劉媛媛

摘 要 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，石油天然氣企業(yè)要想獲得更大的生存空間，必須加強(qiáng)自身的成本控制管理?；诖耍疚慕Y(jié)合實(shí)際，在闡述石油天然氣企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了其中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 石油天然氣 企業(yè)成本 控制管理

我國(guó)油氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國(guó)際領(lǐng)先水平，加之我國(guó)油氣行業(yè)長(zhǎng)期奉行“產(chǎn)量第一”的理念，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里忽略了成本管理的重要性，無(wú)論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，與西方國(guó)家相比都處于劣勢(shì)。此外，我國(guó)獨(dú)特國(guó)情造就的油氣企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員冗余等情況，使我國(guó)油氣生產(chǎn)過(guò)程中存在許多不必要的費(fèi)用支出項(xiàng)目，同樣加劇了我國(guó)油氣企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的成本劣勢(shì)。

一、石油天然氣企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有采取有效的成本控制措施

目前，很多石油天然氣企業(yè)并沒(méi)有形成有效的成本控制體系，總體水平比較低，還處在原始狀態(tài)，也沒(méi)有從宏觀角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行全面的控制，只是從成本控制的微觀角度出發(fā)，成本管理水平還有很大的提升空間。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，這類企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息是非常有限的，不能從高層次進(jìn)行企業(yè)管理信息的全面收集，也不能給企業(yè)決策提供必要的信息，造成企業(yè)管理水平較低，出現(xiàn)成本無(wú)法控制的情況。

（二）對(duì)成本核算工作不重視

企業(yè)成本核算過(guò)程中，很多石油天然氣企業(yè)只是將該工作放在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行，沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，沒(méi)有做到全面、全員、全過(guò)程管理。成本核算是成本控制的前提，成本信息失真、核算范圍過(guò)窄、核算方法不合理等這些情況的存在，使得在成本核算環(huán)節(jié)隨意性比較強(qiáng)，造成成本控制存在很多問(wèn)題。

（三）分析及反饋機(jī)制比較缺乏

很多石油天然氣企業(yè)的成本分析和管理體系框架不完善，成本管理和控制的反饋機(jī)制相對(duì)較為落后，沒(méi)有完善的成本分析體系。積極實(shí)施成本分析，定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，總結(jié)成本執(zhí)行情況，作出評(píng)價(jià)，了解造成差異的主要原因，對(duì)好的做法加以推廣，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題加以預(yù)防，這樣才能提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，為提升成本管理水平奠定基礎(chǔ)。[1]

（四）對(duì)成本控制的意識(shí)不強(qiáng)

很多石油天然氣企業(yè)對(duì)于成本管理的內(nèi)涵與意義還存在模糊不清的情況，只是將企業(yè)的支出控制作為成本控制的主要內(nèi)容，只是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的控制方面。由于缺少成本控制意識(shí)，控制成本的主動(dòng)性較弱，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在成本增加、亂用等情況，各項(xiàng)控制成本的方法、措施不能得到貫徹實(shí)施，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、加強(qiáng)石油天然氣企業(yè)成本控制管理的對(duì)策

（一）積極探索和創(chuàng)新成本控制管理措施

石油天然氣企業(yè)應(yīng)該更加重視成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用世界上先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式，從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，從而提升成本管理水平。此外，企業(yè)還需要進(jìn)行必要的信息化轉(zhuǎn)變，比如安裝ERP系統(tǒng)等，可以大大提升石油天然氣企業(yè)的信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時(shí)進(jìn)行，確保產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)、制造與物流的過(guò)程中協(xié)調(diào)進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)能源事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。[2]

（二）強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的意識(shí)

成本管理必須全員參與，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。首先，石油天然氣企業(yè)的管理者要充分重視成本管理工作，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，實(shí)施全面的成本管理和控制;其次，培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，該項(xiàng)工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是各個(gè)部門和人員的工作，所有人員都是成本管理的參與者，應(yīng)全員積極落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，以提高管理水平。

（三）合理健全成本分析及考核制度

建立完善的成本分析與考核管理制度，需要從企業(yè)的管理實(shí)際情況出發(fā)，做好各項(xiàng)成本結(jié)果的分析和研究，并將分析的結(jié)果反饋給相關(guān)的責(zé)任單位和個(gè)人，以考核結(jié)果為依據(jù)，提出相應(yīng)的改進(jìn)和提升措施。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，要全面建立更加完善的考核管理機(jī)制，并為各個(gè)單位設(shè)定成本管理目標(biāo)，將員工獎(jiǎng)金與考核結(jié)合起來(lái)，提高人員工作的積極性，切實(shí)提升成本管理效率與質(zhì)量。[3]

（四）做好成本管理控制的基礎(chǔ)工作

石油天然氣單位要想全面提升成本控制水平，就要充分做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是強(qiáng)化成本的預(yù)算約束。制定各項(xiàng)成本消耗定額，據(jù)此編制成本預(yù)算并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。二是提高成本核算的準(zhǔn)確率。成本核算不準(zhǔn)確，成本控制就無(wú)從談起。三是建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。四是制定相應(yīng)的成本管理制度，并且不斷修訂和完善，保證成本管理工作有據(jù)可依，切實(shí)提升成本管理效率。

三、石油天然氣企業(yè)成本控制管理展望

石油天然氣是非常重要的戰(zhàn)略性能源，所以該類企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，積極落實(shí)各項(xiàng)成本控制措施，有效提升成本管理水平，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這樣不僅能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位為陜西延長(zhǎng)石油<集團(tuán)>有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].價(jià)值工程，2014，33（33）：155-156.

[2] 周倫.議公路施工企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].建材與裝飾（中），2008（7）：345-346.

[3] 鄭娟.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的分析與控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（1）：147-149.

[4] 王振.項(xiàng)目成本管理與控制在石油化工施工企業(yè)工程中的應(yīng)用[J].化工管理，2017（3）：218.

[5] 林永彬.作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2008（25）：19.