□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 劉源

7月4日，山東魯糧集團(tuán)有限公司在夏糧收購過程中積極創(chuàng)新，高質(zhì)量、高效率完成了今年全省的省級儲備糧收購任務(wù)。這是魯糧集團(tuán)將“不忘初心、牢記使命”主題教育融入生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)縮影。

魯糧集團(tuán)新一任黨委領(lǐng)導(dǎo)班子自5月份成立以來，深入貫徹省國資委黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育各項(xiàng)部署要求，把強(qiáng)化落實(shí)《國企十條》目標(biāo)要求作為改革發(fā)展的總體引領(lǐng)，把學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿主題教育始終，推動了主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，促進(jìn)了主題教育和業(yè)務(wù)工作雙提升，實(shí)現(xiàn)了上半年?duì)I業(yè)收入和利潤總額“雙過半”。

“堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出實(shí)績實(shí)效，立足我省糧食大省實(shí)際，把服務(wù)軍需民食、保障糧食安全作為踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命的第一要?jiǎng)?wù)。堅(jiān)持‘干實(shí)事創(chuàng)實(shí)業(yè)’，崇尚‘敢擔(dān)當(dāng)能擔(dān)當(dāng)’，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大動力，營造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境?！濒敿Z集團(tuán)黨委書記、董事長孔祥云在剛剛結(jié)束的集團(tuán)半年工作會上強(qiáng)調(diào)。

黨建“一線工作法”推進(jìn)夏糧收購

7月19～22日，根據(jù)省國資委黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育部署要求，魯糧集團(tuán)舉辦“不忘初心、牢記使命”主題教育讀書班，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要講話精神，重溫總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、踐行初心使命，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。

魯糧集團(tuán)克服發(fā)展初期特別是上半年各項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，突出重點(diǎn)、豐富方式，主題教育期間進(jìn)行黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)研討3 次，黨委書記孔祥云圍繞“力戒形式主義、官僚主義”“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、聚力創(chuàng)業(yè)”等進(jìn)行主題講話、講黨課2 次；舉辦了為期5 天的中層副職以上人員封閉讀書班，扎扎實(shí)實(shí)讀原著、學(xué)原文、悟原理，90人參加了學(xué)習(xí)研討，8人進(jìn)行了現(xiàn)場典型發(fā)言，所有與會人員進(jìn)行了書面交流，真正起到了入腦入心入行的效果。編發(fā)主題教育簡報(bào)9 期，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級最新部署要求，總結(jié)交流工作動態(tài)及經(jīng)驗(yàn)做法。

以開展好“凝心聚力、真抓實(shí)干”等五項(xiàng)活動為載體，魯糧集團(tuán)通過“一線工作法”強(qiáng)化調(diào)研實(shí)效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層分片包點(diǎn)參與夏糧收購，與基層職工同吃住同勞動，聽取職工群眾意見、摸清企業(yè)發(fā)展實(shí)情，集團(tuán)班子成員到一線調(diào)研累計(jì)70 余天，征求意見建議36 條，講黨課8 次，召開了調(diào)研成果交流會。領(lǐng)導(dǎo)人員身影指揮代替聲音指揮，廣大黨員充分發(fā)揮先模作用，全體職工團(tuán)結(jié)一致共同努力，僅用23 天就圓滿完成了原計(jì)劃50 天完成的全部省級儲備小麥入庫任務(wù)，所收糧食質(zhì)優(yōu)價(jià)良，年度輪換取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)夏糧收購工作在省級媒體廣泛報(bào)道，“糧庫智能化升級助力夏糧收購”在山東衛(wèi)視《山東新聞聯(lián)播》播出。

“補(bǔ)短板”，主題教育和業(yè)務(wù)雙提升

位于黃河岸邊的齊河國家糧食儲備庫今年夏糧收購任務(wù)3.4萬多噸，是輪換任務(wù)最多最重的單位。作為直接指導(dǎo)聯(lián)系齊河庫的領(lǐng)導(dǎo)，孔祥云自6月10日在齊河庫召開集團(tuán)2019年夏糧收購誓師大會暨啟動儀式到7月4日收購任務(wù)結(jié)束期間，5 次到齊河庫一線指揮，和職工同吃住、同勞動，同一線干部職工面對面談心談話，深入聽取一線聲音，幫助研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，總結(jié)“一線工作法”“黨員突擊隊(duì)”“領(lǐng)導(dǎo)身影指揮”等規(guī)律性經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法向全集團(tuán)推廣。加快了夏糧收購進(jìn)度，惠及了萬千農(nóng)民，高質(zhì)量、高效率完成了省級儲備糧收購任務(wù)。

省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第13 服務(wù)隊(duì)隊(duì)長、省農(nóng)業(yè)廳二級巡視員姜衛(wèi)良帶領(lǐng)隊(duì)員到費(fèi)縣魯南國家糧食儲備庫駐點(diǎn)服務(wù)，深入一線指導(dǎo)幫助企業(yè)夏糧收購。魯南庫黨群干部無私奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)，緊跟改革步伐，突破瓶頸阻力，向市場“借東風(fēng)”，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的開拓者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年魯南庫共輪換省級儲備小麥1萬余噸，其出庫自2月21日開始，歷時(shí)37 天，出庫均價(jià)1.2 元/斤。6月10日組織入庫，歷時(shí)16 天，入庫均價(jià)1.135 元/斤，創(chuàng)造輪換效益近200萬元。

今年以來，魯糧集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的短板弱項(xiàng)進(jìn)行全面梳理、專題研究，查準(zhǔn)癥結(jié)、析透原因，班子成員帶頭從思想、工作和作風(fēng)層面深入查擺不足，深刻檢視剖析，查擺出班子問題20余條并有針對性進(jìn)行整改提高。系統(tǒng)對標(biāo)學(xué)習(xí)中國儲備糧管理集團(tuán)山東分公司、對標(biāo)萬華濰柴改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)從思想觀念到能力水平的全方位檢視改進(jìn)。

同時(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，即知即改、狠抓落實(shí)，把主題教育成效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。細(xì)化管理、精益求精，提升儲備糧管理水平。堅(jiān)持儲備糧承儲“不得不選我”目標(biāo)定位，扎實(shí)推進(jìn)“責(zé)任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”。明確任務(wù)、細(xì)化舉措，魯糧集團(tuán)年初與承儲單位簽訂《糧油質(zhì)量安全責(zé)任書》《2019年政策性糧食庫存大清查工作責(zé)任書》，廣泛組織動員、層層壓實(shí)責(zé)任，集團(tuán)所屬庫點(diǎn)庫存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范，全部順利通過全國政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查，得到了國家、省有關(guān)部門的高度認(rèn)可，樹立了魯糧集團(tuán)儲備糧管理的金字招牌。

魯糧集團(tuán)黨委書記、董事長孔祥云在齊河糧庫夏糧收購現(xiàn)場

對接“一帶一路”，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)

“積極探索在東北產(chǎn)糧區(qū)和港口、保稅區(qū)、南方大銷區(qū)通過收購、混改或合資合作、股權(quán)置換等多種方式建立倉儲庫點(diǎn)、物流節(jié)點(diǎn)及加工廠，聯(lián)接經(jīng)貿(mào)和進(jìn)出口的物流網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)在國外謀點(diǎn)布局，實(shí)施國內(nèi)國際業(yè)務(wù)拓展，努力對接‘一帶一路’建設(shè)，實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略，為集團(tuán)國際化發(fā)展創(chuàng)造條件，打造新的利潤增長點(diǎn)?！?月1日，孔祥云在調(diào)研時(shí)，要求日照石臼國家糧食儲備庫立足我省糧食生產(chǎn)大省、產(chǎn)業(yè)大省的優(yōu)勢，通過魯糧進(jìn)出口公司織起集團(tuán)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好魯糧集團(tuán)改革創(chuàng)新試驗(yàn)平臺、走出去的橋頭堡，提高無形資產(chǎn)含金量。

為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，魯糧集團(tuán)邀請我國糧食行業(yè)頂級國家智庫——國家糧科院為集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，精準(zhǔn)對接國家政策和“十四五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入分析企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、體制機(jī)制、瓶頸制約等因素，在全國糧食行業(yè)、山東糧食大省的全局中對集團(tuán)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，量身定制具有前瞻性和可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時(shí)，立足轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，魯糧集團(tuán)研究確定了年度22 項(xiàng)重點(diǎn)工作，分解到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，明確了時(shí)間表、路線圖，實(shí)施重點(diǎn)突破，重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。主動對接國家優(yōu)質(zhì)糧食工程，“中國好糧油”項(xiàng)目申報(bào)圓滿成功，軍民融合項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，訂單農(nóng)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興成效初顯，集團(tuán)發(fā)展的潛力和后勁不斷增強(qiáng)。

“下一步，魯糧集團(tuán)將以全面總結(jié)推廣夏糧收購工作經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目為抓手，對照集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需求，全方位立體化深刻檢視查擺存在的問題和差距，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營再融合，實(shí)現(xiàn)主題教育和改革發(fā)展再提升?！笨紫樵普f。