□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 王學(xué)兵 崔鑫

7月的微山湖，映日荷花別樣紅。

在湖畔北岸，山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦的專(zhuān)用碼頭上，運(yùn)煤船從進(jìn)港、稱(chēng)重到出港，全程實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人值守”，調(diào)度員在控制室內(nèi)就能操作整個(gè)作業(yè)流程。

“我們將引進(jìn)和推廣應(yīng)用何滿潮院士‘110、N00’工法，爭(zhēng)取將郭屯礦建成國(guó)內(nèi)東部礦區(qū)第一個(gè)新工法礦井，并共同建設(shè)好何院士新工法工作站?！?月29日，在臨礦集團(tuán)總部大數(shù)據(jù)中心召開(kāi)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上，臨礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉孝孔觀看完菏澤煤電公司郭屯煤礦大斷面快速掘進(jìn)作業(yè)線介紹專(zhuān)題片后表示。

據(jù)悉，該礦采用視頻形式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下內(nèi)外的互聯(lián)互通、現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接，開(kāi)創(chuàng)了臨礦云視頻、云管理融合應(yīng)用的先河。而此前的7月17日，宋振騏院士工作站、智能采礦臨礦學(xué)院揭牌暨課題合作簽約儀式剛剛在臨礦總部舉行。臨礦在推進(jìn)智能智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)特別是產(chǎn)學(xué)研合作方面又邁出了新步伐。

這一切，依托于臨礦集團(tuán)從2016年開(kāi)始的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。

布局

作為一個(gè)傳統(tǒng)資源性企業(yè)，臨礦集團(tuán)也曾像國(guó)內(nèi)其他煤炭集團(tuán)一樣，長(zhǎng)期依賴(lài)規(guī)模效益型、投資拉動(dòng)型、速度擴(kuò)張型的發(fā)展模式。這一模式帶來(lái)高速度跨越式增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來(lái)了資產(chǎn)包袱沉重、經(jīng)營(yíng)管理粗放、轉(zhuǎn)型升級(jí)困難等一系列問(wèn)題。

為了不再重復(fù)“昨天的故事”，臨礦集團(tuán)率先推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)，堅(jiān)持把握時(shí)代脈搏、踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，把大數(shù)據(jù)建設(shè)作為一項(xiàng)領(lǐng)先行業(yè)的工程，作為關(guān)系臨礦前途未來(lái)的百年大計(jì)，堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。

2016年4月，臨礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，以劉孝孔為班長(zhǎng)的新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)集團(tuán)干部200 多人，北上神華、西進(jìn)晉煤、南下浙大、東赴紅領(lǐng)，開(kāi)始了探求新技術(shù)革命、大數(shù)據(jù)革命優(yōu)勢(shì)的“問(wèn)學(xué)”之旅。

“在技術(shù)革命、管理革命‘雙輪驅(qū)動(dòng)’發(fā)展時(shí)代大背景下，作為傳統(tǒng)企業(yè)的臨礦集團(tuán)，必須通過(guò)深化技術(shù)革命發(fā)展生產(chǎn)力、深化管理革命調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，走出一條不依賴(lài)自然資源，而是依賴(lài)創(chuàng)新資源持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路?！眲⑿⒖讓?duì)記者說(shuō)。

考察歸來(lái)，開(kāi)闊了眼界，認(rèn)識(shí)到差距，臨礦集團(tuán)著手構(gòu)建六大產(chǎn)業(yè)趕超對(duì)標(biāo)體系。確立了“從集成創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新、問(wèn)題導(dǎo)向創(chuàng)新切入，用3年左右時(shí)間逐步完成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)原則，制定了以大數(shù)據(jù)為核心的“財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、人力資源、黨的建設(shè)”五大平臺(tái)建設(shè)方案，推出10 大類(lèi)26 項(xiàng)重點(diǎn)工程，發(fā)布了《大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃綱要》和《大數(shù)據(jù)建設(shè)方案》。使全集團(tuán)數(shù)據(jù)資源橫向集成共享、縱向融合貫通，改變?cè)瓉?lái)的金字塔型層疊管理，打造起扁平化、共享型運(yùn)營(yíng)模式，最終使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接礦外市場(chǎng)。

同時(shí)，臨礦集團(tuán)成立了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《臨礦工業(yè)3.0+升級(jí)改造計(jì)劃》，投資10 億元推進(jìn)以10 大類(lèi)26 項(xiàng)工業(yè)3.0+改造升級(jí)、“云上臨礦”建設(shè)為主要內(nèi)容的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程。

“臨礦目前是山東礦井最多的礦業(yè)集團(tuán)，煤炭賦存條件差，雖然采掘機(jī)械化程度較高，但全智能化還處于工業(yè)2.0 階段。”劉孝孔對(duì)記者說(shuō)，“多年來(lái)，臨礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是靠拼財(cái)力、拼設(shè)備、拼人力。面對(duì)新一輪工業(yè)革命，臨礦必須搶抓機(jī)遇，拿出騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃的勇氣，以砸鍋賣(mài)鐵也要轉(zhuǎn)換新動(dòng)能的氣魄，把臨礦目前的工業(yè)2.0 轉(zhuǎn)型升級(jí)到工業(yè)3.0、4.0。”

3年過(guò)去了，今天的臨礦，開(kāi)始讓大數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，讓大數(shù)據(jù)“管理”。在山東省屬企業(yè)中，臨礦集團(tuán)率先開(kāi)啟“數(shù)據(jù)治理”時(shí)代。

破題

根據(jù)麥肯錫全球研究所給出的定義，隨著云時(shí)代的來(lái)臨，在以云計(jì)算為代表的技術(shù)創(chuàng)新背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理，提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

2016年以來(lái)，臨礦集團(tuán)實(shí)踐以五大共享平臺(tái)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)建設(shè)，并把大數(shù)據(jù)牢牢嵌入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程和管理技術(shù)革命之中，集全集團(tuán)之力，奮力打造領(lǐng)先行業(yè)的引領(lǐng)性工程，強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)各單位的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

2017年8月1日,臨礦集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)率先啟動(dòng)建設(shè);當(dāng)年11月、12月，人力資源、安全生產(chǎn)共享平臺(tái)相繼建成。

2018年1月1日，設(shè)備管理、黨建共享平臺(tái)建成。

2018年3月23日，臨礦集團(tuán)大數(shù)據(jù)—財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)始啟用，標(biāo)志著以創(chuàng)新創(chuàng)造為資源稟賦、以大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“云上臨礦”正式駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道。

“財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將原本分散在臨礦基層單位的基本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，集中到財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為分布在不同地區(qū)的基層單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的服務(wù)。”臨礦集團(tuán)外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)王軍向記者介紹說(shuō)。

安全生產(chǎn)共享平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理信息的資源共享、預(yù)警分析等，為打造安全高效本質(zhì)安全型礦井提供數(shù)據(jù)支撐。

人力資源共享服務(wù)平臺(tái)，可解放管理者，將更多精力放到人力的資源轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和優(yōu)化上，為集團(tuán)“三通道十二級(jí)臺(tái)階”人才攀登工程提供有力保障。

“財(cái)務(wù)共享中心的掛牌運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著臨礦集團(tuán)繼打造‘智能一線’、解放和發(fā)展生產(chǎn)力之后，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、‘智慧總部’建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用由數(shù)據(jù)集成融合應(yīng)用向大數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)紅利階段邁進(jìn)?！迸R礦集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心主任崔希國(guó)介紹。

財(cái)務(wù)共享中心打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的條條框框，再造財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程，使一些簡(jiǎn)單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，包括會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、往來(lái)核算、資金結(jié)算等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上，通過(guò)業(yè)務(wù)前置、制證前置、事前事中控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算顛覆性變革。

記者了解到，財(cái)務(wù)共享中心采用網(wǎng)上報(bào)賬、移動(dòng)應(yīng)用、影像電子雙檔案等先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了報(bào)賬、初審、影像電子檔案管理、網(wǎng)上審批、移動(dòng)審批、集中稽核、集中復(fù)核、集中結(jié)算、集中生成憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)可視、異構(gòu)系統(tǒng)影像憑證聯(lián)查等流程化管理，使過(guò)去繁復(fù)的財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作，可以讓機(jī)器人生成“一鍵報(bào)表”。

2018年4月，臨礦集團(tuán)安全生產(chǎn)共享平臺(tái)投入使用。

說(shuō)出來(lái)。在自己情緒消極時(shí)，傾訴的對(duì)象就有限制了，一定要找一個(gè)充滿正能量的人作為傾訴的對(duì)象，把自己的失望、氣惱、傷感等說(shuō)出來(lái)。只有把消極的東西說(shuō)出來(lái)，人才有可能裝入積極的東西。說(shuō)出來(lái)，就是從可信賴(lài)的朋友或同事那里尋求安慰和幫助，緩解消極情緒。

2018年5月，臨礦集團(tuán)人力資源共享平臺(tái)上線運(yùn)行。

以大數(shù)據(jù)為支撐的“云端臨礦”呼之欲出。

臨礦集團(tuán)正式啟用大數(shù)據(jù)-財(cái)務(wù)共享中心

“大數(shù)據(jù)共享五大平臺(tái)的集體入列，使得臨礦既可以盤(pán)活閑置資源、激活沉沒(méi)成本，讓各類(lèi)要素優(yōu)化配置，又可以重塑組織架構(gòu)、壓減流程鏈條，讓動(dòng)力活力松綁涌流，管理革命和技術(shù)革命相融共生、雙輪驅(qū)動(dòng)，必將大大提速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃?！眲⑿⒖渍f(shuō)。

成效

據(jù)統(tǒng)計(jì)，臨礦集團(tuán)每天有50 億元設(shè)備資產(chǎn)在運(yùn)行，運(yùn)用大數(shù)據(jù)診斷安全生產(chǎn)系統(tǒng)、診斷設(shè)備運(yùn)行、分析產(chǎn)品市場(chǎng)，將是精準(zhǔn)決策、高效管理最先進(jìn)有效的辦法。

“大數(shù)據(jù)中心投運(yùn)后，可以隨時(shí)掌握各單位生產(chǎn)運(yùn)行情況，就如同觀察人的毛細(xì)血管?！贝尴?guó)自豪地介紹，臨礦集團(tuán)發(fā)揮大數(shù)據(jù)在定制化生產(chǎn)、扁平化管理、信息化支撐、智能化控制等方面積極作用，全方位全角度激發(fā)“臨礦+互聯(lián)網(wǎng)”“臨礦+大數(shù)據(jù)”發(fā)展新動(dòng)能。他們與浪潮集團(tuán)合作，建立“剖析自問(wèn)、顛覆自我、由上而下、內(nèi)外交流、反復(fù)論證”機(jī)制，形成業(yè)務(wù)處室主導(dǎo)、內(nèi)部技術(shù)人員配合、外部專(zhuān)家交流討論、多部門(mén)一體化論證、多維度綜合評(píng)審、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)終審拍板的方案確立流程，方案成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)。

大數(shù)據(jù)管理需要傳統(tǒng)生產(chǎn)的升級(jí)。臨礦集團(tuán)拿出1.9億元資金，推廣薄煤層機(jī)械化、厚煤層智能化項(xiàng)目，引進(jìn)一次采全高新工藝，初步形成田莊煤礦第一個(gè)薄煤層自動(dòng)化采煤工作面、郭屯煤礦第一個(gè)厚煤層一次采全高工作面、株柏煤礦第一個(gè)急傾斜煤層機(jī)械化開(kāi)采工作面和魯西煤礦第一個(gè)快速掘進(jìn)成套裝備工作面。

同時(shí)，圍繞掘進(jìn)、打眼、支護(hù)、巷修整體工藝，全面實(shí)施核心裝備和生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，單進(jìn)效率大幅躍升。彭莊煤礦先行試驗(yàn)應(yīng)用掘錨一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化支護(hù)，無(wú)縫隙、無(wú)空當(dāng)作業(yè)。王樓煤礦建設(shè)的“一站化精準(zhǔn)運(yùn)輸”系統(tǒng)，變填單領(lǐng)料為網(wǎng)上下單，變定量配備集裝箱式運(yùn)料為拼裝散運(yùn)整裝運(yùn)輸，成為井下物料供應(yīng)的“高速列車(chē)”，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)支護(hù)材料不落地。

而以古城煤礦、菏澤煤電、王樓煤礦為代表的“大數(shù)據(jù)礦山”建設(shè)，重點(diǎn)攻關(guān)機(jī)電提升、智能控制等，通過(guò)無(wú)人值守減員增效。古城煤礦主副井、井下皮帶系統(tǒng)全部無(wú)人值守。

深挖大數(shù)據(jù)“金礦”，讓臨礦集團(tuán)的生產(chǎn)迸發(fā)活力。

以王樓煤礦第一個(gè)少人值守工作面為標(biāo)志，臨礦集團(tuán)全面開(kāi)啟智能化值守模式，實(shí)現(xiàn)從“守崗盯靠”到“無(wú)人則安、智能運(yùn)行”理念革新。同時(shí)，強(qiáng)化集控系統(tǒng)預(yù)警提示和智能分析功能，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)精準(zhǔn)測(cè)風(fēng)、智能調(diào)風(fēng)和排水、供電、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

其中，以田莊煤礦為代表的薄煤層礦井，完成從全炮采、人工攉煤到薄煤層機(jī)采普及化革命性轉(zhuǎn)變，單產(chǎn)效率提升1.6 倍，精減采掘和輔助人員200人，改變了“增產(chǎn)必增人”的舊模式。集團(tuán)接收武所屯、里彥和魯西礦3個(gè)監(jiān)獄煤礦后，沒(méi)有向社會(huì)招收一名員工，3個(gè)礦的職工全部來(lái)自于該集團(tuán)裝備“置換”重新整合的省內(nèi)外各礦。今年全集團(tuán)一線開(kāi)始自動(dòng)減人，截至5月底，省內(nèi)礦井一線用工同比減少590人，人均工效達(dá)6.5 噸/工，同比提升18%。

今天，臨礦集團(tuán)正以“彎道超車(chē)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，步入山東大型煤炭企業(yè)第一方陣。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)3.0+改造升級(jí)工程和五大平臺(tái)投用后，“十三五”末臨礦集團(tuán)一線生產(chǎn)將從兩萬(wàn)人減至8000人，生產(chǎn)服務(wù)將轉(zhuǎn)移1萬(wàn)員工，“云計(jì)劃”將使人均工效、利潤(rùn)、收入和創(chuàng)新成果領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行業(yè)。

“作為傳統(tǒng)的采掘行業(yè)，在周期性的煤炭行業(yè)危機(jī)中我們體會(huì)到，人工降成本、人為增效益是有限度的，成本降到極限，安全風(fēng)險(xiǎn)則增大到極限；而新動(dòng)能增大到極致，安全效益才能實(shí)現(xiàn)最大化，自動(dòng)化、智能化開(kāi)采、大數(shù)據(jù)、云管理創(chuàng)效潛力巨大。依靠老動(dòng)能，我們只能一次次重復(fù)著‘紅火-蕭條-再紅火-再蕭條’的魔咒。臨礦只能依靠智能化、大數(shù)據(jù)造就的新動(dòng)能，走綠色、和諧礦山的新路子?！眲⑿⒖追治稣f(shuō)。

“數(shù)說(shuō)”

7月25日，記者在臨礦集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心看到，在“數(shù)說(shuō)臨礦”的世界地圖上,臨礦集團(tuán)目前在全球范圍的銷(xiāo)售情況一目了然,企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、產(chǎn)量、權(quán)屬單位、職工人數(shù)等信息躍然圖上。

在安全生產(chǎn)共享平臺(tái)上，可對(duì)臨礦集團(tuán)各煤礦“畫(huà)像”——既有礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的具體數(shù)據(jù)和排名,也有礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控和圖解,還有針對(duì)煤礦的設(shè)備、環(huán)境等的動(dòng)態(tài)診斷。

而在黨建共享平臺(tái)上，臨礦集團(tuán)黨委啟動(dòng)的黨建+大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)，將黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、共青團(tuán)和信訪維穩(wěn)等納入“智慧黨建”，全力打造黨建信息高效運(yùn)行體制和服務(wù)職工動(dòng)態(tài)信息體系，真正實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展是硬道理、掙錢(qián)是真本事、黨建是大動(dòng)力”。

“集全集團(tuán)之力、之智,制訂好創(chuàng)建智能化礦山的臨礦標(biāo)準(zhǔn),加快推進(jìn)王樓、魯西、郭屯3個(gè)樣板礦,爭(zhēng)取年底建成臨礦的智能智慧化礦山樣板?！?月22日,在臨礦集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上,劉孝孔進(jìn)一步要求。這也是對(duì)臨礦集團(tuán)在機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化應(yīng)用上的一次“加油鼓勁”。

王樓煤礦率先將工業(yè)機(jī)器人理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。去年1月,他們通過(guò)開(kāi)發(fā)程序,在集控設(shè)備上安裝具備智能模塊的微型機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)了一鍵集控,兩個(gè)小時(shí)內(nèi),儀表上的100 多個(gè)數(shù)據(jù)就會(huì)被傳回監(jiān)控室。這個(gè)微型機(jī)器人每年可為企業(yè)減少人工成本40萬(wàn)元。

而在今年初,田莊煤礦設(shè)備再利用中心新車(chē)間迎來(lái)了10 位“機(jī)器人”。它們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)托輥生產(chǎn),徹底把工人從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái),進(jìn)一步提升了產(chǎn)品品質(zhì)和礦區(qū)產(chǎn)能,大大降低了整體制造成本。這“10人”每年將為該礦新增營(yíng)業(yè)額2400萬(wàn)元、利潤(rùn)360萬(wàn)元。

“煤智”的同時(shí),作為非煤產(chǎn)業(yè)支柱的臨礦山東玻纖集團(tuán),“智慧”也毫不遜色。在天炬公司車(chē)間,新上的AGV 智能輸送紗車(chē)系統(tǒng)代替原有人工運(yùn)紗方式,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸方式的智能化升級(jí)。這不僅提高了公司智能化水平,還杜絕了紗車(chē)運(yùn)輸過(guò)程中因碰傷對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,達(dá)到了減員提效的目的,每條生產(chǎn)線減員15人,年節(jié)約人工成本120萬(wàn)元。

去年12月30日,玻纖集團(tuán)卓意公司8萬(wàn)噸無(wú)氟無(wú)硼玻璃纖維數(shù)字化生產(chǎn)線窯爐點(diǎn)火。它利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等現(xiàn)代技術(shù),通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、智能化管理、自動(dòng)化操作,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)智能化、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化,標(biāo)志著全球首家“數(shù)字玻纖”正式誕生。目前,卓意公司與山東科技大學(xué)共同開(kāi)發(fā)的GFT-FRP 柔性管道正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,預(yù)計(jì)今年將建成第一個(gè)管道“數(shù)字化”工廠。項(xiàng)目建成后,將延長(zhǎng)玻纖產(chǎn)業(yè)鏈,為玻纖公司差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提供重要支持。

3年來(lái),臨礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)智能礦山發(fā)展方向,加快推進(jìn)智能智慧臨礦建設(shè),使以工業(yè)機(jī)器人為代表的自動(dòng)化、智能設(shè)備應(yīng)用“遍地開(kāi)花”,100 多個(gè)工業(yè)3.0+改造升級(jí)項(xiàng)目得以完成,集團(tuán)上下形成了學(xué)技能、用智能、展智慧的濃厚氛圍。

按照規(guī)劃，未來(lái)4年內(nèi)，臨礦集團(tuán)將依托五大共享平臺(tái)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)管理架構(gòu)和流程再造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建獨(dú)具臨礦特色的商業(yè)模式；同時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理，形成臨礦的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍和產(chǎn)業(yè)化公司，以創(chuàng)造貼有“云上臨礦”標(biāo)簽的價(jià)值和紅利……

“打造大數(shù)據(jù)臨礦，進(jìn)一步提升工業(yè)3.0+改造升級(jí)工程和平臺(tái)建設(shè)境界，要上升到貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記‘兩鳥(niǎo)論’高度，上升到落實(shí)省委、省政府新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換決策部署高度，確保各改造升級(jí)項(xiàng)目工程如期完成，推動(dòng)臨礦工業(yè)發(fā)展內(nèi)生性動(dòng)力和成長(zhǎng)性動(dòng)力實(shí)現(xiàn)新跨越，探索出一條大數(shù)據(jù)牽引、智能化運(yùn)營(yíng)、智慧化決策的高質(zhì)量發(fā)展之路，為建設(shè)‘四個(gè)領(lǐng)先’的‘四富臨礦’提供強(qiáng)有力的支撐?！眲⑿⒖讖?qiáng)調(diào)說(shuō)。

以五大數(shù)據(jù)平臺(tái)為支撐的臨礦集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心