欒施誼 沈陽理工大學(xué) 遼寧省沈陽市 130000

引言：在當(dāng)代社會中，資產(chǎn)管理公司在問題中發(fā)展前行，要使得企業(yè)能夠發(fā)展的更好，其中最有效的方式就是實(shí)行企業(yè)的全面預(yù)算管理，實(shí)行此管理的前提就是以企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，集控制、協(xié)調(diào)、評價(jià)為一體，然后將人力、物力、財(cái)力融入其中，從而提升內(nèi)部的管理效率。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

（一）節(jié)約企業(yè)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置

要知道，企業(yè)的全面預(yù)算管理的制定是要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況而定的，這樣做最大的優(yōu)勢就是能夠防止企業(yè)的經(jīng)營遠(yuǎn)離早已設(shè)計(jì)好的運(yùn)行軌道，這樣的話，企業(yè)內(nèi)部的員工在顧好本身績效的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，一些不必要的浪費(fèi)則是能免則免，從而企業(yè)的收入就會有所提升。而且全面預(yù)算管理具備一定的可預(yù)見性，也就是說，針對企業(yè)來年的發(fā)展問題可以相應(yīng)的作出一些預(yù)防措施，對于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以有效地避開。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是階段性的，所以要想逐一實(shí)現(xiàn)，就一定要對其內(nèi)部的資源進(jìn)行良好的分配規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算都隸屬于全面預(yù)算【1】，因此，二者皆可成為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安排最有效的工具。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，少不了預(yù)算報(bào)表，只要使得全面預(yù)算與企業(yè)的所有信息流貫穿一致，那么一定能夠確保每個項(xiàng)目都可以匹配的上最適合的資源。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，明確員工的工作責(zé)任

要想使得企業(yè)在管理上減少一些阻礙，最有效的方式就是讓內(nèi)部員工參與預(yù)算的編制，這樣一來，可以使得部門與部門之間、員工與員工之間都可以很快有個共識，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)自然能夠提升其效率。在市場經(jīng)濟(jì)這個大背景之下，市場可以說是瞬息萬變的，企業(yè)的環(huán)境也時(shí)刻處于變化之中，所以企業(yè)一定要認(rèn)識到這一點(diǎn)，對預(yù)算做好及時(shí)的調(diào)整，這樣才能夠一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，全面預(yù)算的好處就是將企業(yè)目標(biāo)做一個拆解，然后將責(zé)任明確到每個部門，每個崗位，如此一來，內(nèi)部的全部員工都可以參與進(jìn)來，避免了權(quán)利集中制，也一定程度的減少了彼此間的利益瓜葛，使得員工的個人利益受到保障。

二、資產(chǎn)管理公司全面預(yù)算管理中存在的問題

我國的全面預(yù)算管理還沒有發(fā)展的較為成熟，多數(shù)的企業(yè)都還沒有實(shí)行全面預(yù)算管理，少部分企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)也還存在著較多的問題。首先來講，多數(shù)的企業(yè)管理者在對全面預(yù)算管理的作用上缺少一定的認(rèn)知，所以其職能就發(fā)揮不出來，在定制戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，極度缺少數(shù)據(jù)預(yù)算的輔助工具，企業(yè)在預(yù)算編制過程中，不懂得根據(jù)市場變動而進(jìn)行調(diào)整，使得定位不準(zhǔn)確。其次就是在預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)行過程中，缺少一些激勵制度【2】，員工的工作熱情沒有被激發(fā)出來，而且企業(yè)管理層沒有把績效考核制度融入到預(yù)算管理體系中，使得預(yù)算管理完全失去了控制作用。最后就是預(yù)算編制沒有讓全員參與進(jìn)來，只是一度依賴財(cái)務(wù)部門人員的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，致使大部分員工都認(rèn)為此工作與自身毫無關(guān)系，無法履行自己的職責(zé)。部分企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，沒有將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r擺在第一位，使得做出來的預(yù)算毫無利用價(jià)值，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利，從而無法提升企業(yè)在市場競爭中的核心價(jià)值。

三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施

（一）編制預(yù)算要科學(xué)合理，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督工作

全面預(yù)算管理模式的建立過程中，要以現(xiàn)金進(jìn)出管理為紐帶，適當(dāng)?shù)牟捎眉顧C(jī)制，為其做個保障，成本定額控制為基礎(chǔ)手段，保證其科學(xué)性及合理性。必要時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可成立一個預(yù)算管理小組，對于企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的問題作出及時(shí)的解決，在此基礎(chǔ)上，還有個最重要的前提就是要讓預(yù)算指標(biāo)貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。還有一點(diǎn)，企業(yè)對于預(yù)算的執(zhí)行并不重視，這種現(xiàn)象對于企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)營是有一定程度的影響的，為了加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，必要時(shí)可以將其加進(jìn)考核體系，也是個不錯的方法。除此之外，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)督工作，一旦遇到緊急情況【3】，能夠及時(shí)做好應(yīng)對問題的措施，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算考核，建立相應(yīng)的獎懲制度

一方面來講，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起預(yù)算考核體系，平時(shí)就對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，到了年末，對內(nèi)部所有部門對預(yù)算的執(zhí)行力度做一個總結(jié)，并進(jìn)行最終的考核，把預(yù)算的控制作用發(fā)揮到最大效果，然后根據(jù)預(yù)算考核體系，把預(yù)算管理的執(zhí)行狀況做一個系統(tǒng)的了解，然后試著從多個角度來進(jìn)行全面預(yù)算的優(yōu)化，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。另一方面來講，既然有考核，就少不了獎懲，所以說相應(yīng)的獎懲制度是有建立的必要的，為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性以及工作熱情，企業(yè)內(nèi)部有必要做一個良性的競爭，對于最終沒有完成預(yù)算目標(biāo)的員工或者部門，要進(jìn)行一定的懲罰，相反，對于超額完成預(yù)算目標(biāo)的工作人員也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿诙魍⑹┑那疤嵯?，企業(yè)員工做事才能夠更有效率。

四、總結(jié)

總而言之，全面預(yù)算管理是一種較為重要的管理工具，它是站在企業(yè)發(fā)展的角度，對于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行有一個整體、全面的規(guī)劃，企業(yè)只有正面認(rèn)識到全面預(yù)算管理的作用及價(jià)值，才能將其運(yùn)用在內(nèi)部管理上，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。