□ 通訊員 姜玉泰 李志勇

“山東第一國(guó)企”，不負(fù)眾望，山東能源登上全省企業(yè)之巔。

在7月22日晚公布的2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，山東能源位列第211位，首次超過省內(nèi)國(guó)企、民企等所有企業(yè)，晉升為“山東第一企”，一覽眾山。

從2012年首度上榜、位居世界500強(qiáng)第460位，到“373位”“305位”，再到“234位”“211位”，山東能源在世界500強(qiáng)排名中持續(xù)提檔進(jìn)位，一年一個(gè)臺(tái)階，八年八次跨越，終于走到頂峰，彰顯了“山東第一國(guó)企”的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。

數(shù)字背后，是山能人在改革發(fā)展路上的持續(xù)探索和艱苦實(shí)踐。

從2010年底由省內(nèi)6家礦業(yè)集團(tuán)重組整合而成，尤其是2015年改制為國(guó)有資本投資公司后，山東能源一直心懷危機(jī)意識(shí)，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，直面外部環(huán)境變化和自身弊病，穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、轉(zhuǎn)動(dòng)能、補(bǔ)短板，穩(wěn)中求進(jìn)、承壓前行，不斷戰(zhàn)勝危機(jī)和困難，煉就了一流綜合能源企業(yè)的底氣和競(jìng)爭(zhēng)力，成為“不忘初心、牢記使命”積極踐行新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的典范。

上篇：在戰(zhàn)勝危機(jī)中砥礪前行

今年上半年，山東能源實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1700 多億元（同比增收300 多億元），實(shí)現(xiàn)利稅160 多億元，社會(huì)貢獻(xiàn)總額300 多億元，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間和任務(wù)“雙過半”。

正是應(yīng)當(dāng)慶賀時(shí)。山東能源黨委書記、董事長(zhǎng)李位民卻大聲疾呼：山東能源正面臨著發(fā)展的“二次危機(jī)”！

山能:“二次危機(jī)”襲來

今年以來，“煤炭行業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”越打越響。山東能源生產(chǎn)礦井中，有沖擊地壓礦井26 對(duì)，占全國(guó)的近20%，另有受水害嚴(yán)重威脅礦井31 對(duì)、高瓦斯與“雙突”礦井16 對(duì)。按照國(guó)家嚴(yán)格核定產(chǎn)能和對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)煤礦安全“體檢”規(guī)定，山東能源每年核減優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能2500 多萬噸，每年減少贏利近80 億元。

“山東能源高質(zhì)量發(fā)展挑戰(zhàn)前所未有?！崩钗幻駳w納道，“當(dāng)前，受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、應(yīng)對(duì)氣候變化、能源轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)等多種因素影響，山東能源正處在穩(wěn)中求進(jìn)機(jī)遇期、新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換過渡期、高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵期、爬坡過坎陣痛期‘四期疊加’階段?！?/p>

“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。”山能人與詩人蘇東坡一樣。在他們眼中，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存，爬坡與轉(zhuǎn)型同步。

李位民說，山東能源發(fā)展中的“難”與“?！辈蝗莼乇?，“利”與“機(jī)”不容錯(cuò)失，必須在高度清醒中趨利避害，在穩(wěn)中求進(jìn)中奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

面對(duì)“二次危機(jī)”，山能人深信：長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)。他們守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)，以加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為引領(lǐng)，突出抓安全、保發(fā)展，抓改革、保創(chuàng)新，抓落實(shí)、保效益“三抓三?！币粭l主線；全力實(shí)現(xiàn)深化企業(yè)改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“兩大突破”；聚力打好打贏安全生產(chǎn)翻身仗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)效仗、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升仗“三大硬仗”；堅(jiān)決防控好歷史遺留問題、生態(tài)環(huán)保、資金安全、信訪穩(wěn)定“四大風(fēng)險(xiǎn)”；全面落實(shí)好打造政治引領(lǐng)型企業(yè)集團(tuán)、推動(dòng)思想解放、夯實(shí)科技人才支撐、全面制度創(chuàng)新、推動(dòng)協(xié)同發(fā)展“五大舉措”，承壓奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),保衛(wèi)“山東第一企”這塊金字招牌。

黨性“雙體檢”成就度危利器

危機(jī)當(dāng)前，山能人有勇氣、有思路，更有干勁。激發(fā)十幾萬職工干勁的是近7萬名共產(chǎn)黨員的先鋒作用，而推動(dòng)黨員奮進(jìn)的力量則來自他們自創(chuàng)的黨性“雙體檢”：對(duì)基層黨組織進(jìn)行政治體檢，對(duì)黨員進(jìn)行黨性體檢。

“你在工作中是否做到了以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)？”“作為黨員，在智能化生產(chǎn)中，你是否做到了先學(xué)一步？”“在井下生產(chǎn)中，你真正做到了自身不違章、身邊無三違嗎？”7月24日，筆者在山東能源棗礦集團(tuán)七五煤礦“黨性體檢”中心看到，一位正在接受黨性體檢的黨員，面前的電腦上出現(xiàn)了這樣的問卷，他略加思考后按下了確定鍵。

據(jù)該礦黨建基地工作室負(fù)責(zé)人孫萌介紹：“這只是黨性體檢的‘黨員自檢’環(huán)節(jié)。每名接受黨性體檢的黨員都要經(jīng)歷黨員自檢、黨員互檢、群眾評(píng)檢、組織評(píng)檢‘四重診斷’，并分別按照10%、35%、25%、30%的權(quán)重核算體檢分值?！?/p>

體檢分值在60 分以下的屬于不合格，60 分至80分的屬于“亞健康”。

對(duì)于體檢不合格的黨組織，按照“制定整改措施、嚴(yán)格整改時(shí)限、進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶、班子素質(zhì)提升、定期考察評(píng)定、限期進(jìn)行體檢”6個(gè)鏈條流程進(jìn)行幫扶整改，每季度復(fù)診鑒定。對(duì)復(fù)診仍不合格的黨支部班子成員進(jìn)行調(diào)整，黨支部書記給予免職處理。

對(duì)于體檢為“亞健康”的黨員，黨支部按照“開展談心談話、制定幫教措施、嚴(yán)格幫教時(shí)限、進(jìn)行日常幫教、定期考察評(píng)定、限期進(jìn)行體檢”6個(gè)鏈條安排專人進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，每季度復(fù)診鑒定。對(duì)于體檢結(jié)果不合格的黨員，按照不合格黨員處置程序進(jìn)行組織處理。

“雙體檢”激活了黨支部和黨員的動(dòng)能，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展，成為山東能源度危求進(jìn)的利器。

底氣：“一次危機(jī)”完勝

“二次危機(jī)”是山東能源獨(dú)有，這意味著山能人是拖著病體參加“紅?！辈珰ⅰＩ侥苋说讱夂蝸?？

經(jīng)歷過寒冬的人不懼冷。山東能源之所以有底氣向“二次危機(jī)”宣戰(zhàn)，緣于其在“一次危機(jī)”中練就了深厚內(nèi)功。

2012年，組建不久的山東能源遭遇全球金融危機(jī)的掃蕩。全國(guó)煤炭行業(yè)由“十年黃金時(shí)期”迅速轉(zhuǎn)入殘酷的“寒冬”，煤價(jià)“腰斬”，全國(guó)煤企集體陷入虧損。

當(dāng)時(shí)，山東能源面臨著資源質(zhì)量差、產(chǎn)業(yè)小散弱、富余人員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重“四大歷史難題”，同時(shí)深受體制不順、機(jī)制不活、協(xié)同不足“三大現(xiàn)實(shí)問題”影響，特別是一煤獨(dú)大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題異常突出。在山東能源當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，煤炭與非煤營(yíng)業(yè)收入比例為46∶54，但利潤(rùn)比例為99∶1，仍是靠煤吃飯、靠煤贏利。非煤企業(yè)總體數(shù)量多、分布廣、規(guī)模小，各類廠網(wǎng)點(diǎn)近500 余個(gè)，“拳頭”產(chǎn)品匱乏，90%的企業(yè)處于虧損或微利經(jīng)營(yíng)。

盡管是行業(yè)危機(jī)，但是山東能源面臨的挑戰(zhàn)和壓力更大。困局如何破？怎樣彎道超車？山東能源以2015年改建為國(guó)有資本投資公司為契機(jī)，抓住政策機(jī)遇，去產(chǎn)能、除“僵尸”、治虧損、降杠桿。

2016年至2018年底，共計(jì)關(guān)閉退出礦井39 對(duì)，退出、核減產(chǎn)能2562萬噸。其中，山東省內(nèi)關(guān)閉礦井14 對(duì)，退出產(chǎn)能1032萬噸，核減產(chǎn)能726萬噸；省外關(guān)閉礦井25 對(duì)，退出產(chǎn)能804萬噸。山東能源成為全國(guó)先進(jìn)典型。

累計(jì)處置“僵尸”企業(yè)147 戶,虧損戶數(shù)由最多時(shí)的151 戶減至37 戶，除“僵”難度和力度、治虧任務(wù)及成效均為省屬企業(yè)之最。

在全國(guó)能源行業(yè)及我省企業(yè)中率先實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，到位資金102 億元，資金落地規(guī)模全省最大、成本最低。

內(nèi)因是根本。只有苦練內(nèi)功，才能靜待花開。山能人在“一次危機(jī)”中強(qiáng)化內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)深入挖潛，為煤炭行業(yè)提供了許多經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了多項(xiàng)省內(nèi)、業(yè)內(nèi)第一：首創(chuàng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，首倡“十降十提”管理方法，首提“一家人”協(xié)同效應(yīng)的集團(tuán)管控模式……

滄海橫流，方顯英雄本色。山東能源以其睿智、堅(jiān)韌、實(shí)干和借力，在這次危機(jī)中率先脫困，取得完全勝利，一躍成為行業(yè)翹楚。

肥礦改革重組：膽識(shí)與毅力的結(jié)合

彎道超車需要敢為天下先的勇氣，更需要破釜沉舟的堅(jiān)韌毅力。

山東能源下屬的肥礦集團(tuán)，截至2015年底，有效資產(chǎn)94.4 億元，貸款總額高達(dá)138.93 億元，計(jì)提減值后實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率約150%，拖欠職工工資、社保等費(fèi)用達(dá)12.4 億元，淪為山東省最大的“僵尸”企業(yè)。

山東能源在省委、省政府主導(dǎo)下，在省國(guó)資委的指導(dǎo)支持下，經(jīng)過10個(gè)月的艱苦努力，創(chuàng)新性地對(duì)肥礦集團(tuán)實(shí)施改革重組，全面推進(jìn)資產(chǎn)、債務(wù)和人員三大重組。

債務(wù)重組是難點(diǎn)。立足于問題要解決、企業(yè)要盤活、債務(wù)不能懸空、母公司不能被拖垮等各方訴求，省國(guó)資委、山東能源和由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行牽頭的債權(quán)人委員會(huì)展開了近50 輪磋商，最終達(dá)成一致：將肥礦集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的3 處煤礦資產(chǎn)剝離組建肥城肥礦煤業(yè)有限公司，并以等額資產(chǎn)承接等額銀行債務(wù)，承接債務(wù)比例為50%；同時(shí)，肥礦集團(tuán)和山東能源分別按照30%、20%的比例承接金融債務(wù)。

山東能源在全國(guó)獨(dú)創(chuàng)的肥礦改革重組模式，有效化解了金融風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)“四大風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)了“僵尸”企業(yè)重獲新生、股東集團(tuán)整體減負(fù)、歷史問題妥善解決、社會(huì)效應(yīng)有效展示“四大收益”，終于使肥礦集團(tuán)走出困境、重獲新生，成為全國(guó)較大資產(chǎn)、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組的成功案例。

憑借肥礦集團(tuán)成功改革重組的東風(fēng)，山東能源改革發(fā)展一年一個(gè)新臺(tái)階：2015年穩(wěn)中求進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展；2016年打了一個(gè)“翻身仗”；2017年創(chuàng)出“歷史最好年”，提前實(shí)現(xiàn)“四新山能”愿景；2018年經(jīng)營(yíng)成效與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量“雙提升”，營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)、社會(huì)貢獻(xiàn)總額、上繳稅費(fèi)等6 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)位居省屬企業(yè)首位，贏利能力位居全國(guó)同行業(yè)第二位，高質(zhì)量發(fā)展全面起勢(shì)。

“泰山巖巖，魯邦所瞻?！?500 多年前，泰山的雄偉引來孔子再三感嘆。如今，泰山腳下的山東能源日益強(qiáng)壯，讓舉國(guó)能源行業(yè)側(cè)目。

中篇：探索構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)核

山東能源誕生于改革，成長(zhǎng)于改革。

作為新集團(tuán)、老企業(yè)，山東能源通過完善公司治理、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、優(yōu)化集團(tuán)管控、提升資本運(yùn)作能力，不斷構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核。

山東能源黨委書記、董事長(zhǎng)李位民接受筆者采訪時(shí)介紹：“山東能源持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控體系，堅(jiān)持充分授權(quán)與有效管控相統(tǒng)一。橫向上，進(jìn)一步規(guī)范了‘三會(huì)一層’的權(quán)責(zé)邊界、議事規(guī)則和工作流程，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司法人治理機(jī)制；縱向上，持續(xù)推行集團(tuán)管戰(zhàn)略、管資本、管班子、管考核、管風(fēng)險(xiǎn)防控，權(quán)屬企業(yè)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事管理、資金使用以及部分物資采購、產(chǎn)品銷售責(zé)權(quán)利一致的‘五管五放’科學(xué)管控模式?！?/p>

集團(tuán)總部去機(jī)關(guān)化，管理人員減幅近半

山東能源重組前的6 家礦業(yè)集團(tuán)建企均超過60年，其中3個(gè)礦區(qū)開采歷史超過100年。深厚的歷史，積淀了優(yōu)秀的傳統(tǒng)，也積累了沉重的包袱。

如何真正做到6個(gè)1 相加大于6，發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)？山東能源成立后，立即探索調(diào)整理順，改制為國(guó)有資本投資公司后改革力度進(jìn)一步加大，首先在優(yōu)化總部職能上大做文章。

堅(jiān)持去機(jī)關(guān)化、去行政化原則，調(diào)整理順集團(tuán)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和部門職能，設(shè)立12個(gè)職能部室，分離服務(wù)職能設(shè)立6個(gè)中心，優(yōu)化形成“12+6”的組織體系和管控模式，管理機(jī)構(gòu)壓減47.8%，管理人員減幅46.9%。依托原有業(yè)務(wù)中心資源，改制成立3個(gè)專業(yè)化公司，通過公司化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。

全集團(tuán)實(shí)施減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”改革，各級(jí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)30%以上，減少法人單位71 家，集團(tuán)控、參股企業(yè)由最多時(shí)的588家減至388 家。創(chuàng)新通道分流安置富余人員，年年堅(jiān)持控減人員，集團(tuán)員工總數(shù)由成立時(shí)的24.2萬人控減至2019年7月的17.5萬人?！叭┮粯I(yè)”等社會(huì)職能分離移交全面展開，與地方政府總體框架協(xié)議全部簽訂。

在人員優(yōu)化調(diào)整中，堅(jiān)持民主推薦與組織考察、嚴(yán)格程序與規(guī)范操作、集體討論與組織決定“三個(gè)結(jié)合”，72 名德才兼?zhèn)淙藛T走上新的管理崗位，做到了平穩(wěn)無震蕩，形成了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、管控有力、運(yùn)行高效的新機(jī)制。目前，山東能源部分單位已實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出。

推行承包、租賃、混改，激活內(nèi)生動(dòng)力

2018年10月9日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開。山東能源作為唯一的山東省屬企業(yè)在座談會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)，《做好“進(jìn)退合”三篇文章，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能》的經(jīng)驗(yàn)做法引起高度關(guān)注和好評(píng)。

融合聚財(cái)，協(xié)同生金。山東能源以集約、集中、集聚穩(wěn)妥推進(jìn)“合”，勠力托起新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新優(yōu)勢(shì)。穩(wěn)步推進(jìn)同質(zhì)同類產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)重組，實(shí)施集約發(fā)展，先后搭建起了裝備制造、醫(yī)療健康、置業(yè)、售電、投資等5個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)，完成裝備制造、房地產(chǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)整合重組，資源要素有效發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)集中度和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

好風(fēng)憑借力。傳統(tǒng)企業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，更是山東能源所急需。他們以建設(shè)“智慧企業(yè)”為目標(biāo)，積極引入新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”“互聯(lián)網(wǎng)+物資”等模式，先后建成了一批電商平臺(tái)：中國(guó)礦用物資網(wǎng)是全國(guó)首家面向礦用物資行業(yè)的第三方交易平臺(tái)，到目前已為山東能源節(jié)省物資采購費(fèi)5.9 億元；中國(guó)礦產(chǎn)交易中心是山東能源專屬營(yíng)銷平臺(tái)，5萬噸以下的煤炭及煤副產(chǎn)品在該平臺(tái)競(jìng)價(jià)銷售，目前已完成交易額80 億元，交易量1854萬噸，累計(jì)溢價(jià)金額2億元；齊魯云商是以煤炭銷售為基礎(chǔ)的大宗物資物流服務(wù)平臺(tái)，累計(jì)交易額375 億元，注冊(cè)車輛59935 臺(tái)；添翼云商是以銅、鋅、銀為主要產(chǎn)品的大宗商品物流貿(mào)易在線交易平臺(tái)，上線不足一年，交易額已達(dá)869 億元。

雞蛋從內(nèi)部打破，是生命。

今年4月12日，山東能源龍礦集團(tuán)機(jī)電維修制造中心召開職代會(huì)，職工代表們提了兩項(xiàng)提案：加強(qiáng)技能培訓(xùn)；進(jìn)行設(shè)備升級(jí)。該中心黨總支書記、主任林郁告訴筆者：“過去開職代會(huì)，提出的全是建議改善食堂伙食、提高住宿條件、增加獎(jiǎng)金這些直接關(guān)乎職工自身利益的提案?，F(xiàn)在，職工真正開始為企業(yè)著想了。”

變化源自該中心實(shí)行了模擬混改：在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系的前提下，該中心干部職工按規(guī)定出資“入股”，租賃企業(yè)部分有效固定資產(chǎn)，并對(duì)管理人員實(shí)行公開選聘，管理人員減幅達(dá)42%?！袄胬壓缶褪遣灰粯印！绷钟艚榻B說，車間員工以前安排不動(dòng)，現(xiàn)在搶活干、加班加點(diǎn)干；過去一下班人就走光，現(xiàn)在下班后都在忙著小改小革，工作效率成倍提高。

山東能源堅(jiān)持問題導(dǎo)向，定向精準(zhǔn)發(fā)力，充分激活內(nèi)生動(dòng)力。在全集團(tuán)200 多家三級(jí)及以下公司實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)、模擬股份制等經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，基層創(chuàng)效動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)；圍繞項(xiàng)目高效開發(fā)運(yùn)營(yíng)，探索引進(jìn)技術(shù)專家管理團(tuán)隊(duì)，淄礦集團(tuán)3個(gè)非煤項(xiàng)目已經(jīng)引進(jìn)了管理團(tuán)隊(duì)，效果很好。

持續(xù)拓內(nèi)涵，強(qiáng)化低成本戰(zhàn)略

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是成本的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)行業(yè)困境和自身管理弱項(xiàng)，山東能源牢固樹立過“緊日子”思想，強(qiáng)化低成本戰(zhàn)略，始終以拓內(nèi)涵、降成本為夯實(shí)內(nèi)部管理的利器。近幾年，先后推出“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”“十項(xiàng)斷然措施”等常態(tài)化剛性降本措施，步步緊逼降成本，大大提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

今年，山東能源繼續(xù)以深化“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”為抓手，堅(jiān)決遏制經(jīng)營(yíng)管理弱化、成本反彈上升傾向，持續(xù)厚植內(nèi)涵、鍛造低成本優(yōu)勢(shì)，以提效補(bǔ)減量、以創(chuàng)新拓市場(chǎng)、以節(jié)支穩(wěn)效益、以提質(zhì)保增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成效與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量“雙提升”。為確?！笆畯?qiáng)化十創(chuàng)效”措施落地，確定了具體的量化指標(biāo)，以剛性考核倒逼剛性落實(shí)，做到一月一考核、一月一公示，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

山東能源計(jì)劃通過“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”，確保2019年降本增效20 億元以上，項(xiàng)目投資節(jié)支10 億元以上，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷增效10 億元、資金創(chuàng)效5 億元、物供創(chuàng)效6 億元以上，并做到減支出增收入、減應(yīng)收增回款、減票據(jù)增現(xiàn)金、減占用增收益“四增四減”。通過剛性推進(jìn)“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”，已經(jīng)取得良性經(jīng)營(yíng)效果。今年上半年，在承壓奮進(jìn)中做到了減量不減效，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。

黨建與經(jīng)營(yíng)同權(quán)重,打造政治引領(lǐng)型企業(yè)

不忘初心，方得始終。有著深厚紅色基因的山東能源，在2018年的黨代會(huì)上莊嚴(yán)提出，打造“政治引領(lǐng)型”企業(yè)集團(tuán)，建設(shè)“廉潔企業(yè)、陽光國(guó)企”，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

該集團(tuán)引導(dǎo)干部職工自覺肩負(fù)起理直氣壯“做強(qiáng)做優(yōu)做大”山東能源的政治責(zé)任，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。建起了以打造政治引領(lǐng)型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以責(zé)任考評(píng)體系、黨建工作品牌、“廉潔企業(yè)、陽光國(guó)企”工程為支撐的“1+3”黨建工作新格局。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同權(quán)重考核，是山東能源的創(chuàng)舉。每年初，山東能源都會(huì)組成黨建工作考核組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作考核組，分別對(duì)下屬單位上一年度的黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，各為百分制，兩項(xiàng)的平均數(shù)即為全年工作的最終得分。根據(jù)最終得分，決定每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬以及升降。

黨建與經(jīng)營(yíng)同權(quán)重考核,成為打造政治引領(lǐng)型企業(yè)的重要抓手，徹底解決了黨建思想政治工作“說起來重要，做起來次要”問題，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再無“兩張皮”之憂。

下篇：新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)屬于時(shí)代。山東能源深諳此理。他們?cè)诜€(wěn)定煤炭主業(yè)的同時(shí)，以加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為引領(lǐng)，聚力走出了一條產(chǎn)業(yè)延伸、區(qū)域拓展、模式優(yōu)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)新路子，積極探索煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新內(nèi)涵。

率先取消夜班，引領(lǐng)行業(yè)變革

新時(shí)代，煤礦生產(chǎn)應(yīng)該是什么樣子？

今年5月9日，在全國(guó)煤礦薄煤層智能開采現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)召開地，人們找到了答案：點(diǎn)下鼠標(biāo)就采煤，開著鉆車掘巷道，用城市輕軌一樣的單軌吊運(yùn)輸，遠(yuǎn)程視頻、智能機(jī)器人巡檢……這些，在山東能源棗礦集團(tuán)成為現(xiàn)實(shí)。

“你好，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，工作面一切設(shè)備就緒，可以啟動(dòng)。”

“收到?！彪S著地面調(diào)度員輕點(diǎn)按鈕，井下泵站、皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)等裝備依次啟動(dòng)。

這是棗礦集團(tuán)濱湖煤礦智能化工作面生產(chǎn)的真實(shí)一幕。這樣的場(chǎng)景，如今每天都在山東能源所屬的多數(shù)煤礦智能化工作面上演著。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工，除巡查外，已然成為“旁觀者”。

李位民在山東能源的大會(huì)小會(huì)上多次指出：“必須把最先進(jìn)技術(shù)、最先進(jìn)裝備、最先進(jìn)管理引入礦井生產(chǎn)，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)模式變革，才能徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)陷入被動(dòng)的局面。”

山東能源在全國(guó)率先倡導(dǎo)的“一提雙優(yōu)”建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。“一提”是指加大投入，提高裝備的智能化水平；“雙優(yōu)”是指優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織。2016年9月，濱湖煤礦率先裝備薄煤層智能化采煤機(jī)組，打造了國(guó)內(nèi)首個(gè)薄煤層智能化生產(chǎn)礦井。結(jié)果，效益大增，好評(píng)如潮。

嘗到甜頭的山能人，加速推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)。在引進(jìn)新裝備基礎(chǔ)上，對(duì)原有的綜機(jī)裝備和支架進(jìn)行智能化升級(jí)；推進(jìn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化改造，煤流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)可視化智能管理，壓風(fēng)、主通風(fēng)機(jī)、排水三大系統(tǒng)集控自動(dòng)化率100%，重要機(jī)房硐室、炮掘迎頭應(yīng)用巡檢機(jī)器人。自主研發(fā)國(guó)內(nèi)首臺(tái)套多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)鋰電池單軌吊，打破煤礦先進(jìn)輔助運(yùn)輸設(shè)備由國(guó)外企業(yè)壟斷的局面。

目前，山東能源各大礦井基本都建成了智能化工作面或自動(dòng)化工作面，采掘工效分別提升4.4 倍、2.6 倍。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，首先是員工的高質(zhì)量發(fā)展。山東能源實(shí)施“一提雙優(yōu)”，最主要的是為了取消煤礦采掘夜班生產(chǎn)，改寫煤礦工人終日見不到陽光、影響身體健康的歷史，讓礦工有尊嚴(yán)地勞動(dòng)、高質(zhì)量地全面發(fā)展。目前，山東能源在省內(nèi)的煤礦全部取消了夜班生產(chǎn)。

山東能源的經(jīng)驗(yàn)做法，目前正在全國(guó)推廣。

探索無止境。據(jù)了解，今年，山東能源將建成6對(duì)“單班百人”示范礦井，井下單班作業(yè)人員逐步由500人左右降至100人左右。今年5月份，山東能源申報(bào)的“山東省煤礦智能開采工程實(shí)驗(yàn)室”正式獲批準(zhǔn)建設(shè)，成為山東能源又一省級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)，又將開始新的更高的探索。

山東能源集團(tuán)辦公樓外景

“四大主業(yè)”并進(jìn)

日前，筆者走進(jìn)山東能源重裝集團(tuán)萊蕪高端裝備制造項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，一片高大的鋼結(jié)構(gòu)建筑在原本荒蕪的土地上崛起，廠房車間正在緊鑼密鼓的裝修中?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員介紹，該項(xiàng)目被列為山東省首批新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目，占地646 畝、總投資21 億元，新上永磁電動(dòng)驅(qū)動(dòng)滾筒、激光熔覆油缸等8個(gè)項(xiàng)目，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入36 億元、利稅4 億元。

這是山東能源推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程、邁向高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。

山東能源的礦山裝備制造規(guī)模已躋身全國(guó)前列，持續(xù)的科技創(chuàng)新更推動(dòng)著裝備制造板塊不斷攀登行業(yè)高峰。他們生產(chǎn)的加壓過濾機(jī)產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)居世界第一，全球市場(chǎng)占有率85%；飲用水設(shè)備技術(shù)實(shí)現(xiàn)顛覆性工藝革新，已成功在雄安新區(qū)應(yīng)用推廣……

今年7月12日，安標(biāo)國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心傳來喜訊，山能塔高公司自主生產(chǎn)制造的ZFY18000/29/55D 型液壓支架順利取得“A 類”礦用安全標(biāo)志證書。據(jù)悉，該支架在安標(biāo)試驗(yàn)中心已進(jìn)行試驗(yàn)次數(shù)達(dá)到69000 余次，為國(guó)內(nèi)首臺(tái)通過試驗(yàn)的高端A類液壓支架產(chǎn)品。A 類安全標(biāo)志證書的獲得，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，開啟了國(guó)內(nèi)A 類液壓支架產(chǎn)品制造先河。

山東能源突出發(fā)展煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、電力及新能源、化工及新材料、醫(yī)養(yǎng)健康“四大主業(yè)”。聚力“四優(yōu)四新”目標(biāo)：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，始終聚焦主業(yè)，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)多元協(xié)同、互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)、相互掩護(hù)新格局；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，厚植煤電化、醫(yī)地養(yǎng)、產(chǎn)融投一體化發(fā)展，同類產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同化新優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化區(qū)域布局，進(jìn)一步明確濟(jì)南總部中心區(qū)高水平發(fā)展、內(nèi)蒙古上海廟基地崛起發(fā)展、新疆伊犁基地突破發(fā)展、棗莊基地突圍發(fā)展、菏澤基地起勢(shì)發(fā)展、海南基地培育發(fā)展、隴東基地聯(lián)動(dòng)發(fā)展的區(qū)域新定位；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)融合模式，打造形成“你中有我、我中有你、無中生有”的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)新集群。

山東能源以新型煤化工為主體，高起點(diǎn)謀劃、園區(qū)化布局、多聯(lián)產(chǎn)運(yùn)作、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，做精做深化工及新材料產(chǎn)業(yè)。新疆伊犁20 億立方米煤制天然氣項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)營(yíng)見效，并入“西氣東輸”管道，項(xiàng)目列入國(guó)家冬季天然氣保供計(jì)劃；玻纖新材料躋身全國(guó)前四位；工程塑料列入工信部重點(diǎn)扶持“軍民融合”項(xiàng)目。

眼下，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯上海廟鎮(zhèn)的山東能源盛魯2×100萬千瓦電廠，施工現(xiàn)場(chǎng)如火如荼，工程建設(shè)日新月異，項(xiàng)目進(jìn)入了最后沖刺階段，預(yù)計(jì)今年底首臺(tái)機(jī)組投入運(yùn)行。作為“蒙電入魯”的電源點(diǎn)項(xiàng)目，盛魯電廠擬建設(shè)規(guī)模為4×100萬千瓦，一期工程建設(shè)2×100萬千瓦超超臨界空冷燃煤發(fā)電機(jī)組，計(jì)劃總投資71 億元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年消化煤炭約500萬噸，不僅變輸煤為輸電，實(shí)現(xiàn)“煤從空中走”，極大保障山東電力供應(yīng)，而且將持續(xù)為山東能源推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮支撐作用。

筆者從山東能源戰(zhàn)略規(guī)劃部了解到，今年1月16日，山東能源集團(tuán)與中國(guó)船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電公司在濟(jì)南簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2月15日，雙方成功簽署設(shè)立合資公司協(xié)議，投資10 億元成立“山東能源海裝風(fēng)電有限公司”，其中山東能源占55%股比，中國(guó)海裝占45%股比。雙方將共同打造清潔綠色能源。

山東能源已歷百年。山東能源人瞄向下一個(gè)百年。

醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)執(zhí)全省牛耳

煤炭企業(yè)搞醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，行嗎？

山能人的回答很響亮：行！絕對(duì)行！

山東能源早在2015年就成立了山東能源醫(yī)療健康投資公司，負(fù)責(zé)整合集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療資源，投資建設(shè)醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。首任黨委書記、總經(jīng)理，現(xiàn)任山東頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理孫清華介紹說，山東能源擁有70 多家不同規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其中包括20 余家具有較高醫(yī)療水平的二級(jí)和三級(jí)醫(yī)院，這是山東能源進(jìn)軍醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。

2017年6月，一所集養(yǎng)老、康復(fù)、護(hù)理、醫(yī)療于一體的服務(wù)機(jī)構(gòu)——山東能源章丘逸樂醫(yī)養(yǎng)中心全面建成并投入運(yùn)營(yíng)。“開業(yè)至今一直保持著96%的入住率，被省內(nèi)外幾十批參觀者高度贊揚(yáng)?！睂O清華說。

醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)發(fā)展的“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)之一。山東能源有著眾多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更有著執(zhí)全省牛耳的決心。他們堅(jiān)持做特做專醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，落實(shí)全國(guó)首個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范省建設(shè)目標(biāo)，聚力醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)療器械、醫(yī)地協(xié)同、醫(yī)藥產(chǎn)銷、醫(yī)保融合“六醫(yī)”特色產(chǎn)業(yè)，著力建設(shè)以濟(jì)南、淄博、泰安、萊蕪、德州為主的城市醫(yī)養(yǎng)基地，以青島、煙臺(tái)、威海為主的海濱醫(yī)養(yǎng)基地，以濟(jì)寧、棗莊為主的微山湖生態(tài)醫(yī)養(yǎng)基地，在省外建設(shè)跨區(qū)域候鳥式醫(yī)養(yǎng)基地等“四大醫(yī)養(yǎng)基地”。

李位民介紹，山東能源章丘頤樂生態(tài)小鎮(zhèn)已經(jīng)開工建設(shè)，3個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目投運(yùn)，“六醫(yī)”特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，領(lǐng)先全國(guó)的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)集群正在打造。同時(shí)，計(jì)劃在濟(jì)南建設(shè)高水平的國(guó)際化綜合性旗艦醫(yī)院，并投資運(yùn)營(yíng)一批?？漆t(yī)院，布局發(fā)展一批專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)到2020年經(jīng)營(yíng)醫(yī)院達(dá)100家，建成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目50家、床位總量達(dá)到2萬張，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到600 億元、利潤(rùn)10億元以上，2021年實(shí)現(xiàn)香港H 股上市。

浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。站在世界500 強(qiáng)第211位新起點(diǎn)的山東能源，在改革中生，在改革中長(zhǎng)，也必定在改革中強(qiáng)。