房向陽(yáng)

摘 要 通過(guò)融媒體的實(shí)踐，我以為，傳統(tǒng)媒體適應(yīng)融媒體業(yè)態(tài)是一個(gè)改革的過(guò)程，升級(jí)的過(guò)程，也是一個(gè)雙贏的過(guò)程。作為電視人，我們應(yīng)該夯實(shí)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，汲取時(shí)代信息養(yǎng)分，全面提升自我，主動(dòng)適應(yīng)傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型。本文將結(jié)合作者從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，討論傳統(tǒng)媒體如何適應(yīng)融媒體業(yè)態(tài)。

關(guān)鍵詞 融媒體 傳統(tǒng)媒體 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 適應(yīng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G212.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中共中央通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，正式拉開(kāi)融媒體時(shí)代的大幕。

1融媒體

融媒體打破了傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的界限，同一名采編人員可以同時(shí)向網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播供稿，大大降低了人力成本;融媒體讓電視的直觀性、形象性，報(bào)紙豐富的信息容量與互聯(lián)網(wǎng)傳播的數(shù)字化、全球性、多樣性、無(wú)限性結(jié)合起來(lái)，全面提升了各類(lèi)媒體平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力;由于融媒體對(duì)外是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，所以它也大大增加了各參與方的經(jīng)濟(jì)效益。

2融媒體業(yè)態(tài)出現(xiàn)的必然性

美國(guó)學(xué)者指出：隨著時(shí)代的發(fā)展，各種媒介將呈現(xiàn)多功能一體化的趨勢(shì)。它們不同的媒介形態(tài)將實(shí)現(xiàn)融合與質(zhì)變，它們的媒介功能、傳播手段、經(jīng)營(yíng)方式也將融合在一起，并最終實(shí)現(xiàn)所有權(quán)的融合。

2.1信息技術(shù)的進(jìn)步奠定了融媒體的基礎(chǔ)

目前我國(guó)網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)7.5億，占全國(guó)人口的一半以上，基本覆蓋全體城市居民;我國(guó)手機(jī)用戶(hù)總數(shù)則超過(guò)了14億，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全民人均一部手機(jī);有線電視用戶(hù)超過(guò)2億戶(hù)，而互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)與有線電視網(wǎng)都依賴(lài)相同的信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、寬帶技術(shù)、軟件技術(shù)，正在快速走向三網(wǎng)融合。這就為融媒體奠定了可靠的基礎(chǔ)。

2.2融媒體推動(dòng)傳統(tǒng)媒體改革

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電視、電臺(tái)、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體隸屬于國(guó)家事業(yè)編制，由上級(jí)自上而下任命領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行計(jì)劃模式運(yùn)行管理（有人說(shuō)是“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營(yíng)”），盡管擁有完備的資源、系統(tǒng)的采編隊(duì)伍，但難以明確自身定位，業(yè)務(wù)流程繁瑣，缺乏時(shí)效性，留不住人才，虧損嚴(yán)重，亟待改革。在媒體融合的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)媒體主動(dòng)走向融媒體，可以加速自身改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與多元化，打破條塊分割，整合資源，煥發(fā)出新的活力。

2.3融媒體適應(yīng)受眾需求的變化

過(guò)去我國(guó)受眾擁有大量閑暇時(shí)間，接收信息的方式是“一杯茶，一根煙，一張報(bào)紙看半天”，及整晚熬夜看電視;而今天的時(shí)代是一個(gè)高速競(jìng)爭(zhēng)、高節(jié)奏、碎片化的時(shí)代，人們已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間坐下來(lái)看報(bào)紙、看長(zhǎng)篇小說(shuō)，甚至看電視，急需在最短的時(shí)間內(nèi)掌握大量新鮮的信息，只有融媒體可以同時(shí)通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)形式在最短的時(shí)間內(nèi)向受眾展示時(shí)效性強(qiáng)且有一定深度的大量信息，只有融媒體能夠適應(yīng)這個(gè)碎片化的時(shí)代。

3融媒體業(yè)態(tài)下傳統(tǒng)媒體的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.1融媒體業(yè)態(tài)下傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)

新媒體的出現(xiàn)，改變了受眾在傳播中只能單向被動(dòng)接受的不利地位，分流了傳統(tǒng)媒體的大量受眾暨廣告收入，并吸引走了許多優(yōu)秀人才。且傳統(tǒng)媒體實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，在運(yùn)行管理模式上根本不能與自負(fù)盈虧的新媒體進(jìn)行比較。傳統(tǒng)媒體正面臨著新媒體嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.2融媒體業(yè)態(tài)下傳統(tǒng)媒體的機(jī)遇

我們要看到：新媒體與傳統(tǒng)媒體存在著共生關(guān)系，它不僅倒逼傳統(tǒng)媒體適應(yīng)碎片化的時(shí)代，而且通過(guò)向傳統(tǒng)媒體提供豐富、實(shí)時(shí)的信息提高了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的深度、廣度和高度。還使傳統(tǒng)媒體可以延長(zhǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，探索新的盈利模式（在美國(guó)已經(jīng)取得了成功經(jīng)驗(yàn)）。

4傳統(tǒng)媒體適應(yīng)融媒體業(yè)態(tài)

長(zhǎng)期以來(lái)，城市電視臺(tái)在規(guī)模上（從人數(shù)到頻道）都不能與上級(jí)臺(tái)、央視相比，盡管有一定的受眾基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍與技術(shù)基礎(chǔ)，但難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，難以滿(mǎn)足觀眾多元化、碎片化的需求，發(fā)展空間有限。且資源匱乏，一般只有幾個(gè)頻道，很難制作、推出大量自辦節(jié)目（每天的黃金時(shí)段還必須無(wú)條件轉(zhuǎn)播《新聞聯(lián)播》）;覆蓋面僅僅限于本地，不能創(chuàng)造大量廣告收入。在外部壓力與內(nèi)部危機(jī)的推動(dòng)下，市級(jí)電視臺(tái)應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)融媒體業(yè)態(tài)，且必須適應(yīng)融媒體業(yè)態(tài)。

融媒體為城市電視臺(tái)開(kāi)拓了新的資源，助力城市電視臺(tái)突破了頻道的限制（現(xiàn)在各城市電視臺(tái)的網(wǎng)站，一般都有幾十個(gè)頻道），并讓城市電視臺(tái)獲得了推出大量自辦精品節(jié)目的自主權(quán)利;通過(guò)打通與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，融媒體為城市電視臺(tái)極大地?cái)U(kuò)展了受眾覆蓋面，城市電視臺(tái)再也不必僅僅覆蓋一個(gè)城市，而能將傳播范圍擴(kuò)展至全中國(guó)乃至全世界。這也就間接提高了市級(jí)電視臺(tái)的創(chuàng)收能力。當(dāng)然，傳統(tǒng)媒體只有徹底實(shí)行市場(chǎng)化與多元化改革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌價(jià)值，提高內(nèi)容生產(chǎn)力，才能真正適應(yīng)融媒體業(yè)態(tài)。

5結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今時(shí)代是融媒體的時(shí)代，在國(guó)家大力倡導(dǎo)下，廣播、電視、報(bào)紙與智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)正在快速走向全面整合，形成一種全新的傳媒運(yùn)行模式，共同發(fā)力，全面提升傳媒的功能與價(jià)值。融媒體業(yè)態(tài)為傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇

參考文獻(xiàn)

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