朱尚生

（新疆龜茲礦業(yè)有限公司，新疆阿克蘇 842000）

0 引言

一個(gè)煤礦企業(yè)的安保人員就相當(dāng)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的防護(hù)罩，他們的肩膀上擔(dān)負(fù)著企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的責(zé)任。完善好煤礦企業(yè)的安保工作制度，并且安保人員做到保衛(wèi)要求，為整個(gè)企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展、積極前進(jìn)的良好環(huán)境，這不僅考驗(yàn)的是一種擔(dān)當(dāng)，更體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)于職業(yè)的敬業(yè)度。除此之外，煤礦企業(yè)的思想政治方向主要是由安保人員的思想政治引導(dǎo)的，只有積極開展對(duì)安保人員思想工作指導(dǎo)，才能最大限度的提高其工作的積極性與創(chuàng)造力，對(duì)于整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)凝聚戰(zhàn)斗力才會(huì)大有成效。

1 分析影響煤礦企業(yè)安保工作的問題

安全保衛(wèi)工作作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵步驟，很大程度上決定著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的方向。其次安保工作還擔(dān)負(fù)著重要任務(wù)，例如：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、文化體制、安全教育等。在我國(guó)目前發(fā)展趨勢(shì)來看，雖然安保工作得到了一定的改善，但還存在著一系列問題和弊端，所以，根據(jù)目前企業(yè)煤礦的安保工作進(jìn)行分析，達(dá)到有以下幾個(gè)方面因素：

1.1 管理者對(duì)安全保衛(wèi)工作缺乏重視

近年來，隨著提倡創(chuàng)新開展煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，安保工作也相對(duì)產(chǎn)生較大改革。一些企業(yè)認(rèn)為可以將其獨(dú)立劃分出去，并認(rèn)為安保工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并無直接關(guān)聯(lián)，成為企業(yè)部門中一項(xiàng)可有可無的存在。在一些企業(yè)規(guī)模較小，資金較匱乏的企業(yè)中直接舍棄安保部門的開展，并對(duì)于日常的安全檢查和例行巡查直接安排各部門的員工進(jìn)行輪流值班，企業(yè)的安全措施力度如此薄弱的后果則是直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式混亂，并且由于只是走于形式的安保工作得不到真正意思上的防護(hù)，讓一些有非分之想的員工或者犯罪分子有空可鉆。

1.2 企業(yè)保衛(wèi)人員法律意識(shí)淡薄

隨著近些年的很多煤礦出現(xiàn)反復(fù)的整合重組行為，讓大批勞動(dòng)力較高且學(xué)歷要求較低的零時(shí)工得到了工作的機(jī)會(huì)，此外，除了對(duì)于一些相對(duì)于技術(shù)要求較高的崗位在招聘時(shí)沒有降低門檻之外，其余部門基本都在學(xué)歷、資歷以及綜合素質(zhì)方面不做過多要求，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)很多素質(zhì)文化低且安全法律意識(shí)不健全的工人出現(xiàn)在生產(chǎn)線上。有時(shí)候由于招聘嚴(yán)重素質(zhì)不合格的員工，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，不僅直接影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，更重要的是對(duì)于企業(yè)名譽(yù)的損害。也正是這種對(duì)道德法律的漠視，導(dǎo)致一些人面對(duì)金錢誘惑時(shí)，愿意孤注一擲，為了利益出賣自己的靈魂，最終走向犯罪道路。

1.3 安保人員緊缺

由于煤礦井下工作相對(duì)于其他工作部門的技術(shù)要求偏高，且對(duì)于企業(yè)并不是經(jīng)濟(jì)來源的主力軍，進(jìn)而很多單位對(duì)于選擇安保工作人員的要求自然也會(huì)降低很多，素質(zhì)以及資歷只要相對(duì)達(dá)標(biāo)就可以上崗工作。并且在有關(guān)部門進(jìn)行任務(wù)分配過程中，很容易忽視對(duì)安保工作人員的考慮這使其工作人員對(duì)工作積極度的影響尤為顯著。除此之外，很多安全教育培訓(xùn)等資源并沒有落實(shí)到安保人員身上，直接導(dǎo)致安保人員工作態(tài)度萎靡并且效率不高，這樣一來，煤礦企業(yè)的內(nèi)部安全無法得到有效保障，對(duì)于生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來不利因素。

1.4 員工文化素質(zhì)偏低

隨著現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，很多管理機(jī)制發(fā)生了很大的改變，在這些改變過程中，難免出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象。因此，每當(dāng)重組機(jī)制過程中必定會(huì)招用新的一批工作人員，但是由于招募的工作人員綜合素質(zhì)不高、并且對(duì)于煤炭行業(yè)的工作要求并不會(huì)很快的適應(yīng)，所以在企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著一些不可忽視的問題。據(jù)可靠數(shù)據(jù)表明，某地區(qū)一煤礦企業(yè)職工的學(xué)歷低于高中以下占全體人員的61%,小學(xué)文化的更是占有13%，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)來說必定是一個(gè)很大的阻礙。除此之外，很多井下工作人員都是外來的打工者，高密度的體力勞動(dòng)與收入很多時(shí)候并不客觀，并且在短期之內(nèi)沒有得到合理解決之下便會(huì)辭職離去，這也是對(duì)于人員流動(dòng)影響較大的一個(gè)因素。加之，很多企業(yè)忽視了對(duì)員工素質(zhì)的教育和安全意識(shí)的培養(yǎng)，從我國(guó)整體煤礦企業(yè)考核數(shù)據(jù)來看，絕大部分單位并沒有定期組織教育學(xué)習(xí)講座，縱使員工對(duì)于道德法律、安全意識(shí)的極度單薄，從而導(dǎo)致很多不規(guī)范行為的持續(xù)發(fā)生。

2 當(dāng)代煤礦企業(yè)安全保衛(wèi)工作的思路

2.1 指導(dǎo)思想要與時(shí)俱進(jìn)

一個(gè)企業(yè)如果沒有先進(jìn)的指導(dǎo)思想，就猶如失去領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)，軍心渙散，失去方向。可見與時(shí)俱進(jìn)的思想指導(dǎo)對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展尤為重要。通過不斷分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)中心出現(xiàn)的問題，并且能夠有針對(duì)性的分析解決。除此之外，先進(jìn)的理論指導(dǎo)對(duì)于整個(gè)企業(yè)工作人員的工作凝聚力有明顯的促進(jìn)作用，不僅可以規(guī)范其工作態(tài)度與行為，更重要的是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 要認(rèn)清工作職能

明確了解自己的職責(zé)所在是身為一個(gè)煤礦安保人員的首要職責(zé)，并且時(shí)刻遵守上級(jí)工作指示并且一步步落實(shí)任務(wù)，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作提供安全、可靠的穩(wěn)定秩序，保證所有工作人員處于一個(gè)安全措施健全的環(huán)境下工作。在企業(yè)生產(chǎn)之前需要提前分析出可能存在的危險(xiǎn)，盡可能杜絕出現(xiàn)不利情況。但是，如果在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不利于治安的因素，要及時(shí)整理出來，并且盡快制定相應(yīng)解決措施，把負(fù)面影響降到最低。此外，要徹底灌輸“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加大管理措施，讓安保人員真正做到維護(hù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)，并且為日后社會(huì)治安方面提供可靠的保障。

2.3 建立健全企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作管理制度

目前而言，現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理制度還需進(jìn)一步完善，首先在規(guī)章制度方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定出更加詳細(xì)全面的管理?xiàng)l例，并且針對(duì)于一些工作細(xì)則應(yīng)當(dāng)及時(shí)完善與改進(jìn)。其次安保人員在工作需要具體落實(shí)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，而不是把工作任務(wù)停留在表面，應(yīng)當(dāng)更深入做到保障煤礦企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.4 做好日常巡查工作

俗話說得好“細(xì)節(jié)決定成敗。”如果說細(xì)節(jié)做到位了，那么也就成功一半了。對(duì)于煤礦企業(yè)的細(xì)節(jié)方面主要體現(xiàn)在對(duì)于日常巡查的工作標(biāo)準(zhǔn)。（1）做到企業(yè)人員進(jìn)出入出事證件并嚴(yán)格登記，做到拒絕外來車輛或者無證人員混入；（2）巡邏人員要定時(shí)的對(duì)煤礦企業(yè)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行排查，并及時(shí)反饋有效信息，而不是只走于表面形式；（3）對(duì)于重點(diǎn)關(guān)注崗位需要增加安保人員數(shù)量，做到出現(xiàn)問題及時(shí)解決，把企業(yè)損失降到最低。

2.5 構(gòu)建保衛(wèi)工作預(yù)防控制機(jī)制

在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中建立控制機(jī)制可以充分發(fā)揮出政治思想指導(dǎo)工作的良性循環(huán)，提高安保人員在工作理念上的提高，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性并保證企業(yè)生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要做到換角度思考，在工作過程中，對(duì)工作人員進(jìn)行支持與鼓勵(lì)，在生活中多一些慰問與關(guān)心，在學(xué)習(xí)過程中做到指導(dǎo)與幫助，真正做到文化企業(yè)是個(gè)大家庭的觀念，把絕大部分經(jīng)歷側(cè)重于企業(yè)工作管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上。完善的預(yù)防控制機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展的促進(jìn)作用不僅體現(xiàn)在使員工與領(lǐng)導(dǎo)融洽相處，而且對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)與名譽(yù)方面都大有裨益。

2.6 不斷提升保衛(wèi)部門干部職工的素質(zhì)水平

若想全面落實(shí)提高保衛(wèi)部門人員的綜合素質(zhì)，首先就要抬高要求標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)聘人員時(shí)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)：選用具有較強(qiáng)紀(jì)律性和責(zé)任心的員工，保證其在職能確保任務(wù)的完成度，并且在分配任務(wù)時(shí)，明確表明負(fù)責(zé)人員以及執(zhí)行人員，實(shí)現(xiàn)條例清晰并且對(duì)于工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，從而保證煤礦企業(yè)貫徹科學(xué)的管理制度。除此之外，為了進(jìn)一步提高員工的思想政治，行為規(guī)范以及綜合素質(zhì)，可以定期開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，教育等，不僅可以增強(qiáng)安保人員對(duì)于工作的熟悉程度，而且對(duì)于煤礦企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦安保工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要保障，并且需要具有責(zé)任心與工作積極性的工作人員來擔(dān)任這項(xiàng)重任。近年來，雖然整體安保水平較以前而言有較大的提升，但現(xiàn)代煤礦保衛(wèi)工作中的工作思想仍處于不斷完善的過程中。因此，針對(duì)以上的問題分析以及提出的解決意見，希望在日后能夠得到落實(shí)、在實(shí)踐中前進(jìn)，為我國(guó)現(xiàn)代煤礦安保工作的良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。