孟金

摘要：本文針對(duì)棗泉煤礦綜采放頂煤回采工藝實(shí)際情況，提出以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，實(shí)施量化指標(biāo)考核為核心，強(qiáng)化措施落實(shí)為關(guān)鍵的管理機(jī)制。

Abstract： In view of the actual situation of fully mechanized top coal caving mining technology in Zaoquan Coal Mine， this paper puts forward the implementation of quantitative indicators as the core and the implementation of quantitative measures as the key management mechanism.

關(guān)鍵詞：放煤;煤質(zhì);管理

Key words： coal release;coal quality;management

中圖分類號(hào)：TD82-9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）29-0065-02

0? 引言

煤礦質(zhì)量管理包括了采礦設(shè)計(jì)、工作面采場(chǎng)、運(yùn)輸、煤炭加工、銷售等過程的管理，而影響煤炭質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)是生產(chǎn)源頭工作面回采這一環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，制定切實(shí)可行的煤質(zhì)管理措施，并監(jiān)督采煤隊(duì)有效實(shí)施，成為提高煤質(zhì)最重要、最有效的一環(huán)。棗泉煤礦通過樹立“安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先、全員參與”的質(zhì)量管理理念，在多年的煤質(zhì)管理中，針對(duì)綜采放頂煤回采工藝探索出一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理模式。

1? 棗泉煤礦2#層煤情況及頂?shù)装鍘r性情況

礦區(qū)2#層煤，平均厚度為8.4米，煤層平均傾角17°，主要由深色暗煤和絲炭組成。煤層中有二層夾石層，第一層距煤層底部約1.3米，厚約0.05米，第二層距煤層底部約3.9米，厚約0.25米，兩層夾石層均較穩(wěn)定，煤層賦存結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。頂板巖石主要為細(xì)砂巖、泥巖和炭質(zhì)泥巖組成，平均厚度約為6.03米。底板巖石主要為泥巖、粉砂巖、細(xì)粒砂巖組成，平均厚度約為15.92米。采用長(zhǎng)壁綜采放頂煤開采方式開采，全部垮落法處理采空區(qū)。

2? 建立以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)的煤質(zhì)管理體系

成立了以礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、其他礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)的煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定從礦領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)管理崗位、生產(chǎn)操作崗位的煤炭質(zhì)量管理職責(zé)。每月經(jīng)營(yíng)管理科將煤炭質(zhì)量考核指標(biāo)下達(dá)到采煤隊(duì)，采煤隊(duì)進(jìn)一步將煤炭質(zhì)量考核指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)班組和崗位。礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門管理人員為兼職煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)檢查員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理的隨機(jī)檢查、監(jiān)督。煤炭管理科管理人員、采制樣工、安全管理科安檢員為專職現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)檢查員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)煤質(zhì)檢查、監(jiān)督。每周安全大檢查日，一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行檢查，一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理情況及提高煤質(zhì)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。煤炭管理科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行匯總，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理差、提質(zhì)措施落實(shí)效果差的單位進(jìn)行通報(bào)考核。

3? 采工作面采場(chǎng)煤質(zhì)管控

根據(jù)棗泉煤礦綜放工作面實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理重點(diǎn)為水分管控、灰分管控和雜物管控。

3.1 水分管控

影響工作面煤炭外來水分的因素主要是：防塵用水、設(shè)備冷卻水、頂板淋水、供水管路水分、供液管路液壓水。防塵水是采煤機(jī)割煤時(shí)抑制煤塵飛揚(yáng)、保護(hù)礦工身體健康、防止煤塵發(fā)生爆炸所采取的必要措施，采場(chǎng)應(yīng)在保證正常防塵的情況下掌握好用水量，并嚴(yán)格落實(shí)停機(jī)停水的管理制度。工作面設(shè)備冷卻水采取回收措施，進(jìn)行合理回收，不能回收的，將水分引到煤流線外，禁止將冷卻水直接排入煤流中。采煤隊(duì)必須每班安排人員檢查煤流線路排水坑水泵完好情況，確保煤流線路積水正常排放，并及時(shí)清理排水溝中的雜物、淤泥，確保水路通暢，禁止將各類廢水廢液清理到運(yùn)煤皮帶上。各崗位人員應(yīng)認(rèn)真檢查回風(fēng)巷和膠帶運(yùn)輸巷供水管路和工作面供液管路，發(fā)現(xiàn)滴、漏現(xiàn)象，及時(shí)處理，防止水分進(jìn)入煤中。工作面進(jìn)行文明生產(chǎn)時(shí)，不允許用水沖洗支架、設(shè)備，避免水流進(jìn)入煤炭造成水分升高。

3.2 灰分管控

影響工作面煤炭外來灰分因素主要有：頂板矸石、底板矸石、煤中夾石層。頂板矸石的混入是綜放工作面影響灰分的最重要因素，如何控制好放頂煤時(shí)頂板矸石的混入，是采場(chǎng)外來灰分管理的重點(diǎn)。棗泉煤礦通過多年的放頂煤管理實(shí)踐，總結(jié)出多輪次（2-3輪次）順序間隔放煤的放煤工藝模式，在實(shí)踐中取得了良好效果。以110207綜放工作面為例，初采工作面在直接頂初采垮落后，再向前推進(jìn)10個(gè)循環(huán)進(jìn)行放煤作業(yè)，放煤步距為0.865米。首先，通過利用調(diào)整使支架尾梁上、下擺動(dòng)，對(duì)支架上的煤炭進(jìn)行初步破碎，然后，縮回支架尾梁，上下擺動(dòng)支架尾梁使支架上面的煤炭慢慢下落，進(jìn)入后部溜槽。當(dāng)采煤機(jī)正常運(yùn)行割煤時(shí)，支架操作工根據(jù)前部刮板機(jī)的煤流量大小情況，操作支架尾梁使頂部煤炭少量緩慢下落到后部刮板機(jī)（第一輪），如果采煤機(jī)下行割煤時(shí)牽引速度較慢，前部運(yùn)煤刮板機(jī)煤量較小時(shí)，放煤工（共6人）可追機(jī)分段放煤。此時(shí)應(yīng)控制煤炭下落量，防止煤炭流量過大，造成轉(zhuǎn)載設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，出現(xiàn)過載;采煤機(jī)上行清理浮煤時(shí)，工作面開始大量放尾梁頂部煤炭，此時(shí)支架工拉移支架結(jié)束，便參與放頂部煤炭，采用分上、下兩段兩組（共6人，每組3人）進(jìn)行，每組按規(guī)定間隔、按規(guī)定次序進(jìn)行放頂煤作業(yè)。采煤機(jī)返機(jī)時(shí)，以一組為例，兩人配合從機(jī)尾122#、120#支架開始逐架放煤（第二輪），第一人在122#架放煤約30s以后，第二人開始在120#架開始放煤，待122#架放煤口煤炭量明顯減小時(shí)，第一人升起尾梁擋板122#架停止放頂煤作業(yè)，然后進(jìn)行121#架的放頂煤工作，待120#架放煤口煤炭量明顯減小時(shí)，第二人升起尾梁擋板120#架停止放頂煤作業(yè)，進(jìn)行119#架的放頂煤工作。第三人滯后前兩人6～8臺(tái)支架進(jìn)行補(bǔ)充放煤（第三輪），根據(jù)前兩個(gè)人的放煤情況有選擇的進(jìn)行補(bǔ)充放頂煤，放煤時(shí)，注意觀察，防止頂部矸石下落混入煤中。放煤工作按此方式一直到機(jī)頭過渡支架為止，本循環(huán)放頂煤工作結(jié)束。作業(yè)過程中，操作采煤機(jī)要嚴(yán)格控制采高，禁止破頂、破底開采，若遇頂板破碎，漏矸嚴(yán)重時(shí)，要帶壓擦頂緩慢移動(dòng)支架，控制好頂板，移動(dòng)到位后及時(shí)將護(hù)幫板打出，護(hù)住煤壁，防止矸石下落混入煤中。架間若有漏矸，應(yīng)將矸石丟進(jìn)采空區(qū)，不準(zhǔn)將架間的矸石清到刮板輸送機(jī)上。進(jìn)行放頂煤作業(yè)時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“見矸關(guān)門”措施，禁止將頂部大塊矸石放入煤中，影響煤炭灰分和含矸率。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)煤中混入大塊矸石時(shí)，必須停機(jī)閉鎖，將大塊矸石揀出。

3.3 雜物管控

煤礦回采工作面、回風(fēng)巷、膠帶運(yùn)輸巷各類鐵質(zhì)、木質(zhì)雜物較多，不僅影響煤質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸、煤炭加工影響也很大，因此，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除鐵、除雜力度，降低生產(chǎn)原煤萬噸含雜率具有積極意義。煤炭生產(chǎn)過程中主要的雜物有：回風(fēng)、運(yùn)輸兩巷幫錨托板、煤壁護(hù)網(wǎng)、回風(fēng)巷、膠帶運(yùn)輸巷混凝土底板、檢修設(shè)備產(chǎn)生的檢修雜物、崗位職工食用班中餐的生活垃圾等?；仫L(fēng)、運(yùn)輸兩巷幫錨托板應(yīng)在工作面回采前，提前拆卸完畢，集中回收處理干凈。工作面生產(chǎn)過程中，將采煤機(jī)截割的鐵器、巷道煤壁護(hù)網(wǎng)、木托板等雜物及時(shí)在刮板輸送機(jī)機(jī)頭揀出，不允許各類鐵器、木板等雜物進(jìn)入工作面運(yùn)煤線路。工作面在回采過程中回風(fēng)巷口、膠帶運(yùn)輸巷口應(yīng)沿巷道底板開采，采煤機(jī)不得割破風(fēng)機(jī)兩巷混凝土地坪，如割破混凝土地坪應(yīng)立即停機(jī)，將混凝土碎塊撿出通過架間扔進(jìn)采空區(qū)，不得混入煤中。檢修班人員加強(qiáng)設(shè)備檢修檢查，防止設(shè)備零部件松動(dòng)掉入煤流，檢修產(chǎn)生的雜物垃圾及時(shí)帶走，不得扔進(jìn)煤中。職工食用班中餐的生活垃圾全部扔到垃圾箱，禁止直接扔到煤中、混入煤流。工作面的設(shè)備配件、工器具、雜物要分類碼放整齊，風(fēng)機(jī)兩巷應(yīng)每隔二百米設(shè)置垃圾箱，并正常使用，定期回收垃圾。生產(chǎn)期間除鐵器安全專人負(fù)責(zé)管理，正常割煤時(shí)必須保證除鐵器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班每天及時(shí)將鐵器回收。

4? 強(qiáng)化煤質(zhì)考核，激勵(lì)區(qū)隊(duì)主動(dòng)抓煤質(zhì)

對(duì)于綜采放頂煤工作面而言，產(chǎn)量和質(zhì)量關(guān)系密切。尤其在產(chǎn)量任務(wù)重、壓力大的情況下，一味追求產(chǎn)量，而不重視質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在政策設(shè)計(jì)時(shí)，引導(dǎo)采煤隊(duì)既重視產(chǎn)量，又重視質(zhì)量，是棗泉煤礦解決這一難題的法寶。首先，我礦加大煤質(zhì)考核力度，下達(dá)量化指標(biāo)，區(qū)隊(duì)各級(jí)人員收入與煤質(zhì)指標(biāo)掛鉤，對(duì)完成煤質(zhì)指標(biāo)的采煤隊(duì)進(jìn)行重獎(jiǎng)，完不成煤質(zhì)指標(biāo)的采煤隊(duì)進(jìn)行重罰。區(qū)隊(duì)管理人員承擔(dān)獎(jiǎng)（罰）額度的百分之二十，操作人員承擔(dān)（罰）額度的百分之八十。其次，實(shí)行超灰（水）扣產(chǎn)考核制度，灰分（水分）比計(jì)劃每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣除產(chǎn)量百分之一。從而打破了采煤隊(duì)重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的局面，促進(jìn)了采煤隊(duì)抓煤質(zhì)、管煤質(zhì)的積極性、主動(dòng)性。

5? 結(jié)束語

煤炭質(zhì)量關(guān)系到煤炭企業(yè)的效益和發(fā)展，煤炭質(zhì)量管理是決策層、管理層甚至每一個(gè)員工關(guān)注的焦點(diǎn)。煤炭企業(yè)處理不好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，在變幻莫測(cè)的煤炭市場(chǎng)中，必將會(huì)付出沉重的代價(jià)。

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