□ 水發(fā)集團黨委書記、董事長 王振欽

水發(fā)集團有限公司成立于2009年，現(xiàn)已成為省屬一級國有企業(yè)?；仡櫚l(fā)展歷程，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，總結提煉了水發(fā)人的初心、使命、擔當和愿景，激發(fā)出水發(fā)人守初心、擔使命的創(chuàng)業(yè)激情，凝聚起水發(fā)人萬眾一心、勇往直前的磅礴力量。

堅守水發(fā)初心，夯實發(fā)展根基

初心就像太極中的元氣，是生命中的胎氣，它是事物中最初始、最根本、最持久而又最能發(fā)揮決定性作用的東西。對于一個組織或者一個個體來說，它是一種追求、一種信念、一種理想、一種堅守。10年間，水發(fā)集團從無到有、從小到大、從一元到多元，在快速發(fā)展中堅守的初心是什么？

永葆創(chuàng)業(yè)激情。創(chuàng)業(yè)激情，就是一種奮力前行、永不懈怠的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的原動力。有激情才能有活力，工作上才能有投入、有靈感、有創(chuàng)新。回顧水發(fā)創(chuàng)立之初，從零起步，由小到大、由弱到強，一路走來，一路坎坷，靠的就是干事創(chuàng)業(yè)的激情，憑借一股氣，攻堅克難、開拓進取，才贏得了今天的事業(yè)。實現(xiàn)奮斗目標，就要始終保持開拓進取之勢、激情勃勃之氣、奮發(fā)有為之心，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的膽氣迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗，全力推動水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展。

永做特色發(fā)展。特色發(fā)展，就是實事求是，根據(jù)自身實際，明確定位、找準方向，突出亮點、彰顯個性。沒有特色就沒有存在，沒有特色就沒有競爭力；特色就是優(yōu)勢，特色多少、特長多少決定了企業(yè)競爭能力高低。一是始終堅持“根植水務、聚焦民生、多元發(fā)展”經(jīng)營思路，堅持“把握宏觀經(jīng)濟走勢、響應國家產(chǎn)業(yè)政策、緊扣地方發(fā)展戰(zhàn)略”投資理念，投資建設“產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊、國家產(chǎn)業(yè)政策支持、符合地方發(fā)展戰(zhàn)略”的大項目、好項目。二是始終堅持“依托政府資源、社會資本參與、國有控股方式”合作方式，繼續(xù)完善探索推進國企混合所有制改革，放大國有資本影響力、控制力。三是始終堅持“服務社會、服務經(jīng)濟、服務大局”企業(yè)宗旨，牢牢把握國家宏觀經(jīng)濟走勢，緊緊圍繞全省改革發(fā)展戰(zhàn)略部署，以深化國有企業(yè)改革為主線，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動提質(zhì)增效、結構優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興等，為服務全省經(jīng)濟發(fā)展作出應有貢獻。

永存危機意識。危機意識，就是指企業(yè)對緊要關頭的感知及應變能力，要求企業(yè)對市場風險有足夠的敏感度，時刻保持足夠的警惕性。市場永遠充滿變數(shù)，只有正視缺點、不斷創(chuàng)新、永不放棄，才能夠使企業(yè)基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠。企業(yè)危機是客觀存在的，有危機并不可怕，沒有危機意識才是最可怕的。辯證地看，正確處理危機才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。當前，市場競爭異常激烈，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退；在弱肉強食的市場競爭中，永遠都是“大魚吃小魚”的叢林法則。要生存，就必須在發(fā)展速度和反應速度上比別人更快，才能一步領先，步步領先。孟子云：“生于憂患，死于安樂?！彼哉f，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須在思想上永存危機意識，在困厄中求出路，在危機中求生存，在競爭中求發(fā)展。

永遠革故鼎新。革故鼎新，就是自我完善、自我突破、自我發(fā)展。繼承和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，事物沒有完美的，任何一種經(jīng)驗都有它的時代性，只是在一個時期內(nèi)體現(xiàn)了先進性，但隨著事物發(fā)展又會表現(xiàn)出局限性。因此，企業(yè)發(fā)展要與時俱進、吐故納新，既不能忘記來時的路，又不能自我陶醉、自我滿足、固步自封?；仡櫵l(fā)集團歷程，從零起步，發(fā)展成為千億企業(yè)，走的就是一條突破過去、自我提升、持續(xù)創(chuàng)新之路。正是一次一次地自我革新，才贏得了集團發(fā)展壯大。一個不善于持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，注定是沒有靈魂的企業(yè)。今天，水發(fā)集團的事業(yè)更需要一大批改革創(chuàng)新者、探索實踐者、發(fā)展先行者，更要敢于跳出舒適區(qū)、進軍新領域，不斷學習新知識、汲取新營養(yǎng)、把握新理念、采用新辦法，以創(chuàng)新開拓的思維在“山重水復疑無路”的困境中創(chuàng)出“柳暗花明又一村”的新天地。

肩負水發(fā)使命，扛起國企責任

習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育講話中指出，擔使命就是要牢記我們黨肩負的實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史使命。

水發(fā)人如何在實際工作中擔負起新時代賦予我們的歷史使命？首先要從三種境界來理解使命。一是工作境界。這種境界叫履職，為了生活而工作，將收入與工作畫等號。二是職業(yè)境界。這種境界叫盡責，帶著責任感做工作，擁有職業(yè)道德、職業(yè)標準，這是職業(yè)精神的體現(xiàn)。三是事業(yè)境界。這種境界叫盡心，或稱使命，把工作當成一種事業(yè)、一種追求、一種信念、一種理想，主要體現(xiàn)是事業(yè)第一、個人第二，為了事業(yè)敢冒風險、敢于負責、樂于奉獻。

“在經(jīng)濟領域為黨工作”的國企黨員干部，具體使命又是什么？

在加強黨建統(tǒng)領中，擔負起“國企姓黨”使命。要牢牢占領政治思想陣地，宣傳貫徹黨的路線方針政策，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面加強國企黨的建設，發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就跟進到哪里，努力使企業(yè)黨建與發(fā)展深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

在履行社會責任中，擔負起“保障和改善民生”使命。積極響應國家產(chǎn)業(yè)政策，用市場的手段、經(jīng)濟的方式，來實現(xiàn)黨和政府的職能。堅持“民生、公益、環(huán)?！睂颍覝蕠耶a(chǎn)業(yè)政策、民生福祉和自身優(yōu)勢結合點，加大對城鄉(xiāng)供水、跨區(qū)域調(diào)水等重點水利工程的投融資力度，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力支撐；著力發(fā)展水力、光伏、生物質(zhì)發(fā)電、城市天然氣等，為環(huán)境治理、生態(tài)修復作出積極貢獻；積極踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和文旅康養(yǎng)，努力創(chuàng)建現(xiàn)代美好生活。

在帶隊伍保穩(wěn)定中，擔負起“社會和諧建設”使命。企業(yè)是社會最基本的經(jīng)濟組織形式，企業(yè)穩(wěn)則社會穩(wěn)。水發(fā)集團有500 多家權屬企業(yè)、20000 多名員工，還有上千家上下游合作關聯(lián)企業(yè)單位，在社會矛盾面前、大是大非面前，這個龐大隊伍的穩(wěn)定，將在區(qū)域范圍內(nèi)起到應有的作用，這就是對社會穩(wěn)定、對和諧社會建設作出的貢獻。要放大國有資本功能，切實發(fā)揮國有企業(yè)的社會控制力、影響力。

在搞好經(jīng)營管理中，擔負起“國有資產(chǎn)保值增值”使命。面對激烈的市場競爭，要勇立市場潮頭，積極踐行新發(fā)展理念，深化改革、強化管理、完善機制、開拓創(chuàng)新，使國有資產(chǎn)不斷保值和增值，以良好的經(jīng)濟效益和社會效益，讓群眾滿意，讓政府放心。

履行水發(fā)擔當，勇挑國企重任

習近平總書記說：“看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感、有沒有擔當精神?！?/p>

在實際工作中，擔當是什么呢？擔當體現(xiàn)著一種性格。軍人打仗要有血性，干事創(chuàng)業(yè)也要有血性，這種血性就是擔當。擔當體現(xiàn)著一種責任。一個缺乏社會責任擔當?shù)钠髽I(yè)，注定是沒有未來的企業(yè)，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。擔當體現(xiàn)著一種作風。事實充分表明，慢慢騰騰抓不到機遇，輕輕松松實現(xiàn)不了目標，躲躲閃閃解決不了難題。比如，在黃水東調(diào)工程承建中，面對時間緊、任務重、困難多、壓力大的實際情況，奮戰(zhàn)在一線的同志科學決斷、雷厲風行，風餐露宿、夜以繼日，高質(zhì)量、高標準完成了省委、省政府賦予的重大任務。擔當體現(xiàn)著一種精神。困難面前，要敢闖敢試、敢為人先；矛盾面前，要敢抓敢管、敢于碰硬；風險面前，要敢作敢為、敢于擔當；名利面前，要不計得失、顧全大局。擔當體現(xiàn)著一種境界。古語說：大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。面對發(fā)展中的難事，是退避三舍、推卸責任，還是勇于擔當、迎難而上，體現(xiàn)著精神狀態(tài)，折射出思想境界。

要在改革中有擔當。要按照省委、省政府要求，學習借鑒萬華、濰柴改革發(fā)展先進經(jīng)驗，加快市場化改革步伐，積極推進混合所有制改革，構建“星團”式體系架構，完善創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。加快集團由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，著力改變權屬公司同質(zhì)化現(xiàn)象，實現(xiàn)差異化、特色化、高端化發(fā)展。

要在創(chuàng)新中有擔當。要通過內(nèi)部挖潛、升級改造，推動優(yōu)勢資源向主業(yè)集聚，不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。要繼續(xù)抓好“四個對接”，積極發(fā)揮院士工作站、技術研發(fā)中心等機構的催化孵化酵母作用，為集團新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)和自主創(chuàng)新提供技術保障，推動集團產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。

要在服務民生中有擔當。“服務民生、奉獻社會”是水發(fā)人的追求，挖河引水、建庫供水、供熱供氣、治污減排、生態(tài)治理等，發(fā)展的產(chǎn)業(yè)無論是水務環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、能源環(huán)保還是文旅康養(yǎng)，做的都是惠及民生的人間大愛。

要在事業(yè)發(fā)展中有擔當?！皩h忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是國企黨員領導干部的標準，也是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，履職盡責、擔當有為的總要求。要敢于做別人沒做過的事情，敢于承擔風險、承擔責任，對事業(yè)發(fā)展中遇到的困難問題，敢于較真碰硬、敢于亮劍，肩負起應有的國企擔當。

明確水發(fā)愿景，實現(xiàn)企業(yè)夢想

國家有國家的夢想，企業(yè)有企業(yè)的夢想。中國夢是實現(xiàn)中華民族的偉大復興。那么，企業(yè)的夢想又是什么？理想中的水發(fā)集團應該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)？

從社會角度講，要實現(xiàn)“社會認可”。一要生產(chǎn)的產(chǎn)品好，滿足公眾需求，深受公眾歡迎。比如，水發(fā)集團的供水企業(yè)為千家萬戶提供飲用水，僅在省內(nèi)就有近8000萬人口吃上了水發(fā)生產(chǎn)的放心水。二要提供的服務好。服務即是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸，也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，一切產(chǎn)業(yè)皆有服務?，F(xiàn)在水發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)是全產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、保養(yǎng)、回收，服務無處不在、無時不有。要靠無可挑剔的服務，為水發(fā)產(chǎn)品添光加彩。三要樹立的形象好。一個企業(yè)要引領社會風尚，充滿正能量、弘揚主旋律，恪守誠信、充滿朝氣，塑造積極向上的企業(yè)文化，才能在社會各界贏得良好口碑，得到社會認可。

從政府角度講，要實現(xiàn)“政府滿意”。要切實履行國企職責，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。要主動響應黨和國家產(chǎn)業(yè)政策，完成政府交辦的任務，積極服務經(jīng)濟社會發(fā)展。比如在水利建設方面，水發(fā)集團主動對接省水利廳關于加快水利改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署，完成省政府下達的沿黃飲水安全平原水庫建設、雨洪資源利用項目，配套建設了水廠和管網(wǎng)，為水資源入戶打通了“最后一公里”。承擔的黃水東調(diào)工程已竣工通水運行，解決了膠東地區(qū)供水危機，省政府領導給予了充分肯定：“黃水東調(diào)工程創(chuàng)造了山東水利建設史上的奇跡?！?/p>

從行業(yè)角度講，要實現(xiàn)“行業(yè)尊重”。要在行業(yè)中有地位，擁有核心競爭力。每個企業(yè)都有自己的特色，只有在某個領域、某個方面有建樹、有特長，才能找準自己在行業(yè)內(nèi)的位置，成為行業(yè)標桿和典范，成為行業(yè)發(fā)展的引領者，才能贏得行業(yè)尊重。

從員工角度講，要實現(xiàn)“員工自豪”。企業(yè)在做強做優(yōu)做大過程中，要倡導民主和諧文化建設，讓員工共享企業(yè)發(fā)展紅利，給員工提供實現(xiàn)人生價值的機會與平臺，增強員工獲得感、歸屬感、幸福感，讓全體員工以在水發(fā)集團工作為榮，形成企業(yè)發(fā)展的強大凝聚力和向心力，為水發(fā)集團的發(fā)展而自豪。