馮凱 蔣曉宇

摘 ? ?要：概預(yù)算是工程項目進行管理的重要元素，對工程各項施工內(nèi)容進行預(yù)先估算，其準(zhǔn)確性對實際施工效率以及經(jīng)濟效益有著直接影響。但是在實際工程項目建設(shè)中，概預(yù)算經(jīng)常被人們忽略，也會因為其他因素影響概預(yù)算的精準(zhǔn)性，如施工圖紙不夠合理或者是工程信息與實際情況不相符等，制約概預(yù)算的準(zhǔn)確程度。為此，需要分析概預(yù)算中會出現(xiàn)的各種問題，立足系統(tǒng)性思考概預(yù)算需要關(guān)注的內(nèi)容或者是影響因素，這樣才可以提升概預(yù)算的準(zhǔn)確程度。

關(guān)鍵詞：工程概預(yù)算;造價精度;策略

1 ?引言

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，對工程概預(yù)算也有了更嚴格的需求，提高造價的精度迫在眉睫，減小工程預(yù)算的誤差，我們根據(jù)目前的工程概預(yù)算進行探究，提出提升造價的精度的策略，為發(fā)展建筑行業(yè)做出貢獻。避免工程概預(yù)算出現(xiàn)失誤情況產(chǎn)生。

2 ?建筑工程概預(yù)算的概述

建筑工程的概預(yù)算的本質(zhì)就是指在工程建設(shè)進程中不同的施工階段，相應(yīng)做好提前計算、取費規(guī)則、定額指標(biāo)等相關(guān)的計算工作內(nèi)容。概預(yù)算也可以被稱為在實際的施工進程之中借助相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)的使用從而制定的一種更加可靠合理的預(yù)算文件。施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、修改預(yù)算和設(shè)計方面的預(yù)算等都屬于概預(yù)算工作的一部分，所以概預(yù)算本質(zhì)上就是建筑工程中的所有項目費用預(yù)算的總和。在整個工程的中前期投資中主要的經(jīng)濟投資來源是工程的概預(yù)算，做好概預(yù)算管理工作才能夠更好的為后續(xù)的項目管理工作人員進行建設(shè)做好基礎(chǔ)，并參考所需資源是否符合相應(yīng)需求，以期順利開展建筑工程。同時，企業(yè)加強施工的重要依據(jù)之一就是工程概預(yù)算，它可以有效加強企業(yè)的內(nèi)部管理，并對施工過程中的費用支出進行詳細記錄，進而控制成本，同時要將科學(xué)合理的工資制度落實到工人工作中。綜上所述，工程概預(yù)算在整個工程建設(shè)過程中主要起到了以下幾方面的作用：第一點，可以作為工程進行核算的重要參考標(biāo)準(zhǔn);第二點，施工計劃的監(jiān)督和有效管理也需要借助工程概預(yù)算;三，實行按勞分配制度的依據(jù)，由此可見，工程概預(yù)算是建筑工程中不可缺少的關(guān)鍵一步。

3 ?建筑工程概預(yù)算領(lǐng)域存在的問題

3.1 ?建筑工程概預(yù)算編制缺乏合理性

很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能正確認識概預(yù)算的重要性，也忽視了這項工作的嚴謹性，往往會將與概預(yù)算有關(guān)的所有事項都交給概預(yù)算人員進行，比如資金的統(tǒng)籌規(guī)劃、方案的編制等，但是在企業(yè)內(nèi)部缺少與之匹配的監(jiān)管體系，造成了概預(yù)算人員在規(guī)劃和方案編制時會產(chǎn)生較多不合理、不嚴謹?shù)牡胤?，有時還不能準(zhǔn)確把握整個項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使規(guī)劃和方案不能客觀全面的發(fā)揮出概預(yù)算的作用，也在很大程度上導(dǎo)致概預(yù)算工作質(zhì)量嚴重脫離工程建設(shè)的需要，同時做出的規(guī)劃以及編制的方案都缺乏其全面性、科學(xué)性，不能作為工程建設(shè)其他環(huán)節(jié)開展的參考依據(jù)，嚴重阻礙了工程建設(shè)的順利進行。

3.2 ?建筑工程項目管理領(lǐng)域的問題

建筑工程是一項復(fù)雜、規(guī)模較大的項目，其中包含很多小項目以及子系統(tǒng)，因此要實現(xiàn)整個項目的有效管理，應(yīng)當(dāng)確定項目管理的范圍以及管理的種類，這就需要進行大量的管理工作，涉及到設(shè)計、施工、檢測、安全管理等多個領(lǐng)域。但是，目前概預(yù)算應(yīng)用于項目管理時，缺乏完善的機制對不同環(huán)節(jié)不同領(lǐng)域的工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。另外同步運行機制尚不能發(fā)揮其真正作用，無法持續(xù)有效的對多項工作進行同步管理;相關(guān)的審核、監(jiān)管人員不能嚴格履行自身的工作職責(zé)，不能有效落實項目管理的各項規(guī)定，造成了項目管理趨于表面形式，這也在一定程度上反映了部分企業(yè)只追求經(jīng)濟利益，忽視了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4 ?提升工程概預(yù)算精準(zhǔn)性的對策分析

4.1 ?保證工程概預(yù)算編寫的可靠和合理

當(dāng)前工程預(yù)算編制過程中最為突出的一點問題就是過于粗糙，建筑工程企業(yè)應(yīng)該及時編寫其內(nèi)容。在對工程的概預(yù)算進行編制時，難免會遇到數(shù)量繁雜、任務(wù)繁重和時間緊迫等一系列問題，企業(yè)應(yīng)該克服出現(xiàn)的上述種種難題，嚴格審查那些很容易出現(xiàn)漏洞的部分，并且按照合理的順序落實好審批工作，除此之外也要采取科學(xué)有效的措施來保證工程概預(yù)算投資額度的有效以及相關(guān)規(guī)章體系得到可行，特別是要在審查方面加大人力和物力的投入，更好的提升工程造價的嚴謹可靠，真正意識到概預(yù)算在建筑工程中的重要性，以此提高相關(guān)部門對概預(yù)算編制的精確度，從根本上控制工程造價。另一方面，建筑工程涉及到的相關(guān)設(shè)計人員需要收集大量的數(shù)據(jù)和資料，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況，以最嚴謹?shù)膽B(tài)度來進行工程概預(yù)算的編制工作，以便于進一步優(yōu)化工程概預(yù)算的方案，從而保障工程概預(yù)算的方案更加科學(xué)、更加準(zhǔn)確。除此之外，對于工程概預(yù)算的編制，不能僅僅希望將成本降低到最小水平，每個單位、每位工作人員都必須依據(jù)現(xiàn)實去辦事，協(xié)調(diào)好資金費用支出和工程建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系。

4.2 ?時刻掌握市場信息

市場的風(fēng)云變幻對于工程造價成本具有至關(guān)重要的作用，所以時刻的關(guān)注市場的信息非常的重要，在進行工程概預(yù)算的時候，不能盲目的進行成本估算，要根據(jù)市場的動向變化，嚴格的了解市場的價格規(guī)律，在對材料或者人力成本進行預(yù)算的時候嚴格遵循市場的動態(tài)變化，根據(jù)市場的環(huán)境來進行工作，當(dāng)然材料成本也會有一定的不同，因為受到企業(yè)經(jīng)營方式，產(chǎn)品的質(zhì)量，經(jīng)濟情況的不同所導(dǎo)致的，所以建材產(chǎn)品引進的時候要完善市場調(diào)研情況，了解各個企業(yè)的特點，引進性價比更高的產(chǎn)品，以最合適的價格引進最合適的產(chǎn)品，不要收到企業(yè)廣告效應(yīng)的影響，深刻的去了解各個企業(yè)產(chǎn)品的特點和質(zhì)量，當(dāng)然市場是在不斷的變化的所以產(chǎn)品的價格也會發(fā)生一定范圍的變化，相關(guān)工作人員要有一種動態(tài)觀，要去不斷的進行市場調(diào)研并且具有靈敏的商業(yè)嗅覺，對市場的變化規(guī)律進行研究，研究目前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，使得造價計算科學(xué)合理，做好概預(yù)算工作，提高造價數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。

4.3 ?做好合同的管理

在工程概預(yù)算工作中合同管理非常重要有效，做好合同的管理工作，實時對市場進行調(diào)研，了解最新的人力，材料成本的動態(tài)變化，建立公平合理的合同制度，將合同制度更加的細節(jié)化，建立有層次的時候合同管理制度，站在整體觀的角度進行合同管理，可以更好的把控這項管理。間接的對造價精準(zhǔn)程度的增加，降低概預(yù)算的失誤做出貢獻。

4.4 ?保證工程量的準(zhǔn)確計算

概預(yù)算是一個龐大的數(shù)據(jù)計算工作，需要面對龐大的數(shù)據(jù)量，這個時候我們可以引進BIM技術(shù)，建立三維立體的模型，對建筑相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算，當(dāng)產(chǎn)生不規(guī)則建設(shè)的情況出現(xiàn)的時候，建立的模型可以清晰的向相關(guān)人員展示構(gòu)建情況出現(xiàn)的問題及時的進行審查，及時的改正問題，避免建設(shè)完工之后建筑出現(xiàn)不合格合理的情況產(chǎn)生，大大降低了誤差的產(chǎn)生從而增高造價的精準(zhǔn)程度。

5 ?結(jié)語

基于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，變化莫測的市場對于造價的準(zhǔn)確度產(chǎn)生了一定的影響，我們對于如何提高造價的準(zhǔn)確度，減少概預(yù)算工作中出現(xiàn)的誤差，提出了相關(guān)建議，包括要利用BIM技術(shù)來對工程量的精準(zhǔn)計算做出貢獻，公司引進技術(shù)人員，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期的市場調(diào)查來關(guān)注市場的動向，優(yōu)化工程項目的規(guī)劃，加強部門之間的聯(lián)系，通過市場的動向了解來對生產(chǎn)資料的分配進行變化，利用供給側(cè)理念。最后要對當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)范和法律法規(guī)進行了解，掌握工程的范圍。降低工程預(yù)概算的失誤情況產(chǎn)生從而增強造價的準(zhǔn)確程度。

參考文獻：

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