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用大愛擦亮地球上的星星
——專訪中國知名社會創(chuàng)業(yè)家劉強(qiáng)

2019-10-28 03:02張辰希
時代人物 2019年28期
關(guān)鍵詞:特殊人群劉強(qiáng)培訓(xùn)中心

□文|張辰希

“每個孩子都是地球上的星星”。也許有的星星生來不像其他伙伴那樣明亮璀璨,但在某個瞬間,他們所發(fā)射出的光芒反而更加耀眼。

特殊兒童,或許并不那么走運(yùn),在某些方面與其他孩子有一些不同,譬如“孤獨(dú)癥”患者,我們能看得見他們但是卻觸摸不到真正的他們。據(jù)統(tǒng)計,中國21世紀(jì)初有1300萬孤獨(dú)癥兒童,平均每100個孩子中就有一個自閉癥,全球自閉癥患者已經(jīng)達(dá)到6700萬,且發(fā)病率逐年增長。這些“星星的孩子”在識別他人面部表情、肢體語言和語調(diào)方面都有著嚴(yán)重缺陷,因而難以與人進(jìn)行溝通表達(dá)和社交活動,這也使他們更沒自信,形成惡性循環(huán)。只有讓孤獨(dú)癥兒童具備基礎(chǔ)的生活和社交能力,才能夠真正幫助他們?nèi)谌肷鐣硎芙】等松?/p>

作為中國知名的社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)家,劉強(qiáng)多年來持續(xù)關(guān)注這一特殊群體。以此為出發(fā)點(diǎn),他始終致力于特殊人群的托養(yǎng)、康復(fù)訓(xùn)練、社會化培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、就業(yè)幫扶等,已為全國各地的4000多個孤獨(dú)癥兒童家庭提供專業(yè)的康復(fù)訓(xùn)練?!耙源髳壑年P(guān)護(hù)特殊人群”,截至目前,劉強(qiáng)已將善舉擴(kuò)大至社會殘障人士,相繼成立了包括明心兒童益智教育培訓(xùn)中心、寧馨陽光家園服務(wù)中心、首馨發(fā)源健康管理有限公司三家面向特殊人群的社會組織和社會企業(yè),造福了越來越多的特殊人群及其家庭。

早在2004年,劉強(qiáng)就關(guān)注到了孤獨(dú)癥患者這一特殊群體。他注意到當(dāng)時的孤獨(dú)癥患者康復(fù)中心因影響力小、資金不足所面臨的“學(xué)校越搬越遠(yuǎn)、越搬越小”的嚴(yán)峻現(xiàn)狀后,決心為了這些特殊兒童接過善行接力棒,為他們搭建一個穩(wěn)定、溫暖、專業(yè)的家。2009年,心系這群特殊兒童的劉強(qiáng)毅然辭去高薪工作,開始著手籌備建立培訓(xùn)中心的相關(guān)事宜。他聯(lián)系南京市玄武區(qū)殘疾人聯(lián)合會和教育局作為主管單位,正式注冊了具一家有獨(dú)立法人資質(zhì)的民辦非企業(yè)單位,并將其命名為“南京明心兒童益智教育培訓(xùn)中心”。多年的心理學(xué)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓劉強(qiáng)對這一群體有了全面的了解,他在孤獨(dú)癥行業(yè)內(nèi)率先將ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)用到公益組織里,對教職工和服務(wù)進(jìn)行管理和規(guī)范,在他的科學(xué)管理下,南京明心兒童益智教育培訓(xùn)中心影響力逐漸增大,得到了兒童家長的理解和認(rèn)同,也獲得了政府、殘聯(lián)、社會各界人士的愛心援助。

2010年,考慮到未能在青少年時期得到持續(xù)關(guān)注和康復(fù)的孤獨(dú)癥成年患者,劉強(qiáng)開始探尋成年自閉者的教育之路。彼時,恰逢南京市政府發(fā)布年度十大民生工程,其中之一就是全市殘疾人托養(yǎng)機(jī)構(gòu),在這次投標(biāo)中劉強(qiáng)高分投中。于是,他把成年人的托養(yǎng)服務(wù)納入議程,組建了新的愛心機(jī)構(gòu)——“寧馨陽光家園服務(wù)中心”。身為寧馨陽光家園服務(wù)中心創(chuàng)辦者和主任,劉強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面向全市選拔學(xué)員,招收16歲以上的自閉癥患者或智障患者,通過專業(yè)的能力評估決定最終學(xué)員。在寧馨,這些孤獨(dú)癥患者可以早讀、上課、吃飯、午休、手工等,還能學(xué)習(xí)專業(yè)技能。劉強(qiáng)十分關(guān)注患者之間個體的差異性,善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),因材施教,挖掘潛能,幫助他們最終走入職場,走向社會,最大限度地發(fā)揮自身價值。

從民辦公助到公建民營,從社會組織中嘗試企業(yè)管理模式到項(xiàng)目化開發(fā)庇護(hù)勞動及輔助性就業(yè)項(xiàng)目,雖然能夠在政府的扶持下前行,卻并非長久之計。“公益社會組織的管理者很難,既要做‘老板’,又要當(dāng)‘老師’。我接下來的目標(biāo)就是讓寧馨自己‘造血’?!眲?qiáng)說。2010年,接觸到社會企業(yè)的概念后,他開始尋找公益和商業(yè)的平衡點(diǎn),決心以商業(yè)思維推動公益發(fā)展,以公益力量助推商業(yè)成功。經(jīng)過多次考察,劉強(qiáng)將“侗醫(yī)頭療”項(xiàng)目引進(jìn)南京,以“無聲”為亮點(diǎn)吸引了大批顧客。他招收社會聽障人士,為其義務(wù)提供技能培訓(xùn),通過自身勞動賺取酬勞,改變了特殊人群與社會剝離的普遍現(xiàn)狀,也在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了助殘公益事業(yè)的自給自足發(fā)展。2016年,首馨發(fā)源健康管理有限公司成立,劉強(qiáng)任總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司管理和運(yùn)營。經(jīng)過三年多的穩(wěn)步發(fā)展,使公司逐步被市場和公眾認(rèn)可,也為諸多殘障人士提供了自強(qiáng)自立的平臺,使他們能夠有尊嚴(yán)地融入社會。

從2006年建立第一個特殊人群培訓(xùn)中心起至今,劉強(qiáng)已在公益助殘的道路上行走了十三個年頭。多年來,他積累了大量時間經(jīng)驗(yàn)和特殊案例,并形成了自己的專業(yè)理念。他發(fā)表了《大齡自閉癥機(jī)構(gòu)引入家委會模式新探》、《學(xué)習(xí)社會企業(yè)家精神 創(chuàng)新社會組織的管理——漫談殘疾人托養(yǎng)服務(wù)社會組織的社會企業(yè)之路》、《漫談加強(qiáng)當(dāng)代孤獨(dú)癥組織能力建設(shè)》、《與愛同行 走出孤獨(dú)——社區(qū)社會組織規(guī)范化建設(shè)的探索》、《ISO 9000質(zhì)量管理模式及其在孤獨(dú)癥服務(wù)機(jī)構(gòu)管理中的運(yùn)用——孤獨(dú)癥服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)規(guī)范化的探索》等多篇專業(yè)論文,暢談孤獨(dú)癥患者康復(fù)新模式、探索特殊人群社區(qū)組織規(guī)范化建設(shè)、傳播社會企業(yè)的經(jīng)營管理之道,對于推動行業(yè)進(jìn)步有著重要的借鑒意義。

自2016年起,劉強(qiáng)就開始擔(dān)任南京農(nóng)業(yè)大學(xué)志愿服務(wù)項(xiàng)目大賽評委,憑借其在志愿服務(wù)和社會公益事業(yè)領(lǐng)域的深厚理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他為幾百個志愿服務(wù)項(xiàng)目及公益創(chuàng)業(yè)提供了建設(shè)性的意見,使項(xiàng)目更具價值和可行性。在第三屆社會創(chuàng)業(yè)家評選活動中,劉強(qiáng)被授予了“優(yōu)秀社會創(chuàng)業(yè)家”稱號,得到了業(yè)內(nèi)專業(yè)認(rèn)識和社會大眾的普遍認(rèn)可和肯定。

深耕于社會公益的十多年,不僅讓劉強(qiáng)打造出了一系列具備專業(yè)化水準(zhǔn)的公益性社會服務(wù)組織及社會企業(yè),更使其自身的專業(yè)技術(shù)和科研能力進(jìn)一步提升。劉強(qiáng)說,往事如昨,重要的并不在于個人得到或失去什么,重要的是我們共同地為一個世界性的孤獨(dú)癥難題努力過、實(shí)踐過、創(chuàng)新過。在這十幾年的時間里,唯一未變的就是劉強(qiáng)服務(wù)每一位特殊人士的決心。他用大愛細(xì)心擦拭著地球上的星星,也不斷助力殘障人士社會生命的延伸。

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