周樹波

摘要：在目前的形勢下，為了穩(wěn)健經(jīng)營，企業(yè)開始轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，而基于內(nèi)部控制角度對企業(yè)的財務(wù)管理進行分析，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，對企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化具有重要的意義。本文從內(nèi)部控制和財務(wù)管理之間的關(guān)系以及財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化措施進行探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)部控制;優(yōu)化措施

一、內(nèi)部控制與財務(wù)管理

在傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)對自身的發(fā)展比較重視利潤，大部分企業(yè)努力擴展自身的生產(chǎn)經(jīng)營，使收益不斷增加。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，面對越來越復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境以及越來越激烈的行業(yè)競爭，單靠擴展生產(chǎn)就可以拉動企業(yè)利潤大幅度增長的時代已經(jīng)不復(fù)存在，之前那些可以借助大量收入抵充成本高消耗等的現(xiàn)象已經(jīng)消失。沒有了高額收入的緊張，企業(yè)的內(nèi)部問題開始“腐爛”，開始面臨嚴峻的考驗。

最近幾年，企業(yè)開始轉(zhuǎn)向內(nèi)部建設(shè)。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財務(wù)管理是其中非常重要的一個板塊，它不但涉及到資金的安全運轉(zhuǎn)，也關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，更能為企業(yè)進行決策支持，所以企業(yè)對財務(wù)管理日益重視。但是為企業(yè)的發(fā)展提供完善的企業(yè)財務(wù)管理必須涉及到企業(yè)的各個部門、各個分支機構(gòu)，其中涉及到的工作量較為龐大、繁瑣。從企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部控制涉及到單位自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、控制等，內(nèi)部控制直接貫穿企業(yè)的所有活動中，而且內(nèi)控管理的目標之一就是保證企業(yè)在財務(wù)方面的掌控，從內(nèi)部控制的角度對財務(wù)管理進行分析具有可行性，完善的內(nèi)部控制可以加快企業(yè)財務(wù)管理工作。

二、內(nèi)控角度中企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏思想指導(dǎo)

在企業(yè)的傳統(tǒng)認知中，財務(wù)管理主要的工作重點在于對會計基礎(chǔ)核算和記賬的管理，更多的是重視控制，缺乏對事中、事前的控制。企業(yè)在認知上的不足導(dǎo)致對企業(yè)實際開展財務(wù)管理工作時缺乏完善的指導(dǎo)思想[1]。從內(nèi)部控制的角度來說，企業(yè)的財務(wù)管理要涉及到各個業(yè)務(wù)相關(guān)的部門，更加側(cè)重從管理的角度進行相關(guān)工作。但是大部分企業(yè)管理層甚至包括整個內(nèi)部人員都未曾將思想轉(zhuǎn)化過來，企業(yè)財務(wù)管理工作開展緩慢，無法及時為企業(yè)提供需要的決策指導(dǎo)等，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理體制不完善

由于以往的模式，財務(wù)管理在企業(yè)中只是存在于財務(wù)部門的核算等基礎(chǔ)技能階段，對企業(yè)的作用也就是做報表等，所以大部分企業(yè)的財務(wù)管理只局限于財務(wù)部門。而且由于在以往對自身的內(nèi)部控制不重視，所以對企業(yè)自身內(nèi)部的問題沒有深刻的認識，也難以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財務(wù)工作的不足，從而也缺乏對財務(wù)管理體制的完善建設(shè)。完善的財務(wù)管理需要將其滲透在企業(yè)的各個部門，但是目前企業(yè)各部門、各分支機構(gòu)之間還存在著信息孤立的現(xiàn)象，在數(shù)據(jù)的整合和收集上工作繁瑣，從而使財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效，對企業(yè)發(fā)展的促進效果微乎其微。

（三）財務(wù)管理監(jiān)管機制不完善

隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)的組織架構(gòu)都在不斷復(fù)雜化，但是在企業(yè)的組織構(gòu)架中對監(jiān)督層的設(shè)置不完善。對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理、內(nèi)部控制都沒有合理的規(guī)章制度監(jiān)管，企業(yè)在財務(wù)管理板塊的建設(shè)處于摸索形勢，對建設(shè)中的合理性沒有準確的衡量，無法判斷其是否符合企業(yè)發(fā)展所需，對企業(yè)的促進效果也難以估計。企業(yè)財務(wù)管理的效果只能在使用中發(fā)現(xiàn)，只能在事后對于適宜的財務(wù)管理模式進行修正，從而增加了時間成本等，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制對財務(wù)管理的影響重大，企業(yè)在建設(shè)完財務(wù)管理體制后只是給各部門提供了相關(guān)工作指導(dǎo)，但是各部門對指導(dǎo)的采用還需要內(nèi)部控制制度完善這個過程。在目前的企業(yè)體系中，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認識到內(nèi)部控制的重要性，開始在建設(shè)內(nèi)部控制制度，但是制度并不完善，難以進行有效的管理，無法促進企業(yè)各部門對財務(wù)管理工作的支持，使企業(yè)的財務(wù)管理停留在理論階段，并沒有太有效的實際操作，財務(wù)管理制度流于表面工作[2]。

（五）人才的專業(yè)性不強

在以往的認知中，財務(wù)管理主要的側(cè)重點在于基礎(chǔ)核算板塊，相關(guān)的會計人員在學(xué)習(xí)中也側(cè)重于基礎(chǔ)核算的學(xué)習(xí)，對管理方面的學(xué)習(xí)較少。但是完善的財務(wù)管理對人才的能力需求更高，簡單的財務(wù)核算技能并不能滿足需求，而企業(yè)中缺少深層次財務(wù)能力的人才。同時，由于企業(yè)對財務(wù)管理的認知不足，對財務(wù)人員在技能提升上的要求較為松弛，人員技能停滯不前，無法很好地支持財務(wù)管理工作的順利開展。

（六）財務(wù)信息化水平不足

財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)的各個板塊，需要將各部門之間的數(shù)據(jù)進行匯總，但是目前財務(wù)信息化水平不足，財務(wù)部門收集到的數(shù)據(jù)缺乏準確性。比如，在較為大型的會計師事務(wù)所中，其業(yè)務(wù)發(fā)展快速，分部遍布廣泛，涉及到的人員也眾多。但是在各分支機構(gòu)之間的信息交流不足，信息存在滯后性和不準確性，不利于企業(yè)開展財務(wù)管理。

三、從內(nèi)控出發(fā)的財務(wù)管理能力優(yōu)化措施

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理意識

企業(yè)首要要加強管理層對財務(wù)管理的正確認知，認識到其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，轉(zhuǎn)換其思想態(tài)度，從管理層推動財務(wù)管理意識在企業(yè)中的學(xué)習(xí)認知。樹立企業(yè)從上到下、從里到外全體人員在財務(wù)管理上的正確認知，為企業(yè)推動財務(wù)管理工作提供思想指導(dǎo)，促進每個員工在其中發(fā)揮自己的能力，從而構(gòu)建出一個理想的財務(wù)管理環(huán)境，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的運行。

（二）建立完善的財務(wù)管理體系

對企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責進行合理、科學(xué)的劃分，將財務(wù)管理工作滲透在各個部門體系中，對企業(yè)活動涉及到的各個環(huán)節(jié)進行責任劃分，落實到具體，結(jié)合自身發(fā)展的需要，構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體制。完善的財務(wù)管理體系還需要建立完善的監(jiān)督管理制度，對財務(wù)管理體制進行有效性分析，對其中每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，督促其進行改進[3]。同時，還要建立完善的人才管理機制，對于財務(wù)管理中涉及到的工作人員進行嚴格的管理，使其工作滿足體制所需。

（三）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制制度，用制度進行人員或者部門工作的管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進企業(yè)財務(wù)管理的完善化建設(shè)。對財務(wù)管理中為各部門分配的職責進行規(guī)范要求，進一步明確各部門內(nèi)部的職責分配等，確保財務(wù)管理工作的順利開展。同時，也要對內(nèi)部控制制度建立合理的監(jiān)督管理機制，監(jiān)管內(nèi)部控制制度的有效性，確保其工作的有效性。

（四）建設(shè)專業(yè)的人才團隊

財務(wù)管理在側(cè)重點上的改變對現(xiàn)有的管理人員的水平提出了更高的要求，企業(yè)需要建立專業(yè)人才團隊滿足管理工作中的需求?？梢酝ㄟ^招募專業(yè)人才充實現(xiàn)有人才隊伍，同時還要對管理人員定期進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，對其專業(yè)技能不斷進行深化，從而滿足企業(yè)發(fā)展對其的要求。

（五）完善財務(wù)信息化水平

在目前的企業(yè)現(xiàn)狀中，其業(yè)務(wù)范圍不斷擴張，而且分布機構(gòu)較多，數(shù)據(jù)分布較為廣泛。基于此，企業(yè)可以借助一些新科技工具彌補這一問題，比如利用 ERP 系統(tǒng)在各部門、各機構(gòu)之間構(gòu)建信息交匯橋梁，提高了財務(wù)信息化水平，增加了數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

四、結(jié)束語

企業(yè)對經(jīng)濟形勢的預(yù)判使其必須重視自身企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾，從內(nèi)部打造一個堅固的“堡壘”，才能真正的保持自身的穩(wěn)健性經(jīng)營。目前，大部分企業(yè)的內(nèi)部問題都開始暴露，尤其是在財務(wù)管理上，企業(yè)需要多角度審視，建立一個完善的財務(wù)管理體系，從而更好地推動企業(yè)的內(nèi)部改革，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持、決策指導(dǎo)。在這一過程中，企業(yè)還需要從自身出發(fā)建設(shè)適宜的體系，提高財務(wù)管理體系的實用性。

參考文獻：

[1]鄭妍.基于內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理問題探析[J].商場現(xiàn)代化，2016 （8）：226-227.

[2]李小平，張巖.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理的作用與措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2016 （3）：132-134.

[3]仲偉杰.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017 （9）：225.