但凡中國(guó)的事，要想取得短期實(shí)效同時(shí)長(zhǎng)期引領(lǐng)進(jìn)步，一定都是“中國(guó)特色”融合“國(guó)際潮流”。單純“中國(guó)特色”，容易狹隘封閉，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn);而一味“國(guó)際潮流”，又難免混沌初心，難免水土不服。

新時(shí)期的民企黨建尤為如此。廣東唯美集團(tuán)用16年的有效實(shí)踐印證了這一點(diǎn)。

東莞：看似無(wú)基礎(chǔ)的標(biāo)桿

左看右看，唯美也不像擁有能長(zhǎng)出“黨建標(biāo)桿”的基因。因?yàn)橛凶銐蚨唷捌废嗖缓稀钡睦碛桑何啦皇钦蛙婈?duì)，似乎沒(méi)有義務(wù)抓黨建;唯美不在北方和老區(qū)，似乎沒(méi)有傳統(tǒng)抓黨建;廣東地處開(kāi)放最前沿，比起內(nèi)陸，人口流動(dòng)更大，思想更多元，抓黨建又似乎更困難。但恰恰身處東莞的唯美，反而建成了全國(guó)首家非公企楊光業(yè)黨建展覽館，并獲得了中央領(lǐng)導(dǎo)的多次接見(jiàn)和高度評(píng)價(jià)。

天下沒(méi)有純粹偶然的運(yùn)氣。萬(wàn)事有成，都自有它成的道理。

唯美董事長(zhǎng)黃建平，是我接觸過(guò)的民企老板中非常有思想又非常務(wù)實(shí)的一位。在不問(wèn)天下、埋頭掙錢(qián)的廣東商界更是難得。

早在十多年前，他在中國(guó)企業(yè)還普遍順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，就對(duì)草根企業(yè)一味追求上市、一味追求擴(kuò)張，有著清醒的反思與警惕。早在十年前，他就率先在全國(guó)建陶行業(yè)投資3000萬(wàn)建起了純公益的“中國(guó)建筑陶瓷博物館”。隨后，在中國(guó)企業(yè)突遭全球金融海嘯時(shí)，他又自信地看到這正是大浪淘沙、行業(yè)自強(qiáng)的好機(jī)會(huì)。在兩年前，他又率先在“兩會(huì)”上對(duì)過(guò)于追捧互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、漠視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的社會(huì)現(xiàn)象直接提出了批評(píng)。而貫穿始終沒(méi)有改變的，是他對(duì)“事業(yè)初心”的堅(jiān)守。

回過(guò)頭來(lái)，在中國(guó)入世變化最快也最劇烈的歷史階段，黃建平的洞察與行動(dòng)都走在了時(shí)代前沿，并因此將唯美變成了一家低集中度行業(yè)中少見(jiàn)的百億企業(yè)，更打造出了“馬可波羅”這樣的知名品牌。

也正是他，更早在16年前，就開(kāi)始了民企黨建探索。

響應(yīng)：看似不經(jīng)意的起點(diǎn)

回首世紀(jì)之初的起步，堅(jiān)守制造業(yè)本分的黃建平，一如既往地平和務(wù)實(shí)。他不會(huì)因?yàn)檎務(wù)摗包h建”而扮莊嚴(yán)、唱高調(diào)。他毫不諱言，唯美黨建的起點(diǎn)只是草根企業(yè)基于家國(guó)情懷很樸素地響應(yīng)。

2003年正值“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)展開(kāi)。而東莞作為人口流動(dòng)最頻密的地區(qū)，存在很多散落在企業(yè)的“地下黨員”。東莞需要建立“保先”活動(dòng)的企業(yè)教育試點(diǎn)。在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)多不積極時(shí)，當(dāng)時(shí)處境艱難的唯美卻慨然應(yīng)允。而這，自然引起了苦無(wú)抓手的東莞市委領(lǐng)導(dǎo)高度重視。于是之前默默無(wú)聞的唯美，一下成為了各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

這個(gè)起點(diǎn)貌似偶然，與如今的黨建關(guān)聯(lián)多少似是而非。但誠(chéng)如人類(lèi)歷史歷次重大實(shí)踐，包括毛澤東思想的形成，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：其實(shí)它們并非一開(kāi)始就很結(jié)構(gòu)化、很純粹，往往都是在看似機(jī)緣巧合中感性萌發(fā)，進(jìn)而在必然探索中理性成熟的。按黃建平的話，就是都有一個(gè)“從不自覺(jué)到自覺(jué)”的過(guò)程。所以，我們?nèi)魏问聵I(yè)在起點(diǎn)階段，都不必糾結(jié)于它的不完美甚至不純粹。重要的是我們?cè)诤罄m(xù)如何持續(xù)探索和升華，而非淺嘗輒止。

抓手：看似無(wú)關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)

那么，后來(lái)唯美的民企黨建又如何實(shí)現(xiàn)了一個(gè)具有結(jié)構(gòu)化的落地體系呢？關(guān)鍵詞是落地體系。黃建平很快意識(shí)到，如果唯美的黨建和政府做得一樣，必然無(wú)法落地，也無(wú)可持續(xù)性。企業(yè)就是企業(yè)，其運(yùn)行邏輯天然就與政府不同。因此，民企黨建的生命力，必然要結(jié)合企業(yè)自身的生命力來(lái)進(jìn)行。

于是，黃建平提出了一個(gè)民企黨建的標(biāo)準(zhǔn)：你說(shuō)得、做得再好，有沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？能不能讓企業(yè)盈利？基于此，黃建平對(duì)民企黨建又做出了一個(gè)非常務(wù)實(shí)的定位：并非企業(yè)工作的核心，卻是促進(jìn)企業(yè)工作的抓手。這時(shí)候，“中國(guó)特色”與“國(guó)際潮流”就有了深度結(jié)合。

全球企業(yè)界有一個(gè)共識(shí)：三流企業(yè)拼產(chǎn)品，二流企業(yè)拼品牌，一流企業(yè)拼文化。而企業(yè)文化，作為企業(yè)的軟實(shí)力核心，其核心又在于價(jià)值觀，特別是價(jià)值初心的鍛造與堅(jiān)守。IBM在跨越百年時(shí)，全公司上下曾集體討論：IBM的百年經(jīng)驗(yàn)是什么？結(jié)果就是一句話：什么都應(yīng)不斷變，除了企業(yè)文化。

價(jià)值觀初心為什么那么重要？如果你在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)只想借著風(fēng)口“過(guò)把癮就死”，或者火線上市套現(xiàn)退出，那么你的企業(yè)就不需要約束自己行為的企業(yè)文化，你的企業(yè)也注定不會(huì)長(zhǎng)壽，而且會(huì)死得很難看。比如美國(guó)的安然、中國(guó)的樂(lè)視。因?yàn)槲幕瘍r(jià)值觀是需要初心足夠清晰，并用足夠長(zhǎng)時(shí)間才能夠沉淀和證明，進(jìn)而才能指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)走向的。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略眼光與價(jià)值初心相輔相成。

而黨建要做的，恰恰就是強(qiáng)化價(jià)值觀。我黨在創(chuàng)建初期，也曾是秀才鬧革命，但很快以毛澤東為代表的創(chuàng)業(yè)一代，就明白：黨建，首先就是要保證黨能夠活下去！而活下去，就必須讓槍桿子打勝仗！而能夠持續(xù)打勝仗的保證，就是價(jià)值觀統(tǒng)一，這正是黨建的核心。所以，黨支部要建在連上，因?yàn)檫B隊(duì)就是打勝仗的基層核心。28年打下江山只是一個(gè)階段傳奇。我黨要成為一個(gè)百年政黨，就需要價(jià)值初心的進(jìn)一步鍛造與堅(jiān)守，就需要持續(xù)為國(guó)民福祉而拼搏。企業(yè)同樣如此。于是矢志于“500年”而非“500強(qiáng)”的唯美，一方面對(duì)外堅(jiān)持不上市，一方面對(duì)內(nèi)堅(jiān)持做黨建。也和支部建在連上一樣，唯美也在業(yè)務(wù)基層派駐“政委”，目的就是統(tǒng)一價(jià)值觀，用價(jià)值觀促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。這很虛嗎？這是秀嗎？在當(dāng)前如此復(fù)雜的外部環(huán)境，如此困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如此迷茫的發(fā)展方向下，如果沒(méi)有初心的堅(jiān)守，沒(méi)有人心的凝聚，企業(yè)要想全憑硬實(shí)力扛過(guò)這個(gè)不知道會(huì)多久的嚴(yán)冬，幾乎是不可能的。這非?，F(xiàn)實(shí)。誠(chéng)如華為，它不怕美國(guó)的底氣來(lái)自5G，但它能做出5G，僅靠巨資投入，而沒(méi)有家國(guó)情懷是不可能的，抑或者說(shuō)沒(méi)有家國(guó)情懷，也不可能持續(xù)巨資投入。又好比長(zhǎng)征，如果不是靠信念，而是只靠地圖與手槍?zhuān)t軍也是不可能堅(jiān)持走到陜北的。這個(gè)層面上，政企是相通的。

創(chuàng)利：看似不可能的業(yè)績(jī)民企黨建的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)價(jià)值，就是遏制腐敗。如果說(shuō)政府與國(guó)企的反腐工作，有國(guó)家機(jī)器與全民

監(jiān)督做強(qiáng)力保證，那么屬于私人產(chǎn)權(quán)的民企，客觀上抓反腐的難度就會(huì)大不少。但民企的腐敗形勢(shì)卻一點(diǎn)不比體制內(nèi)樂(lè)觀。記得十年前我同樣走訪一位東莞老板，白天他一直與我暢談公司戰(zhàn)略和未來(lái)愿景，而深夜與我坐在躺椅上仰望星空時(shí)，他內(nèi)心的沉郁就涌上心頭，病根就是內(nèi)部腐敗。而唯美16年來(lái)的實(shí)踐證明：民企黨建工作，一來(lái)可以用黨群關(guān)系這張大網(wǎng)來(lái)遏制腐敗，二來(lái)還可以通過(guò)與國(guó)家紀(jì)監(jiān)組織的實(shí)質(zhì)對(duì)接，更大力度地查處腐敗?？梢哉f(shuō)是立竿見(jiàn)影。

由此可見(jiàn)，民企黨建始終都是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)的。你是動(dòng)真格，還是走過(guò)場(chǎng);你是把黨建在連上，還只是臉上，取決于企業(yè)家自身的價(jià)值初心和戰(zhàn)略抉擇。

而唯美的選擇，結(jié)果是2008年成立黨委10年來(lái)，公司規(guī)模翻了5倍，成為行業(yè)龍頭！公司品牌價(jià)值翻了7倍，馬可波羅成為建陶第一品牌！更具體地說(shuō)，因?yàn)辄h建，唯美解決了省外投資的腐敗滋生，進(jìn)而促進(jìn)了境外投資;因?yàn)辄h建，唯美解決了總部自營(yíng)的持續(xù)虧損，進(jìn)而提升了營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效。而這兩個(gè)難題，都曾是唯美的心頭頑疾。于是，黃建平感慨道：“以前沒(méi)搞黨建，吃了苦頭;后來(lái)搞了黨建，嘗了甜頭;今后繼續(xù)搞黨建，一定有奔頭?！?/p>

只要“心中有黨”

為此，習(xí)近平總書(shū)記在聆聽(tīng)黃建平的匯報(bào)后，現(xiàn)場(chǎng)做出了重要指示，核心精神就是：圍繞非公黨建工作，核心是要做到“心中有黨”，為此要堅(jiān)決“反對(duì)官僚主義和形式主義”。——緊緊抓住企業(yè)發(fā)展為核心做黨建，種在心中而非嘴上，建在連上而非臉上，無(wú)關(guān)也會(huì)變有關(guān)，疏離也能變支撐。

唯美能如此，您的企業(yè)不同樣嗎？