李增

摘要：隨著國家資源可持續(xù)利用戰(zhàn)略的提出和綠色能源的興起，傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的經營困難不斷加劇，經營效益急劇減少，這就要求煤礦企業(yè)在經營中要堅持科學的管理方式，提高經濟效益。本文著重對煤礦企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀加以評價分析，并針對現(xiàn)狀提出對應的解決策略，僅供參考。

Abstract： With the proposal of the sustainable use of national resources and the rise of green energy， the operational difficulties of traditional coal mining enterprises have intensified and the operating efficiency has decreased drastically. This requires coal mining enterprises to adhere to scientific management methods and improve economic benefits in their operations. This paper focuses on the evaluation and analysis of the current management status of coal mining enterprises， and proposes corresponding solutions base on the status quo， for reference only.

關鍵詞：煤礦;經營管理;效益

Key words： coal mine;operation management;benefit

中圖分類號：F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）28-0122-03

0? 引言

煤炭資源作為我國的主要能源，對于我國的經濟發(fā)展和社會發(fā)展有很大的作用，隨著煤炭資源的不斷減少，煤礦企業(yè)要做好合理規(guī)劃，做到對煤炭資源的綜合性管理，提高煤礦企業(yè)的經營效益。

1? 煤礦企業(yè)加強經營管理的意義

1.1 有利于降低成本費用

企業(yè)管理是每一個企業(yè)永恒不變的主題[1]。加強企業(yè)管理可以有效的提高企業(yè)活力，增加企業(yè)的經濟效益，提高自身的綜合競爭力。煤礦企業(yè)通過加強企業(yè)經營管理，可以優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理體系，讓煤礦企業(yè)的成本費用控制在合理區(qū)間，各個部門根據(jù)自身情況合理安排成本費用，有效的做到控制生產成本，節(jié)約成本費用，煤礦企業(yè)就可以獲得更大的經濟效益。

1.2 有利于優(yōu)化資源配置

隨著綠色能源的不斷使用，傳統(tǒng)的煤炭資源使用率有所下降，讓煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是從國家長遠發(fā)展來說，煤炭資源的主導地位不會發(fā)生變化，只是結構會有所調整，綠色能源的使用有助于改善生態(tài)環(huán)境，可以做到能源資源的可持續(xù)利用。煤礦企業(yè)的發(fā)展既有挑戰(zhàn)也有機遇，煤礦企業(yè)要緊跟國家能源結構調整腳步，及時優(yōu)化能源配置，加強企業(yè)經營管理，在宏觀上要更好把握企業(yè)生產和經營效益的關系，對煤礦企業(yè)的經營管理做到科學和全面，有利于煤礦各個部門協(xié)調開展工作，加強各個部門和各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更好的配合，保證煤礦企業(yè)的生產經營工作可以有效順利的進行，進一步提高煤礦企業(yè)的活力，增加經營效益。

1.3 有利于提高員工勞動效率

煤礦企業(yè)通過加強生產管理和經營管理，可以充分調動煤礦企業(yè)工作人員的生產積極性。合理的利益分配機制有助于煤礦企業(yè)增強生產效率，工作人員生產積極性大大提高，對于煤礦企業(yè)來說，通過強化企業(yè)的管理機制，增強了各個部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的每個部門和崗位都對生產工序有了合理的安排，對生產成本有所控制，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經濟效益。

2? 煤礦企業(yè)經營管理存在的問題

2.1 生產環(huán)節(jié)存在的問題

煤礦企業(yè)的成本管理觀念陳舊是一大問題。傳統(tǒng)的成本管理觀念缺乏大局觀念和整體意識，只是把成本管理局限于控制生產環(huán)節(jié)的生產耗費上，忽視了煤礦企業(yè)的行政管理和營銷推廣管理以及產品設計等環(huán)節(jié)，過于重視煤礦生產部門，輕視煤礦管理部門，導致煤礦企業(yè)發(fā)展失衡。削弱了行政部門的成本控制，營銷環(huán)節(jié)跟不上發(fā)展，管理拖后腿，致使煤礦企業(yè)的產品滯銷，沒有把握好成本管理和經營效益的關系，對成本與效益分析不到位，就使煤礦企業(yè)的經濟效益出現(xiàn)虧損。

缺乏現(xiàn)代化的技術支持。我國大型的煤礦企業(yè)都是由國有老型的煤礦整合而來，技術裝備陳舊，已經不能滿足日益發(fā)展的社會需求，缺乏信息化的技術支持，信息化的硬件設備、軟件和人員都是煤礦企業(yè)所缺少的，這就制約了煤礦企業(yè)的成本管理，增加了生產設備的資金投入，不利于煤礦企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。

煤礦企業(yè)重總量輕質量[2]。煤礦企業(yè)在生產工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的個數(shù)和作業(yè)面的深度、長度，這種開采方式對于設備的工作能力、人員的協(xié)調性都有很高的要求，在開采過程中，沒有考慮到這些因素，單純追求煤礦總量，導致成本浪費巨大，后期煤炭產品的回收率和利用率都難以保證，對單一環(huán)節(jié)過于重視而忽視其他環(huán)節(jié)，就會讓煤礦企業(yè)的生產布局不平衡發(fā)展，進而對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展不利。