張永勝 張琪

摘? 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理者對(duì)于建筑管理質(zhì)量和水平的重視程度逐漸提高。建筑工程管理水平的高低，直接決定了建筑工程施工質(zhì)量的強(qiáng)弱，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展以及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益而言至關(guān)重要。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化觀念的提出，為建筑行業(yè)現(xiàn)代化管理指明了全新的方向。與常規(guī)的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程的成本，規(guī)避不必要的資源損耗現(xiàn)象，從根源上為建筑工程的質(zhì)量提供保證?，F(xiàn)階段的建筑工程管理仍然存在部分問題，阻礙施工質(zhì)量和建筑效益的提高，文章提出現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的理念，探究其對(duì)建筑工程管理的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU765? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2019）27-0189-02

Abstract： With the continuous development of the construction industry， building managers pay more and more attention to the quality and level of building management. The level of construction project management directly determines the strength of construction quality， which is very important for the development of construction industry and enhancing economic benefits. The modernization and refinement of construction project management have pointed out a new direction for the modern management of construction industry. Compared with the conventional construction project management， this management mode can effectively reduce the cost of the construction project， avoid the unnecessary loss of resources， and provide a guarantee for the quality of the construction project from the root. At the present stage， there are still some problems in construction project management， which hinder the improvement of construction quality and building efficiency. This paper puts forward the concept of modernization and fine management， and deals with its impact on construction project management.

Keywords： construction project management; modernization; refinement

隨著我國現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑工程項(xiàng)目組織運(yùn)作過程中的建筑工程管理工作的關(guān)注度逐漸加深。從具體的內(nèi)容構(gòu)成角度探究，施工與質(zhì)量以及造價(jià)、工期和驗(yàn)收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的開展過程中同時(shí)進(jìn)行和完成，對(duì)先進(jìn)的多種類型施工技術(shù)積極引入，對(duì)于世界各國在建筑工程項(xiàng)目的組織運(yùn)作過程中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，從而為建筑工程管理工作的具體開展過程中達(dá)到最優(yōu)綜合收益提供保障。在此研究背景之下，本文以建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展為核心，開展簡要論述。

1 現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的意義

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，與現(xiàn)代化管理的需求更加貼切?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程管理更加注重整體性與細(xì)節(jié)性的建筑，在全部建筑周期中存在，細(xì)致化建筑施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化的管理制度從而為建筑工程的質(zhì)量提供保障。建筑工程管理的趨勢(shì)是現(xiàn)代化與精細(xì)化，建筑企業(yè)將其與自身的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展?，F(xiàn)如今的建筑行業(yè)較為復(fù)雜的操作不斷增加，對(duì)建筑工程管理的難度不斷提高，所以將現(xiàn)代化與精細(xì)化管理引入建筑工程管理至關(guān)重要。將全部的建筑施工責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，明確規(guī)定各管理者與施工人員應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任與履行的相關(guān)職責(zé)。通過實(shí)施全面性的建筑工程管理，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目組織運(yùn)作過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，加快建筑企業(yè)的發(fā)展步伐。

2 建筑工程管理的影響因素

（1）人為因素。建筑工程管理工作的制定以及實(shí)施和承受的主體均為人，因而建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展的首要影響因素為人。建筑工程管理工作人員具備的文化程度以及工作能力和擅長的思維方式等，對(duì)于建筑工程管理工作的有效落實(shí)起直接作用。（2）材料因素。建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料自身的質(zhì)量以及建筑材料的來源和存放地點(diǎn)等都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成影響，并且建筑材料的采辦成本等直接影響建筑工程的成本，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益中占據(jù)舉足輕重的地位。（3）施工設(shè)備。應(yīng)用施工設(shè)備有利于建筑工程施工效率的提升，可以為建筑工程施工的精細(xì)化以及具備較高質(zhì)量提供保證，因而不可忽視對(duì)于施工設(shè)備的應(yīng)用，并且應(yīng)定期對(duì)施工設(shè)備開展維修以及檢查工作，從而確保施工設(shè)備在施工過程中良好運(yùn)作。（4）工藝因素。建筑工程的施工計(jì)劃以及進(jìn)行施工的路線和施工監(jiān)測(cè)等諸多方面，均為建筑工程的工藝因素，建筑工程的工藝因素存在于整個(gè)的建筑工程施工周期中。（5）環(huán)境因素。規(guī)模較大的建筑工程所需的建筑周期較長，因而受雨雪等惡劣天氣的影響較大。建筑工程的施工人員應(yīng)注重環(huán)境因素的影響，及時(shí)采取預(yù)防措施，減少環(huán)境因素產(chǎn)生的不良影響。

3 建筑工程管理工作中存在的問題

（1）建筑工程管理人員的素質(zhì)較低。當(dāng)今社會(huì)中，構(gòu)成建筑工程管理隊(duì)伍的成員多數(shù)并非專業(yè)建筑管理人才，大多成員并沒有深厚的建筑管理專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，致使整體的建筑工程管理人員管理素質(zhì)和管理能力水平較低。部分建筑工程管理隊(duì)伍實(shí)行的建筑管理為粗放式，無法掌握較為先進(jìn)的科學(xué)建筑管理理念，現(xiàn)代化建筑管理相關(guān)的知識(shí)掌握較為匱乏，從而令建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的落實(shí)化為泡影。此外，建筑工程管理在建筑工程施工團(tuán)隊(duì)中的受重視程度不高，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度投入過多精力，只注重提升建筑工程工作效率和快速獲取投資收益，忽視建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的建筑工程管理工作，從而令建筑工程管理人員隊(duì)伍喪失高素質(zhì)人員的吸引力。（2）監(jiān)督管理力度較弱?，F(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)督管理制度并未及時(shí)得到優(yōu)化，缺乏較為完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而造成無法較為有效的落實(shí)現(xiàn)代化與精細(xì)化的建筑工程管理。建筑工程監(jiān)督管理隊(duì)伍中，缺少具備系統(tǒng)性監(jiān)督管理知識(shí)的工作人員，多數(shù)監(jiān)督管理人員并非專業(yè)的建筑工程管理人才，不具備相應(yīng)的建筑工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不利于整體的建筑工程監(jiān)督管理工作的科學(xué)開展，無法有效落實(shí)建筑工程管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而無法為建筑工程項(xiàng)目具備良好質(zhì)量提供保證。（3）缺失完善的建筑工程管理客觀條件。我國當(dāng)代建筑工程施工的狀態(tài)依舊為粗放式，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)資金主要投放于建筑材料采購、購買或租賃多種施工機(jī)械、發(fā)放各個(gè)建筑施工人員的工資薪酬，開發(fā)建筑工程施工技術(shù)的資金投入所占比例較小。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員具備的素質(zhì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響較大，無法保證精細(xì)化建筑施工，就無法落實(shí)精細(xì)化建筑工程管理。尤其是部分建筑工程施工人員，不能正確理解設(shè)計(jì)人員的思路以及要求，從而在實(shí)際的建筑工程施工過程中，與建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的要求相差甚遠(yuǎn)，令全部建筑施工過程較為隨意，加大精細(xì)化和現(xiàn)代化建筑工程管理難度。

4 有效落實(shí)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的對(duì)策

（1）提升建筑工程管理人員的素質(zhì)。工程管理存在于全部的建筑工程建設(shè)工作中，包括設(shè)計(jì)工程的前期、監(jiān)管施工過程、驗(yàn)收完工工程等，另外還包括劃分職責(zé)、監(jiān)管人員、維護(hù)環(huán)境等方面，因而建筑工程管理工作的復(fù)雜程度較高。高水平的精細(xì)化與現(xiàn)代化建筑工程管理實(shí)現(xiàn)的重要途徑，是構(gòu)建專業(yè)的建筑工程管理體系，從而落實(shí)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。建筑工程管理工作的重要組成部分為監(jiān)督、管理、檢查，明確各個(gè)建筑工程管理部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)章制度開展實(shí)際的建筑工程管理工作，確保各建筑工程管理部門履行職責(zé)具備獨(dú)立性、及時(shí)性，從而在產(chǎn)生建筑工程施工問題之后，準(zhǔn)確查詢問題發(fā)生原因并及時(shí)處理。另外各建筑工程管理部門之間相互制約的同時(shí)共同合作，構(gòu)建系統(tǒng)性建筑工程管理群體，從而保證建筑工程管理工作具備公平公正、清晰透明，并最大化發(fā)揮建筑工程管理工作的作用。（2）完善監(jiān)督管理制度。落實(shí)精細(xì)化與現(xiàn)代化的建筑工程管理工作過程中，監(jiān)督管理體制建設(shè)應(yīng)持續(xù)更新與完善。嚴(yán)格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的規(guī)定與要求，制定建筑工程監(jiān)督管理制度并準(zhǔn)確落實(shí)。采用責(zé)任落實(shí)制度，建筑工程管理人員將項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)且明細(xì)的劃分，將整個(gè)建筑工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)明確落實(shí)至每位工作人員中，從而保證建筑工程施工具備較高質(zhì)量。實(shí)行獎(jiǎng)懲分明制度，增強(qiáng)對(duì)于建筑設(shè)備的管理力度，將整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量與工作人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)結(jié)，從而提高建筑工程工作人員的積極性，推動(dòng)建筑工程的順利進(jìn)行。（3）構(gòu)建現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理系統(tǒng)。管理制度的科學(xué)化與系統(tǒng)化，對(duì)于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加強(qiáng)管理工作的力度，以及拓寬管理工作的落實(shí)面積，并且嚴(yán)謹(jǐn)且高效的管理系統(tǒng)可以有效提高現(xiàn)代化與精細(xì)化的建筑工程管理工作的效率。特別是當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度較快，因而建筑工程管理工作的完善，必須有更加先進(jìn)的設(shè)備作基石。打造獨(dú)立的建筑工程管理建設(shè)項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，利用系統(tǒng)云端上傳相關(guān)管理信息，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息的共享，為建筑工程管理人員傳達(dá)相關(guān)信息提供便捷，以及增強(qiáng)眾多建筑工程管理崗位之間的信息流通性。在此基礎(chǔ)上部分條件較為完善的建筑企業(yè)，還應(yīng)依據(jù)實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目的要求，編制具備科學(xué)性的計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理軟件，從而擴(kuò)展建筑工程管理相關(guān)信息的收集范圍，并增強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性。在相關(guān)建筑工程管理信息的收集工作完成之后，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理軟件開展專業(yè)的信息分析工作，從而為建筑工程管理者制定正確的決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利于建筑工程管理工作依據(jù)建筑工程施工進(jìn)程做相應(yīng)變化。

5 結(jié)束語

本文以建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化為核心，探究現(xiàn)階段建筑工程管理工作之中存在的問題，并提出具體的落實(shí)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的對(duì)策，以便為建筑工程管理相關(guān)領(lǐng)域的人員提供參考依據(jù)。詳細(xì)探索以及分析實(shí)際建筑工程管理工作過程中存在的諸多問題，并制定實(shí)踐現(xiàn)代化與精細(xì)化建筑工程管理工作的適宜性策略，對(duì)于為建筑工程管理工作實(shí)現(xiàn)綜合收益最優(yōu)化至關(guān)重要。

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