□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 陳銳

7月25日，濟(jì)南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對上半年濟(jì)南市建筑施工企業(yè)信用評價結(jié)果進(jìn)行了公示，其中山東黃金集團(tuán)旗下的山東省裝飾集團(tuán)有限公司（以下簡稱“黃金裝飾”）的信用評價得分共100 分，信用評價結(jié)果為AAA，達(dá)到了行業(yè)內(nèi)部的最高分值。這預(yù)示著該公司在對外市場開拓過程中的優(yōu)勢將更加凸顯。

據(jù)了解，近年來，黃金裝飾以精品工程塑企業(yè)品牌，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，規(guī)模不斷壯大，成為濟(jì)南市裝飾行業(yè)名副其實的龍頭企業(yè)。尤其是今年上半年，工程收入完成年度指標(biāo)的55.33%，利潤總額完成年度奮斗指標(biāo)的50.41%，實現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”，為再度刷新歷史最好水平奠定了堅實基礎(chǔ)。

質(zhì)量為本，打鐵還需自身硬

新春佳節(jié)本是闔家團(tuán)圓之際，今年春節(jié)期間，在黃金裝飾的一處省屬企業(yè)集團(tuán)辦公樓項目部，全體成員卻主動放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會,奮斗在施工一線，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，贏得甲方“點贊”。

據(jù)了解，該項目工期短、體量大、綜合性高，為確保在規(guī)定的時間交付使用，春節(jié)期間，項目部6 名管理人員沒有一人請假回家，全員留守工地施工。為保證春節(jié)期間能夠正常施工，項目部提前部署，從人、材、機(jī)等方面做好施工準(zhǔn)備。同時，為確保工人能夠在過節(jié)期間安心工作，妥善安排工人住宿，配備了新棉被。除夕夜為工人準(zhǔn)備好年夜飯，讓員工體會到了家的溫暖。大年初三，該省屬企業(yè)集團(tuán)董事長到施工現(xiàn)場慰問項目部全體人員并表示感謝。該項目竣工后成為濟(jì)南市CBD 核心商務(wù)區(qū)較早投入使用的綜合性辦公樓之一，對叫響“黃金裝飾”品牌以及承接后續(xù)的CBD 業(yè)務(wù)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

近年來，黃金裝飾憑借雄厚的實力、良好的信譽以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得眾多客戶的青睞。按照“一切有標(biāo)準(zhǔn)、一切講標(biāo)準(zhǔn)、一切高標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，黃金裝飾堅持從源頭把關(guān)，加強(qiáng)施工過程中全方位的質(zhì)量管控，為企業(yè)贏得了良好口碑。很多情況下，往往在高質(zhì)量完成一項工程后，甲方會主動尋求更多的項目合作，委托黃金裝飾承建更多的優(yōu)質(zhì)項目，由此達(dá)到了“連鎖”效果，實現(xiàn)了品牌效應(yīng)。

以質(zhì)量求發(fā)展，用精品贏市場。隨著大體量項目的持續(xù)增長，黃金裝飾實行大區(qū)域制項目管理，高質(zhì)量完成了濟(jì)南西部會展中心、漢峪金融商務(wù)中心等重點工程，鞏固擴(kuò)大了東拓、西城、歷下控股“三大市場”，持續(xù)打通貫穿濟(jì)南“東、中、西”市場布局，并與許多大型國有企業(yè)構(gòu)建了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保了重大項目的有序銜接。其中，“創(chuàng)效項目部”在西部會展中心因施工過程中管控到位，被甲方獎勵20萬元。省紀(jì)委項目的承建工作中，確保了山東省紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)學(xué)院、山東省廉政教育館如期交付使用，得到了省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)表揚。

效益為先，抓管理靠實打?qū)?/h2>

“一切成本皆可控?！秉S金裝飾負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時多次強(qiáng)調(diào)。企業(yè)發(fā)展離不開高效的管理，而高效運作的管理體系需要從制度制定、理念灌輸再到自覺遵守。黃金裝飾在用一流品質(zhì)鑄造信譽的同時，更加突出用高效管理來創(chuàng)造價值，牢固樹立“低成本管理”的意識，全力加強(qiáng)成本管控，在開源上下功夫、在節(jié)流上做文章，把提質(zhì)增效的舉措落實到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面、點點滴滴，大力減少非生產(chǎn)性支出。

公司規(guī)定，每個項目開工建設(shè)前均報送《成本計劃書》，并召開“成本專題匯報會”進(jìn)行成本分析，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯報成本組成，通過領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議分析討論，對各項成本深度挖潛，集思廣益擴(kuò)大項目利潤增長點。然后按照確定的成本計劃，對項目報送的勞務(wù)、材料、分包、措施費等的數(shù)量、價格、合同條款、資金申請等進(jìn)行過程中的審批。在成本計劃內(nèi)的予以審批，無特殊情況的均不予審批。

另一方面，公司將人工費招標(biāo)拆分成石材、磚、吊頂?shù)鹊臄?shù)量和面積，統(tǒng)一組織招標(biāo)。為保證工程質(zhì)量，材料由采購部負(fù)責(zé)，如果價格過高，項目經(jīng)理作為第一把關(guān)人，可以提出異議。同時，開發(fā)多種采購?fù)緩剑犀F(xiàn)有采購資源，構(gòu)建了物資采購平臺，公開遴選了一批優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商,簽訂《長期戰(zhàn)略采購協(xié)議》，擴(kuò)展了采購渠道。實行網(wǎng)上集中采購，縮減中間環(huán)節(jié)，減少二級供應(yīng)商差價，把相同材料整合到一起，跟一線品牌廠家談合作，進(jìn)一步保障質(zhì)量，提高采購效率，材料成本降低3%左右。

考核前置，要“開花”還要“結(jié)果”

今年5月份，黃金裝飾在14 家省內(nèi)外建筑裝飾企業(yè)中脫穎而出，成功中標(biāo)山東省人民政府辦公廳西會議樓改造工程，向社會各界展現(xiàn)了黃金裝飾品牌的號召力。公司第一時間配備了骨干力量，并主動與甲方、設(shè)計方、監(jiān)理部門協(xié)調(diào)溝通，提前做好各工序的交叉作業(yè)工作,全力以赴做好項目建設(shè)。

“7月份，在37 度的高溫下，為了趕工期，完成考核目標(biāo)，項目管理人員每天堅持工作12個小時以上。有時候在現(xiàn)場走上一圈，身上就全濕透了。但是，大家的干勁仍然熱火朝天。”公司工程管理部副經(jīng)理趙新華對記者介紹。

黃金裝飾工地一角

為加強(qiáng)考核管理，黃金裝飾以項目回款為目標(biāo)，切實加強(qiáng)預(yù)決算管理。對原有項目預(yù)決算人員進(jìn)行整合，及時補充了有經(jīng)驗的竣工圖設(shè)計及專業(yè)預(yù)結(jié)算人員，重新對項目預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行梳理，并成立專門預(yù)結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、審計人員職責(zé)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，簽訂《結(jié)算責(zé)任狀》，加大對已完工項目的審計監(jiān)督力度，按照合同時間節(jié)點督促項目回款進(jìn)度。編制了《分包勞務(wù)審核制度》，要求各分包商必須按照公司要求的時間節(jié)點及時報送《結(jié)算書》?！督Y(jié)算書》必須提供工程量計算書，隱蔽部位必須經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)。

另外，同步考核新開工項目的成本與回款情況，把以往總經(jīng)理與副總經(jīng)理簽訂責(zé)任指標(biāo)的模式，延伸為總經(jīng)理與分管副總簽訂、分管副總與部門經(jīng)理簽訂、部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)骨干簽訂的模式，把成本、利潤考核工作全部前置。實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)控管理，主要包括項目經(jīng)理指標(biāo)確認(rèn)單、項目經(jīng)理成本計劃書、項目資金使用情況，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解至每一個項目部并按月考核、動態(tài)掌控，做到有計劃、有步驟、有目的地指揮項目部投入工作，力保每一個項目都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有效防止了項目部“只開花不結(jié)果”。

近日，省政府辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的十六條意見》，允許信用良好的總承包企業(yè)承接資質(zhì)類別內(nèi)上一等級的工程項目。對于黃金裝飾來說，這是一大利好?！安煌跣模斡浭姑?。我們今后將大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，力爭早日把黃金裝飾公司建設(shè)成規(guī)模合理、優(yōu)勢突出的一級建筑施工總承包企業(yè)，進(jìn)一步放大黃金裝飾品牌，講好黃金裝飾故事?！惫矩?fù)責(zé)人接受記者采訪時說。