高雅翠 拓希寧

[摘 要]本文首先對(duì)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行了對(duì)比，然后簡要分析了企業(yè)在不同生命周期所存在的各種問題，并有針對(duì)性地提出了一定的保障措施。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法;生命周期;應(yīng)用研究

[中圖分類號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

近年來，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈，成本、技術(shù)核心、人員作為影響企業(yè)競爭力的重要因素，決定著企業(yè)在競爭市場中是否有足夠的優(yōu)勢，是否可以長遠(yuǎn)發(fā)展，這點(diǎn)不容忽視。在快速發(fā)展形勢下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)通過各種交流方式，相互借鑒學(xué)習(xí)，使得產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)可以快速達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、一致化，因此，只有綜合成本較低的企業(yè)才有可能立足于市場，甚至成為市場的佼佼者。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高度自動(dòng)化，人工成本比重逐漸降低，間接制造成本比重升高，傳統(tǒng)成本核算已不能真正反映企業(yè)的真實(shí)盈利情況，考慮到戰(zhàn)略目標(biāo)與生命周期調(diào)整成本因素，很有必要引入作業(yè)成本管理的理念，將其應(yīng)用于企業(yè)的生命周期，以達(dá)到成本核算精準(zhǔn)化、細(xì)致化的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。

1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的對(duì)比

成本核算方法有很多種，其方法的差異決定了核算結(jié)果的差異，在企業(yè)的管理實(shí)踐中，大多以傳統(tǒng)成本法為成本核算體系，這種核算方法雖作出了一定的貢獻(xiàn)，但是還存在一些缺點(diǎn)。首先，傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本和有形成本動(dòng)因，忽視了對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析（比如采購、銷售、售后等環(huán)節(jié)）和無形成本動(dòng)因的管理，更未針對(duì)企業(yè)生命周期建立作業(yè)成本管理體系;其次，傳統(tǒng)成本管理忽略了對(duì)競爭對(duì)手成本狀況的分析，致使企業(yè)對(duì)自身成本狀況的競爭力沒有足夠把握，技術(shù)準(zhǔn)備不到位。再次，傳統(tǒng)成本管理的計(jì)算方法較陳舊，已無法跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以隨時(shí)提取作業(yè)成本信息和大批量生產(chǎn)與交貨成本等相關(guān)信息，滿足信息化要求。最后，由于傳統(tǒng)成本核算方法的固有特征，使得相關(guān)體系難以建立。而作業(yè)成本管理以作業(yè)為成本核算對(duì)象，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)原則，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全過程覆蓋，科學(xué)、合理地對(duì)資源進(jìn)行配置，完善生產(chǎn)工藝，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而使得產(chǎn)品在市場上頗受歡迎。

2 企業(yè)在不同生命周期成本管理所存在的問題

2.1 創(chuàng)業(yè)初期

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期正是資本的積累階段，其規(guī)模小、占有資源少、財(cái)力較弱，契約關(guān)系也簡單直接。創(chuàng)業(yè)初期的重中之重是技術(shù)研發(fā)，而這部分是需要耗費(fèi)大量資金的，除此之外，在市場拓展上也需要資金，加之缺少金融機(jī)構(gòu)的支撐，企業(yè)很容易產(chǎn)生虧損。財(cái)務(wù)制度不完善，在傳統(tǒng)的成本核算過程中，會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱屬于普遍問題，更不要說重視財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意義，這都導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期容易陷入短視化陷阱，喪失一些有利的機(jī)會(huì)。

2.2 成長期

這一階段的企業(yè)大多已初具規(guī)模，具備較好的發(fā)展前景。很多企業(yè)開始追求多元化經(jīng)營，盲目自信地邁入新的領(lǐng)域，容易陷入擴(kuò)張陷阱，使得資源與實(shí)力失衡，面臨各種風(fēng)險(xiǎn);在成長期的企業(yè)，還需要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品導(dǎo)向向市場導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，為了提高市場占有率，必須掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，以便獲得更多的市場。

2.3 成熟期

這個(gè)時(shí)期的企業(yè)已然具有較成熟的管理模式，企業(yè)文化和經(jīng)營理念也深入人心，且企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)期，它具備了對(duì)挫折和困難的抵抗力，可以淡然地處理經(jīng)營過程中的很多問題。但是同樣也存在一些問題，比如：主營產(chǎn)品盈利能力下降、運(yùn)營成本增加、成長空間受限等。

2.4 衰退期

衰退期的企業(yè)，業(yè)績整體下滑，企業(yè)內(nèi)部人力資源浪費(fèi)，利潤空間下滑，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)陷入資金陷阱，工藝設(shè)備日漸落后，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，在市場上的競爭力逐漸喪失。一旦出現(xiàn)虧損，就會(huì)資金匱乏，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)現(xiàn)金流不足時(shí)，必須考慮變賣固定資產(chǎn)，以償還企業(yè)所承擔(dān)的到期債務(wù)。

3 基于企業(yè)生命周期作業(yè)成本管理的保障措施

基于企業(yè)生命周期的作業(yè)成本管理離不開企業(yè)管理層的支持，只有管理層認(rèn)可，該系統(tǒng)才能受到重視，當(dāng)然，技術(shù)與文化支撐也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以促使作業(yè)成本管理良好的運(yùn)行。

3.1 管理層的支持與部門配合

企業(yè)戰(zhàn)略多來自管理層的決定，因此企業(yè)管理層的支持和認(rèn)可必不可少。首先，管理層要正確看待作業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性。隨著生命周期的變化，該管理的側(cè)重點(diǎn)也一同變化。管理層應(yīng)關(guān)注作業(yè)成本管理帶來的收益，并積極推行。其次，發(fā)揮各部門間的協(xié)同作用，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)各部門所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析，如果各部門所提供的數(shù)據(jù)不夠及時(shí)或者不真實(shí)，將導(dǎo)致成本管理的失敗，因此，各個(gè)部門必須相互支持、相互協(xié)作。

3.2 完善成本控制評(píng)價(jià)體系

首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建是作業(yè)成本控制評(píng)價(jià)中心的核心，在各個(gè)生命周期的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)側(cè)重不同。其次，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是單純的質(zhì)量競爭，對(duì)效率與時(shí)間的要求也逐漸增加。而作業(yè)成本管理還要對(duì)生命周期的每個(gè)階段進(jìn)行成本核算，因此，各個(gè)管理工序的反饋效率必須提高，才可以降低成本。最后，顧客是上帝，作業(yè)成本管理也需要遵循這一原則，以顧客作為研究對(duì)象，分析顧客的需求，提升客戶的滿意度。

3.3 完善信息化建設(shè)

成本信息的收集與整理是作業(yè)成本管理實(shí)施的重要基礎(chǔ)，更是必不可少的一部分，而完善、健全的信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供全面、有效的成本信息，進(jìn)而使得作業(yè)成本管理順利進(jìn)行。因此，建設(shè)作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)顯得尤為重要。該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須結(jié)合不同生命周期的運(yùn)營特點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)等角度，全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)信息共享功能，明確當(dāng)前時(shí)點(diǎn)所具備的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢，積極推進(jìn)企業(yè)全過程、多方位成本控制的實(shí)施。

3.4 建立企業(yè)成本文化

要將作業(yè)成本管理理念落實(shí)到位，就必須提升財(cái)務(wù)人員和成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，單位也應(yīng)積極組織對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)管理理論的學(xué)習(xí)，并提供運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工成為復(fù)合型人才。此外，企業(yè)還要從創(chuàng)立初期開始，執(zhí)行先進(jìn)的管理模式，激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)行成本管理的積極性，讓其在工作中找到歸屬感。

4 結(jié)論

總之，成本核算是一個(gè)企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素，作業(yè)成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，從企業(yè)的理念、文化等方面出發(fā)，不僅需要管理層的大力支持，還需要信息化建設(shè)的技術(shù)支撐，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部很好地運(yùn)行。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 侯國林.作業(yè)成本法理論在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中的應(yīng)用初探[J].納稅，2019（06）.

[2] 吳舉.目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法在企業(yè)融合應(yīng)用的研究[J].時(shí)代金融，2019（06）.

[3] 王雅芳.淺析作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（02）.