井艷霞

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，煙草商業(yè)企業(yè)面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)，對縣（市、區(qū)）級基層單位的統(tǒng)計工作提出了新的更高的要求。要全面加強煙草基層統(tǒng)計工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時、分析翔實全面、資料公正透明，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

【Abstract】With China's economic development entering the new normal， the "internet +" and big data technology have been widely applied， tobacco business enterprises are facing many opportunities and challenges， and new and higher requirements are put forward for the statistical work of the county （city， district） level grass-roots units. We should strengthen the statistical work at the grass-roots level of tobacco in an all-round way， so as to ensure accurate and timely data， accurate and comprehensive analysis， fair and transparent data， and fully serve the development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計;數(shù)據(jù);煙草;基層

【Keywords】statistics; data; tobacco; grass-roots

【中圖分類號】C81? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0010-02

1 引言

在“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”的新形勢下，煙草統(tǒng)計工作在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要性進(jìn)一步突顯，其具有的信息、咨詢、監(jiān)督三大職能在為企業(yè)經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、參考和服務(wù)方面越來越重要。因此，企業(yè)要探索并加強對基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)實施全生命周期管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合加工、質(zhì)量控制和共享利用，推動企業(yè)決策從業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動，統(tǒng)計部門從成本中心向效益中心的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

2 煙草商業(yè)企業(yè)基層統(tǒng)計工作的重要性

2.1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的保障

統(tǒng)計工作就是利用科學(xué)的方法搜集、整理、分析和提供關(guān)于卷煙銷售、專賣各項指標(biāo)，探究影響卷煙銷售的各類社會經(jīng)濟現(xiàn)象，以及對企業(yè)發(fā)展規(guī)律、潛在風(fēng)險、發(fā)展前景預(yù)測等工作，根據(jù)數(shù)據(jù)跨越不同行業(yè)、不同職業(yè)、不同事物進(jìn)行橫向、縱向多維度對比、分析、總結(jié)，提煉出對煙草企業(yè)發(fā)展有價值的信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考的重要依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的保障[1]。

2.2 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是管理者做出決策的有力參考

當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)建立了包括生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、用友財務(wù)管理系統(tǒng)、卷煙銷售管理系統(tǒng)、“E訪”等多個信息系統(tǒng)，多年的信息化建設(shè)積累了海量數(shù)據(jù)，同時，每天還不斷有新的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，而統(tǒng)計工作就是要將這些海量數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、匯總和整理，并借助各種統(tǒng)計工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、加工和分析，源源不斷地為管理者決策提供多維度、有價值的數(shù)據(jù)支持。

2.3 統(tǒng)計工作是整合煙草數(shù)據(jù)的重要手段

煙草統(tǒng)計工作的內(nèi)容是將煙草企業(yè)現(xiàn)用的各類應(yīng)用系統(tǒng)生成的卷煙進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、零售戶信息、卷煙社會庫存、零售戶與消費者投訴、咨詢記錄、專賣破獲案件信息等海量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲、處理、分析和整合，從而對企業(yè)發(fā)展提供更高層次、更加明確的數(shù)據(jù)支撐，發(fā)揮數(shù)據(jù)對企業(yè)的戰(zhàn)略價值，切實推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施和落地，激發(fā)煙草企業(yè)活力，提高企業(yè)效益，更好發(fā)揮企業(yè)社會價值。

3 基層單位統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

3.1 重視程度不夠

目前，一些煙草商業(yè)基層單位對統(tǒng)計工作的重要性還認(rèn)識不足，沒有配備專職統(tǒng)計人員，而是由會計人員、銷售人員兼職，這些人員同時負(fù)責(zé)多項工作，統(tǒng)計只是作為附帶性工作;有的單位存在著人員在編不在位、在位不在編現(xiàn)象;甚至有部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視程度不夠高，認(rèn)為統(tǒng)計工作可有可無。

3.2 數(shù)據(jù)分析質(zhì)量不高

統(tǒng)計人員由于兼顧多項工作，統(tǒng)計成了邊緣性工作，雖然也有個別員工在統(tǒng)計崗位工作多年，但對統(tǒng)計仍一知半解，導(dǎo)致信息失真;繁雜的工作使統(tǒng)計人員很難獨立行使統(tǒng)計的調(diào)查、報告、監(jiān)督職權(quán)，沒有時間與精力對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、多渠道、多環(huán)節(jié)的橫向、縱向綜合統(tǒng)計分析，只會簡單地數(shù)據(jù)羅列，分析質(zhì)量不高。

3.3 專業(yè)統(tǒng)計人員不多

部分統(tǒng)計人員沒有經(jīng)過專門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不能很好掌握統(tǒng)計指標(biāo)、計量口徑、統(tǒng)計工具、統(tǒng)計分析方法等專業(yè)知識，不能夠勝任基于煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計工作，與崗位需要的能力不相適應(yīng);個別統(tǒng)計人員缺乏進(jìn)取精神，工作中存在懶、散、慢、等、靠等現(xiàn)象。

4 提高基層單位統(tǒng)計工作水平的對策

4.1 著力健全制度體系

要秉承“實用好用管用”原則，建立健全完善的統(tǒng)計制度和考核辦法，確立煙草商業(yè)企業(yè)管理體制統(tǒng)計工作的運行方式、統(tǒng)計內(nèi)容和計算方法，同時，要依據(jù)制度和職責(zé)要求，建立統(tǒng)計工作全覆蓋且運行順暢的統(tǒng)計工作流程，使統(tǒng)計工作能對當(dāng)前煙草企業(yè)的卷煙銷售品牌、結(jié)構(gòu)、類別、卷煙零售戶的卷煙庫存、銷售狀況和企業(yè)財務(wù)狀況等均能實時動態(tài)反映，統(tǒng)計人員能獨立進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析工作，保證統(tǒng)計信息質(zhì)量真實、可靠。

4.2 著力提高隊伍素質(zhì)

優(yōu)秀的專業(yè)統(tǒng)計人才是實現(xiàn)高質(zhì)量統(tǒng)計工作的保障。統(tǒng)計工作是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性很強的工作，煙草商業(yè)企業(yè)要想通過高質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析來引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，首先就要建立穩(wěn)定、專業(yè)的統(tǒng)計人員隊伍，而基層單位更應(yīng)建立完善的留人、用人機制，發(fā)揮統(tǒng)計人員的積極性和主觀能動性。加強教育培訓(xùn)，加快統(tǒng)計人員知識更新，著重從統(tǒng)計的理論基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計應(yīng)用工具信息化知識、統(tǒng)計方面的法律法規(guī)知識、文字寫作綜合知識以及當(dāng)前現(xiàn)代化電子辦公技能知識等進(jìn)行綜合培訓(xùn)[2]。同時，輔以行之有效的考核激勵機制，鼓勵統(tǒng)計人員參加在職學(xué)歷教育、專業(yè)繼續(xù)教育、考取統(tǒng)計職稱，向更高層次統(tǒng)計工作邁進(jìn)，不斷提升統(tǒng)計人員素質(zhì)和能力，努力推動統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)水平的提升。

4.3 著力加強信息化建設(shè)

當(dāng)前，有些基層煙草的統(tǒng)計手段已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，應(yīng)加快統(tǒng)計手段的信息化建設(shè)和技術(shù)改造步伐。一是開發(fā)統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)庫，多維度獲取大數(shù)據(jù)，用海量數(shù)據(jù)縮短統(tǒng)計信息的周期。二是加強“業(yè)統(tǒng)融合”，將各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，打通專業(yè)壁壘，使各方數(shù)據(jù)實時共享。三是要秉承精益理念，鼓勵員工進(jìn)行微小改善，進(jìn)行精益課題研究，組織QC小組活動，加強運用VBA、數(shù)據(jù)函數(shù)公式的使用效能，使基層煙草統(tǒng)計部門和人員能夠高效率、高質(zhì)量地完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、整理、分析和上報工作;統(tǒng)計人員能抽出更多的時間有針對性地對企業(yè)、市場、消費者等進(jìn)行調(diào)研分析，并充分利用相關(guān)的工具以及推理庫、知識庫和數(shù)據(jù)庫，對基層煙草行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、卷煙消費社會環(huán)境、消費者、零售戶等進(jìn)行綜合、精準(zhǔn)分析，為煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展決策提供更加優(yōu)質(zhì)高效的參考數(shù)據(jù)。

4.4 著力創(chuàng)新統(tǒng)計分析方法

統(tǒng)計分析一般有定性分析法、定量分析法和定性與定量相結(jié)合分析法三種。在實際工作中，統(tǒng)計人員要緊密結(jié)合工作具體情況，靈活運用。要強化統(tǒng)計管理工具與方法支撐，通過精益改善、對標(biāo)管理、精益工具、創(chuàng)新課題、考核激勵和信息化等管理工具與方法的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)統(tǒng)計與業(yè)務(wù)融合，提升工作成效。同時，要提高統(tǒng)計分析的深度和廣度，樹立超前預(yù)測意識，多方位深入市場、基層進(jìn)行調(diào)研，搜集第一手信息資料，加強企業(yè)管理診斷，不斷從統(tǒng)計學(xué)的角度，分析經(jīng)濟社會、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展規(guī)律和特殊性以及影響因子，從而預(yù)測將來可能達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營方向，指出影響過去、現(xiàn)在和未來生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、卷煙銷售指標(biāo)的原因，為基層企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

4.5 著力提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度

要始終把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量視為統(tǒng)計工作的“生命線”，緊緊抓住數(shù)據(jù)上報、監(jiān)測兩個重要環(huán)節(jié)，強化源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，強化重點數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)測，在關(guān)注宏觀經(jīng)濟運行形勢的同時，重視微觀經(jīng)濟指標(biāo)的支撐[3]。探索建立市、縣兩級統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任及責(zé)任追究體系，堅決防范和懲治統(tǒng)計造假、弄虛作假行為，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整、及時，更好發(fā)揮統(tǒng)計工作晴雨表、測量儀、指示器和風(fēng)向標(biāo)作用。

5 結(jié)語

總之，要做好基層煙草企業(yè)統(tǒng)計工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本，隊伍素質(zhì)是關(guān)鍵，制度完善是保障，信息化手段是支撐。要不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作的方式和方法，加強統(tǒng)計信息化研發(fā)，搭建大數(shù)據(jù)平臺，提升數(shù)據(jù)信息價值，實現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)化賦能，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源開放共享，努力實現(xiàn)省、市、縣、站立體式數(shù)據(jù)便捷應(yīng)用，使基層煙草統(tǒng)計數(shù)據(jù)真正成為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要參考和保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】周昕.關(guān)于煙草行業(yè)統(tǒng)計分析的幾點思考[J].市場研究，2011（12）：9-12.

【2】李浩.大數(shù)據(jù)背景下煙草統(tǒng)計工作研究[J]. 經(jīng)濟管理（文摘版），2017，

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【3】黎義霞.論統(tǒng)計工作在政府工作中的重要性[J].經(jīng)濟管理（文摘版），2017，7（03）：201.