陳軍輝

摘? 要：開(kāi)展科研工作能夠?qū)︶t(yī)院的良好發(fā)展起到技術(shù)保障的作用。那么在具體行動(dòng)中，醫(yī)院就需要建立求實(shí)、規(guī)范、科技創(chuàng)新的理念，結(jié)合各科室在長(zhǎng)期發(fā)展中所存在的問(wèn)題，不斷對(duì)管理模式做出優(yōu)化創(chuàng)新，以體現(xiàn)醫(yī)院科技管理工作的規(guī)范化發(fā)展。促進(jìn)醫(yī)院在主體醫(yī)療團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)展、特色體現(xiàn)和主要學(xué)科增設(shè)等環(huán)節(jié)都能夠得到持續(xù)良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科研管理? 管理? 管理模式

中圖分類號(hào)：R197 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）07（b）-0078-02

基于規(guī)范化發(fā)展的角度，來(lái)實(shí)行管理工作，主要就是為了結(jié)合醫(yī)院的客觀情況，來(lái)對(duì)各方面資源做出合理的調(diào)配，借助對(duì)各項(xiàng)科研工作的相應(yīng)管理，促進(jìn)科研工作的高效開(kāi)展，促進(jìn)科研成果能夠如期達(dá)成，借助最小化的資源投入實(shí)現(xiàn)理想中的科研成果。不僅如此，實(shí)行規(guī)范化管理也能夠促進(jìn)技術(shù)人員通過(guò)開(kāi)展科研工作，以高度的專注狀態(tài)來(lái)研討科研題目，以達(dá)成預(yù)期的科研成果。

1? 加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)和科研管理隊(duì)伍的建設(shè)

醫(yī)院需要加大對(duì)中醫(yī)藥專業(yè)教學(xué)及其專業(yè)人力資源儲(chǔ)備的重視程度，促進(jìn)高資質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展，不僅如此，還需要充分執(zhí)行國(guó)內(nèi)相關(guān)部門承辦的師承教育工作，指派指定人員盡早、高效整理中醫(yī)前輩醫(yī)療人員的臨床經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技法，以此為中醫(yī)專業(yè)人力資源的高效儲(chǔ)備奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再通過(guò)申報(bào)和實(shí)施國(guó)家中醫(yī)藥管理局的優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才研修項(xiàng)目、市級(jí)科技新星計(jì)劃、申請(qǐng)國(guó)家留學(xué)基金和國(guó)外博士后基金項(xiàng)目、確定重點(diǎn)學(xué)科后備學(xué)科帶頭人、推薦中青年科研和技術(shù)骨干進(jìn)入學(xué)術(shù)團(tuán)體任職、有計(jì)劃組織學(xué)術(shù)交流、組織項(xiàng)目管理實(shí)施的培訓(xùn)和繼續(xù)教育等辦法， 加強(qiáng)對(duì)人員科研素質(zhì)的培訓(xùn)。

2? 實(shí)施科技項(xiàng)目過(guò)程管理和質(zhì)量控制

2.1 加強(qiáng)申報(bào)前的管理， 提高課題研究能力和水平

在院內(nèi)技術(shù)人員申請(qǐng)科研課題前，院內(nèi)相關(guān)科室應(yīng)主動(dòng)鼓勵(lì)具有高度專業(yè)資質(zhì)的人員進(jìn)行科研課題申請(qǐng)，并由專家級(jí)別人士來(lái)?yè)?dān)任申請(qǐng)顧問(wèn)。院內(nèi)相關(guān)科室在鼓動(dòng)人員時(shí)，應(yīng)向指定人員宣傳申報(bào)科研課題的現(xiàn)實(shí)作用，并引導(dǎo)申報(bào)人員充分了解課題指南，了解有價(jià)值的信息，以保證其所確定的題目切合資助的選題范圍，體現(xiàn)這方面工作的相應(yīng)性，并切實(shí)發(fā)揮出技術(shù)人員的科研能力，如在考慮對(duì)某領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)優(yōu)先確定最具前瞻性的課題，建立落實(shí)現(xiàn)實(shí)性、創(chuàng)新性的理念，顯示技術(shù)人員的科研創(chuàng)新性思維模式，技術(shù)人員在確定科研題目后，院內(nèi)相關(guān)科室需要鼓勵(lì)其完善申請(qǐng)書內(nèi)容，對(duì)科研題目的思維模式做出闡述。

2.2 重點(diǎn)抓好“項(xiàng)目中”管理， 努力保證課題執(zhí)行的質(zhì)量

第一，在對(duì)基本課題項(xiàng)目進(jìn)行研究時(shí)，需要加大對(duì)研究信息整理和實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程管理的重視，保證信息記錄本屬于院內(nèi)統(tǒng)一下發(fā)，還需要加大對(duì)科研最終信息審查的重視，強(qiáng)化基本科研實(shí)效和水平。第二，對(duì)于一個(gè)發(fā)展歷史悠久的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，臨床內(nèi)涵豐富會(huì)是其獨(dú)特性的體現(xiàn)，那么在科研選題時(shí)，也就會(huì)更偏向于對(duì)臨床課題的研究，這方面題目研究的要點(diǎn)和難點(diǎn)，就是采取有效措施確?？蒲杏?jì)劃的全面落實(shí)，特別是對(duì)隨機(jī)和盲法的充分落實(shí)。這就要求醫(yī)院專項(xiàng)科研組來(lái)對(duì)隨機(jī)計(jì)劃和臨床藥物編盲做出完善，構(gòu)建專項(xiàng)科研管理和藥品發(fā)放組，提高對(duì)這方面藥品編盲、隨機(jī)化管控的重視;完善科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，并請(qǐng)第三方專業(yè)部門對(duì)科研信息做出管理和評(píng)價(jià)，以確?？蒲性u(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)性和精準(zhǔn)性。第三，完善指定周期的評(píng)價(jià)審查制度，需要由醫(yī)院學(xué)術(shù)科研組對(duì)科研項(xiàng)目的進(jìn)展情況及其最終信息做出管理和審查。確?？蒲袑?shí)效和水平的增強(qiáng)，提升技術(shù)人員繼續(xù)參與科研活動(dòng)的信心。不僅如此，還需要對(duì)科研效果好、科研信息價(jià)值高的科研組實(shí)行相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，并且提高成果獎(jiǎng)的力度，對(duì)科研各個(gè)流程的進(jìn)行施以管理和引導(dǎo)，對(duì)科研效果差的科研項(xiàng)目，需要結(jié)合實(shí)際情況施以相應(yīng)的懲治，從而有效提高其他技術(shù)人員參與科研活動(dòng)的熱情，切實(shí)強(qiáng)化科研效果和能力。第四，要想保證科研經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理和配置，保證科研工作的高效開(kāi)展，就需要結(jié)合相關(guān)科研部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合以往科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)配置呈現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)建立執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)管理措施。結(jié)合經(jīng)費(fèi)管理的項(xiàng)目，科研經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用數(shù)額等建立合理的規(guī)定，完善預(yù)算管理制度，不僅如此，還需要相關(guān)科研部門借助對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、配置和實(shí)際數(shù)額的審查，來(lái)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算和配置做出標(biāo)準(zhǔn)上的設(shè)定。自主研發(fā)和使用科研管理APP，完善技術(shù)人員資料庫(kù)，以體現(xiàn)對(duì)科研工作的信息化管理。在提高對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理重視程度的基礎(chǔ)上，再精減化管理項(xiàng)目。第五，要想保證醫(yī)院未來(lái)科研工作的持續(xù)高效發(fā)展，保證科研經(jīng)費(fèi)的充足，醫(yī)院還需要考慮建立科研專項(xiàng)基金，保證以年為周期的支出100萬(wàn)元財(cái)力，為醫(yī)院各科室的發(fā)展提供充足的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為醫(yī)院未來(lái)科研工作的高效開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

2.3 重視“結(jié)題后”管理， 促進(jìn)科技對(duì)臨床和生產(chǎn)的支撐

第一，加大對(duì)課題成果進(jìn)行提煉的重視、完善結(jié)題項(xiàng)目預(yù)審制度，動(dòng)員專家級(jí)別人士對(duì)結(jié)題管理過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，以強(qiáng)化科研成果提煉的質(zhì)量和能力。第二，盡早對(duì)科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，對(duì)所研究出的新成果等，要盡快歸入到醫(yī)藥研發(fā)組管理，由院方出資申請(qǐng)專利，來(lái)研發(fā)新類型藥品，并大力宣傳和作用于臨床，促進(jìn)院醫(yī)療能力的增強(qiáng)。第三，結(jié)合ISO9000的管理原則，完善能夠切合醫(yī)院管理特色的科研信編號(hào)和管理體系，提高對(duì)科研信息管理和整理和重視，以形成一個(gè)健全的科研資料庫(kù)。以前瞻性的思想建立完善智能化資料庫(kù)，提高對(duì)資料庫(kù)內(nèi)容審查的重視，可以由科研組來(lái)實(shí)行具體的審查活動(dòng)，確保所有科研資料的現(xiàn)實(shí)性和精準(zhǔn)性。

3? 實(shí)施科技績(jī)效管理， 充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性

3.1 繼續(xù)完善科研管理制度， 建立各科室科技工作量化考核指標(biāo)體系

根據(jù)科研投標(biāo)、承擔(dān)各級(jí)科研課題、獲得課題經(jīng)費(fèi)、課題執(zhí)行、發(fā)表論文、主編 （副） 著作、所獲成果和獎(jiǎng)勵(lì)等指標(biāo)制定出考核表， 年初分解各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)科室， 每半年統(tǒng)計(jì)工作指標(biāo)完成情況， 納入科室綜合考核體系中， 與科室經(jīng)濟(jì)核算掛鉤。不僅如此，還需要對(duì)該院所負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的各方面基礎(chǔ)資源和科研條件完備等環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，從而為后續(xù)科研活動(dòng)的有序、高效開(kāi)展創(chuàng)造良好條件，調(diào)動(dòng)院技術(shù)人員參與科研活動(dòng)的熱情和信心。

3.2 加大激勵(lì)政策，完善并落實(shí)科研獎(jiǎng)勵(lì)制度

持續(xù)遵循和采取現(xiàn)實(shí)的獎(jiǎng)懲政策，借助對(duì)投標(biāo)獎(jiǎng)、中標(biāo)獎(jiǎng)、進(jìn)展獎(jiǎng)、結(jié)題鑒定獎(jiǎng)、科研成果獎(jiǎng)、成果轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)、發(fā)表論文獎(jiǎng)等政策的落實(shí)，提高技術(shù)人員開(kāi)展科研工作的欲望。對(duì)參與科研投標(biāo)、達(dá)成理想科研目標(biāo)、發(fā)表學(xué)術(shù)論文和在科技成果轉(zhuǎn)讓中做出成就的技術(shù)人員實(shí)行相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，促進(jìn)其在未來(lái)工作中，能夠再度以高度的熱情參與到科研活動(dòng)中。

3.3 打破科研工作中的“平均主義”“大鍋飯”

從根本上擺脫故步自封、以資論輩傳統(tǒng)思想的束縛，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想，以求在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)體現(xiàn)高度的適應(yīng)能力。提高以科研和經(jīng)費(fèi)為前提的擇優(yōu)上崗制度健全落實(shí)的重視，保證人力資源的科學(xué)配置，保證科研成果的有效運(yùn)用，強(qiáng)化科研實(shí)效和能力。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要保證醫(yī)院的持續(xù)良好發(fā)展，就應(yīng)遵循科技管理的理念和模式。特色及其優(yōu)勢(shì)的持續(xù)體現(xiàn)，需要有科學(xué)技術(shù)作為基本保障，規(guī)范化科技管理能夠切實(shí)強(qiáng)化醫(yī)療科技水平。想要保證此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，在管理上逐步做出優(yōu)化。還應(yīng)當(dāng)通過(guò)大量的努力對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而在保證管理模式持續(xù)切合醫(yī)院發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，也促進(jìn)規(guī)范化科技管理價(jià)值的充分體現(xiàn)。

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