□ 通訊員 梁凱

總部煤炭資源日漸枯竭；因國家去產(chǎn)能，3對礦井退出，隨之而來的是可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃以及去產(chǎn)能人員的安置。這是山東能源龍礦集團面臨的嚴峻形勢。

出路在哪里？未來的發(fā)展空間在哪里？

龍礦集團的答案是：大膽西進，布局煤炭大省山西，通過收購、托管等方式，開發(fā)當?shù)孛禾抠Y源，培育發(fā)展新增長點，再造“山西龍礦”。

山西是煤炭大省，近幾年也在進行資源大整合。龍礦集團抓住機遇，大膽推進多種形式的改革。

“堅持同股同權(quán)原則，依法保護各類股東產(chǎn)權(quán)和合作方權(quán)利，讓參與進來的國有資本和非國有資本擁有同樣話語權(quán)，依法按章行使決策權(quán)?！?月2日，龍礦集團副總工程師、技術(shù)中心主任韓仁橋說。

大恒煤業(yè)是龍礦在山西實施對外開發(fā)的第一對股份制合作經(jīng)營礦井。大恒煤業(yè)的合作方是一位地地道道的山西李姓煤老板。2009年，雙方共同組建了新的大恒煤業(yè)公司，龍礦集團占股80%，李姓老板占股20%。

與民營企業(yè)合作，是龍礦集團對外開發(fā)的第一步棋。幾年來，從生產(chǎn)能力只有年產(chǎn)45萬噸提升到如今核定生產(chǎn)能力300萬噸/年，大恒煤業(yè)的產(chǎn)能增加了5.6倍，人員卻只增長了10%，人均工效、人均原煤產(chǎn)量、人均進尺等指標均位列龍礦集團第一。

大膽創(chuàng)新，合作才能共贏。與大恒煤業(yè)毗鄰的望田煤業(yè)，是龍礦集團2011年3月與山西忻州神達能源集團有限公司聯(lián)合組建的股份合作制煤炭企業(yè)。2018年，大恒煤業(yè)和望田煤業(yè)均成為國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井，每年“反哺”龍礦總部數(shù)億元。

今年4月中旬至5月上旬，龍礦集團與中國華電煤業(yè)集團一連簽訂了3個礦井安全生產(chǎn)托管合同，標志著外部資源開發(fā)邁出實質(zhì)性步伐，形成了內(nèi)涵提升、高質(zhì)量發(fā)展的新支撐點。與央企合作，這是龍礦集團的首次。

早在2017年7月，龍礦集團就開始與華電集團、華電煤業(yè)、華電煤業(yè)山西分公司進行了多層面溝通。2018年元月，與華電煤業(yè)簽訂朔州煤礦合作框架協(xié)議；12月，白蘆煤業(yè)項目部、下梨園煤業(yè)項目部完成白蘆煤業(yè)、萬通源煤業(yè)和下梨園煤業(yè)安全生產(chǎn)托管網(wǎng)上投標工作。

“先生產(chǎn)托管、后深度合作優(yōu)質(zhì)煤礦項目，特別是央企煤礦項目，是對外開發(fā)的首選路徑?！表n仁橋表示，這種對外開發(fā)模式積極穩(wěn)妥，所需資金少、成本低、風險小。但生產(chǎn)托管不僅僅是打工、安置富余勞動力，而是旨在打造綜合保姆式服務型企業(yè)。

“不求所有，但求所用”，龍礦集團秉承這一全新理念“開疆拓土”。韓仁橋表示，龍礦集團將立足山西、內(nèi)蒙古，向晉、蒙、陜周邊輻射，積極引進對外開發(fā)托管項目，著力打造“無資源的資源型企業(yè)”。

龍礦集團望田煤業(yè)為一線職工發(fā)明創(chuàng)造搭建平臺，大家下班后學習氛圍濃厚，上交“學習作業(yè)”還能得到“獎學金”