楊靜

【摘 要】 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理面臨的全新的挑戰(zhàn)，本文就財務管理存在的問題進行分析，之后在財務管理創(chuàng)新方面提出了自己的觀點。

【關鍵詞】 大數(shù)據(jù) 財務管理 創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)財務管理亟待解決的問題

（一）企業(yè)財務管理理念陳舊

企業(yè)的財務管理理念陳舊是企業(yè)財務需要解決的問題，這種問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務日常管理工作中，企業(yè)把注意力集中到追求盈利性的財務指標上，讓自身能夠獲取最高的利潤。在財務部門與管理人員的思想上，都把企業(yè)的總體生產(chǎn)目標的落實放在首要地位，把與其相關的業(yè)績提到前列。這樣的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，在理念上時分陳舊的，這樣就把企業(yè)的大部分的分配資源劃分到具有能夠為企業(yè)創(chuàng)設利潤的部門之中，這樣顧此失彼，會是企業(yè)的發(fā)展不平衡。而相對于財務管理部門來說，由于部門所處的結構劃分為執(zhí)行性部門，在部門的日常工作與管理中缺乏一定的自主性與創(chuàng)新性，這樣在部門員工進行財務管理工作的實施中，就會按照上級的安排著重對企業(yè)的盈利性資產(chǎn)進行掌控，從而忽視了很多相對“無形”的資產(chǎn)的監(jiān)管，這樣只看重廠房與設備而忽略專利與技術的財務管理是相當落后的。

在當前的大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)如果想要得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，那么對于各種信息與數(shù)據(jù)的獲取、掌控尤為重要，在自身的財務管理方面，要對財務管理部門進行理念革新，要讓陳舊的財務理念替換為當下的新型財務管理理念。但是需要注意的是，由于企業(yè)內部的員工良莠不齊，很多企業(yè)的工作人員對于新型的知識與新型的管理模式不認同，對待新事物的看法很偏激，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生會嚴重的滯留企業(yè)的理念創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（二）企業(yè)財務管理共享性差

在信息技術不斷的應用與各個行業(yè)的背景下，越來越多的企業(yè)管理也建立了自己的信息化平臺，在大數(shù)據(jù)時代信息化平臺的特點是信息資源豐富數(shù)量量龐大，數(shù)據(jù)資源具有共享性。數(shù)據(jù)資源的共享性指的是企業(yè)的內部資源與外部資源、企業(yè)與社會的信息等等全方面的數(shù)據(jù)進行資源共享。筆者通過調查得到，在我國的財務管理方面的大數(shù)據(jù)共享方面多數(shù)為內部交流共享，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與社會之間的交流共享性非常的低下。在部分的企業(yè)中，僅僅是內部的數(shù)據(jù)共享也有著信息數(shù)據(jù)不暢通數(shù)據(jù)流量低下，共享資源缺少部分重要資源缺少數(shù)據(jù)備份等等問題。這樣的低速效率已經(jīng)無法滿足先進的高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，企業(yè)的日常決策工作與生產(chǎn)工作也無法準確把握市場的變化。這樣就會導致決策者的判斷失誤，妨礙了企業(yè)的正常健康的發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生損害，對與企業(yè)的整體形象有著不利的影響。

（三）企業(yè)財務管理模式老舊

在大數(shù)據(jù)的時代下，我國的經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，國內企業(yè)的發(fā)展也迎來了飛躍的階段。在這樣的高速發(fā)展下，企業(yè)需要更加對財務管理工作多加關注，對于財務管理的模式制定更嚴格更有效的標準。不過部分企業(yè)在財務工作的實際開展中，還會采用過去老舊的財務管理模式，即以人工的操作為主，這樣無形的增加了財務管理的工作量，同時對于數(shù)據(jù)的準確性也存在著一定的風險，耗費大量的時間與精力。長久如此，對于企業(yè)的整體財務工作狀態(tài)嚴重的脫拓，同時對于企業(yè)的財務管理工作的順利開展也有著負面作用。這樣對于企業(yè)來說需要加強對于企業(yè)財務管理工作模式的更新，要認真尋找適合自身企業(yè)的財務管理工作模式進行優(yōu)化，讓財務管理工作成為企業(yè)前進的動力。

二、大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

（一）優(yōu)化財務管理工作人員的創(chuàng)新意識

企業(yè)的根本還是企業(yè)的工作員工，在大數(shù)據(jù)的背景下信息技術的發(fā)展與應用在企業(yè)的日常財務中起到越來越多的作用，因此對于財務管理工作人員的工作意識要進行優(yōu)化，要讓他們認識當下的時代背景，接受信息技術下的大數(shù)據(jù)引發(fā)的財務工作的變化。企業(yè)要針對財務管理工作人員進行相應的培訓，提高他們的信息技術水平。要通過講座學習，專家指導、外出參觀等等方式對財務管理人員的計算機網(wǎng)絡技術、計算機實際操作等等專項問題進行培訓與指導。企業(yè)也要號召財會管理人員要積極的進行自學與互相學習，不斷的提升工作人員的自身業(yè)務水平，努力創(chuàng)造學習型團隊，讓財務管理工作人員能夠跟上時代的步伐，積極創(chuàng)新自身的知識體系，完善自身的理論水平，讓企業(yè)獲得更多的技術性人才。

當企業(yè)處于發(fā)展階段時，企業(yè)必須要重視財務管理工作，因此企業(yè)要樹立良好的財務管理意識，通過不斷的對管理理念進行優(yōu)化讓財務管理工作者轉變?yōu)榧夹g性，科技型人才。同時企業(yè)要注重對先進的科學技術的重視程度，對工作流程的制定要保證其規(guī)范性與合理性，使財務工作成為公司的重點工作。企業(yè)要做到以實際情況為基礎對數(shù)據(jù)處理進行升級，提升財務工作的數(shù)據(jù)處理能力與資源共享的范圍。對于企業(yè)的財務信息要緊緊的與業(yè)務部門結合，把資源共享做到最大化，通過資源共享的手段來帶動其他業(yè)務部門的工作效率。但是這就要求財務管理工作人員對于網(wǎng)絡技術的掌握能力要有一個新的高度。因此企業(yè)要針對網(wǎng)絡技術問題進行相應的處理，要對財務管理人員進行相應的技術指導與學習提升，通過新老對接的方式讓財務管理人員快速的融入到財務管理工作之中。通過完善的提升財務管理人員的網(wǎng)絡水平來打造合理的財務管理團隊，進行財務數(shù)據(jù)化處理。企業(yè)還要確保上下員工都要具備良好的財務管理意識，積極的把企業(yè)的財務管理工作向數(shù)值化、信息化轉變。

（二）加強財務管理風險管控

在當下經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展尤為迅速，但是在迅速的本身也有著一定的影響因素，在企業(yè)內部管理著的決策對于財務風險有著不可避免的問題。當決策者決策事物，就會對企業(yè)造成嚴重的后果。因此財務管理部門要對企業(yè)的運行風險進行實時的管控，要預防財務風險的發(fā)生，或者把風險降低到最低點。這對于企業(yè)的財務管理部門，要有全新的管理理念，要對當前的市場動態(tài)與社會狀態(tài)進行相應的分析與預判。企業(yè)要針對這些情況進行相應的監(jiān)管，以此為契機提高財務管理工作的工作效率，對決策者的決策環(huán)境提供良好的環(huán)境保障。財務管理工作需要積極發(fā)揮相關人員的自主能力，這就要求財務工作人員要有一定的自主能力與主觀能動性，對于工作的科學性與標準性也有很好的把握能力。對于財務的流程與各個環(huán)節(jié)的連接要做到清楚無誤，使其在企業(yè)內部的工作流程下能夠完美的銜接。財務管理工作人員對于數(shù)據(jù)的分析、整理、收集與篩選工作要認真對待，對于市場與社會的重要、熱點數(shù)據(jù)要及時的進行重點保存，以防在以后的決策環(huán)節(jié)中有重要的作用。同時財務管理部門要有有效的工作機制，對于市場的動向與資金的流向等等問題要及時的分析，對于競爭對手的企業(yè)動態(tài)要認真的收集，為決策者提供準確的市場數(shù)據(jù)。對于風險的把握企業(yè)要大力培養(yǎng)相關的人才，要增強企業(yè)的人才儲備量，以此整體提升財務管理工作人員的能力水平。企業(yè)要隊伍財務管理進行明確的目標制定，對于人員的調配要做到盡善盡職，讓每一個工作人員都要發(fā)揮最大的工作熱情。

（三）創(chuàng)新財務管理模式

企業(yè)要發(fā)展就要不斷的創(chuàng)新與改革，相對于企業(yè)的財務管理部門也需要不斷的創(chuàng)新財務管理模式，要對管理模式不斷更新?lián)Q代，使其貼合當下企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的特點下，財務管理要進行信息技術化的革新，對于大數(shù)據(jù)下的財務預警與財會監(jiān)督也不能有所忽視。財務工作要確保信息的準確性與實效性，對于財務管理要有可控性的方案，對于財務管理模式要采取升級性發(fā)展，企業(yè)的財務資源要進行科學的調配，這樣可以保證企業(yè)在進行相應的決策時能夠提供可靠的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)資金的流動提升的效果，資金的使用率也有效的提高。同時財務管理部門要與各個部門強化協(xié)調機制共同成為企業(yè)的健康發(fā)展的推進力。

三、小結

結合上文所述，在當前大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務管理部門要不斷的創(chuàng)新，探索獨特的管理模式，打造新型的工作團隊，強化企業(yè)的風險防控，這樣就能為企業(yè)在激烈的市場競爭中爭取有力的地位。

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