薛娜

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化變革，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，在工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際支出超出造價(jià)預(yù)算的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，針對(duì)此，要深度剖析造成預(yù)算超支的原因，加大預(yù)算控制投入力度，并采取必要措施，以保障工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍疚膶?duì)淺論加強(qiáng)房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理的重要性及其策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;造價(jià)預(yù)算;管理措施

引言：對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其具有較大的工程量，這就對(duì)資金、人力、物力的投入提出了較高的要求。因此，需要良好的控制工程建設(shè)的成本，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制其中包括對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制。目前，在建筑工程具體的建設(shè)過(guò)程中，常常出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況，這就需要相關(guān)工作人員深入的探究產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因所在，并積極的采取具有針對(duì)性的、行之有效的措施進(jìn)行控制，以此提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1房屋建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性

合理化的工程造價(jià)，是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中所有成本的預(yù)算與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在費(fèi)用最低化的程度下，完成最有效的工程建筑，切實(shí)的保證整個(gè)建筑工程順利完成。合理的預(yù)算既可以保障企業(yè)利益的最大化，又能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)二者雙贏的局面。由此可見(jiàn)，造價(jià)預(yù)算在整個(gè)建筑工程中顯得尤為重要。

2房屋建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因分析

2.1造價(jià)工程師的技能水平

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是人的發(fā)展，只有留住人才的企業(yè)才能快速成長(zhǎng)。在工程造價(jià)的整個(gè)過(guò)程中，人起到至關(guān)重要的作用。素質(zhì)低、專業(yè)技能不足的工作人員，考慮問(wèn)題不全面，所預(yù)算的方案不夠完整，不具合理性，不科學(xué)，編制造價(jià)文件能力差等等，這些人為因素都會(huì)造成建筑工程造價(jià)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，造價(jià)預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)情況不符，出現(xiàn)超預(yù)算情況，從而導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2預(yù)算的編制方法

工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性，都會(huì)決定整個(gè)建筑工程的走向?？梢哉f(shuō)，工程造價(jià)成敗與否，決定著建筑工程項(xiàng)目的成敗。在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，由于整個(gè)建筑工程涉及工程設(shè)計(jì)圖紙、施工隊(duì)伍、施工材料、施工設(shè)備、環(huán)境等等各種因素，造價(jià)人員難免會(huì)出現(xiàn)遺漏，使得造價(jià)文件編制不準(zhǔn)確不完善，很可能造成整個(gè)工程的花銷大大超出預(yù)算，給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的損失。

2.3材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不可判斷

建筑材料是工程上的必需品。建筑的整個(gè)工程所需的材料數(shù)目巨大且品種類別多，建筑材料中任何一種價(jià)格的浮動(dòng)都有可能對(duì)預(yù)算造成影響。并且建筑材料的價(jià)格無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估，只能是大概的范圍，但有時(shí)由于市場(chǎng)調(diào)控的原因，一些建筑材料的價(jià)格根本無(wú)法預(yù)測(cè)，材料市場(chǎng)的變化給工程造價(jià)預(yù)算帶來(lái)了很大的困難，很有可能出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

3加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的策略

3.1科學(xué)的編制建筑工程造價(jià)預(yù)算

科學(xué)的編制建筑工程造價(jià)預(yù)算，是控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的重要基礎(chǔ)。這就要求相關(guān)預(yù)算工作人員高度的重視預(yù)算編制工作，對(duì)建筑工程的各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，以此科學(xué)的編制建筑工程造價(jià)預(yù)算。例如：在建筑工程的初期立項(xiàng)階段，相關(guān)預(yù)算工作人員應(yīng)該到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行充分的了解。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)預(yù)算工作人員則應(yīng)該對(duì)工程施工設(shè)計(jì)要求以及施工圖紙的要求進(jìn)行了解，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的施工情況，在編制建筑工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，明確工程量、定額單位等信息，以此有效的控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算。

3.2提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能

首先應(yīng)該減少人為因素的影響，提高預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)與技能。只有專業(yè)人才不斷學(xué)習(xí)，彼此競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)才能保持應(yīng)有的活力，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)才能持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。故應(yīng)該定期開(kāi)展工程造價(jià)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的專業(yè)技能才是根本。工作人員要不斷提高工作技能，時(shí)刻保持自我能力的更新，同時(shí)，還應(yīng)該積極考察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，從工程實(shí)際情況出發(fā)，準(zhǔn)確的了解施工隊(duì)伍的能力，做到合理的預(yù)算。

3.3嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本

據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)調(diào)查可知，施工材料成本約占建筑工程總成本的60%，為此，加大材料預(yù)算控制投入是建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重點(diǎn)。針對(duì)材料預(yù)算控制，工程造價(jià)預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)秉承保證采購(gòu)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本原則，制定完善的材料采購(gòu)方案。在管理材料供應(yīng)資金的過(guò)程中，與行業(yè)信譽(yù)度高的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保施工材料按期交付，并通過(guò)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)壓縮市場(chǎng)價(jià)格，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)阻礙施工或返工。同時(shí)，要重視材料出入庫(kù)管理，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)與補(bǔ)給，避免盲目采購(gòu)導(dǎo)致材料過(guò)量堆積，增加成本消耗。另外，材料運(yùn)輸與現(xiàn)場(chǎng)管理也不容小覷。在材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循就近原則，盡可能的縮短運(yùn)輸距離，節(jié)約運(yùn)輸成本，并將材料整齊堆放，強(qiáng)化材料安保，避免丟失。

3.4加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理力度

建筑工程施工應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，高效應(yīng)用創(chuàng)新型機(jī)械設(shè)備，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工設(shè)備的引進(jìn)勢(shì)必會(huì)增加采購(gòu)成本。針對(duì)此，在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，可倡導(dǎo)采用短期租賃的方式控制設(shè)備投資，并加大日常維護(hù)保養(yǎng)投入力度，確保其性能安全穩(wěn)定，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作要明確管理職責(zé)分配與階段性控制目標(biāo)，確保造價(jià)預(yù)算控制的即時(shí)性、動(dòng)態(tài)性與精確性。在執(zhí)行工程造價(jià)預(yù)算控制的過(guò)程中，需全面掌控各類影響因素，嚴(yán)格控制材料預(yù)算，并約束人力資源成本與機(jī)械設(shè)備引入成本，落實(shí)勞務(wù)分包預(yù)算管理機(jī)制，這樣才能將工程造價(jià)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。