呂寬榮

摘要：現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展在很大程度上推進(jìn)了我國房地產(chǎn)項目的發(fā)展，在此過程中，建筑工程管理對其具有很大程度的影響。本文首先分析在建設(shè)房地產(chǎn)項目中項目管理意義及其工程安排，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究如何實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的有效應(yīng)用，希望能夠為相關(guān)工作人員提供更為豐富的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;房地產(chǎn);項目建設(shè)

在建設(shè)房地產(chǎn)項目過程中，建筑工程管理對其項目質(zhì)量具有決定性影響，因此在具體開展工程項目建設(shè)時，通過進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程管理，能夠在很大程度內(nèi)確保工程施工得有序性和科學(xué)性，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步明確在建設(shè)房地產(chǎn)項目中如何更為有效的應(yīng)用建筑工程管理，特此展開本次研究。

1房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中項目管理意義

1.1項目管理意義

對房地產(chǎn)項目進(jìn)行有效管理，能夠確保科學(xué)控制項目成本，項目工期和項目質(zhì)量，從而對其綜合效益進(jìn)行更高程度的保障。在進(jìn)行控制管理過程中，通過科學(xué)制定管理計劃，改進(jìn)項目決策等多種手段有效控制開發(fā)項目的成本造價，資金使用，施工工期和工程質(zhì)量，確保能夠科學(xué)控制資金成本，保障房地產(chǎn)項目施工的有序性，從而使其獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.2工程管理安排

在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，應(yīng)用建筑工程管理時，相關(guān)工作人員可以基于負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行科學(xué)分類。其一為由業(yè)主單位負(fù)責(zé)管理的建設(shè)項目，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時，需要基于項目管理科學(xué)選擇管理方法和理論知識，確保能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行整體規(guī)劃，進(jìn)而保證能夠在特定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。其二為設(shè)計項目管理，主要由設(shè)計單位承擔(dān)管理責(zé)任，在進(jìn)行具體工作過程中，需要進(jìn)行技術(shù)方案的合理設(shè)定，保障不同工作人員之間進(jìn)行有效配合，進(jìn)行工程施工方案的合理構(gòu)建，科學(xué)控制施工進(jìn)度和材料損耗問題。其三維其他管理，基于具體管理內(nèi)容，可以將其分為工程監(jiān)督管理，工程安全管理，工程質(zhì)量管理，人力資源管理，技術(shù)開發(fā)管理，內(nèi)部財務(wù)管理等多個部分。

2建筑工程管理具體應(yīng)用

2.1完善工程管理制度

在目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度具有較高的完善性，正常情況下，房地產(chǎn)行業(yè)具有較大的工程量和較長施工周期，存在多種不穩(wěn)定因素可能會對項目進(jìn)度造成一定程度的不利影響，企業(yè)需要對其管理制度進(jìn)行合理規(guī)范和科學(xué)調(diào)節(jié)，針對整個施工過程進(jìn)行規(guī)章制度的科學(xué)設(shè)置，確保其完整性和全面性。在項目投入建設(shè)過程中，市場變化會對及造成一定程度的影響，建筑工程管理人員需要實(shí)施調(diào)節(jié)規(guī)劃內(nèi)容和項目預(yù)算，基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r深度優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)。例如，企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，如果想要最大程度降低建筑用地資金投入，需要對其進(jìn)行市場調(diào)查，綜合分析開發(fā)場地教育機(jī)構(gòu)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)，市政工程，周邊交通網(wǎng)絡(luò)的整體分布，對項目建成之后的預(yù)計收益進(jìn)行精細(xì)化核算，從而進(jìn)行項目工程造價的合理判定。在此過程中，還需要對相關(guān)機(jī)構(gòu)人員和政府部門人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時保障市場部門和規(guī)劃部門，確保職能分配的明確性，從而保證再進(jìn)行招標(biāo)過程中有更大的主動權(quán)，避免造成企業(yè)虧損。

2.2強(qiáng)化施工進(jìn)度制度

在對房地產(chǎn)項目展開具體施工作業(yè)時，需要對其項目進(jìn)度管理進(jìn)行有效加強(qiáng)，確保能夠在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成相關(guān)作業(yè)，從而避免浪費(fèi)人力和物力，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。相關(guān)單位需要嚴(yán)格，基于項目建設(shè)目標(biāo)合理分配各項施工資源，設(shè)置專業(yè)人員檢查各項材料和以及施工設(shè)備，確保高度符合工程計劃。與此同時，在具體施工作業(yè)時需要進(jìn)行精細(xì)化管理的科學(xué)實(shí)施，深入分析可能會影響工作時間，工作內(nèi)容和工作流程的各項因素，及時采取措施為其進(jìn)行有效控制，確保施工作業(yè)的有序性，有效避免各種風(fēng)險。

2.3改進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理

科學(xué)構(gòu)建施工現(xiàn)場監(jiān)督體系和管理制度，在進(jìn)行具體工作過程中，首先需要對積極相關(guān)材料進(jìn)行有效管理，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，有效避免煉制材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時還需要保障相關(guān)設(shè)備能夠有效運(yùn)行，確保在設(shè)備運(yùn)行過程中不會出現(xiàn)故障，對其相關(guān)設(shè)備和工程材料使用規(guī)范進(jìn)行合理優(yōu)化。你是同時還需要對施工人員進(jìn)行更為有效的管理，確保人員管理制度的完善，保證相關(guān)工作人員能夠在特定時間內(nèi)順利完成施工任務(wù)，確保相關(guān)人員工作積極性。對各級施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，確保施工操作的規(guī)范性。最后，在應(yīng)用各項施工技術(shù)和施工工藝識需要嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，不斷優(yōu)化施工工藝操作，科學(xué)應(yīng)用新工藝和新材料，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。在此過程中，需要確保相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)能夠最大程度滿足施工需求，為工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障。

2.4加強(qiáng)工程造價管理

在控制房地產(chǎn)項目時，需要進(jìn)行工程造價的，有效控制。首先，在施工準(zhǔn)備階段，統(tǒng)籌管理造價預(yù)算，對施工組織運(yùn)算設(shè)計進(jìn)行全面審核，相關(guān)部門還需要確保及時提供相關(guān)資料，為設(shè)定施工方案創(chuàng)造良好的條件。同時在施工階段，還需要對其工程成本進(jìn)行有效控制，基于具體的市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行材料采購計劃的合理制定，同時還需要與廠家建立良好的合作關(guān)系，確保能夠在一定程度內(nèi)享受價值優(yōu)惠，嚴(yán)格基于采購計劃進(jìn)行具體作業(yè)，保障資金應(yīng)用的合理性。在施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格監(jiān)督所有材料應(yīng)用，避免材料長期放置在施工環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)變質(zhì)，嚴(yán)格基于施工進(jìn)度進(jìn)行材料用量的有效調(diào)節(jié)。

3結(jié)束語

總而言之，通過完善工程管理制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制，改進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程造價管理能夠確保在建設(shè)房地產(chǎn)項目過程中更為有效的應(yīng)用建筑工程管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，使其更好的滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為我國房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。