| 文·趙銘思
隨著中國體育產(chǎn)業(yè)進入快車道,中國體育專業(yè)人才也必將迎來職業(yè)發(fā)展的黃金時代。
習(xí)近平總書記曾在多個場合強調(diào),“體育承載著國家強盛、民族振興的夢想。體育強則中國強,國運興則體育興。”體育集政治影響力、經(jīng)濟生產(chǎn)力、文化傳播力、社會親和力于一體,體育的發(fā)展與國運興衰高度關(guān)聯(lián)。
2014年10月,國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(以下簡稱“46 號文”),從此,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼,利好政策頻出,資本強勢涌入,整個體育產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出一幅欣欣向榮的態(tài)勢,體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從原有簡單、單一的傳統(tǒng)行業(yè)變成需要多個行業(yè)融合的新興產(chǎn)業(yè)。但是與資本市場一片火熱成鮮明對比的是體育從業(yè)人員匱乏。相比于其他產(chǎn)業(yè),可以說體育產(chǎn)業(yè)的市場化程度比較初級,職業(yè)分工的程度不夠,行業(yè)準入門檻較低,不夠適應(yīng)市場化要求。
不過,隨著中國體育產(chǎn)業(yè)進入快車道,中國體育專業(yè)人才也必將迎來職業(yè)發(fā)展的黃金時代。
近年來,大眾運動健康意識明顯提升,國家陸續(xù)出臺扶持政策,大量風(fēng)險投資機構(gòu)、私募基金和上市公司積極布局體育產(chǎn)業(yè),帶動我國體育產(chǎn)業(yè)人才需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
2018年7月11日,BOSS 直 聘 發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)人才觀察》數(shù)據(jù)顯示,截至2018年上半年,體育產(chǎn)業(yè)人才需求同比增長31%,增速連續(xù)兩年超過30%,明顯高于泛文體產(chǎn)業(yè)的其他垂直領(lǐng)域。
從細分項目的人才需求增速來看,因全民健身熱情高漲,市場廣闊且資本流動日趨活躍,大眾健身領(lǐng)域的人才需求增長勢頭最為強勁,2018年上半年人才需求同比增速達到42.6%,籃球、游泳項目分列第二、第三位。足球項目商業(yè)體系和價值鏈條最為完善,但由于市場競爭激烈,資金和技術(shù)投入門檻較高,新增企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)量相對有限,人才需求同比增速為18.1%。
另外,《體育產(chǎn)業(yè)人才觀察》顯示,商業(yè)化和職業(yè)化程度高的項目人才普遍更為稀缺,足球、網(wǎng)球、籃球相關(guān)專業(yè)人才最為匱乏,2018年上半年的人才供需比僅為0.5 上下,人才稀缺程度堪比目前最火的AI、大數(shù)據(jù)行業(yè),且有進一步加劇趨勢。
隨著萬達、阿里巴巴等巨頭搶占體育行業(yè)生態(tài)圈制高點,發(fā)力提升上下游資源整合力度,體育行業(yè)運營類人才需求出現(xiàn)井噴。過去一年中,賽事運營、活動執(zhí)行、拓展運營相關(guān)人才需求增幅超過70%。同時,體育IP+ 商業(yè)資本組合影響力的不斷擴大,使體育公司對品牌營銷和策劃的資源投入明顯提升,品牌公關(guān)、媒介策劃、市場營銷類人才需求增幅直線上升。
人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)iT技能,進行創(chuàng)造性勞動,并對社會作出貢獻的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。
近期,無論是北上廣深這些一線城市,還是一些二三線城市,都紛紛打響人才爭奪戰(zhàn),顯示了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀態(tài)下城市對于人才的渴求和重視。面對著急劇變革的新時代,未來整個產(chǎn)業(yè)人才的缺口只會越來越大,蓬勃發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)更是如此。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長易劍東在一次體育人才論壇上直言不諱地指出,盡管中國已經(jīng)進入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期,但是全行業(yè)目前人才缺口高達500 萬,已經(jīng)嚴重地阻礙了體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
目前,國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人口大約為400 多萬人,只占國內(nèi)勞動力總?cè)丝诘?.5%,要想實現(xiàn)2025年5萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,體育產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人口就要達到全國就業(yè)人口的1.5%,那時將需要最少1000 萬的體育從業(yè)人口。未來幾年,這500 萬的人才缺口怎么填補將是考驗體育產(chǎn)業(yè)的一個棘手問題。
經(jīng)歷了政府放權(quán)、政策利好、資本涌入的“5 萬億”開局之年,各大體育機構(gòu)隨之紛紛遭遇“人才痛點”。既懂體育又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才極其匱乏,導(dǎo)致很多企業(yè)在項目落地、商業(yè)變現(xiàn)的過程中,迫不得已放緩了步伐。
體育大生意聯(lián)合創(chuàng)始人馮一博介紹,中國體育產(chǎn)業(yè)沒有模板可以模仿,都是摸著石頭過河,人才培養(yǎng)就需要以市場為導(dǎo)向,少一些理論,多一些實踐,向賺過錢的人學(xué)習(xí)如何賺錢。
“雖然體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼,但是體育人才找工作卻成了行業(yè)的難題。美國有30 個專門的體育類的人才搜索網(wǎng)站,而國內(nèi)目前這一塊還是一個空白。”易劍東表示。
另外一個問題就是,中國缺少太多的體育運營的崗位,很多方面的體育人才都是空白。以美國為例,美國橄欖球產(chǎn)業(yè)1年可以營收上百億美元,僅轉(zhuǎn)播權(quán)就可以賣出70 余億美元。這背后需要強大的運營團隊參與推廣和運營,運營團隊的規(guī)模遠大于比賽團隊。并且俱樂部也設(shè)有專門的媒體日,這些都有專門的社區(qū)管理和會員管理團隊負責(zé)運營。
“中國目前需求最大的是體育經(jīng)營管理,體育院校雖然培養(yǎng)的人才比較多,但未必完全符合市場發(fā)展的需求?!币讋|表示。
國務(wù)院出臺46 號文以來,體育系統(tǒng)外有數(shù)十萬人涌進體育行業(yè),但依然不能滿足產(chǎn)業(yè)需要,因此院校以及相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)以及國外的相關(guān)人才培養(yǎng)機構(gòu)都有巨大的機會。
46 號文也對體育人才培養(yǎng)有明確的指示:鼓勵有條件的高等院校設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)專業(yè),重點培養(yǎng)體育經(jīng)營管理、創(chuàng)意設(shè)計、科研、中介等專業(yè)人才。國內(nèi)一下子誕生了多個體育商學(xué)院,有的是高校創(chuàng)辦的,有的是體育平臺機構(gòu)創(chuàng)辦的。
以中國政法大學(xué)MBA 教育為例,如何培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型體育人才,他們正在探索一種新的模式,就是在MBA 的基礎(chǔ)課之外,邀請體育產(chǎn)業(yè)的一線企業(yè)家們給學(xué)員上課,提供走進企業(yè)、一線實踐、海內(nèi)外游學(xué)等形式多樣的教學(xué)活動,真正打通人才與企業(yè)的交流管道。
企業(yè)家導(dǎo)師走進課堂,分享個人經(jīng)歷和感悟、講解最新鮮的商業(yè)案例;帶領(lǐng)學(xué)員深入一線,直接參與到公司經(jīng)營管理、大型賽事籌備等實踐活動中,并為他們的事業(yè)發(fā)展提供“一對一”指導(dǎo)。
除了高校和學(xué)界率先嗅到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的人才培養(yǎng)的機遇,以阿里體育、盛開體育等為代表的體育機構(gòu)也在以各種不同的形式參與體育人才的培養(yǎng)。
對此,2019年8月10日,國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《體育強國建設(shè)綱要》,指明了未來體育人才的培養(yǎng)方向,就是要著力培養(yǎng)更多高水平高層次的復(fù)合型體育人才。體育工作必須與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、人文社會科學(xué)進行自覺的深度交叉融合,走出一條“體育+”“+體育”開放式、融合式發(fā)展之路。體育強國的建設(shè)使體育的功能邊界得以拓展,客觀上構(gòu)建起一個更加開放的體育發(fā)展格局,這對體育人才發(fā)展提出了更高要求,傳統(tǒng)意義上的體育人才已難以適應(yīng)體育事業(yè)發(fā)展的新要求。為此,我們應(yīng)在戰(zhàn)略層面全面探索新時代體育人才工作新體系,為“能出人才、多出人才、快出人才、出好人才”提供強有力的支撐。
體育營銷、體育經(jīng)紀、體育賽事管理、體育與互聯(lián)網(wǎng)科技融合等體育產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的細分行業(yè),對于人才的素質(zhì)要求都是綜合性的。不過,懂體育的人不具備其他領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng),其他領(lǐng)域的高水平人才又不懂體育的情況是目前國內(nèi)的普遍現(xiàn)象。
或許這與國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)市場的長期封閉有關(guān),在一定程度上人才總是會自動流向最有活力、最開放的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,但長期以來體育產(chǎn)業(yè)在中國卻是最不市場化的一大產(chǎn)業(yè)。盡管國家層面已經(jīng)給予體育產(chǎn)業(yè)從未有過的戰(zhàn)略高度,但長期封閉的中國體育產(chǎn)業(yè)距離市場需要的程度還有很大差距。
“圈內(nèi)的人走不出去,圈外的人進不來。”體育圈子如此封閉,可想而知跨界人才的流動幾乎是一潭死水。此外,圈子里的人手頭上牢牢把握著資源,卻沒有跳出體育圈子去做事的思維,并且目前還沒有迅速改變的跡象,這也讓中國的體育產(chǎn)業(yè)身處互聯(lián)網(wǎng)時代卻一直沒有真正獲得過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的紅利,而很多其他產(chǎn)業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的推動下發(fā)生了翻天覆地的變化。
體育產(chǎn)業(yè)若不能使市場在資源配置中起決定性作用,產(chǎn)業(yè)效益就不可能得以激發(fā)。產(chǎn)業(yè)效益不能盡顯,體育產(chǎn)業(yè)對人才的吸引力自然也會大打折扣。對此,《體育強國建設(shè)綱要》指明了體育人才開發(fā)管理體制機制的改革方向,就是要構(gòu)建系統(tǒng)開放、協(xié)同合作的體育人才治理體系。必須要打破傳統(tǒng)的體育人才開發(fā)管理系統(tǒng),堅持舉國體制與市場機制相結(jié)合,堅持黨和政府對體育人才開發(fā)管理的主導(dǎo)地位,充分發(fā)揮市場在體育人才資源配置中的決定性作用,充分激勵和引導(dǎo)其他領(lǐng)域,包括市場和社會力量參與到體育人才治理過程中,構(gòu)建各領(lǐng)域、各主體協(xié)同合作的體育人才治理體系。
100 多年前,清代思想家、文學(xué)家龔自珍的詩中就曾這樣寫道:我勸天公重抖擻,不拘一格降人才。表達了在當時環(huán)境下,希望能有更多人才來改變中國現(xiàn)狀的期望。如今,中國正處在全面改革開放,決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵時期。中國體育作為社會變革中的一個方面,無論是競技體育、全民健身還是體育產(chǎn)業(yè)都正在迎來巨大的改變。在這一環(huán)境變革中,我們更要不拘一格引人才,這對于推進體育強國和健康中國建設(shè)將起到至關(guān)重要的作用。