劉嘉妮

摘要：電力系統(tǒng)的進一步改革，加上人們生電力需求量的不斷增加，需要電網公司進一步改善網絡結構，提高其穩(wěn)定性和承受風險的能力，使其能夠安全、穩(wěn)定地運作。然而，電力網公司在施工過程中對財務成本缺乏控制，導致對整個財務過程的控制薄弱，妨礙了電力網的建立無法為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。在此基礎上，本文的重點將放在電力公司工程的財務管理和成本控制上，以加強對電力公司財務全過程的管理，促進電網企業(yè)的長久發(fā)展。

關鍵詞：供電公司;工程財務管理;成本控制

為了滿足國內的電力需求，電力供應公司需要以科學上合理的方式進行網絡建設，進一步增強電網公司的供電效率和供電質量，結合當下我國電網工程的現狀，找出其在成本控制過程中的問題，并提出合理的解決對策，不斷強化工程財務管理與成本控制工作上，使其能夠參與整個財務過程，為提高項目的經濟效率奠定基礎。

一、供電公司工程財務管理與成本控制的重點

電力供應公司的工程建設工作需要大量的資金支持，如果沒能建立一個合理的資金使用方案就會加大資金使用的浪費現象，不利于解決工程成本，降低了成本效益，對電網公司也會帶來極大影響。為了避免出現這種情況，必須加強工程的財務管理和成本控制，當然，為了提高工程的財務管理和成本控制工作，應結合根據相關的資料以及先進的財務管理控制方法，來提高對工程的財務管理和成本控制水平。

（一）科學合理地規(guī)劃電網

為了保證針對電網工程建設順利進行，并為企業(yè)帶來更大的經濟利益，在建筑工程中有效實施財務管理和成本控制結合企業(yè)長期發(fā)展目標，合理的進行方案設計工作，以便能夠更好的開展財務管理以及工程成本控制，這就要求有關工作人員能夠正確的進行電網的配置，在設計和施工時能夠結合工程的成本效益，確定好變電站點、線路走廊位置，同時考慮到當地經濟發(fā)展的現實情況和市場條件，做好工程項目預算方案及成本控制計劃，避免造成資產浪費現象不利于節(jié)約工程成本。（見圖1）

（二）工程設計方案的可行性

為了保證電網建設效率以及建設效益，在具體工程建設過程中，有必要分析工程設計備選方案的可行性，深入詳細地研究設計備選方案，確定電力和水利工程的成本效益。該項目的目的是為提高項目的成本效益創(chuàng)造必要的條件，以使工程設計選擇方案的工程成本、工程變化對工程成本的影響等方面實現最優(yōu)化，從而實現有效的控制。

（三）規(guī)范工程現場造價控制

在施工的組織階段，應制定一個合理、有效的施工方案，從而更好的節(jié)約工程成本，這就需要施工人員做好設計變更、清單核對工作，同時也需要對工程成本的投入進行調整。有關負責人應明確國家、企業(yè)的建設標準，按照有關標準進行施工，從而保證施工的合理化、標準化。此外，將建立一個工程成本評估系統(tǒng)，及時評估已完成工程的績效，并給出改進意見，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。

二、供電公司財務全過程參與工程財務管理中的問題

（一）企業(yè)財務管理觀念傳統(tǒng)

當下我國電力企業(yè)在進行財務管理的過程，不論從管理思想還是管理方式上都較為落后，一些方案在具體實施過程中受到了嚴重的阻礙。會計政策作為電力企業(yè)的財務管理中的一項重要依據，對保證財務管理工作的平穩(wěn)運行起著積極的作用，但由于各個電力企業(yè)經營規(guī)模以及經營效果都存在著明顯的不同，如果會計政策沒能從企業(yè)的實際出發(fā)，將會影響企業(yè)今后的長久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）財務管理人員的素質參差不齊

財務管理人員素質水平會會直接影響到財務管控的實施效果，由于我國沒有開展嚴格的會計人員素質能力的考核機制，使得人員素質參差不齊，業(yè)務水平有著很大的差異。電力企業(yè)龐大的資金流動都需要交給會計信息來完成，如果財務管理人員沒能對其展開合理有效的控制，就會導致信息不準確，無法有效的開展相應的核算工作，這都不利于增強企業(yè)的經濟效益。

（三）信息化管理水平較低

隨著我國信息技術水平的提升，企業(yè)在管理的過程中也多會采用信息化的管理方式來提高管理的效率，只有這樣才能夠符合當下我國社會發(fā)展的需要。但在調查的過程中發(fā)現，只有少數企業(yè)會將信息系統(tǒng)應用到財務管理中，更多的企業(yè)會選擇信息化的建設重點放到數據集成中來，而對一些業(yè)務的互動鏈接以及信息共享功能的開發(fā)等缺少一定的關注[2]。

三、提高財務管理與成本控制的措施

（一）提高財務人員的整體水平

由于電力公司多是因人為的因素而加大了工程成本浪費現象，以此應進一步去開展人力財務控制，并改進財務人員的財務理論，通過積極宣傳，使其能夠正確理解財務管理的重要性，傳播最新的財務概念，開展有針對性的培訓活動，從根本上來提高財務工作人員的能力和意識，提高財務人員的整體水平，使之專業(yè)化、標準化的執(zhí)行工作，提高財務工作的準確性及有效性。

（二）建立財務風險內外部控制機制

企業(yè)在進行外部財務風險的控制時，應在國家政策扶持下巨大的用電需求面前，爭取國家電價政策，以降低財務風險的轉移，減少電力企業(yè)生產過程中的不確定性。通過繳納保費以及購買財產保險等方式，降低風險損失，避免因資金短缺而使財務周轉困難，提高企業(yè)的防御風險的能力。企業(yè)內部財務風險時有發(fā)生，而企業(yè)外部財務風險則會給企業(yè)經營帶來更大的損失，因此，企業(yè)必須采取有效的經營策略，建立財務風險預警機制，降低風險的發(fā)生[3]。

（三）全面預算管理

全面預算控制作為系統(tǒng)管理制度，在實行前應進行合理的規(guī)劃，電力企業(yè)借助先進的信息化系統(tǒng)軟件，由專門的財務預算執(zhí)行分析，并在一定時間內提供各類分析報告，以及企業(yè)的生產信息[4]。

四、結語

綜上所述，供電公司開展財務管理工作以及成本控制工作是具有一定的實際意義的，對進一步增強電網的工程效益起著積極的作用。當然，要想實現這一目標，就需要從企業(yè)內部人員著手，增強財務人員的思想意識和財務管理水平，建立一個完善的財務管理體系、強化全過程造價控制等，降低工程成本，從而使工程項目效益得到提升。

參考文獻：

[1]戴羅仙，伍以加，徐超榮.電網企業(yè)基建財務管理模式改革探索[J].財會月刊，2010 （10）.

[2]魏蘭.關于電力工程施工成本控制的精細化管理策略探析[J].電子技術與軟件工程，2013 （16）：182-183.

[3]陳翊.基于社會責任的電網建設效益后評價研究[D].長沙理工大學，2012 （05）.

[4]劉寧.論電力工程財務管理中存在問題剖析及其對策研究[J].新經濟，2013 （29）：95.