張軍軍

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的管理，一個(gè)好的人力資源管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高全體員工的法律觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并且可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。論文主要從人力資源管理的基本要求、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系以及措施展開(kāi)分析，希望對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理方面有所幫助。

【Abstract】The development of enterprises cannot be separated from the management of human resources. A good human resources management can improve the economic benefits of enterprises， improve the legal concept， risk awareness and risk management concept of all employees， and effectively mobilize the enthusiasm of employees to promote the improvement of enterprise economic benefits. This paper mainly analyzes the basic requirements of human resources management， the relationship between human resources management and enterprise economic benefits and measures， hoping to help enterprises with economic benefits and human resources management.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;措施

【Keywords】 human resources management; enterprise economic benefits; measures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）08-0008-02

1 引言

目前，企業(yè)在人力資源管理方面采取科學(xué)合理的管理方式，讓人力資源配置最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需加強(qiáng)人力資源管理，制定人力資源管理中需滿足的基本要求，為企業(yè)招聘合適人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 人力資源管理的基本要求

2.1 招聘合格人員

人才的選拔非常重要，人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，制定招聘計(jì)劃，確定選人條件。人才進(jìn)入企業(yè)后，要放在最合適的位置，從而更好地發(fā)揮人才的自身優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。人力資源最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容是為企業(yè)聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，因此，在日常招聘中需加大人才選拔力度，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供動(dòng)力。

2.2 科學(xué)管理人才

人力資源部的一項(xiàng)重要任務(wù)是實(shí)施人事管理，這對(duì)人事部門(mén)的管理能力有著更高的要求。人事部門(mén)應(yīng)首先具備人員配備的能力，根據(jù)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安排合適的崗位，隨時(shí)觀察員工的工作狀況，并進(jìn)行必要的調(diào)動(dòng)。

2.3 培養(yǎng)優(yōu)秀人才

人才進(jìn)入企業(yè)，是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。人力資源管理部門(mén)需定期進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品或相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度，對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并不斷宣傳企業(yè)文化，讓員工的期望與企業(yè)的發(fā)展相融合。

2.4 合理評(píng)價(jià)人才

評(píng)價(jià)人才是非常必要的，根據(jù)不同的人員應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的績(jī)效、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理部門(mén)需對(duì)人才進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并且以鼓勵(lì)等方式來(lái)激發(fā)員工工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。

3 人力資源管理部門(mén)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人力資源管理部門(mén)需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定合適的人才招聘方案，同時(shí)人力資源的管理模式需適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 人力資源管理應(yīng)與企業(yè)效益目標(biāo)相匹配

人力資源部門(mén)需要承擔(dān)人力資源規(guī)劃、薪酬體系等工作事項(xiàng)。部門(mén)在制定工作內(nèi)容時(shí)，需要考慮工作內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)一致，只有在戰(zhàn)略方向一致的情況下才可以最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3.2 人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，人力資源的存在即是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做好后勤服務(wù)，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，人才流失越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)需制定良好的人才管理策略，通過(guò)為部門(mén)經(jīng)理提供人員支持，制定培訓(xùn)計(jì)劃，保持人員穩(wěn)定，保證企業(yè)效率的快速穩(wěn)定提高。

3.3 企業(yè)效率是人力資源管理質(zhì)量的體現(xiàn)

人力資源管理的效率在一定程度上可以通過(guò)企業(yè)效率水平來(lái)反映。影響企業(yè)效率的因素很多，如技術(shù)水平、資本狀況、企業(yè)影響等。人力資源管理質(zhì)量也是一個(gè)重要因素。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，部分與上述因素有關(guān)。因此，人力資源管理的現(xiàn)狀可以從企業(yè)的利益上看出來(lái)。

4 加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

4.1 發(fā)揮人力資源價(jià)值

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人力資源逐漸涌現(xiàn)并得到廣泛的利用。目前，人力資源管理在企業(yè)中已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，人才已經(jīng)是當(dāng)今社會(huì)所缺乏的一種競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需重視對(duì)人才的培養(yǎng)并需意識(shí)到人力資源管理的重要性，從而讓人力資源管理部門(mén)更好地為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)薪酬津貼制度的發(fā)展

人力資源經(jīng)理應(yīng)充分了解企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效，承擔(dān)企業(yè)薪酬與津貼制度的發(fā)展任務(wù)。基于公平正義的原則，系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中起著監(jiān)督作用。薪酬與津貼制度的發(fā)展是復(fù)雜的，與公司利益息息相關(guān)。要求人事部門(mén)采取科學(xué)的方法和審慎的態(tài)度進(jìn)行制度建設(shè)。薪酬與津貼制度的發(fā)展應(yīng)在工資中發(fā)揮激勵(lì)作用，使之適當(dāng)?shù)貪M足員工的工資需求，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有平衡公司和員工的利益，企業(yè)的薪酬和津貼制度才能取得成功。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

企業(yè)人事部門(mén)要充分了解企業(yè)各部門(mén)的發(fā)展需要，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展。人事部門(mén)可以聘請(qǐng)與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)家來(lái)開(kāi)展座談會(huì)，讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)。人事部門(mén)應(yīng)評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)際效果，檢查員工接受培訓(xùn)后的能力是否有實(shí)質(zhì)性提高，能否更好地投入工作，并利用更好的工作成果提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人事部門(mén)不僅要重視培訓(xùn)的開(kāi)展，還要重視培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的開(kāi)展，提高企業(yè)的效率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提上需管理好人力資源，并且需制定合適企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理計(jì)劃，才可以更好地將人力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，并不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，充分利用人力資源的最大優(yōu)勢(shì)，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】杜杰.通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施[J].時(shí)代金融，2018，718（36）：106-107.

【2】高建華.強(qiáng)化人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，302（16）：31.