曹靜秋

摘要：現(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善與發(fā)展，因此要求企業(yè)要不斷完善財務(wù)管理方面的制度。要充分的保證企業(yè)可以進(jìn)行順利自如的運(yùn)轉(zhuǎn)，就要不斷的完善與加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，從而逐步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在目前的時代發(fā)展形勢之下，企業(yè)一定要通過自我完善與發(fā)展，令自己在相關(guān)領(lǐng)域之中可以獨(dú)當(dāng)一面，從而不至于被時代所淘汰。本文主要對A汽車有限公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的介紹與分析，并且就其存在的問題提出創(chuàng)新性的解決對策，從而促使A汽車有限公司可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;創(chuàng)新;必要性;問題

面對政治與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新形式，我國開始進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，過去舊有的財務(wù)思想以及方法都面臨著極大的時代挑戰(zhàn)。而企業(yè)發(fā)展想要在激烈的市場競爭中立足，就必須要嚴(yán)格規(guī)范自身的財務(wù)管理。規(guī)范性的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險的能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

良好的財務(wù)管理，是企業(yè)可以立足的重要基礎(chǔ)。合理科學(xué)的進(jìn)行公司財務(wù)管理，可以為提供企業(yè)自動抵御風(fēng)險的能力。促使企業(yè)可以有效的生成與時代發(fā)展相接軌的企業(yè)理念，從而對變幻莫測的市場規(guī)律及時的做出應(yīng)對策略，促進(jìn)你企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。從另一個角度來看，良好的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)有效的監(jiān)督各項(xiàng)決策的實(shí)施，從而對企業(yè)發(fā)展秩序進(jìn)行維護(hù)，有效的防止貪污、低效率等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而幫助企業(yè)建立一個相對健全的財務(wù)管理制定，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營的效果，另一方面也促使了企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制可以高效的運(yùn)行，使得企業(yè)達(dá)到相對高水平的預(yù)期受益，節(jié)約企業(yè)的各項(xiàng)資金投入，令企業(yè)的每一分錢都可以花到實(shí)處。

二、A汽車有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的主要問題

（一）管理現(xiàn)狀

A汽車有限公司擁有相對完善的年度預(yù)算管理機(jī)制，不僅僅僅是月度資金預(yù)算，就連周預(yù)算都制定的十分的科學(xué)合理，另外，公司還設(shè)立了一個集團(tuán)性的資金池，以便公司在進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展過程中，都可以有相對靈活的資金可以調(diào)動，并且不會對公司其他的財務(wù)使用產(chǎn)生影響，從而有效的推動了公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說是這些措施都是財務(wù)管理方面的相對良好的管理措施。

部分部門主動的開展財務(wù)管理方面的知識講座，例如，人力資源部在2019年1月19日于研發(fā)樓的530報告廳組織開展了公司級的財務(wù)轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行看財務(wù)管理方面知識的初級講解，但是還缺乏一定的掌握財務(wù)知識的嚴(yán)格要求。

（二）存在的主要問題

1.財務(wù)管理能力不足

A汽車有限公司的財務(wù)管理職能弱化的主要表現(xiàn)是，持續(xù)擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模，但是企業(yè)效益卻并未隨著企業(yè)規(guī)模而一起增加。尤其是最近幾年，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的在深化，企業(yè)的投融方式也在隨之改變，這就促使企業(yè)現(xiàn)如今擁有了更加廣泛的選擇，并且也可以根據(jù)公司各項(xiàng)需求以及基本情況進(jìn)行自主的選擇，這從某些方面來說促使企業(yè)不斷的增強(qiáng)了自身的發(fā)展活力，與之相對的，企業(yè)也會因此而面臨更加復(fù)雜與多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展設(shè)下了許多的障礙。另一方面，企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，也會令企業(yè)忽視了自身對于財務(wù)管理方面的監(jiān)督與控制，從而造成財務(wù)死角的產(chǎn)生。

對于資金的管理與控制，是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的一個很重要的基礎(chǔ)。但是A汽車有限公司尚且存在著由于相對嚴(yán)重的資金管理不善的情況，從而令公司的資金利用率十分的低下，從而帶來的相對嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，并且最終為企業(yè)周轉(zhuǎn)情況帶來了嚴(yán)重的阻礙。另外。對于資金回收不夠嚴(yán)肅，促使企業(yè)的資金流通出現(xiàn)問題，甚至嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生存發(fā)展。

2.企業(yè)的會計部門不夠完善

A汽車有限公司在日常運(yùn)營的過程中，存在著相對嚴(yán)重的職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象致使部分在會計崗位的職員存有僥幸心理。另一方面，公司的會計職位的員工專業(yè)能力與水平相對較低，對于公司的財務(wù)賬目缺乏管理能力，并且還缺乏基本的職業(yè)素質(zhì)，而這些問題不但影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的話影響企業(yè)的基本信譽(yù)甚至企業(yè)生存。

同時，A汽車有限公司缺乏相對完善的會計管理制度，因此，致使公司在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)許多的財務(wù)漏洞，從而造成嚴(yán)重的財務(wù)貪污。再加上部分會計職員的專業(yè)能力不夠，并且公司也為制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)對他們進(jìn)行約束，從而使得他們對自己的工作無法重視起來，進(jìn)而影響公司的財務(wù)管理。

3.財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展比較脫節(jié)

汽車市場在未來將會面臨十分嚴(yán)重的巨大變革，全球汽車產(chǎn)業(yè)也就未來的發(fā)展方向達(dá)成了高度的共識，主要體現(xiàn)在電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化四個方面，因此，汽車行業(yè)在時代變化下也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力，尤其是財務(wù)管理方面的工作，開展財務(wù)管理工作不能僅僅將眼光局限于財務(wù)方面，還要將其與公司之間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互融合。但是A汽車有限公司在這一方面的工作還有待加強(qiáng)，還未實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的完美融合。

三、解決A汽車有限公司財務(wù)管理問題的對策

（一）健全財務(wù)管理制度

合理有效的財務(wù)管理制度，可以確保企業(yè)的財務(wù)管理工作相對順利的開展。A汽車有限公司要對企業(yè)的財務(wù)管理制定相對完善的規(guī)章制度，促使本公司的財務(wù)管理制度既符合本公司的基本發(fā)展?fàn)顩r，又是在國家法律規(guī)定基礎(chǔ)上所進(jìn)行的。企業(yè)要嚴(yán)格的管理公司內(nèi)部的成本、費(fèi)用以及各項(xiàng)有關(guān)資金，嚴(yán)格的按照制定的財務(wù)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展。另外，在遇到相對特殊的情況時，要嚴(yán)格按規(guī)定對上級進(jìn)行匯報，促使問題得到解決。同時，財務(wù)管理制度的健全過程之中，一定要對謹(jǐn)慎的保管好各種物資，為企業(yè)財務(wù)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新性的開展財務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，組織員工參與網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技能培訓(xùn)

企業(yè)所制定的各項(xiàng)會計方面的管理制度，由于各種原因都得不到有效的實(shí)施。針對這種現(xiàn)象，公司要制定相對專業(yè)的技能培訓(xùn)活動，從而使員工可以接受專業(yè)的技能培訓(xùn)。A汽車有限公司正在組織財務(wù)部門參加相對專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)工作，同時還組織員工積極的加入高頓以及中稅網(wǎng)等相對專業(yè)的金融培訓(xùn)課程。但是，雖然對于員工專業(yè)技能的提高起到了十分重要的促進(jìn)作用，但是還未看到明顯的成效，因此，還需要持續(xù)的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)要重視制度的建立，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范。多數(shù)員工都不夠重視制度的遵守與執(zhí)行，因此，企業(yè)一定要加大各部門執(zhí)行力度。尤其是會計部門，引導(dǎo)員工樹立制度意識，必要時可以對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督與約束。在實(shí)際工作過程中，要嚴(yán)格的根據(jù)制度對員工的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行約束與管理，阻斷他們尋找公司財務(wù)漏洞的機(jī)會。

（三）要創(chuàng)新性的將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作完美融合

促使財務(wù)管理工作的順利開展，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系是必不可少的，寧A汽車有限公司要堅持對開展業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合財務(wù)部的重要業(yè)務(wù)工作，對現(xiàn)階段的迫切的發(fā)展要求進(jìn)行解決。同時，培訓(xùn)內(nèi)容要著重于業(yè)務(wù)財務(wù)的轉(zhuǎn)變，以及組織構(gòu)架和組織關(guān)系，促使企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展可以完美的融合于一體。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理工作對于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況起著十分重要的影響作用，合理科學(xué)的財務(wù)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要介紹了A汽車有限公司的財務(wù)管理管理所存在的主要問題，并且根據(jù)其中的具體問題提出了有效的解決措施，希望可以為該公司的財務(wù)管理創(chuàng)新提供相對積極有效的重要意義。

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