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淺析初中班主任管理工作中的教育藝術

2019-11-11 11:10王薇
考試周刊 2019年73期
關鍵詞:管理藝術初中班主任

摘 要:初中班主任管理在初中生成長中具有重要的意義,在管理中教師應充分發(fā)揮其管理意識,促進學生整體、全面的發(fā)展和提升。對此筆者對當前初中班主任管理中存在的管理方式生硬,忽視學生訴求;偏重于教學成績管理;班委管理機制不完善等問題進行分析,在這些問題基礎上提出采取張弛有度的管理模式;加強班委管理機制的建設;提高班級歸屬感和榮譽感;因材施管,進行個性化管理;以身作則,引導學生等管理對策,以充分發(fā)揮初中班主任的管理藝術,促進教學質量和學生綜合素質的全面提升。

關鍵詞:初中;班主任;管理藝術

初中是小學到高中期間的過渡時期,期間學生的性格逐漸開始成熟,學習逐漸深化,這段時期班主任的管理和引導對于學生的成長非常重要,如果管理不善不僅對學生的學習不利,對其身心發(fā)展都非常不利。初中班主任在管理中應為學生創(chuàng)立一個融洽、向上的管理氛圍,以提高學生綜合素質為前提進行管理,以培養(yǎng)學生學習興趣為管理重要出發(fā)點,引導學生進行自主學習,培養(yǎng)學生的團體榮譽感,以良好的自身品德引導學生,從而為社會輸送有品德、有知識、有能力、敢擔當、能奮斗的優(yōu)秀人才。因此應積極對初中班主任的管理工作進行反思,并進行優(yōu)化,以充分體現(xiàn)初中班主任的教育藝術,促進教學質量和學生綜合素質的全面提升。

一、 初中班主任管理工作的現(xiàn)狀分析

(一) 忽視學生的成長訴求

很多初中班主任為保證教學的嚴謹性和紀律性,在管理過程中往往借鑒軍隊的一些管理措施,在管理上過于生硬,忽視學生的訴求。如在處理學生早戀問題時,班主任往往采取一刀切的方式,完全不考慮學生自身的性格特點,對所有學生均采取批評教育,聯(lián)合家長抵制的方式進行處理,造成一部分性格不成熟的學生產生嚴重的逆反心理,雖然杜絕了早戀對學生的影響,但讓部分學生也因此產生了一些其他的負面心理如仇恨教師,這就不利于學生的進一步發(fā)展和學習。又如很多學生熱愛藝術,但其難以合理分配愛好與學習的時間,因此浪費很多時間進行繪畫或唱歌,很多班主任在對此類學生處理時有失偏頗,忽視學生自身的愛好,一味對其進行批評甚至杜絕其愛好的發(fā)展,從而對學生以后的成長非常不利。

(二) 偏重于教學成績管理

不可否認教學成績仍是學校和家長關注的重點內容,致使很多班主任為迎合學校和家長的要求,而將更多的管理重點放在學生學習上,從而造成很多班主任采取拔苗助長的方式提升學生的成績,打壓學生的個性發(fā)展。如很多班主任為提升學生成績,人為減少學生的非文化課時間,鼓勵其他教師占用非文化課進行教學。又如很多班主任重視對優(yōu)等生的教學,而忽視對一些待進生的培養(yǎng),加大班級內學生成績的兩極分化現(xiàn)象,影響學生整體教學質量。

(三) 班委管理機制不完善

在初中設立班委,讓學生協(xié)助教師進行班級管理,不僅能夠有效鍛煉學生的自身能力,同時學生協(xié)助教師管理,能夠有效提高班級的管理效率。雖然所有的初中班級都會設立班委,選拔相應的班委成員,但是在管理中很多班主任忽視班委設立的主要意義,忽視學生自我管理的重要性。其中一方面體現(xiàn)在很多班級的班委成員在選拔時僅僅考慮成績因素,班級的第一名就是班長,第二名就是班委成員,雖然很多學生成績不是最優(yōu)秀的,但是其更加具有管理能力,而因為成績的限制,其難以獲得進入班委的機會,而一些學習成績較好的學生,其性格并不適合管理,一味將班級管理責任強加其身,反而影響其學習。再一方面很多班級班委選拔后一成不變,很多班級從學生入學到畢業(yè)班委均不變化,從而致使很多學生難以獲得鍛煉的機會。又一方面,很多班主任忽視對班委管理人員的培訓工作,很多班委成員由于年齡經歷等限制,其缺乏有效的管理方式,難以處理與其他學生的關系,從而對其身心和學習造成不利影響。最后很多班主任缺乏對學生自主管理的重視,他們不認可學生管理的積極意義,僅僅將班委成員作為自己的傳話筒,從而不利于學生的發(fā)展。

二、 初中班主任管理工作教育藝術策略

(一) 采取張弛有度的管理模式

在對初中學生進行管理時,班主任應把握張弛有度的管理原則,確保學生能夠充分展現(xiàn)自身的個性,有效的開展學習。對此班主任應改善自身的管理方法,對于一些管理中的問題要切實柔化自己的處理措施,切莫過于生硬影響學生身心發(fā)展。如在處理早戀問題時,班主任不要急于對學生進行批評,應充分考慮學生身心發(fā)展,認識到早戀是學生身心發(fā)展的一個特征,積極與學生進行溝通,分析早戀對他(她)們以后學習和發(fā)展的影響,充分尊重其身心發(fā)展的前提下,讓學生認識到早戀的危害,認識到只有自己充分成長,有足夠的能力后才能承擔戀愛的責任。從而讓學生自主從早戀中解脫出來。而不是一上來就給予否定,通過嚴厲措施對其處理,影響學生的身心發(fā)展。

(二) 加強班委管理機制的建設

一個良好的班委建設不僅有利于學生的成長也會簡化班主任工作,從而讓班主任有更多的時間思考其他教學和管理問題,提高教學和管理效率。首先,在班委成員選拔時應本著公平公正的原則進行,在班委選拔時成績固然是第一要點,可以借此激勵學生學習,但是也要將其他方面作為重要考核要素,如學生的上進心、學生的性格、學生的愛好等。在選拔時班主任可以將一些學習成績好、學習進步快、學生關系處理得當、性格外向及有其他特長的學生如音樂、美術等作為班委選拔的候選人,候選人應盡量涉及各個層次的學生。然后讓這些候選人通過競爭方式進行班委成員的競聘,讓其他學生進行投票,選擇適合班級管理的班委成員。以有效激勵學生認識搭配自身的綜合素質是加入班委的因素,讓學生綜合素質得到提升。其次,盡量縮短班委成員的任期,讓更多的優(yōu)秀學生能夠參與到班級管理當中,可以一個學期進行一次班委選拔,讓學生進行重新投票,重新選擇班委成員,讓更多學生得到更多鍛煉的機會。再次,加強對班委成員的管理教育,班主任可以對此制定相應的管理培訓方案,在班委成員選出后,對其進行針對性教育,以提高班委成員管理水平,另外加強對管理成員管理方式的觀察,對發(fā)現(xiàn)處理不當的問題給予積極的點評,促進其進一步提升自身管理水平。最后,盡可能讓班委成員參與到學生管理當中,如讓班委成員協(xié)助班主任管理班級紀律,協(xié)助班主任進行學生教學管理等,以此簡化自己工作,讓學生鍛煉自己。

(三) 提高班級歸屬感和榮譽感

班級是一個小集體和小社會,只有讓學生充分融入這個小集體和小社會中,學生才能更好地提升自己。首先,在學生剛入學時,班主任就引導學生構建班集體的概念,讓學生之間加強了解和認識。如通過讓學生上臺自我介紹的方式促進大家對彼此的認識,增強團體意識。其次,要積極構建班級目標,讓學生朝同一目標進行努力,在管理中班主任可以將學習、衛(wèi)生或紀律等作為班級共同目標,如爭創(chuàng)全校文明班級,爭創(chuàng)全校學習標桿班級等。讓學生有共同努力的方向。在完成班級目標時,鼓勵優(yōu)秀學生幫助班級中的落后學生,鼓勵落后學生為班級榮譽而奮斗等。再次,鼓勵學生自我點評和監(jiān)督,如為保證學生平時文明用語,班主任可以組織學生相互監(jiān)督,讓學生互相糾正彼此不文明的用語行為。最后,教師應充分利用各種學校活動增強學生的班級榮譽感。如學校組織拔河比賽時,可適時引導學生這是一次班級的榮譽,需要大家共同努力,并組織大家共同出謀劃策,共同進行鍛煉,以此激勵學生共同向前努力。

(四) 因材施管,進行個性化管理

學生由于家庭、個人性格等因素,其自身心理特點有很大的不同,在對學生管理時如果采用單一的管理方式,對部分學生可能效果較好,但對一些學生卻非常不利。如一些學生性格比較外向,采用一定程度的批評教育對其心理影響較小,但對于一些性格比較內向的學生,過多的批評教育,反而會適得其反。因此在對學生進行管理時,應做好因材施管,進行個性化管理。管理時充分了解、分析學生的身心特點,如承受負面壓力的能力、性格的成熟度、家庭因素等,確保管理措施能夠有效契合學生身心特征,避免不正確管理措施影響學生的身心成長。另外管理過程中應重視學生個性的發(fā)展,對學生的一些發(fā)光點要適時給予鼓勵和引導,如學習一般但動手能力較強的同學,可鼓勵他們往這方面發(fā)展并給予幫助,引導他們更快進步。

(五) 以身作則,引導學生

初中生缺乏相應的判斷能力,在學習過程中會對教師的相關行為進行模仿,如果教師自身言行不當,會直接影響學生的成長。因此,在班級管理工作中班主任的身教比言傳更重要,班主任應處處規(guī)范自己的言行,為學生做出表率。如在管理過程中應公平地執(zhí)行相應的班級管理制度,管理時自己也不能偏離于制度之外。另外管理過程中班主任應注意自身的德行,處處將良好的品德修養(yǎng)展現(xiàn)給學生,切莫自己做一些有違社會道德的不良行為,如接受家長禮物等。另外班主任還應加強自身管理能力的提升,積極閱讀相關教育管理書籍,提升自己管理能力;積極與其他班主任進行交流,彌補自己在管理過程中的不足,有效提升自身教育管理能力。

三、 總結

總之,初中班主任是初中生成長過程中的指路明燈,其對于學生的管理方式和教育方法是否恰當,決定著學生未來的成長及方向。作為一名老師和班主任,我們應根據班級的實際情況進行科學、有效的管理,增強班級管理的藝術性,讓學生在愉悅、樂觀的狀態(tài)下學習和成長,從而促進班級的良性發(fā)展。

參考文獻:

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作者簡介:

王薇,福建省泉州市,南安市柳城中學。

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