陳童

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出挑戰(zhàn)。論文首先分析了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，表明企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，其次從財(cái)務(wù)人才、理論觀念、信息化建設(shè)水平、風(fēng)險(xiǎn)管控、制度流程、管理模式六個(gè)方面展現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，最后，針對(duì)現(xiàn)存的主要問(wèn)題，給出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施。

【Abstract】The rapid development of the internet not only creates opportunities for the development of enterprises， but also challenges the financial management of enterprises. This paper firstly analyzes the impact of the internet on financial management， indicating that the innovation of enterprise financial management is imperative. Secondly， this paper presents the main problems existing in financial management in China at this stage from six aspects： financial talents， theoretical concepts， information construction level， risk control， system process and management mode. Finally， according to the existing main problems， it gives innovative measures for financial management under the internet era.

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;主要問(wèn)題;創(chuàng)新

【Keywords】the internet era; main problems; innovation

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）08-0015-03

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步演變成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但事物都有兩面性，互聯(lián)網(wǎng)在為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整，尤其是子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)保障資金運(yùn)作以及科學(xué)配置資金資源的重要財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)，決定了企業(yè)能否在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，無(wú)法適應(yīng)萬(wàn)物互聯(lián)的信息化社會(huì)發(fā)展的要求，導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的媒介，進(jìn)而在多個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成了影響。

2.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為依托，各個(gè)企業(yè)處于紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作和資源共享。與此同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)中的一環(huán)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)是虛擬的，不存在實(shí)體經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和組織架構(gòu)，可隨著企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，靈活做出改變。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及自身發(fā)展需求，協(xié)調(diào)多方面利益，為實(shí)現(xiàn)利益最大化，要求企業(yè)設(shè)置多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)[1]。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)管理搭建新的平臺(tái)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理離不開紙質(zhì)媒介，財(cái)務(wù)管理工作受到時(shí)間和空間的制約。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作可以完全依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，只要有互聯(lián)網(wǎng)的地方，人們就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件開展財(cái)務(wù)管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)管理工作提供了更為自由的工作環(huán)境，使得財(cái)務(wù)管理工作擺脫了時(shí)間和空間的限制，人們可以隨時(shí)隨地開展財(cái)務(wù)管理工作。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，并逐步養(yǎng)成智能化辦公及移動(dòng)辦公的習(xí)慣[2]。

3 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享

財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理工作較傳統(tǒng)管理模式展現(xiàn)出新的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享方面。伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就使得企業(yè)的工作流程錯(cuò)綜復(fù)雜，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，因此，財(cái)務(wù)管理工作效率成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，使其統(tǒng)一及規(guī)范化，不僅利于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確對(duì)接，而且能夠利用網(wǎng)絡(luò)將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)共享。互聯(lián)網(wǎng)從服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式兩個(gè)方面改變了財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)服務(wù)共享演變成為財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵部分，將最新的財(cái)務(wù)信息傳遞到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，各行各業(yè)跨界鏈接，從而能夠顯著提高財(cái)務(wù)管理工作效率[3]。

4 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并未做出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。為了更好地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，需要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)存的主要問(wèn)題。

4.1 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人們需要掌握專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能適應(yīng)時(shí)代潮流。財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性決定了財(cái)務(wù)人員必須掌握更加專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能勝任，這樣才能根據(jù)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，構(gòu)建與企業(yè)匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而完整地完成財(cái)務(wù)管理工作。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不僅設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而且可以充分有效地發(fā)揮系統(tǒng)的作用和價(jià)值，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提出很高的要求。但是，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員往往不兼具足夠的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。財(cái)務(wù)部門的人員綜合素質(zhì)和專員能力有限，不具備數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，無(wú)法準(zhǔn)確分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，影響其工作能力，不能很好地為管理人員提供準(zhǔn)確完善的財(cái)務(wù)信息[4]。

4.2 理論觀念陳舊過(guò)時(shí)

人的意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，意識(shí)是否正確決定結(jié)果的好壞，因此，正確的意識(shí)對(duì)于行動(dòng)的成敗至關(guān)重要?，F(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依然沿用很多以往的財(cái)務(wù)理論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要處理資金出入和核對(duì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作在于預(yù)算和決算兩個(gè)方面，以往的財(cái)務(wù)理論卻忽略了企業(yè)籌集資金成本預(yù)算的重要性。除此之外，日常的財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)較弱，顯著增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來(lái)講，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作亟需一套先進(jìn)的方案作為指導(dǎo)[5]。

4.3 信息化建設(shè)水平不高

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要職能就是整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。然而，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息管理工作中，尚未實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源信息的技術(shù)，由于部分重要信息的延遲傳遞，決策分析時(shí)就會(huì)有部分信息的缺失，以至于分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。除此之外，企業(yè)經(jīng)常以業(yè)務(wù)形式來(lái)進(jìn)行信息的傳遞，這樣很容易因?yàn)閿?shù)據(jù)信息傳輸?shù)臏笮远斐傻馁Y源分配不均現(xiàn)象。在大部分的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理信息化并沒有得到相應(yīng)的重視，企業(yè)往往只是引入了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理設(shè)備，但這些設(shè)備的很多功能并沒有得到充分利用，僅僅是利用傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件，只是很簡(jiǎn)單地在線處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而已，不能深挖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度整合和財(cái)務(wù)信息共享，不管在時(shí)間上或者空間上，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用都會(huì)受到約束，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平無(wú)法得到顯著提升[6]。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱

值得肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)顯著改善了財(cái)務(wù)管理工作在信息收集及分析等多個(gè)方面的效果，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)作為虛擬性網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)濟(jì)特性，也在一定程度上增大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理及信息泄露等方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全事件越來(lái)越多，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息外泄，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)危害。此外，互聯(lián)網(wǎng)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的暴露速度加快，在風(fēng)控意識(shí)薄弱及財(cái)務(wù)管控機(jī)制不健全的情況下，處理措施滯后就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4.5 未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理流程及考核激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及其他多個(gè)部門，而且越來(lái)越細(xì)化和繁雜。財(cái)務(wù)管理流程及考核激勵(lì)方案能夠保證數(shù)據(jù)的正確記錄和快速傳遞。然而，現(xiàn)階段依然存在大批量的企業(yè)尚未制定明確的制度流程和激勵(lì)方案，財(cái)務(wù)部門人員冗多，大多只關(guān)注近前事務(wù)，短視現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.6 管理模式老化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理模式是否結(jié)合先進(jìn)科學(xué)決定了財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新就顯得更加重要。然而，從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式，大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

創(chuàng)新來(lái)源于實(shí)踐，高于實(shí)踐。創(chuàng)新一定要針對(duì)共識(shí)問(wèn)題，趨利避害。

5.1 培養(yǎng)專業(yè)人才，引入復(fù)合型人才

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為了存活下去，企業(yè)必須從各方面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而人才是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素之一?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)是各項(xiàng)工作的基本媒介，區(qū)別于傳統(tǒng)人才，當(dāng)下需要復(fù)合型人才，不僅需要專業(yè)知識(shí)，還需掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。針對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，不僅需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需兼具經(jīng)濟(jì)、數(shù)據(jù)分析及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。因此，企業(yè)在錄用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，需要關(guān)注其各方面知識(shí)的融合運(yùn)用能力。在日常的工作中，從多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，挖掘財(cái)務(wù)信息，并利用科學(xué)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)其展開分析，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

5.2 加快企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)型升級(jí)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，正確的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，使得企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)改革必須以思想改革為排頭兵，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)層具備先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思想，而且要求財(cái)務(wù)人員具有與時(shí)俱進(jìn)的眼光。無(wú)論是財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都要根據(jù)市場(chǎng)具體情況不斷改進(jìn)。過(guò)去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以利益最大化為主，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)將知識(shí)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而規(guī)避企業(yè)過(guò)度追求利益的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠使得經(jīng)理人與股東目標(biāo)保持一致。另外，知識(shí)資源不具排他性，以知識(shí)最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以充分考慮到企業(yè)內(nèi)部整體利益，利于企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源管理信息化水平

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和深入整合至關(guān)重要。為了顯著提升數(shù)據(jù)采集及分析水平，就必須以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)資源管理信息化水平為前提。首先，信息的快速傳遞和深入整合離不開先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的支持，企業(yè)應(yīng)以先進(jìn)技術(shù)設(shè)備為依托，構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，企業(yè)各部門能夠利用該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨部門技術(shù)對(duì)接和財(cái)務(wù)信息共享。財(cái)務(wù)人員可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息于第一時(shí)間發(fā)布在平臺(tái)上，其他部門能夠第一時(shí)間收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并形成意見，指導(dǎo)本部門的日常工作，這樣不僅降低了信息收集成本，而且能夠高效利用財(cái)務(wù)信息開展本部門工作。其次，人才素質(zhì)是保證先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集及記錄工作，缺乏數(shù)據(jù)處理及分析的敏感性，從而無(wú)謂地浪費(fèi)財(cái)務(wù)人力資源，無(wú)法得到有效的財(cái)務(wù)管理結(jié)果信息。因此，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)，不僅能夠讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且能夠熟練運(yùn)用信息化的處理方法，提升處理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的效率。

5.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作需要從多個(gè)方面引起重視，財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜和細(xì)致，相對(duì)容易隱藏多種風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制工作就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不確定的特質(zhì)，因此，需要從預(yù)算制度和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)兩個(gè)方面加以關(guān)注，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合，系統(tǒng)地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以內(nèi)部資金運(yùn)作為手段，提前做好詳細(xì)計(jì)劃。做好企業(yè)的投融資準(zhǔn)入工作，照綱辦事，遵照完善的制度流程逐項(xiàng)落地。相應(yīng)地，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

5.5 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平

企業(yè)想要顯著提升其財(cái)務(wù)管理控制能力，需要制定明確的財(cái)務(wù)管理流程作為保障。依照流程，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到每位具體的財(cái)務(wù)人員，然后利用完善的考核激勵(lì)方案，監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，從而顯著增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[7]。

5.6 注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展過(guò)程中，要非常關(guān)注對(duì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，將管理模式與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展相結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理的固定化模式轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，改善傳統(tǒng)的事后監(jiān)管模式，將各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管前置，兼顧企業(yè)的內(nèi)外部利益，全面關(guān)注財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。財(cái)務(wù)管理模式主要從集成化建設(shè)方面加以創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須與企業(yè)的其他部門工作兼容，集成化的財(cái)務(wù)信息，才能全面系統(tǒng)地反映出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而利于管理者詳細(xì)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理，而且能夠從整體上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，利于對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的有效控制，并最終推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要想顯著提升財(cái)務(wù)管理水平，就需要全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，并明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題，積極采取創(chuàng)新措施加以改善，構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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