宋琴

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，且發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，關(guān)乎著企業(yè)的整體運(yùn)行，一旦出現(xiàn)問題，必然會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。本文通過分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)對策建議，以期為相關(guān)企業(yè)信息化改革提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;高新技術(shù)企業(yè);信息化;改革研究

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

高新技術(shù)企業(yè)是一種新型的企業(yè)形式，是具有知識(shí)密集性和技術(shù)密集性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)成果的有效轉(zhuǎn)化和研究開發(fā)，從而形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上開展具體的經(jīng)營活動(dòng)。本身具有風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性及探索性等特點(diǎn)。與傳統(tǒng)企業(yè)存在較大的差別。同時(shí)由于科技的發(fā)展，技術(shù)更新速度快，高新技術(shù)企業(yè)必須要高度重視對新項(xiàng)目和技術(shù)的開發(fā)。隨著開發(fā)過程中大量的資金投入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理壓力提升，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題也逐漸凸顯出來。

（一）財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力不足

近些年來，國家對創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的提出，使得我國高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量日益增長、規(guī)模不斷擴(kuò)大。高新技術(shù)企業(yè)的建立相較于傳統(tǒng)企業(yè)而言，需要研究成果的支持，而后再將有關(guān)技術(shù)商品化。高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不同點(diǎn)就體現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論具有創(chuàng)新性。但由于高新技術(shù)企業(yè)本身是一種新興企業(yè)形式這一特點(diǎn)，加上管理經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺，使得企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)往往過于盲目跟風(fēng)[1]。在不了解項(xiàng)目未來發(fā)展前景的基礎(chǔ)上盲目的投資，未意識(shí)到高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的差別性，而無法對投資項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的預(yù)算，缺乏科學(xué)的判斷能力，導(dǎo)致企業(yè)的資金投入方面容易出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)營績效和企業(yè)價(jià)值。

（二）企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目多，財(cái)務(wù)管理混亂

從當(dāng)代的高新企業(yè)發(fā)展情況來看，新項(xiàng)目的研發(fā)對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，給企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力源泉，因此企業(yè)對新項(xiàng)目的研發(fā)尤為重視，但由于我國高新企業(yè)發(fā)展時(shí)間較晚，發(fā)展條件不夠完善，研發(fā)水平還不夠高，以及對自身的財(cái)務(wù)管理缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒有成熟的系統(tǒng)的規(guī)范，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏有效的、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，潛在的風(fēng)險(xiǎn)與未來的不確定因素給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在管理上帶來很多困難。在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算的不可預(yù)估性和資金發(fā)放的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)面臨資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

（三）財(cái)務(wù)信息反饋滯后

高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，不僅要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及財(cái)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)健性，還需將財(cái)務(wù)情況及時(shí)反映給企業(yè)管理層和治理層，為有關(guān)決策者提供精準(zhǔn)可靠的信息支持，使其決策更加科學(xué)合理。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在整理財(cái)務(wù)信息的過程中，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的影響多是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，以總匯的方式將財(cái)務(wù)信息反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，無法充分展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體面貌和框架結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，在信息整理過程中需要花費(fèi)大量的時(shí)間，導(dǎo)致信息反饋滯后，影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已開始注重對信息技術(shù)的應(yīng)用，然而由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的滯后性，阻礙了信息技術(shù)的應(yīng)用，難以提升財(cái)務(wù)信息的整理和反饋速度。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的改革對策

由上可知，當(dāng)代高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍然存在較多問題，發(fā)展難以保障。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段所處的不成熟性和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，使得財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的難度較大，因此高新技術(shù)企業(yè)必須要在發(fā)展過程中不斷地摸索，通過信息化軟件的完善、人才培養(yǎng)機(jī)制的建立以及財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化等方面，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，從而提升企業(yè)管理效率。

（一）完善信息化軟件，提升財(cái)務(wù)管理人員判斷力

通過信息化軟件的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成和計(jì)算，即使計(jì)算量過大也可以在非常短的時(shí)間內(nèi)完成，為財(cái)務(wù)人員預(yù)留更多時(shí)間對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證其工作效率。因此，有關(guān)軟件的研發(fā)和信息化管理體系建設(shè)是高新技術(shù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)任務(wù)。滿足高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，其中最理想得到方式是通過各大品牌的合作與供應(yīng)商形成一個(gè)全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化管理軟件市場。通過品牌合作以及企業(yè)間的競爭，促進(jìn)軟件開發(fā)主體不斷創(chuàng)新，激發(fā)財(cái)務(wù)軟件信息反饋質(zhì)量有效提升，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的有效精準(zhǔn)核算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。比如A高新技術(shù)企業(yè)通過招標(biāo)的方式設(shè)計(jì)和選購財(cái)務(wù)信息化管理軟件，最終選擇一個(gè)性價(jià)比最高的研發(fā)軟件，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和管理情況，保證財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的有效性，為財(cái)務(wù)管理人員提供可靠的信息，同時(shí)軟件自身具有信息判斷功能，為財(cái)務(wù)管理人員的工作開展提供一定的警示作用。此外，將各種應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，能夠在一定程度上節(jié)約成本，還可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化進(jìn)程，改善信息孤島現(xiàn)象，保證企業(yè)的高效運(yùn)營。同時(shí)，還需要增加有關(guān)系統(tǒng)文件備份功能，保證文件的安全。在進(jìn)行系統(tǒng)更新切換的過程中，如果涉及數(shù)據(jù)信息的遷移，必須提前制定遷移計(jì)劃，進(jìn)行測試，按照規(guī)定簽署測試報(bào)告，保證系統(tǒng)的順利更新。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升信息化操作能力

我國信息化發(fā)展水平仍處于初級階段，因此制約了財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用。在信息化財(cái)務(wù)管理中對信息技術(shù)較強(qiáng)的依賴性，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有良好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還需具備良好的信息技術(shù)操作能力。但目前我國財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)過于單一，雖然當(dāng)前逐漸開始注重綜合型人才的培養(yǎng)，但尚處于初級階段，導(dǎo)致人才的培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量都存在很多的不足。財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)單一使得在日常的財(cái)務(wù)工作中對一些較復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作無法勝任，針對這個(gè)問題高新技術(shù)企業(yè)必須要做好兩手準(zhǔn)備，一方面要注重對社會(huì)綜合型人才的培養(yǎng)，另一方面還需要注重對企業(yè)內(nèi)部人才的挖掘。針對精于財(cái)務(wù)和精于信息化技術(shù)的員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使其能夠綜合化發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)注重對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，有利于對高新技術(shù)企業(yè)中多項(xiàng)投資項(xiàng)目的分析，利用信息化建設(shè)能夠?qū)Ω鱾€(gè)項(xiàng)目的投資、收益以及過程中的投入和利潤情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）完善財(cái)務(wù)成本控制體制

從當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況來看，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出遠(yuǎn)超財(cái)務(wù)預(yù)算的情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)缺口越來越大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中對預(yù)算管理雖然比較重視，但是對項(xiàng)目進(jìn)行中的預(yù)算情況無法及時(shí)獲取，財(cái)務(wù)人員無法實(shí)時(shí)對高新技術(shù)項(xiàng)目中的預(yù)算情況進(jìn)行審核，而且在審核的過程中需要應(yīng)用大量的時(shí)間，導(dǎo)致預(yù)算控制工作難度大。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算制度，科學(xué)的制定預(yù)算指標(biāo)，并利用信息技術(shù)對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目的支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效控制項(xiàng)目的預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立成本控制制度，并保證各個(gè)部門的有效落實(shí)，以此減輕工作量并提高工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)的生存發(fā)展與其財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)。由于高新技術(shù)企業(yè)屬于新興的企業(yè)形式，在經(jīng)營的過程中存在投資高、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問題，如財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力不足、財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)信息反饋滯后等問題。因此還需要加強(qiáng)對當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題的分析，并結(jié)合信息化的發(fā)展特點(diǎn)，采取相應(yīng)的改善對策，如完善信息化軟件，提升財(cái)務(wù)管理人員判斷力，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升信息化操作能力、完善財(cái)務(wù)成本控制體制等，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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