陳禹 江蘇師范大學科文學院 221116

一、文化

(一)善于學習是日本足球文化態(tài)度

日本是善于學習的民族,而且一直秉承著他山之石可以攻玉的觀念.日本足球的快速發(fā)展與其善學的品格息息相關(guān),日本認為學習足球王國巴西的足球技術(shù)和思想是最適合于本國的.因為從身體條件上看,日本無法像歐洲球隊那樣走力量型路線,學習巴西的技術(shù)足球是唯一出路.于是他們像明治維新時學習歐洲那樣,派出大量人員前往巴西學習,認真的學習著巴西足球的每一個細節(jié).事實證明學習巴西足球是正確的,這不僅確立了日本足球的技術(shù)風格而且涌現(xiàn)出一批足球人才.但相較于消極的拿來主義,日本更多的是吸收后創(chuàng)新且注重對本土文化宗源的保留.使日本在學習外來文化時不會陷入教條和僵化困境,時刻保持彈性靈活的思維亦是日本足球在學習中不斷騰躍式進步的原因.

(二)多元文化融合是日本足球文化標簽

日本足協(xié)一向推崇"送出去""請進來"的發(fā)展戰(zhàn)略,即輸送優(yōu)秀年輕球員去國外聯(lián)賽深造,聘請國外優(yōu)秀教練和球員來本國聯(lián)賽效力.這一進一出既提高個別精英球員的能力又促進整體聯(lián)賽發(fā)展,最終實現(xiàn)國家隊成績進步的有機聯(lián)動.外籍教練的引入為日本融合了先進的外域足球文化,外籍球員的引入也使日本足球受益匪淺,自20世紀90年代初日本職業(yè)足球J聯(lián)賽成立以來,先后引進了眾多世界級球星,除此之外,歸化球員也是日本足球一大特色,這些歸化球員的進入也是日本足球近年巨大進步和未來長足發(fā)展的重要支撐.可以說在足球運動發(fā)展史上,日本足球的多元文化融合是在亞洲前列的.

三、制度

(一)重視青訓是日本足球發(fā)展根基.

日本的青少年足球開展由來已久,以日本最具人氣的日本高中足球錦標賽為例,2016年1月剛剛結(jié)束的第94屆日本高中足球錦標賽,預選賽的參賽學校達到4144所,其每年的參賽人數(shù)更是達到數(shù)萬人.眾多日本國腳就曾在高中時代參加過日本高中足球錦標賽,如:本田圭佑、中村俊輔、長友佑都、中田英壽等.足球?qū)W院在全國范圍內(nèi)選拔最優(yōu)秀的青少年進行集中培養(yǎng).可以說日本足球培養(yǎng)體系已經(jīng)形成較為完備的"金字塔"型系統(tǒng)結(jié)構(gòu),充分保障了日本國家足球人才的無斷層供應.

(二)對運動員的人才資源管理

培養(yǎng)渠道:對運動員培養(yǎng)的主要渠道是通過學校和企業(yè)俱樂部及足球訓練中心三大部分來進行的,又以學校為中心,對小學生到高中生的培養(yǎng)非常重視,并始終貫徹日本足協(xié)對教學訓練的連貫性、系統(tǒng)性的指導方針.俱樂部從小學到高中設置有各年齡層的隊伍.目的:對少年足球運動的普及、充實、使更多的優(yōu)秀青少年隊員的素質(zhì)能力得以提高.在后備力量方面,對青少年足球后備人才培養(yǎng)的重視,高水平運動員源源不斷的出現(xiàn),有效的補充了日本足球的新鮮血液,促進了聯(lián)賽的建設和健康的發(fā)展.很多優(yōu)秀的選手在J聯(lián)賽退役之后,日本足協(xié)會給他們開出優(yōu)厚的條件和待遇,讓他們留在俱樂部或者進入學校指導青少年訓練,使青少年選手能夠接觸到最好的訓練和接受到更先進的足球理念.日本的校園足球發(fā)展與日本的聯(lián)賽發(fā)展相輔相成,缺一不可.一方面,日本青少年足球后備人才的成功培養(yǎng),高水平球員層出不窮使得聯(lián)賽競爭激烈,不斷提高聯(lián)賽的水平和觀賞性.另一方面,高水平的職業(yè)聯(lián)賽又促進青少年足球運動的發(fā)展,從而提高校園足球的發(fā)展.兩者的和諧發(fā)展最終促進了日本足球的良性發(fā)展.

(三)健全的法律制度

日本是靠立法的形式來推進社會體育的.《體育振興 法》的出臺是經(jīng)歷了嚴格的立法程序完成的.在《體育振興法》之后.又相繼頒布了一系列配套的法規(guī)和法令.3O多年來日本的學校體育和社會體育都是在各項法律的監(jiān)督和保護下進行的,如日本青少年的體育普查和測試就納人法制軌道,從昭和元年(1925年)開始,數(shù)十年沒有間斷,并形成了傳統(tǒng).為了提高日本的足球水平,日本足協(xié)在推出聯(lián)賽設想之際,制訂了一項長遠的足球運動發(fā)展規(guī)劃——百年構(gòu)想,目標就是使日本成為世界足球強國.

(四)日本足球協(xié)會的宏觀管理和調(diào)控能力強

日本足球協(xié)會在宏觀調(diào)控上注重下列原則:獨立性原則(政企分開原則): 政府不干預俱樂部的活動.如日本職業(yè)足球俱樂部按企業(yè)化管理, 獨自經(jīng)營.間接調(diào)控原則,在宏觀管理手段上采用法律手段和經(jīng)濟手段.日本足協(xié)重視法規(guī)建設, 立法較科學和嚴謹, 執(zhí)法嚴格. 立法較科學和嚴謹有章, 如財政, 轉(zhuǎn)會, 職業(yè)運動員的工資待遇等.2)執(zhí)法嚴格, 重視貫徹落實.有完善的執(zhí)法監(jiān)督機制.

四、經(jīng)濟

(一)企業(yè)的推動力

在日本足球的崛起過程中,日本企業(yè)發(fā)揮了很大作用.在國內(nèi),他們贊助J聯(lián)賽球隊,推動了J聯(lián)賽的大力發(fā)展.在海外發(fā)展方面,積極支持日本球員的海外發(fā)展,鼓勵優(yōu)秀的日本球員到各大頂級聯(lián)賽去發(fā)展.最早從三浦知良去意甲熱那亞,日本一大型音響企業(yè)負責了他的租借費和工資.此后一大批日本旅歐球員都在這種模式下受到了很大的幫助.

(二)普及與提高的雄厚基礎

2000 年向日本足協(xié)注冊隊伍數(shù)和隊員人數(shù): 注冊隊共有28 136支, 注冊隊員共有795 015人.足球環(huán)境: 重點談全民全社會的足球環(huán)境.日本足球高層管理部門, 相當重視和發(fā)展建筑一個全民全社會都參與足球運動的一個大環(huán)境, 為更多參與人提供許多的參與機會和比賽機會.日本最高層足協(xié)管理部門, 只宏觀管理, 經(jīng)營許多比賽和足球活動都是由地方、部門、學校、企業(yè)等自籌資金舉辦.1) 種類繁多的全國足球比賽.經(jīng)費保障充足,1991年職業(yè)聯(lián)盟預算支出2406736528日元;國內(nèi)比賽支出: 696380 000日元; 國際比賽支出: 804312000日元; 出國交流支出: 147538 000日元; 指導普及支出: 320 839 000日元.中國在1991年, 500 萬~ 700 萬人民幣. 6)場地的保障.參加日本職業(yè)聯(lián)賽的16支甲級球隊和12支乙級球隊都擁有自己的專用訓練和比賽主場, 大部分學校也都擁有自己的訓練場地, 社會公共體育場地也為參與足球運動的人提供免費利用.