凌麗

摘 要：當(dāng)前事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位管理模式也逐步地進(jìn)行變革。在這個(gè)背景下，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化我國(guó)事業(yè)單位的績(jī)效考核管理制度，完善激勵(lì)制度，從而激發(fā)單位人員工作的積極性，提升事業(yè)單位的工作效率。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位管理過(guò)程中存在很大的問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位的辦事效率不高。因此，應(yīng)提高事業(yè)單位管理水平，規(guī)范事業(yè)單位績(jī)效管理管理行為，從而提升單位整體管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績(jī)效考核管理;激勵(lì)機(jī)制;建議

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）25-0124-02

引言

我國(guó)事業(yè)單位的管理質(zhì)量直接影響了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)腳步?？?jī)效管理工作是事業(yè)單位管理系統(tǒng)的核心工作?？梢哉f(shuō)，完善績(jī)效考核管理制度，將績(jī)效考核的結(jié)合作為管理員工的主要根據(jù)，是保證事業(yè)單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，為了提升事業(yè)單位管理水平，完善績(jī)效管理制度，結(jié)合當(dāng)下新型的激勵(lì)機(jī)制提升員工工作的積極性，從而增強(qiáng)單位的歸屬感是十分有必要的。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也應(yīng)不斷地進(jìn)行改革，根據(jù)單位內(nèi)部的實(shí)際情況和國(guó)家政策要求，強(qiáng)化績(jī)效考核水平，為我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展助力。

一、事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制

（一）當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制面臨的主要問(wèn)題

1.績(jī)效考核的形式缺乏多樣性。績(jī)效考核制度應(yīng)當(dāng)切實(shí)根據(jù)事業(yè)單位的主要管理事務(wù)及員工的出勤考核等內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。但是當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境存在很強(qiáng)的懶散性，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人也沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核制度的重要性，通常就是制定了簡(jiǎn)單的條例卻沒(méi)有有效地遵守，導(dǎo)致績(jī)效考核成為“空架子”，對(duì)于員工的行為根本不具備約束力。長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位內(nèi)部人員對(duì)于績(jī)效考核的重視程度也較低。同時(shí)，績(jī)效考核存在落后的弊端，具有單一性，只能對(duì)員工的上下班時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)把控，不具備管理的多樣性。在這個(gè)基礎(chǔ)上，利用績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)也就存在很強(qiáng)的片面性。

2.績(jī)效考核的目的缺乏明確性。當(dāng)前，事業(yè)單位制定績(jī)效考核制度大多存在走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正地進(jìn)行貫徹落實(shí)?？?jī)效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工的獎(jiǎng)金工資等進(jìn)行相連，從而有效地使員工自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，并且提高單位內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，遵循按勞分配的原則，帶動(dòng)事業(yè)單位的管理質(zhì)量不斷地提升。但是當(dāng)前，事業(yè)單位績(jī)效考核體制中沒(méi)有指定具體目的，只簡(jiǎn)單地將績(jī)效考核認(rèn)為是單位內(nèi)部所必須要有的規(guī)章制度之一，沒(méi)有有效地對(duì)于員工的行為進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致制度的創(chuàng)立缺乏明確性。同時(shí)，沒(méi)有結(jié)合員工的實(shí)際情況進(jìn)行制度的制定工作，單純地測(cè)評(píng)員工的工作時(shí)間的長(zhǎng)短等，不利于良性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，容易增加員工的工作壓力，甚至?xí)饐T工的抵觸心理。

3.績(jī)效考核的作用得不到充分的發(fā)揮?？?jī)效考核設(shè)置最主要的目的就是為了提升事業(yè)單位員工的積極性，在工作中提高自身的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)避免沉溺于較為安逸的工作狀態(tài)中，激勵(lì)起員工工作的積極性，并且使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核制度的重要性。但是當(dāng)前，事業(yè)單位更加注重自己的業(yè)務(wù)職能，沒(méi)有有效地貫徹落實(shí)考核工作的主要內(nèi)容，導(dǎo)致很多員工在面對(duì)績(jī)效考核制度的過(guò)程中存在著“事不關(guān)己”的錯(cuò)誤想法，認(rèn)為其內(nèi)容與切身利益關(guān)系不大，沒(méi)有有效地加大考核制度的規(guī)范力度，難以帶動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）提升事業(yè)單位績(jī)效管理水平的對(duì)策

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)自身的思想認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者作為事業(yè)單位發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，一舉一動(dòng)對(duì)于員工的行為都有著重要的影響。為了改變事業(yè)單位死氣沉沉的工作氣氛，推進(jìn)績(jī)效考核制度的落實(shí)，必須要切實(shí)地提升事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)做好教育工作，召開(kāi)會(huì)議，使各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于單位發(fā)展的重要性，從而結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)、社會(huì)的發(fā)展方向以及單位內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效考核制度的完善，保證績(jī)效制度的設(shè)置既具有人性化又具有約束力，進(jìn)而提升單位內(nèi)部人力資源管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，只有管理者對(duì)于績(jī)效考核制度加以重視，對(duì)于連續(xù)三年優(yōu)秀的員工一定要予以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，加一級(jí)工資，保證績(jī)效考核的公平性，從而促使內(nèi)部的員工上行下效，加強(qiáng)對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制的重視，做到自覺(jué)遵守，才能保證績(jī)效考核制度的全面落實(shí)。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到帶頭和模范作用，提升員工工作積極性，帶動(dòng)員工工作效率的不斷提升。

2.建立完善的考核機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)下自身單位的規(guī)模和社會(huì)的需求完善績(jī)效管理的內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)水平不斷地提升，事業(yè)單位人數(shù)和規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，同時(shí)事業(yè)單位的管理事務(wù)的種類也逐漸增多，傳統(tǒng)的績(jī)效考核主要是考核員工是否存在遲到早退等行為，存在片面性。因此，應(yīng)結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的完善，使其內(nèi)容覆蓋事業(yè)單位的管理事務(wù)。同時(shí)還應(yīng)對(duì)員工的其他行為進(jìn)行考核，如得獎(jiǎng)情況、突出表現(xiàn)等，保證考核機(jī)制的全面性，能根據(jù)全面的考核機(jī)制結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，正確地引導(dǎo)員工的工作方向。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置三年考核形式，當(dāng)前我國(guó)很多事業(yè)單位已經(jīng)貫徹使用連續(xù)三年考核制度方式，不僅有關(guān)于職位晉升，還有與薪級(jí)待遇相關(guān)聯(lián)的形式，如對(duì)于連續(xù)三年考核被確定為優(yōu)秀的員工，給予可以晉升的資格。連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀及以上等級(jí)的，可以獲得優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。或者是連續(xù)三年被評(píng)優(yōu)秀的，工資待遇可以提升一個(gè)等級(jí)，或者是可以記三等功，提升人員的責(zé)任意識(shí)。因此，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況完善三年績(jī)效考核形式及內(nèi)容，從而更好地激勵(lì)員工做好工作。

3.營(yíng)造事業(yè)單位內(nèi)部良好的工作氛圍。完善的績(jī)效考核制度的確立是為了提升員工工作的積極性，因此為了保證績(jī)效考核制度的推廣，帶動(dòng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工在崗位工作中感受到溫暖，同時(shí)對(duì)于單位產(chǎn)生歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工適度地給予關(guān)懷，遇到需要幫助的員工，工會(huì)應(yīng)及時(shí)地給予幫助。定期召開(kāi)民主會(huì)，了解員工的需求，從而創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，有效地保障績(jī)效考核機(jī)制的全面落實(shí)。

二、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制

（一）激勵(lì)機(jī)制面臨的主要問(wèn)題

激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前進(jìn)行單位管理過(guò)程中所主要使用的新手段，當(dāng)前我國(guó)是事業(yè)單位發(fā)展由于有政府和國(guó)家作為強(qiáng)有力的保障，因此在不少人眼中是“鐵飯碗”，導(dǎo)致內(nèi)部的員工很多人存在懈怠心理，同時(shí)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，導(dǎo)致很多員工的工作狀態(tài)并不積極。因此，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的推行，能夠有效地激勵(lì)單位內(nèi)部員工認(rèn)識(shí)到自己的重要性，并且可以有效地挖掘員工的潛力，從而實(shí)現(xiàn)提高工作效率的主要目的。但是，當(dāng)前事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)的過(guò)程中并未取得理想的效果，還存在以下問(wèn)題。

1.激勵(lì)的方式缺乏多樣性。激勵(lì)機(jī)制，顧名思義，主要是給予獎(jiǎng)勵(lì)。但是當(dāng)前事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中存在一定的片面性，認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并沒(méi)有注重員工精神層面的需求。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雖然與員工的實(shí)際福利水平掛鉤，能夠激勵(lì)起員工，但是長(zhǎng)此以往，員工對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這種存在就會(huì)麻木，進(jìn)而產(chǎn)生職業(yè)倦怠。激勵(lì)機(jī)制的方式存在片面性，沒(méi)有肯定員工的工作行為和結(jié)果，沒(méi)有給予員工精神上的鼓勵(lì)，從而使員工沒(méi)有真正的認(rèn)同感，不利于激勵(lì)機(jī)制的正確貫徹。

2.激勵(lì)機(jī)制的效果局限性過(guò)大。事業(yè)單位不同于我國(guó)的企業(yè)及其他行業(yè)，它屬于國(guó)家重要的管理部門，因此在激勵(lì)機(jī)制的貫徹過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格地遵循我國(guó)的法律法規(guī)，避免違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)。因此，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)的方式主要是針對(duì)員工的突出工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)金等福利待遇的發(fā)放。同時(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有重視激勵(lì)機(jī)制的重要性，從而在進(jìn)行鼓勵(lì)的過(guò)程中缺乏對(duì)員工精神層面的激勵(lì)，這樣下去，不僅沒(méi)有關(guān)注員工內(nèi)心的實(shí)際需求，更是會(huì)使員工自己也重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視精神鼓勵(lì)，容易帶來(lái)不良的風(fēng)氣，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

1.應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)切實(shí)地認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，在實(shí)際的推廣過(guò)程中，不僅要注重對(duì)于員工進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)，更應(yīng)進(jìn)行精神鼓勵(lì)，雙管齊下，從而更好地帶動(dòng)員工工作積極性的提升。應(yīng)根據(jù)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)結(jié)合員工的實(shí)際工資進(jìn)行獎(jiǎng)金等福利的有效發(fā)放，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的表彰，對(duì)于單位的優(yōu)秀工作者給予表?yè)P(yáng)，為其他員工樹(shù)立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣。這樣不僅提升了員工的自豪感，得到大家的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)于其他員工也起到了一個(gè)激勵(lì)作用，從而提高事業(yè)單位的工作效率，并提升事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

2.建立多樣性的激勵(lì)模式。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制推行的過(guò)程中，既要結(jié)合員工的實(shí)際情況，也應(yīng)結(jié)合單位的實(shí)際情況，在符合規(guī)章制度的前提下給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的形式，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，更要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工的物質(zhì)、精神及個(gè)人榮譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行全面的覆蓋，從而使員工更加熱愛(ài)自己的工作崗位，具有被認(rèn)可的感覺(jué)，在提升工作效率的過(guò)程中也能不斷地提升員工的綜合素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

為了提升我國(guó)事業(yè)單位的工作效率，應(yīng)完善事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核管理制度和激勵(lì)機(jī)制，有效地提升單位的人力資源管理的水平，提高員工工作的積極性，帶動(dòng)工作效率的不斷提升。事業(yè)單位的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)當(dāng)前自己?jiǎn)挝坏目?jī)效考核制度及激勵(lì)機(jī)制中存在的不足及時(shí)地進(jìn)行整改，使事業(yè)單位的發(fā)展方向符合時(shí)代的要求，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展助力。

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