不具備經(jīng)營(yíng)性特征，這樣企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中就不會(huì)投入到營(yíng)利性活動(dòng)中。但是從一部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，重視固定資產(chǎn)管理的企業(yè)不是很多，其實(shí)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中固定資產(chǎn)管理起著至關(guān)重要的作用，倘若不能科學(xué)合理的管理固定資產(chǎn)，就非常容易造成企業(yè)在使用和管理固定資產(chǎn)時(shí)候出現(xiàn)一些很難彌補(bǔ)的問(wèn)題。此外還有一部分管理人員的專業(yè)水平比較低，這也是阻礙水平提升的關(guān)鍵因素。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)使用效率的對(duì)策

（一）完善固定資產(chǎn)管理體系

單位必須要確保固定資產(chǎn)管理制度體系的創(chuàng)建與完善，這是有關(guān)管理法規(guī)與制度作用能夠得到充分發(fā)揮的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，相關(guān)人員需為固定資產(chǎn)管理控制模式的科學(xué)性、可靠性提供最大程度上的保障，并結(jié)合單位實(shí)際情況，將責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，在問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候可以第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人員，這對(duì)于固定資產(chǎn)管理體系的順利實(shí)施非常有利。與此同時(shí)，相關(guān)人員還需確保固定資產(chǎn)管理獨(dú)立性的增強(qiáng)，使固定資產(chǎn)管理逐漸向透明化的方向轉(zhuǎn)變，從而保證固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的真正提升。

（二）提升固定資產(chǎn)管理意識(shí)

從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，仍有較多單位本身欠缺管理固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。作為單位管理者而言，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，重視對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的自覺(jué)性。單位具體在日常管理中，對(duì)各類繁復(fù)龐雜的固定資產(chǎn)都要遵循認(rèn)真、細(xì)致、耐心的基本原則。對(duì)固定資產(chǎn)管理要建立主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人和使用者為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制，明確有關(guān)責(zé)任人維護(hù)保管固定資產(chǎn)責(zé)任，定期盤(pán)點(diǎn)清查，盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，提高固定資產(chǎn)使用效率。

作為專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)逐步提升自身現(xiàn)有的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平，真正具備從事資產(chǎn)管理工作所需的專業(yè)能力，確保自身能夠適應(yīng)目前開(kāi)展的各項(xiàng)資產(chǎn)管理舉措。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保上述人員能夠憑借信息化手段來(lái)完成固定資產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)及資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)歸類等各項(xiàng)管理行為。通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)管理的實(shí)效性，創(chuàng)建賬實(shí)相符的良好資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，總體提升和優(yōu)化資產(chǎn)利用與資產(chǎn)配置的實(shí)際效果。

（三）完善管理和監(jiān)督制度

對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，建立完善和健全的管理監(jiān)督制度是至關(guān)重要的，關(guān)于管理制度，一定要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審查及批準(zhǔn)管理流程，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)和清查固定資產(chǎn)，明確掌握和了解清查目的、范圍以及程序，做好清查工作以后要檢驗(yàn)查看其與實(shí)際賬目是不是相符合，從而科學(xué)合理的分析固定資產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性和適用性，目的是為資產(chǎn)的購(gòu)買提供有效的參考依據(jù)，避免資產(chǎn)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買。其次在清查過(guò)程中將維修的資產(chǎn)及時(shí)上報(bào)上級(jí)，這樣能有效避免生產(chǎn)工期的延誤。在使用資產(chǎn)的時(shí)候，要清楚相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，防止因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)爭(zhēng)吵，還要明確規(guī)定財(cái)務(wù)處理和報(bào)廢階段的工作，對(duì)折舊之后的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是進(jìn)行升級(jí)改造還是放棄使用，起到降低資產(chǎn)流失率的目的。除此之外要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)日常的管理、招投標(biāo)等工作的可行性進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督管理的作用，并且采用定期或者不定期的檢查方式對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行充分掌握和了解，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中不合理的地方進(jìn)行改正，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（四）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化處理

目前隨著全球范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)程的持續(xù)加快，在各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)中信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)要想緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，必須實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化，將規(guī)定資產(chǎn)管理的相關(guān)信息上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)信息進(jìn)行備份，通過(guò)整理分析，為企業(yè)的工作人員提供方便的信息查詢通道，這樣不僅促使固定資產(chǎn)管理更加方便和快捷，也可以有效避免資產(chǎn)出現(xiàn)丟失或者損壞，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率得到大大提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中固定資產(chǎn)是必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是內(nèi)部控制重要內(nèi)容，所以作為管理人員和員工一定要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視固定資產(chǎn)管理工作，采取有效措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，從而就能發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值作用，提高使用效率。

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