李宇

摘 ? ?要：現(xiàn)如今，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，人口的增多、生活需求的提高，使得我國(guó)的建筑覆蓋面積也越來(lái)越大，而與之相關(guān)的建筑工程也越來(lái)越多，其所使用的技術(shù)也更加的復(fù)雜、多元，當(dāng)然，這也造成建筑這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以要想保證建筑公司能夠持續(xù)發(fā)展、不斷強(qiáng)大，就必須有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，以此來(lái)加強(qiáng)建筑工程施工的高質(zhì)量與高效率。本文將針對(duì)新時(shí)代下如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行一系列的分析。

關(guān)鍵詞：重要原因;技術(shù)人員;組成部分

1 ? 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要原因

建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高，能夠有效降低工程中某一施工過(guò)程的時(shí)長(zhǎng)，提高施工效率，進(jìn)而降低成本，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。此外，高質(zhì)量的施工技術(shù)管理水平能給企業(yè)帶來(lái)品牌效應(yīng)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，使更多客戶(hù)慕名而來(lái)，為企業(yè)工程建筑提供穩(wěn)定的客戶(hù)源。就另一方面來(lái)說(shuō)，社會(huì)的需求嚴(yán)也在要求著建筑企業(yè)必須不斷提高工程施工技術(shù)的管理水平?，F(xiàn)代科技水平的提高以及人們生活水平的提高都已成為時(shí)代發(fā)展的主要特征，為適應(yīng)這一時(shí)代的變化，建筑企業(yè)就必須不斷提高施工管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代的科技水平和人們對(duì)建筑、住房的更高要求，這一系列都是建立在一定難度的基礎(chǔ)上的，譬如施工技術(shù)上的交叉使用帶來(lái)的技術(shù)難題，所以提升建筑工程施工技術(shù)管理水平十分必要。還有，新型建筑施工材料和施工設(shè)備的研發(fā)，無(wú)不要求著建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高。

2 ? 建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中需注意的

（1）管理過(guò)程需遵循科學(xué)合理的原則。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工種類(lèi)是多種多樣的，在進(jìn)行施工的過(guò)程中可能會(huì)遇到較多復(fù)雜的情況，而這就需要工程師有較好的系統(tǒng)管理知識(shí)體系，能夠?qū)⑦@一復(fù)雜的過(guò)程科學(xué)合理的完成。所以，施工技術(shù)管理需要有科學(xué)的理論指導(dǎo)，同時(shí)，采用科學(xué)的方法與模式進(jìn)行管理，保證管理過(guò)程的有效性、可操作性，所以這對(duì)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理的員工的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐能力的要求十分嚴(yán)格，力求保證建筑工程施工管理過(guò)程的科學(xué)性。

（2）嚴(yán)格把握好管理質(zhì)量、施工進(jìn)度與最終效益三者之間的關(guān)系。在一個(gè)企業(yè)中，施工過(guò)程的質(zhì)量或是產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)所能獲得的最終效益是企業(yè)的最終目的。所以，企業(yè)必須將質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本，將效益作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而在這一過(guò)程中，就需要確保工程的進(jìn)度處于一個(gè)可控的范圍，這樣才能最終保證效益達(dá)到要求的下限。同時(shí)，工程的進(jìn)度也會(huì)受到工程的質(zhì)量和效益的作用，發(fā)生變化，因此，施工過(guò)程中，要確保有一個(gè)切實(shí)可行的方案，建筑者必須根據(jù)此方案進(jìn)行工程的建設(shè)，當(dāng)然施工過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案，使施工成本降到最低，而工程的效益則盡可能的提升。

3 ? 建筑工程施工技術(shù)管理的基本組成部分

首先，對(duì)于多元復(fù)雜的工程和施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，要想保證工程施工的完整性、有效性、順暢性，就必須建立在一個(gè)系統(tǒng)的施工管理體系上。在整個(gè)施工技術(shù)管理施工體系中，企業(yè)務(wù)必要注意企業(yè)各類(lèi)工作者的工作情況，包括工程師、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員還有最基本的施工者，因?yàn)樗麄冊(cè)诖讼到y(tǒng)中可以說(shuō)是各個(gè)子系統(tǒng)的連接點(diǎn)。就建筑工程的環(huán)節(jié)上看，施工過(guò)程一般有總包環(huán)節(jié)和分包環(huán)節(jié)，這兩者之間是需要通過(guò)上下級(jí)員工之間的交流得以聯(lián)系的，其中特別要注意總包環(huán)節(jié)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而分包則是由總包得來(lái)的，要明確這兩者之間的關(guān)系和聯(lián)系。施工現(xiàn)場(chǎng)中所使用的原材料和設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和數(shù)據(jù)監(jiān)控，必須保證他們的質(zhì)量是符合工程標(biāo)準(zhǔn)的，減少材料型號(hào)與相關(guān)需建物體不匹配的可能性以及因此帶來(lái)的安全隱患。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)也不應(yīng)忘記事先控制與事后總結(jié)這兩個(gè)過(guò)程，這樣才能保證整個(gè)工程的頭尾不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的誤差，從而推動(dòng)工程完整、有序、小誤差的完成。

4 ? 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

4.1 ?企業(yè)內(nèi)各員工的工作職責(zé)要?jiǎng)澐智宄?/p>

對(duì)于建筑工程這一龐大的體系，是需要通過(guò)不同職責(zé)的員工配合才能進(jìn)行的，所以，權(quán)責(zé)分明，既保證員工職責(zé)的獨(dú)立性，也要保證他們的連續(xù)性是非常重要的。在這樣的要求下，企業(yè)內(nèi)部就必須嚴(yán)格制定規(guī)章制度，明確劃分各部分的工作職責(zé)，并成立不同的部門(mén)進(jìn)行管理，從而形成交叉且有序的管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)也要落實(shí)好技術(shù)責(zé)任制，做到將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，如此來(lái)提高整個(gè)工程的施工效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也要求企業(yè)內(nèi)各個(gè)員工提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，確保員工對(duì)其自身應(yīng)盡的工作的工作流程、施工方法、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等方面掌握到位，同時(shí)，他們能夠清晰的明白施工過(guò)程中自身每一步應(yīng)做的工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)定期開(kāi)展活動(dòng)來(lái)鞏固、發(fā)展、總結(jié)自身的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，包括開(kāi)展交流會(huì)，來(lái)達(dá)到豐富員工施工技術(shù)種類(lèi)的目標(biāo)，這樣，當(dāng)員工在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，能夠以較快的速度作出反應(yīng)，提出相應(yīng)的解決措施，從而能夠減少誤差或盡量避免安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

4.2 ?健全并落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)則

要想確保施工技術(shù)能夠發(fā)揮其最大的作用首要做法就是要健全并落實(shí)好科學(xué)的管理規(guī)則，所以企業(yè)內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)好這一管理規(guī)則。這就要求員工要明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的基本流程以及他們應(yīng)遵循的規(guī)則，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)等，保證他們能按照準(zhǔn)確的順序與方法進(jìn)行施工。除了對(duì)施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)則的設(shè)定外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工中所使用的材料、設(shè)備、檢測(cè)等方面規(guī)定嚴(yán)格的規(guī)則，尤其是在施工完成后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需極為注意。

4.3 ?正確科學(xué)地落實(shí)好施工技術(shù)的管理

一般的，建筑工程施工技術(shù)復(fù)雜繁瑣，是一項(xiàng)龐大的工程，因此，在對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要各方工作人員的協(xié)調(diào)與配合，因此這也要求工作人員持之以恒、并不斷提高相互協(xié)作的能力。而在具體的工作過(guò)程中，在管理時(shí)應(yīng)確保自己的工作目標(biāo)是清楚明了的，在技術(shù)管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)圍繞所設(shè)定的目標(biāo)，嚴(yán)格管理施工技術(shù)中的實(shí)施，確保技術(shù)人員的工作過(guò)程是處于管理人員的眼皮底下的，這樣才能有效管理施工技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)管理人員應(yīng)在制定好相應(yīng)的管理規(guī)則后，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)工作人員遵循相關(guān)規(guī)則，絕對(duì)不可以不了解規(guī)則就進(jìn)行技術(shù)施工。并且，還需進(jìn)行定期的檢查與考核，確保施工的每一階段的技術(shù)落實(shí)是合乎規(guī)則的，同時(shí)針對(duì)檢查結(jié)果做好適當(dāng)?shù)姆治龊陀涗泜浞荨?/p>

5 ? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工技術(shù)的落實(shí)是十分重要的部分，所以企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量與效率的提高。尤其是在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要推動(dòng)自身的可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好技術(shù)管理這一關(guān)，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技術(shù)施工的管理，使企業(yè)發(fā)展呈上坡的形勢(shì)發(fā)展。

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