唐寅吉

【摘 要】就企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行的一項(xiàng)重要手段，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有關(guān)鍵性作用。在新時(shí)期，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制得到了一定的完善，但是面臨的挑戰(zhàn)也很多，對(duì)于企業(yè)而言，想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展就一定要具備較強(qiáng)的金融實(shí)力。因此，論文針對(duì)在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略展開討論和研究，以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

【Abstract】 For the development of enterprises， financial management is an important means to ensure the normal operation of enterprises， and plays a key role in improving the economic efficiency of enterprises. In the new era， our socialist market economy system has been improved to a certain extent， but there are many challenges to be faced. For enterprises， if they want to achieve stable development， they must have strong financial strength. Therefore， this paper aims at discussing and researching the fine management strategy of enterprise finance in the development process of the new era， so as to help enterprises achieve the goal of sustainable development.

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;企業(yè)建設(shè);財(cái)務(wù)管理工作

【Keywords】the new era; enterprise construction; financial management work

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）08-0068-02

1 引言

我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，雖然和發(fā)達(dá)的資本主義國家相比，在經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況方面存在一定的差距，各自的經(jīng)濟(jì)制度也不盡相同，但是在長期的發(fā)展過程中，我國的經(jīng)濟(jì)也取得了長足的發(fā)展。企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的就是幫助其追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。精細(xì)化管理源自于20世紀(jì)50年代末期的日本企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所研究出來的模式，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)行社會(huì)分工細(xì)化、勞動(dòng)所得細(xì)化等，最終幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中節(jié)省大量的資源，降低相應(yīng)的管理費(fèi)用[1]。

2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從字面上能夠發(fā)現(xiàn)其主要圍繞著“精細(xì)化”這三個(gè)字展開，也就是說，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作過程中要植入精細(xì)化的概念，幫助整個(gè)工作更加趨于科學(xué)性、規(guī)范性和全面性的發(fā)展[2]。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，必須要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面，通過應(yīng)用全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化，與此同時(shí)還可以有效地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷完善、市場競爭日益激烈的過程中，企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，就要在科學(xué)技術(shù)和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策的支持下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，而精細(xì)化管理作為常用的一種財(cái)務(wù)管理模式，可以幫助企業(yè)明確記錄經(jīng)濟(jì)收入和支出，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理過程中存在的問題

3.1 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)不強(qiáng)的問題主要存在于中小型企業(yè)中，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還不夠完善，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中，面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)還不具備較強(qiáng)的抵御能力，很容易受到侵害而造成經(jīng)濟(jì)損失。而且大多數(shù)的企業(yè)仍然堅(jiān)持著傳統(tǒng)的、落后的管理理念，沒有真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)的重要性，思想觀念跟不上就會(huì)產(chǎn)生較多的問題。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)達(dá)不到要求

無論是何種工作的順利進(jìn)行都和執(zhí)行人員的能力息息相關(guān)，現(xiàn)如今隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各式各樣的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，尤其是人工智能技術(shù)。大部分人認(rèn)為我國未來的社會(huì)是科技型的社會(huì)，是人工智能的社會(huì)，相應(yīng)的部分人工會(huì)被人工智能所替代。但究其根本，人工智能也需要人為控制和操作，這就需要最大化地提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，以達(dá)到精細(xì)化管理的相關(guān)要求。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度還不夠完善

社會(huì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制也在時(shí)代的發(fā)展中發(fā)生了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中及時(shí)優(yōu)化工作制度。但是，由于財(cái)務(wù)管理制度受到傳統(tǒng)管理制度的影響，沒做到精細(xì)化管理，各個(gè)部門之間的溝通不及時(shí)，交接工作也還存在著一定的漏洞，對(duì)企業(yè)的業(yè)績?cè)斐闪藝?yán)重影響。

4 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略

4.1 精細(xì)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)端口

目前，人們開始重視財(cái)務(wù)的概念和內(nèi)涵，對(duì)其應(yīng)用模式也做出了一定分析，這就要求財(cái)務(wù)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營同步開展。為了使得這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)人員必須要摒棄傳統(tǒng)工作的習(xí)慣，改正工作中的問題，堅(jiān)決杜絕“閉門造車”的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對(duì)財(cái)務(wù)端口進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，將各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門和最具核心效應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位結(jié)合起來，及時(shí)采集各部門的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌劃一[3]。這樣的做法還有助于避免信息層層傳遞過程中出現(xiàn)的失誤和偏差現(xiàn)象，減少了不必要的成本損失，對(duì)優(yōu)化成本控制效果起到了關(guān)鍵性的作用，最終有效地保障了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確高效。

4.2 借助信息化技術(shù)優(yōu)化相應(yīng)的管理工作

在應(yīng)用信息化技術(shù)開展管理工作時(shí)，通過開展更加具有認(rèn)知觀的新型管理工作以及采用實(shí)際的管理模式，在對(duì)各種角度和各種創(chuàng)新理念進(jìn)行相應(yīng)的研究過程中，將領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理部門有效結(jié)合，構(gòu)建更加符合現(xiàn)代市場要求的精細(xì)化管理的體制來進(jìn)行信息化管理。在進(jìn)行信息化管理的過程中，一定要做到信息化人才和信息化技術(shù)的充分融合，最大化地發(fā)揮二者的作用，從而培養(yǎng)出一個(gè)具有較高執(zhí)行效率的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為當(dāng)前企業(yè)的信息化體制建設(shè)打下基礎(chǔ)。就企業(yè)人才配置而言，一定要有優(yōu)秀人才作為基礎(chǔ)和保障。

4.3 重視財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)分析

目前，財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要集中在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以及各項(xiàng)項(xiàng)目管理之間的責(zé)任上，要科學(xué)處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用信息化技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)難點(diǎn);其次，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)無外乎對(duì)于財(cái)務(wù)的有效統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過程的效率和精度的提升。因此，在解決這些難點(diǎn)時(shí)，就要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性作用，通過培養(yǎng)更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，以及推動(dòng)內(nèi)部管理體制改革，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和優(yōu)化人員配置。對(duì)于超出企業(yè)處理能力范圍的問題，就要進(jìn)行區(qū)域結(jié)合及領(lǐng)域結(jié)合的方式進(jìn)行有效化解，這也需要利用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)加強(qiáng)與其他部門和其他領(lǐng)域的合作。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)管理的消極因素，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，使各部門的責(zé)任清新明確，通過連帶責(zé)任的選擇減少財(cái)政部門的矛盾，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，并且從根本上降低財(cái)政部門可能給公司內(nèi)部造成的各項(xiàng)損失。

4.4 及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念

我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作理念還比較落后，在新時(shí)期，相關(guān)的財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)、基層的財(cái)務(wù)工作人員只有應(yīng)用具有創(chuàng)新性的管理理念和管理體系才能夠推動(dòng)企業(yè)全方位的經(jīng)濟(jì)改革，有關(guān)人員要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的工作思路，做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)地參與到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在企業(yè)中開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效。這要求企業(yè)還必須要做好相關(guān)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才的培訓(xùn)工作和指導(dǎo)工作，以提升從業(yè)者的工作積極性為主要目的，并提升相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和培養(yǎng)良好的職業(yè)修養(yǎng)，從而能夠幫助其更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部變化所帶來的影響，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，無論是行政事業(yè)單位還是不同規(guī)模的企業(yè)，都需要在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中扎穩(wěn)根基。尤其是在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，我國對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及提出了較高的要求，因此，采取精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理策略能夠細(xì)化工作任務(wù)、有效解決和消除財(cái)務(wù)管理過程中存在的漏洞，為財(cái)務(wù)工作人員提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而更好地提升企業(yè)的整體管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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