親歷者

傅成玉 中海油、中石化原董事長(zhǎng)

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化。正是由于一個(gè)個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)體的巨大變化，才最終匯成了改革大潮。國(guó)企改革也是如此，誕生了一個(gè)個(gè)鮮活而富有生命力的改革樣本。

傅成玉，1982年到中海油工作，直至2015年從中石化董事長(zhǎng)的位子上退休，在30多年的國(guó)企生涯中，他因?yàn)閹ьI(lǐng)中海油推進(jìn)國(guó)際化征程，在中石化進(jìn)行專業(yè)化重組、混合所有制改革等措施，而被認(rèn)為是國(guó)企改革領(lǐng)域一位兼具智慧和勇氣的實(shí)干家。

在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)，傅成玉幾次強(qiáng)調(diào)，雖然企業(yè)家個(gè)人的作用不能抹去，但更重要的是改革開(kāi)放大潮成就了企業(yè)。在中國(guó)，企業(yè)的發(fā)展來(lái)自吃透中央精神，看清國(guó)際大勢(shì)，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

中海油與生俱來(lái)的市場(chǎng)化基因

國(guó)企改革必須堅(jiān)持市場(chǎng)化方向。多年前，中海油就用實(shí)踐驗(yàn)證了市場(chǎng)化的力量。

1982年1月30日，國(guó)務(wù)院頒布《中華人民共和國(guó)對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源條例》，規(guī)定成立國(guó)家石油公司，以立法形式授予國(guó)家石油公司在中國(guó)海上的石油勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的專營(yíng)權(quán)，全面負(fù)責(zé)對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源業(yè)務(wù)。

當(dāng)年2月15日，中國(guó)海洋石油總公司在北京成立。在此之前，為籌備海洋石油對(duì)外合作，傅成玉于1980年被從原石油部華北局抽調(diào)到中海油前身“珠江口對(duì)外合作籌備處”，從這里開(kāi)始度過(guò)了在中海油的30年時(shí)光。

“中海油是改革開(kāi)放中的一個(gè)典型的縮影。在此之前，我們國(guó)家的企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)花的是國(guó)家財(cái)政。但是中海油自打成立起，國(guó)家財(cái)政是不管的，只是給了5000萬(wàn)元開(kāi)辦費(fèi)。”傅成玉說(shuō)。

從國(guó)際范圍來(lái)看，石油公司都是重資產(chǎn)，特別是搞海洋石油，更是資本高度密集、技術(shù)高度密集、風(fēng)險(xiǎn)高度密集。

傅成玉回憶，“我們國(guó)家當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)能力有限，不能在財(cái)政上支持，也不能給予特殊保護(hù)，給中海油的政策是‘到大海里去學(xué)游泳，到市場(chǎng)里去競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

政策之一是，中海油可以搞對(duì)外合作，與外方簽訂風(fēng)險(xiǎn)合同，由外方獨(dú)承風(fēng)險(xiǎn)——找不到油，風(fēng)險(xiǎn)均由外方承擔(dān);找到油，雙方入股來(lái)共同開(kāi)發(fā)。

政策之二是，中海油不吃財(cái)政飯，所需資金允許到銀行貸款。因此企業(yè)必須要講經(jīng)濟(jì)效益。

“很多人說(shuō)中海油比較國(guó)際化，實(shí)際上是中海油通過(guò)對(duì)外合作，建立了一整套既符合中國(guó)國(guó)情，又能夠和國(guó)際石油行業(yè)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)相融合;既具有當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力，又有未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ墓芾眢w制機(jī)制。既不是原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，又不完全照搬西方，兩相融合，形成了自己的創(chuàng)新力?！备党捎駥?duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)，這與改革開(kāi)放之初的管理理念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新是分不開(kāi)的。

專業(yè)化重組，重塑競(jìng)爭(zhēng)力

在傅成玉看來(lái)，石油行業(yè)是走“未來(lái)的路”，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律非常重要。只有把技術(shù)服務(wù)、制造業(yè)和石油公司分開(kāi)，石油公司才能真正有競(jìng)爭(zhēng)力。

2003年10月，黨的十六屆三中全會(huì)召開(kāi)，提出“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。

關(guān)于國(guó)企改革，當(dāng)時(shí)提出了“主輔分離，副業(yè)改制”。副業(yè)人員要分流，離開(kāi)國(guó)企體制。當(dāng)時(shí)提出可以“帶資分流”，也就是說(shuō)，原先在國(guó)企副業(yè)的人員，可以帶走這部分資產(chǎn)，實(shí)際執(zhí)行時(shí)是用自身工齡折合的錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)，也就是當(dāng)時(shí)常見(jiàn)的做法“買(mǎi)斷工齡”。

當(dāng)時(shí)，中海油處在同樣的情況下，但改革卻走出了一條和所有企業(yè)都不同的路。中海油的改革既沒(méi)有搞下崗，又實(shí)現(xiàn)了“主輔分離，副業(yè)改制”;既使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)更優(yōu)，又實(shí)現(xiàn)了把副業(yè)的不良資產(chǎn)做優(yōu)，真正做到了把全部資產(chǎn)搞活做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)不下崗、一個(gè)不待業(yè)、一個(gè)不買(mǎi)斷，全體員工共同發(fā)展。

2001年，中海油上市，中海油總公司拿出80%的資產(chǎn)，但只覆蓋到3%的員工。通過(guò)后來(lái)的主輔分離、副業(yè)改制、重組上市，中海油服和海油工程也先后上市，占總公司資產(chǎn)的12%，覆蓋集團(tuán)37%的人員。

至此，中海油把92%的資產(chǎn)拿出去上市，只把40%的人裝進(jìn)了上市公司。剩下60%的人，拿著8%的資產(chǎn)，怎么過(guò)？要有實(shí)質(zhì)的改革精神。

中海油通過(guò)對(duì)剩下8%資產(chǎn)進(jìn)行同類項(xiàng)合并，搞專業(yè)化重組，重組后第二年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額190億元，利潤(rùn)19億元，不但不要補(bǔ)貼了，還產(chǎn)生了10%的回報(bào)率。沒(méi)有買(mǎi)斷工齡，沒(méi)有人員待業(yè)，也沒(méi)有人員分流，這在當(dāng)時(shí)大型國(guó)有企業(yè)的改革中是不多見(jiàn)的。

2011年，傅成玉來(lái)到中石化工作，再一次遇到了類似的問(wèn)題，而這一次，考驗(yàn)更為嚴(yán)峻。因?yàn)橹惺?guī)模與中海油相比要龐大許多。

2012年1月初，中石化在年度工作會(huì)議上確定了對(duì)集團(tuán)公司旗下“未上市的同類資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化重組”的戰(zhàn)略目標(biāo)，改革改出了兩大專業(yè)公司——中石化煉化工程、中石化油服，陸續(xù)都實(shí)現(xiàn)了上市。

中石化混改：不是為混而混，為改而改

2013年11月召開(kāi)的十八屆三中全會(huì)，明確把混合所有制確定為我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。

2014年2月，當(dāng)中石化公布銷(xiāo)售公司以增資擴(kuò)股的方式吸收30%的社會(huì)資本入股，搞混改時(shí)，引起了很大的社會(huì)反響，正面、負(fù)面的評(píng)價(jià)眾說(shuō)紛紜。

傅成玉說(shuō)，在中石化，混合所有制早就實(shí)行了，和民企的合資企業(yè)很多。這一次改革并沒(méi)有突出混合所有制，而是突出多種所有制的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化，包括當(dāng)期價(jià)值和潛在價(jià)值。

從當(dāng)期價(jià)值來(lái)說(shuō)，由于中國(guó)的工業(yè)化接近完成，中國(guó)的柴油消費(fèi)已達(dá)頂峰，柴油銷(xiāo)售雖有小幅增長(zhǎng)，但價(jià)格和利潤(rùn)連年下滑。如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不變，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是走下坡路的。

從潛在價(jià)值看，中石化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有巨大的潛在價(jià)值尚沒(méi)有挖掘出來(lái)。一是該公司年銷(xiāo)售額1.5萬(wàn)億元，而非油品銷(xiāo)售額只有100億元，利潤(rùn)只有1億元，都不到銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的1%。而發(fā)達(dá)國(guó)家非油品銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都在30%左右。二是中石化有3萬(wàn)座加油站，2萬(wàn)多家便利店，8000多萬(wàn)會(huì)員。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是巨大的金礦。

為了確保公平、公正、公開(kāi)、透明，在銷(xiāo)售板塊后續(xù)引資過(guò)程中，采用了多輪篩選和競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式。

最終，中石化銷(xiāo)售公司29.99%股份引資1070.94億元，市盈率達(dá)到14.23倍，而此前市盈率才8到10倍。

“銷(xiāo)售公司利潤(rùn)連年下行，社會(huì)資本為什么還花高價(jià)進(jìn)入呢？這說(shuō)明國(guó)有企業(yè)的潛在價(jià)值非常大，市場(chǎng)看到了。”傅成玉說(shuō)。

2015年5月，傅成玉離開(kāi)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)崗位，但他從未停止對(duì)國(guó)企改革的思考。他認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)一定要由懂政治的企業(yè)家來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域職業(yè)化的企業(yè)管理專家隊(duì)伍，與政治家、軍事家、藝術(shù)家、科學(xué)家、技術(shù)專家等一道構(gòu)成黨和國(guó)家治理的專家體系。

“在中海油、中石化工作的30多年，我們搞國(guó)企改革，很多時(shí)候并沒(méi)有人給我們下硬任務(wù)，我們是在理解中央精神實(shí)質(zhì)之后，一步步推進(jìn)改革。你覺(jué)得我為什么能鐵了心在這干？那是因?yàn)槲已矍暗哪繕?biāo)是國(guó)際行業(yè)巨頭，那是大山我得跨過(guò)去，那才是真挑戰(zhàn)。”傅成玉對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)。

（本文為《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2018年的報(bào)道）

編輯：姚冬琴? yaodongqin@ceweekly.cn? ? 美編：孟凡婷