□文｜陳西功

2013年9月7日，習(xí)近平總書(shū)記在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表了旨在使歐亞各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密、相互合作更加深入、發(fā)展空間更加廣闊的演講，并倡議用創(chuàng)新的合作模式，共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，以點(diǎn)帶面，從線(xiàn)到片，逐步形成區(qū)域大合作。6年來(lái)，“一帶一路”倡議促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)要素有序自由流動(dòng)、資源高效配置和市場(chǎng)深度融合，推動(dòng)了沿線(xiàn)各國(guó)開(kāi)展更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域合作，共同打造開(kāi)放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，作為立足“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)城市——西安市的傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)西安利君制藥有限責(zé)任公司，將緊抓新時(shí)代機(jī)遇，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，積極融入到“一帶一路”建設(shè)中去。

西安利君制藥有限責(zé)任公司的前身為陜西省西安制藥廠(chǎng)，1938年創(chuàng)建于陜甘寧邊區(qū)，在悠久的企業(yè)發(fā)展歷史中，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。1999年，在股份制改造的基礎(chǔ)上成為綜合性高新技術(shù)企業(yè)，利君制藥現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步形成。如今，利君制藥已經(jīng)成為全新機(jī)制下的市場(chǎng)化企業(yè)，成功構(gòu)建了“品牌支撐、資本支持，以藥為主、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展新格局。融入“一帶一路”建設(shè)，對(duì)于利君制藥是時(shí)代機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)和責(zé)任，也是企業(yè)管理者需要不斷研究、不斷創(chuàng)新的重要課題。

認(rèn)清看透中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的普遍性問(wèn)題

作為新時(shí)代的企業(yè)管理者，要從改革開(kāi)放40年來(lái)我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程中梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗得失，認(rèn)清看透各階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的普遍性問(wèn)題，才能反思問(wèn)題，創(chuàng)新管理。

缺乏科學(xué)的組織管理模式

41年的改革開(kāi)放，各行各業(yè)都在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。不少企業(yè)緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展不斷創(chuàng)新，提升自我。然而，因循守舊者也不在少數(shù)，這些企業(yè)固守陳規(guī)，思想、技術(shù)都較為落后，以至于無(wú)法解決一些發(fā)展中遇到的新問(wèn)題和難題，面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。另外，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)之所以遲遲沒(méi)有跟上時(shí)代步伐，跟他們的管理模式有很大關(guān)系。他們的經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，由于沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)有效的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)人員之間信息流通不夠，工作等事務(wù)不明確，大大加劇了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的盲目性，影響了企業(yè)的正常運(yùn)作及持續(xù)發(fā)展。

缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

在企業(yè)發(fā)展中，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和良好的發(fā)展，就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體系。但是，目前一些企業(yè)還缺乏比較完善的管理體制，管理理念還相對(duì)落后。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理中，他們往往只關(guān)注眼前利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。還有許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)工廠(chǎng)制模式下的制度進(jìn)行管理，從而出現(xiàn)管理制度與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求不符。此外，盡管一些公司已經(jīng)創(chuàng)建了一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，但它們?cè)谏a(chǎn)中無(wú)法得到有效實(shí)施，從而影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展速度。

人力資源管理缺乏合理性

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源缺乏合理性，大多數(shù)企業(yè)為了最大限度地招攬到更多的人才，都會(huì)對(duì)于人事進(jìn)行較大變更，導(dǎo)致企業(yè)之中人才流動(dòng)性比較大，難以留住優(yōu)秀的人才。另外，企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中缺乏對(duì)員工培訓(xùn)工作，很多優(yōu)秀人才難以被吸引到企業(yè)當(dāng)中，另外由于很多員工上崗之前培訓(xùn)不足，缺乏對(duì)于崗位的充分了解，難以切實(shí)保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量。

部分員工綜合素質(zhì)不高

企業(yè)員工綜合素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前很多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題之一。在許多制造企業(yè)，流水線(xiàn)上用工量巨大。許多工人學(xué)歷和文化素質(zhì)整體偏低，技術(shù)提升難度較大，加之企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力有限，部分企業(yè)管理層又不太重視員工的綜合發(fā)展，導(dǎo)致員工綜合素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的要求越來(lái)越格格不入。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，員工工作壓力和心理壓力也隨之增加。若再遇到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，部分骨干員工流失，導(dǎo)致企業(yè)員工綜合素質(zhì)整體下降。

可喜的是，隨著我國(guó)高等職業(yè)技術(shù)教育的加強(qiáng)，近年來(lái)企業(yè)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)歷水平得到普遍提升，員工綜合素質(zhì)得到較大提高。以利君制藥為例，現(xiàn)在擁有的2000余名員工，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才就有千余名。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的時(shí)代意義

經(jīng)營(yíng)管理者的必備要素

在新時(shí)代，經(jīng)營(yíng)管理者是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心動(dòng)力，是創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是經(jīng)營(yíng)管理者必不可少的要素，是管理人員勝任崗位的基礎(chǔ)，只有經(jīng)營(yíng)管理者具有此種能力，才能讓企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展中為企業(yè)正確決策提供支持。

適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的需求

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)階段，這一階段正好趕上眾多企業(yè)融入“一帶一路”建設(shè)的高峰期。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，將會(huì)面對(duì)更多的新挑戰(zhàn)，只有經(jīng)營(yíng)者提升自身綜合素質(zhì)和管理能力，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，獲得更多積極力量。

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，可以帶動(dòng)企業(yè)整體人員素質(zhì)的提升，為企業(yè)生產(chǎn)與交易成本的降低奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)等效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

積極探索提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施

利君制藥已經(jīng)成為全新機(jī)制下的市場(chǎng)化企業(yè)，成功構(gòu)建了“品牌支撐、資本支持，以藥為主、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展新格局。

引進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

在我國(guó)，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于僵化，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利加強(qiáng)，很難達(dá)到釋放企業(yè)活力的目的，還有一小部分企業(yè)受到以往家族管理模式的影響，更多的是選擇有血緣關(guān)系的親人擔(dān)任企業(yè)管理位置，影響了企業(yè)優(yōu)秀人員的選拔?；诖?，企業(yè)可以實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，讓專(zhuān)業(yè)人士為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。為了加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提升，可以推行評(píng)級(jí)制度，考核中包含職業(yè)素養(yǎng)、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)能力等方面，從而為企業(yè)的管理提供更好的幫助。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的創(chuàng)新并不能在短時(shí)間中看到效果，經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)決策人，首先就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)面臨的困境，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，應(yīng)該從建立內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，通過(guò)提升和統(tǒng)一管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的思想以及專(zhuān)業(yè)手段，幫助企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。再次，應(yīng)建立起企業(yè)內(nèi)部考評(píng)制度，在確保內(nèi)部人員在學(xué)習(xí)企業(yè)管理制度的同時(shí)，規(guī)范企業(yè)管理人員行為；企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)管理人員專(zhuān)門(mén)制定企業(yè)管理制度，讓管理人員能以身作則，為企業(yè)內(nèi)部管理隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)；最后，企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，包括結(jié)合專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司意見(jiàn)，做好企業(yè)管控組織設(shè)計(jì)。

加強(qiáng)企業(yè)管理制度落實(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升也需要內(nèi)部人員、各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，樹(shù)立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。利君制藥主要經(jīng)營(yíng)新型制劑、醫(yī)藥原料和高質(zhì)保健品，是中國(guó)馳名商標(biāo)“利君沙、派奇”等系列利君藥的生產(chǎn)基地和運(yùn)營(yíng)中心。在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等方面進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力水平具有重要的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為中心，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算等方面。加強(qiáng)預(yù)算管理力度，將預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，制定科學(xué)合理的預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，以利潤(rùn)、成本為核心，做好企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各類(lèi)計(jì)劃，量化各項(xiàng)資源，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理。另外，還應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，建立ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，為企業(yè)的決策提供較為有利的數(shù)據(jù)參考，財(cái)務(wù)管理水平的提升必定會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

從安全生產(chǎn)的視角加強(qiáng)。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理十分重要，尤其對(duì)于生產(chǎn)有一定危險(xiǎn)性的企業(yè)而言，不僅與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)，還關(guān)系到員工的人身安全。企業(yè)要避免出現(xiàn)安全事故，必須從安全生產(chǎn)制度與監(jiān)督入手，通過(guò)建立合理的制度，規(guī)范各級(jí)人員的行為，并加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，提升生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力保障。

從營(yíng)銷(xiāo)管理的方面加強(qiáng)。所謂“新常態(tài)”就是我國(guó)進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)壓力極大增加，營(yíng)銷(xiāo)方式不得不創(chuàng)新改革。尤其醫(yī)藥行業(yè)，國(guó)家新政密集出臺(tái)，

藥政監(jiān)督力度空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)、創(chuàng)新改革，從建設(shè)自身品牌出發(fā)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。在實(shí)施中，企業(yè)需要充分考慮媒體環(huán)境化，使用新型品牌經(jīng)營(yíng)模式。首先，企業(yè)應(yīng)以自身文化價(jià)值為核心創(chuàng)建品牌內(nèi)涵，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)形成完善的售后服務(wù)體系，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的感情；其次企業(yè)要加強(qiáng)網(wǎng)銷(xiāo)網(wǎng)宣力度，加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳、推廣，有效利用互聯(lián)網(wǎng)等新媒體擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力；最后企業(yè)也可通過(guò)參加社會(huì)公益活動(dòng)等提升企業(yè)知名度、增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度，從而在長(zhǎng)期的品牌形象積累中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力提升。

從人力資源管理提升。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有更多高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)水平的人才才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新與動(dòng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)從兩方面提升人力資源管理。第一，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)水平。根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位制定出完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并利用考核與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制提升工作人員的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第二，在內(nèi)培基礎(chǔ)上進(jìn)行外引，通過(guò)對(duì)高端優(yōu)秀人才的引入，為企業(yè)注入新鮮血液，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合，在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力。

注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的象征之一，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)表現(xiàn)方面。利君制藥的前身是西安制藥廠(chǎng)，1938年創(chuàng)建于陜甘寧邊區(qū)，歷史悠久，企業(yè)文化積淀深厚。縱觀(guān)我國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)，一些企業(yè)往往因其管理者的局限性，不注重企業(yè)文化方面的建設(shè)，導(dǎo)致沒(méi)有特色，無(wú)法被消費(fèi)者記住，企業(yè)自身也缺少凝聚力。結(jié)合利君制藥企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行文化建設(shè)，提高對(duì)自身員工的凝聚力，打造自己的特色，自?xún)?nèi)而外地將企業(yè)文化散發(fā)出去，讓市場(chǎng)記住企業(yè)，讓消費(fèi)者記住企業(yè)，讓企業(yè)擁有自己獨(dú)特的標(biāo)簽。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，還應(yīng)該從員工綜合素質(zhì)的提升入手，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的思想政治教育，促進(jìn)員工吸收、掌握專(zhuān)業(yè)技能，從而達(dá)到綜合素質(zhì)提高的目的；其次，企業(yè)健全員工管理制度，形成制度管人、流程管事的習(xí)慣，幫助企業(yè)員工更好地成長(zhǎng)從而提高員工綜合素質(zhì)。

運(yùn)用新的技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理模式

新時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)得到高速發(fā)展和快速普及，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與管理模式的應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。首先，建立信息平臺(tái)，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與數(shù)據(jù)管理，通過(guò)信息化辦公，在提升辦公效率的同時(shí)，有效提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，企業(yè)可以參照鏈理論，對(duì)所在行業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分、整合或重組，通過(guò)與其他企業(yè)合作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大風(fēng)險(xiǎn)防范

習(xí)近平總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持底線(xiàn)思維，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，提高防控能力，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)大局穩(wěn)定。作為企業(yè)管理者，必須要有強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，謹(jǐn)慎決策投資，強(qiáng)化資金管理和債務(wù)管控，時(shí)刻繃緊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦。

謹(jǐn)慎決策投資

在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷程中，有不少企業(yè)由于決策程序不夠科學(xué)、規(guī)范，先決策后論證、項(xiàng)目論證與實(shí)際投資效果偏差較大等現(xiàn)象，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較大。有的企業(yè)對(duì)合作方情況調(diào)查不深入，合同或協(xié)議存在缺陷和漏洞，埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患；有的企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，不利于重大決策風(fēng)險(xiǎn)的控制，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)刻出于風(fēng)口浪尖；有的企業(yè)自有資金不足，整體負(fù)債較高，負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金鏈一旦斷裂，將難以為繼；有的企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)，對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和化解的能力較弱?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要從這些案例中汲取教訓(xùn)，謹(jǐn)慎決策投資擴(kuò)張。

加強(qiáng)管控財(cái)務(wù)

通過(guò)分析公司的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定系統(tǒng)的管理策略來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。就當(dāng)前的企業(yè)而言，資金的管理主要是兩個(gè)方面：一方面是不斷完善公司的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程管理，及時(shí)掌握資金流向。另一方面是加強(qiáng)債務(wù)管理，時(shí)刻盯緊負(fù)債情況。對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款積極主動(dòng)清收，確保企業(yè)資金回籠，保證企業(yè)流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩方面都是直接影響企業(yè)的生死存亡和收益的關(guān)鍵性因素，所以企業(yè)需要求財(cái)務(wù)部門(mén)每天對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核對(duì)及盤(pán)點(diǎn)，確定資金情況無(wú)誤;對(duì)于一些欠款問(wèn)題，要定期對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行催收，并要求銷(xiāo)售人員在選擇合作的企業(yè)時(shí)要選擇信譽(yù)良好的企業(yè)。

提高風(fēng)險(xiǎn)管控人員素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大風(fēng)險(xiǎn)的防范，不單純是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的事，而是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。這就需要不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一方面要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控的方法。同時(shí)，還要聘請(qǐng)高精尖的專(zhuān)業(yè)性人才加入到風(fēng)險(xiǎn)管控中，組建一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。

總之，“一帶一路”倡議建設(shè)為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。像利君制藥這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)乘勢(shì)積極發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既要穩(wěn)固好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也應(yīng)在全球分工體系中開(kāi)拓潛力市場(chǎng)，探索合理的商業(yè)和管理模式，實(shí)現(xiàn)合作共贏和共同發(fā)展。