段永輝 張?jiān)?/p>

摘要：業(yè)主方參于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，為了使工程項(xiàng)目早日投入使用產(chǎn)生更大的效益，業(yè)主需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制?；跇I(yè)主視角，在分析基本理論的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究。

Abstract： The owner participates in the whole process of construction project management. In order to make the project come into use as soon as possible， the owner needs to control the progress of the project. From the perspective of the owner， based on the analysis of the basic theory， the problems in the progress control of the construction project are studied.

關(guān)鍵詞：業(yè)主方;建設(shè)工程;進(jìn)度控制

Key words： owner;construction project;schedule control

中圖分類號(hào)：TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）29-0028-02

0? 引言

業(yè)主方在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，要常常查看實(shí)際進(jìn)度能否依照計(jì)劃的要求進(jìn)行實(shí)施。為了滿足總工期的要求，業(yè)主方需根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃[1]，對(duì)出現(xiàn)的誤差要找出問(wèn)題原因并采納補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃，直至工程完工交付使用。監(jiān)理工程師是受業(yè)主方的委托，在實(shí)行監(jiān)視的過(guò)程中要明確項(xiàng)目進(jìn)度方針，采納綜合性措施對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施全面的控制，以求更好的幫助業(yè)主方進(jìn)行建設(shè)過(guò)程進(jìn)度控制使項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下定期完成項(xiàng)目。

1? 研究?jī)?nèi)容

工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，為了建立進(jìn)度計(jì)劃控制報(bào)告制度和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料和調(diào)整分析措施的準(zhǔn)確性，需要編制符合要求的進(jìn)度計(jì)劃整套體系。主要包括設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制和施工階段的進(jìn)度控制。

設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制：項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按照質(zhì)量、按照合理時(shí)間的要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度則將會(huì)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工，如果設(shè)計(jì)計(jì)劃不滿足要求，那么現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制就無(wú)從說(shuō)起。

施工階段的進(jìn)度控制：提升施工經(jīng)濟(jì)效益、保障施工質(zhì)量、按時(shí)完成合同的期限[2]就要處理好前期動(dòng)用階段與后期建設(shè)階段的完美銜接關(guān)系等，合理安排施工各階段與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的前后順序及搭接法、平行施工方法以及交叉法等控制方法，都需要根據(jù)施工各階段的特點(diǎn)。

2? 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法

進(jìn)度控制在施工過(guò)程的進(jìn)度控制中是最廣泛、最具有影響力的。它涉及工程項(xiàng)目，材料和材料的供應(yīng)，以及建設(shè)總包和單位設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)與合作，還會(huì)影響到相關(guān)單位部門的利益。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的最重要一步就是在施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，有以下幾點(diǎn)要求：

①施工進(jìn)度需進(jìn)行適時(shí)跟蹤和檢查。

②收集并整理與施工進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。

③找出施工過(guò)程中出現(xiàn)偏差的原因和對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響的大小。

④分析是否要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。

2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

①現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員要對(duì)各自的職責(zé)和詳細(xì)分工做到心中有數(shù)，是建立健全進(jìn)度控制的目標(biāo)體系的重要一環(huán)，不得出現(xiàn)分工不平等問(wèn)題進(jìn)而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②利用高科技進(jìn)行進(jìn)度信息溝通和完善工程進(jìn)度報(bào)告體系。

③要求嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙審查、有工程變更和設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象是要有對(duì)應(yīng)的方案。有完整的變更控制體系，還要完善一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以備后期使用。

2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

①需要相關(guān)人員做到及時(shí)準(zhǔn)確的辦理好工程預(yù)付款還有與工程進(jìn)度款支付的有關(guān)手續(xù)。

②有應(yīng)急趕工的緊急情況下，要對(duì)人員的趕工工作進(jìn)行獎(jiǎng)賞費(fèi)用。

③項(xiàng)目延期時(shí)，應(yīng)向有關(guān)人員支付違約金。

④索賠管理不僅要加強(qiáng)，還要公平對(duì)待。

2.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在使用各種項(xiàng)目管理技術(shù)的前提下，通過(guò)制定和調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃對(duì)工作效率進(jìn)行控制，以下兩點(diǎn)是技術(shù)措施：

①建筑工程進(jìn)度控制要編好有關(guān)的程序文件，要求實(shí)用、完善。

②在查找、整理、統(tǒng)計(jì)和分析與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)時(shí)，可以使用電子計(jì)算機(jī)和應(yīng)用軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的執(zhí)行。

2.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息管理措施

為確保決策正確性而使用的措施方法，有效的管理工程項(xiàng)目有關(guān)的進(jìn)度信息，進(jìn)行信息管理措施是指在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的過(guò)程中，使施工信息得以掌握。主要包括以下兩方面：

①事先設(shè)計(jì)好各階段進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容、實(shí)施的方法、需要進(jìn)行完善的進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，監(jiān)督機(jī)制及上報(bào)時(shí)間等。

②建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。

2.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在實(shí)際中的應(yīng)用

為了依照工程項(xiàng)目建設(shè)合同規(guī)定的實(shí)際進(jìn)度要求，進(jìn)行進(jìn)度管理的目標(biāo)，其中有幾個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度控制管理的職責(zé)部分：

①編制出詳細(xì)完善的建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是前提，要滿足在中標(biāo)之后參照現(xiàn)場(chǎng)施工的復(fù)雜多樣條件和合同上寫的工期一樣，當(dāng)工程投標(biāo)時(shí)依照招標(biāo)文件的具體規(guī)定編制進(jìn)度控制應(yīng)有的方案。

②把進(jìn)度計(jì)劃具體布置到各工作人員，不得出現(xiàn)分工不明職責(zé)不清的情況，正當(dāng)分配各施工人力、在施工各階段必要的物資和資金并確保到位。

③業(yè)主與施工單位保持溝通聯(lián)系，施工方要定期向匯報(bào)工作日程，對(duì)與進(jìn)度計(jì)劃有誤差之處，業(yè)主應(yīng)實(shí)時(shí)提出“變更指令”、“趕工”及時(shí)做出相應(yīng)的處置。

3? 業(yè)主進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

業(yè)主方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有：一是進(jìn)度控制可以發(fā)生在事情突發(fā)之前;二是在發(fā)生事變中進(jìn)行進(jìn)度控制;三是事情之后的進(jìn)度控制。

事前進(jìn)度控制：一是制定施工組織措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析[3];二是為了不會(huì)在此次項(xiàng)目上出現(xiàn)停工或者窩工，使工程項(xiàng)目實(shí)施、履行、運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)正常進(jìn)行，要適時(shí)的審查其由施工單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃保證工序搭接良好，科學(xué)、合理地實(shí)施項(xiàng)目流程。

事中進(jìn)度控制：建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始動(dòng)工之后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，對(duì)進(jìn)度的控制有以下內(nèi)容：一是要督促施工單位編好科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃，和施工單位一起打造、構(gòu)建具體的開(kāi)工方案;二是若滿足操作要求的，就寫好其有效的且有效果的應(yīng)對(duì)方案，可以利用在有誤差則導(dǎo)致在判斷工程進(jìn)度的時(shí)候出現(xiàn)了偏差的具體實(shí)際情況;三是如若施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的協(xié)調(diào)能夠得到保證時(shí)，就可以有效地減少有可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種干擾因素。

事后進(jìn)度控制：是工程結(jié)束以后實(shí)施的控制，主要是對(duì)項(xiàng)目竣工，驗(yàn)收階段過(guò)程工程進(jìn)度控制的過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理、概況、總結(jié)和整調(diào)。

4? 業(yè)主方施工階段進(jìn)度控制的主要方法

業(yè)主方在施工階段主要的進(jìn)度控制方法即三大要素為：一是對(duì)建設(shè)工程在實(shí)施項(xiàng)目上進(jìn)行具體的控制;二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃在實(shí)施的適合時(shí)機(jī);三是對(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)可以發(fā)生在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中。

①對(duì)建設(shè)工程在實(shí)施項(xiàng)目上進(jìn)行應(yīng)有的具體的控制：業(yè)主方在檢查施工的過(guò)程中對(duì)所遇到的各種問(wèn)題需做到及時(shí)準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目中目前存在的問(wèn)題，采取符合要求和積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)該問(wèn)題，使建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完工、使用。

②項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃在實(shí)施的適合時(shí)機(jī)：應(yīng)對(duì)相應(yīng)的合理施工工期需要在工程項(xiàng)目施工階段的過(guò)程并合理的制訂規(guī)劃，在編制進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)候要做到簡(jiǎn)潔明了，明確施工各階段的進(jìn)度目標(biāo)，做到完善施工裝備管理、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與協(xié)調(diào)[4]。

③對(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)可以發(fā)生在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中：加強(qiáng)與項(xiàng)目各單位溝通合作[5]，與各個(gè)施工單位和各部門之間要做到進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，齊步走。

5? 結(jié)論

本文基于業(yè)主方的視角，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，深入介紹了進(jìn)度控制的措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和信息管理措施和進(jìn)度控制在實(shí)際工程中的應(yīng)用;業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段以及業(yè)主進(jìn)度控制的主要方法有：項(xiàng)目控制、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目協(xié)調(diào)過(guò)程中的具體實(shí)施方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊文彬.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制探討[J].價(jià)值工程，2013，

32（33）：76-77.

[2]郭濱.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究[J].建材與裝飾，2019（24）：178-179.

[3]土俊堯.談施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].山西建筑，2017，43（16）：249-251.

[4]周潔.建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析[J].建材與裝飾，2019（16）：165-166.

[5]馮翔.項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制分析[J].建材世界，2014，35（6）：102-105.